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淺探我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務
摘要:針對我國商業(yè)銀行新興發(fā)展的個人理財業(yè)務,本文通過對目前個人理財理念及我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀的研究,指出了我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題,并提出相應對策,以此促進我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展。
關鍵詞:商業(yè)銀行 個人理財
一、國內個人理財業(yè)務的發(fā)展概述
(一)個人理財業(yè)務的概念
個人理財是指個人資產通過銀行專家的理財服務實現(xiàn)保值增值的過程。而個人理財服務是指銀行利用掌握的客戶信息與金融產品,通過發(fā)掘客戶需求,幫助客戶分析自身財務狀況,制定個人財務管理計劃,并幫助客戶選擇金融產品的一系列服務過程。具體的講,我國當前個人理財業(yè)務,就是專家根據(jù)客戶的資產狀況和對風險的承受能力,為客戶提供專業(yè)的個人投資建議,幫助客戶合理而科學地將資產投資到股票,債券,保險和儲蓄等金融品種中,以實現(xiàn)個人資產的保值增值,從而滿足客戶對投資回報與風險的不同要求。
商業(yè)銀行的個人理財是商業(yè)銀行利用其網(wǎng)點、技術、人才、信息、資金等方面的優(yōu)勢,以自然人(或個人客戶)為服務對象,為其提供包括代理投資理財、代收代付、代理保管、轉賬匯兌結算、資金融通、信息咨詢等在內的全方位的綜合性金融服務。
。ǘ┪覈虡I(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀
長期以來,我國銀行對個人的金融理財服務僅僅局限于儲蓄、代收代付等簡單的業(yè)務?墒请S著個人財富的增長和金融市場的發(fā)展,各家商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務迅速發(fā)展起來。以1996年中信實業(yè)銀行最早推出的“私人理財中心”為開始至今的10年期間,在以銀行、基金公司、保險公司為主體的基礎上,各家機構紛紛推出相應的理財產品和服務。2001年6月,上海出現(xiàn)了以楊韶敏等6位理財員命名的理財工作室,這標志著我國銀行業(yè)在個人理財服務上進入了一個新階段。近幾年來,國內商業(yè)銀行經過對個人理財業(yè)務的研究和探索,已經普遍認識到了開展個人理財業(yè)務的重要性和必要性,“個人理財中心”“理財工作室”在紛紛設立,新的金融產品也在不斷地推出,國內幾乎所有商業(yè)銀行都將該業(yè)務的開展作為競爭優(yōu)質客戶的重要手段核心的經濟效益增長點。
二、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題
。ㄒ唬├碡敭a品單一,存在同質化
目前國內各商業(yè)銀行盡管都有各自不同的理財品牌,如招商銀行“金葵花”理財品牌,中信實業(yè)銀行的“理財寶”品牌,工行的“理財金賬戶”等。但它們的業(yè)務范圍更多的只是把現(xiàn)有的業(yè)務進行重新整合,大都集中在個人信貸、代收代付、信息服務等基礎性理財產品上,關于投資類理財產品相對較少,更談不上結合客戶的投資偏好和資金實力,為客戶提供個性化的理財計劃。同時,我國各家商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務趨同現(xiàn)象嚴重,一家能做的業(yè)務,別人可以很快“復制”, 一家銀行剛剛開發(fā)出新產品,其他商業(yè)銀行立刻就能跟進,盡管名目互不雷同,但功能特點類似、投資收益相當, 各行間的差異就主要表現(xiàn)在代客理財?shù)闹攸c略有不同。
。ǘ┙鹑诜謽I(yè)經營的政策體制,限制了銀行個人理財業(yè)務發(fā)展空間。
由于目前國內金融業(yè)尚處于分業(yè)經營階段,銀行、證券、保險三大市場相互割裂使得銀行無法利用證券和保險這兩個市場為客戶實現(xiàn)增值,這大大制約了個人理財業(yè)務的發(fā)展空間,導致個人理財業(yè)務過程中的個性化服務只能在較低的層面操作,因而,目前的銀行個人理財業(yè)務基本上還是停留在咨詢、建議或投資方案設計等層面上,還不算是真正意義上的理財。
。ㄈ⿲I(yè)理財人員的缺乏
銀行個人理財業(yè)務,是一項知識性、技術性相當強的綜合業(yè)務,涉及到市場、資本、金融、投資、貿易、法律等各個領域,對從業(yè)人員的專業(yè)素質要求非常高。它要求理財人員不僅要全面了解銀行個人業(yè)務的各項產品和功能,還應掌握資本、證券、保險、投資、期貨、房地產等相關金融知識,具有綜合性強、靈敏度高、涉及面廣等特點。但我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的個人理財服務人員,多是原來從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務的員工,對證券、保險等專業(yè)知識知之不多,文化素質也普遍不高,理財建議還只是停留在為客戶提供儲種選擇、個人存單質押等與傳統(tǒng)儲蓄業(yè)務相關的服務上,而未能真正為客戶提供適當?shù)睦碡斀ㄗh,不能讓客戶了解理財?shù)暮诵暮秃x,只會讓客戶感到自己離理財服務越來越遠。
(四)營銷宣傳渠道單一
國內商業(yè)銀行目前在經營管理上基本上都將對公業(yè)務和個人業(yè)務分開,在對外營銷中,還是個人歸個人的,公司歸公司的,沒有形成聯(lián)動營銷,資源未能得到充分的利用。對于個人理財產品的推介,僅限于柜臺、少數(shù)的個人理財中心、理財室,分銷渠道建設落后,未能將客戶經理、物理網(wǎng)點、電話銀行、網(wǎng)上銀行等多種有形無形的營銷渠道有效地整合在一起,難以形成交互式、立體式的營銷網(wǎng)絡。在個人理財服務方面所做的宣傳,也極其有限,即使做了一些廣告,也是零打碎敲,沒有很好地策劃。
三、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務發(fā)展對策
。ㄒ唬├碡敭a品以及服務多樣化原則
開展個人理財業(yè)務,必須滿足不同層次客戶的需要,不同年齡、職業(yè)客戶,其理財要求各不相同,因此要有針對性地研究、開發(fā)、設計出不同的理財產品,并由單一的儲蓄業(yè)務向多元化的銀行資產、負債、中間業(yè)務一體化發(fā)展,不僅要提供銀行結算、授信、咨詢、代理業(yè)務等“一攬子”服務,還要提供保險、稅務等銀行代理的社會綜合性服務,以滿足客戶要求的多樣性。
。ǘ┳龊檬袌黾毞,實行差別化服務
隨著市場競爭的加劇,國內銀行逐步引入市場細分理念,確立以客戶為中心的經營理念,以目標客戶為基礎,為客戶“量身定做”個人理財產品,有差別地、選擇性地進行金融產品的營銷和客戶服務,把有限的資源用于能為自身業(yè)務帶來巨大發(fā)展空間和市場的重點優(yōu)質客戶。我們不僅可以根據(jù)客戶收入高低進行市場細分,還可通過客戶的年齡層次進行市場細分。在市場細分中,抓住目標客戶群,進行更進一步的細分,以便提供更好的服務
。ㄈ┘訌姀秃闲蛡人理財人才的培養(yǎng)
個人理財服務是一項知識密集型產品,從業(yè)人員若沒有豐富
的相關專業(yè)知識,是不能夠勝任這項工作的。因此,商業(yè)銀行應培養(yǎng)一批高素質的理財客戶經理和熟悉多方面金融業(yè)務的理財專家,他們具有相關的金融理論知識和財務分析知識,具有市場分析能力和市場投資技巧,在個人理財業(yè)務中,能夠為顧客提出詳盡具體的規(guī)劃,并根據(jù)客戶的實際財務狀況、風險偏好、個人目標等因素,對投資工具的種類和投資的回報率做出詳盡的分析說明,使理財服務能真正立足于理財。
。ㄋ模┘訌姍M向聯(lián)合,降低分業(yè)限制影響
當前,由于政策、法律的限制、
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