流通企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建階段及其成本控制分析

摘要：企業(yè)基于供應(yīng)鏈平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸取代單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而成本方面的控制又是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最關(guān)注的內(nèi)容。有關(guān)制造企業(yè)基于供應(yīng)鏈成本分析的文獻(xiàn)較多，從零售企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建階段以及業(yè)務(wù)發(fā)展階段兩個(gè)維度，對(duì)零售企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展不同階段的成本結(jié)構(gòu)及其成本結(jié)構(gòu)控制方法進(jìn)行了分析。并對(duì)處于不同階段的零售企業(yè)應(yīng)該采取的策略給出一定建議�！　￡P(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成本控制；關(guān)系；運(yùn)作
　　　　
　　一、供應(yīng)鏈及其主導(dǎo)企業(yè)類型演進(jìn)
　　
　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式以及企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的分類主要有：穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈；平衡的和傾斜的供應(yīng)鏈；效率型和響應(yīng)型供應(yīng)鏈以及敏捷型供應(yīng)鏈。還有學(xué)者根據(jù)制造企業(yè)和流通企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位不同，把供應(yīng)鏈分為制造企業(yè)主導(dǎo)的和流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。
　　在制造商占主導(dǎo)地位的時(shí)期，供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃炱髽I(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廠家擁有更強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力和主動(dòng)權(quán)。隨著市場(chǎng)由供方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方，流通企業(yè)逐漸成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)。
　　
　　二、流通企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展的成本分析
　　
　　(一)必要性分析
　　對(duì)于流通企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展的成本分析是有必要的，從以下三個(gè)角度來闡述：一方面，從流通企業(yè)角度，由以上供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)類型演變的分析可以看出，流通企業(yè)的性質(zhì)決定了它在整個(gè)供應(yīng)鏈中必然充當(dāng)關(guān)鍵角色，并且流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈正越來越成熟，因此，對(duì)其進(jìn)行分析是有必要的。另一方面，從供應(yīng)鏈成本角度，因?yàn)楣��?yīng)鏈管理是提高企業(yè)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)差異的新的突破潛力。第三方面，從企業(yè)發(fā)展階段角度，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)特定階段都有不同的特點(diǎn)，隨著本企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，其成本特點(diǎn)也不斷變化，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的策略予以應(yīng)對(duì)。因此，流通企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展的成本分析是有必要的。
　　(二)單個(gè)流通企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展階段
　　關(guān)于生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展階段，Cooper和Slagmulder 采用生產(chǎn)和關(guān)系兩個(gè)維度定義了一個(gè)二維的供應(yīng)鏈管理框架，并將這兩個(gè)角度進(jìn)一步劃分成構(gòu)建階段和運(yùn)作階段。Stefan Seuring(1999)把這兩個(gè)維度整合到一個(gè)框架之中，構(gòu)建出了一個(gè)生產(chǎn)—關(guān)系矩陣，從兩個(gè)維度討論了制造企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈發(fā)展的四個(gè)區(qū)域。
　　參考Stefan Seuring的模型，本文根據(jù)流通企業(yè)的特征重新構(gòu)建一個(gè)新的框架：運(yùn)作—關(guān)系矩陣。我們認(rèn)為流通企業(yè)的運(yùn)作包括采購(gòu)和銷售兩個(gè)方面，并且企業(yè)的運(yùn)作分為初級(jí)和高級(jí)兩個(gè)階段(如下圖)。
　　
　　(三)三個(gè)成本層次的劃分
　　隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多公司已經(jīng)拓展了成本管理的范疇，但成本管理活動(dòng)仍局限在企業(yè)內(nèi)部。供應(yīng)鏈成本核算的概念為在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間分析管理成本提供了框架，不過對(duì)供應(yīng)鏈成本的認(rèn)識(shí)也有分歧：有學(xué)者僅僅考慮直接可見的成本；有學(xué)者除了考慮到直接成本還考慮到管理協(xié)調(diào)的成本；還有學(xué)者把單企業(yè)的管理協(xié)調(diào)成本進(jìn)行拓展，即把供應(yīng)鏈中企業(yè)間的管理和協(xié)調(diào)成本推演為交易成本。
　　本文的分析從以上三個(gè)層次進(jìn)行考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈的成本核算應(yīng)該以關(guān)系和運(yùn)作兩個(gè)維度和三個(gè)成本類別的劃分(直接成本，作業(yè)成本，交易成本)為基礎(chǔ)。通過整合交易成本的方法，供應(yīng)鏈成本核算的概念將供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系包含到對(duì)成本縮減機(jī)會(huì)的探索中，它將成本管理拓展到單個(gè)企業(yè)的邊界之外。
　　兩個(gè)維度相結(jié)合的每個(gè)區(qū)域的成本都包含有直接成本、作業(yè)成本和交易成本三個(gè)層次。Stefan Seuring(1999)針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域?qū)θ齻�(gè)術(shù)語的定義如下：(1)直接成本：直接成本是由生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品引起的，包括原材料成本、人工成本和機(jī)器成本等。這些成本主要由原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格所決定。(2)作業(yè)成本：作業(yè)成本是由那些與產(chǎn)品沒有直接關(guān)聯(lián)，但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關(guān)的管理活動(dòng)所引起的成本。這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生。(3)交易成本：交易成本包括處理與供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本，因此，這些成本源于公司同供應(yīng)鏈上其他公司的相互交流。
　　對(duì)Stefan Seuring給出的定義，交易成本和作業(yè)成本對(duì)于流通企業(yè)也是適用的，但是，流通企業(yè)的直接成本是由采購(gòu)和銷售每一單位產(chǎn)品引起的成本，有商品進(jìn)價(jià)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)建設(shè)和租賃成本以及人工成本，這點(diǎn)需要修改后適用。
　　(四)不同區(qū)域的成本構(gòu)成分析
　　圖中的不同區(qū)域代表流通企業(yè)發(fā)展的不同階段，在每一特定階段企業(yè)的成本都有不同的構(gòu)成特點(diǎn)：
　　1.業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。在這一區(qū)域流通企業(yè)決定從事哪種業(yè)務(wù)，并選擇合作伙伴。企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作和與其他企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展都處于初級(jí)階段，其間的決策基本是獨(dú)立的，只會(huì)產(chǎn)生少量的直接成本和作業(yè)成本。但在此區(qū)域的決策對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有指導(dǎo)性的作用，直接決定以后各區(qū)域的成本高低。
　　2.供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此區(qū)域，流通企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作如銷售、管理等活動(dòng)處于初級(jí)階段，而與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的關(guān)系，即供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)已經(jīng)處于高級(jí)階段。所以，這一區(qū)域主要是與其他企業(yè)打交道，交易成本在總成本中占的比重增大。流通企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該提高甄別能力，因?yàn)楣��?yīng)商的能力越低，將來的交易成本就越高，通常需要頻繁地同這些供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的合同并進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
　　3.運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的形成。這一區(qū)域流通企業(yè)注重本身業(yè)務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方面處于較低的水平。此階段成本主要是大量的直接成本和作業(yè)成本，包括企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)的成本、產(chǎn)生作業(yè)成本、人工成本和其他營(yíng)業(yè)成本。由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)處于起步階段，此處交易成本的比例只占有較低的比例。對(duì)成本的縮減應(yīng)該主要考慮直接成本和作業(yè)成本。
　　4.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化。供應(yīng)鏈流程優(yōu)化主要強(qiáng)調(diào)成本縮減措施。由于在供應(yīng)鏈的優(yōu)化過程中，供應(yīng)鏈的構(gòu)成趨于穩(wěn)定，所以，流通企業(yè)與整個(gè)供應(yīng)鏈有關(guān)的交易成本會(huì)穩(wěn)定地處于一個(gè)較低的比例。所以，成本的縮減通常集中在直接成本和作業(yè)成本上。分析供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作流程有助于找出供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，例如，重新設(shè)計(jì)流程或優(yōu)化公司同供應(yīng)商之間的契約設(shè)計(jì)。
　　以上分析借鑒了Stefan Seuring的結(jié)論，本文認(rèn)為該分析有待進(jìn)一步完善。因?yàn)槲覀儍H分析了各個(gè)階段的成本構(gòu)成情況而沒有討論流通企業(yè)下一個(gè)階段發(fā)展要面臨的成本。
　　
　　三、成本控制方法
　　
　　結(jié)合成本的三個(gè)不同層次和兩個(gè)維度，可把單個(gè)流通企業(yè)的成本劃到12個(gè)部分，即四個(gè)區(qū)域分別有三個(gè)層次的成本。但是，由于不同區(qū)域企業(yè)的成本構(gòu)成不同，本文認(rèn)為流通企業(yè)在不同區(qū)域采取不同的成本控制策略是可取的。企業(yè)通過一定的信號(hào)判斷自己所處的區(qū)域，然后做出三個(gè)層次成本控制的組合決策。
　　直接成本和作業(yè)成本的降低，主要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。和單個(gè)企業(yè)唯一不同的就是企業(yè)可以更緊密地借鑒供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。這方面可以采取的方法有很多，如作業(yè)成本法(Activity-Based Costing)、目標(biāo)成本法(Target Costing)、平衡計(jì)分法(Balanced Score Card)、精益理論等，可參考具體文獻(xiàn)有詳細(xì)介紹。
　　供應(yīng)鏈中交易成本降低的方法也有少量論述，由于目標(biāo)缺乏可見性，所以，沒有引起企業(yè)足夠的重視。威廉姆森系統(tǒng)地闡述了有關(guān)交易成本的理論，他提出交易成本包括：達(dá)成、實(shí)施、協(xié)調(diào)、終止協(xié)議的成本及突發(fā)和信息成本。后來，理論給出了供應(yīng)鏈交易成本降低的條件：供應(yīng)鏈企業(yè)間建立緊密的合作伙伴關(guān)系；彼此高度的相互信任；借助于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)�？梢詺w納為技術(shù)的進(jìn)步和契約的設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。
　　結(jié)合契約理論和供應(yīng)鏈的目的，本文認(rèn)為關(guān)系合約是降低供應(yīng)鏈各企業(yè)交易成本的有效方法。所謂關(guān)系合約，其締約的重點(diǎn)是締約雙方建立的關(guān)系。訂立關(guān)系合約的目的不是對(duì)所有的交易事項(xiàng)作出規(guī)定，而是基于對(duì)合約不完備性的認(rèn)識(shí)，把締約重點(diǎn)放在雙方關(guān)系框架上，其主要成本為締約成本和履約成本。一方面，締約成本是物色伙伴及資格審核的費(fèi)用，分?jǐn)偟介L(zhǎng)期的執(zhí)行期內(nèi)基本可以忽略；另一方面，由于企業(yè)加入供應(yīng)鏈的目的是跨期利益最大化，企業(yè)有動(dòng)機(jī)維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，去降低履約成本。所以，本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間簽訂彼此相互信任的關(guān)系合約是降低其交易成本的一個(gè)可行方法，可以做深入研究和設(shè)計(jì)。
　　
　　四、結(jié)論及展望
　　
　　本文通過對(duì)單個(gè)流通企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展階段的分析，找出處于不同階段企業(yè)的成本構(gòu)成差異，并進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，給出了企業(yè)針對(duì)自身情況可以進(jìn)行的成本控制策略、簡(jiǎn)略介紹了成本控制的技術(shù)方法。目前，由于對(duì)流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈關(guān)注較少，本文認(rèn)為，在流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈成本方面有以下幾個(gè)方面需要深入探索：(1)供應(yīng)鏈交易成本目前還停留在定性分析的層次，如何達(dá)到定量分析的層面；(2)由于本文所述三個(gè)層次成本之間有一定的悖反關(guān)系，如何設(shè)計(jì)一定的模型尋找最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)；(3)判斷企業(yè)所處供應(yīng)鏈階段的指標(biāo)設(shè)計(jì)。

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