中外聯(lián)營體如何成功執(zhí)行項目

隨著加入WTO和改革開放步伐的加快，越來越多的外國公司通過合資或獨資的形式在國內(nèi)興建項目。這些公司在興建項目時，一方面希望選用國際知名的國外工程公司來執(zhí)行其項目，以依靠其高水平的管理來確保項目成功建成；另一方面，他們也希望充分利用國內(nèi)工程公司的力量來降低其工程建設(shè)成本，因為與國外工程公司相比，國內(nèi)的工程公司、設(shè)計院及施工的價格相對較為低廉，且熟悉中國的建設(shè)程序和市場情況。　　在這種大環(huán)境下，中外雙方工程公司以聯(lián)營體的形式共同執(zhí)行項目的方式已逐漸受到合資或獨資公司業(yè)主的青睞。但是，使用聯(lián)營體的方式來執(zhí)行項目是一把雙刃劍，成功運作的聯(lián)營體可把外方的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及中方的價格、經(jīng)驗優(yōu)勢疊加，產(chǎn)生“1 1

【中外聯(lián)營體如何成功執(zhí)行項目】相關(guān)文章：

如何在執(zhí)行中確認被執(zhí)行人的履行能力12-26

網(wǎng)站營銷如何成功03-19

富豪們是如何成功的11-22

機電一體化引信安全執(zhí)行機構(gòu)設(shè)計03-18

談地基施工中如何應(yīng)用粉體攪拌法03-18

中小軟件企業(yè)項目管理如何做03-09

高校財政項目支出預(yù)算執(zhí)行經(jīng)濟性問題研究03-15

電力科技查新項目的中外文檢索質(zhì)量控制分析11-17

淺談如何加強建筑施工項目質(zhì)量控制03-16