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土木工程項(xiàng)目成本控制方法研究

時(shí)間:2024-09-26 10:51:22 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于土木工程項(xiàng)目成本控制方法研究


  論文摘要:在我國,工程項(xiàng)目基本上是以招投標(biāo)制度來確定,當(dāng)工程項(xiàng)目確定后,整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)也就基本確定。在這種情況下,企業(yè)要想增強(qiáng)份額并從中獲得更大的利潤,最大限度地控制項(xiàng)目是唯一途徑。因此,在土木工程項(xiàng)目中,成本管理和控制是重中之重,它是提高企業(yè)競爭力的命脈,也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。針對土木工程項(xiàng)目成本的控制(開源節(jié)流)進(jìn)行淺論述。

  論文關(guān)鍵詞:土木工程項(xiàng)目;成本控制;開源節(jié)流
  
  由于土木工程的復(fù)雜決定了每個(gè)工程中對項(xiàng)目成本的控制方法不盡相同,但在整體上,對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行控制方法不外乎開源節(jié)流。針對工程的施工單位而言,全面考慮業(yè)主的要求,認(rèn)真履行施工,并在此基礎(chǔ)之上爭取企業(yè)利益最大化就是開源;在施工過程中,在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下,對物資設(shè)備的費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理,爭取最大程度地降低物資消耗,以節(jié)約開支,我們稱之為節(jié)流。本文筆者對此提出了個(gè)人的理解,以供參考。

  1 開源增收

  1.1 承包合同的利用
  在土木工程建設(shè)中,承包合同中的工程條款是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的依據(jù),也是規(guī)范施工企業(yè)和業(yè)主雙方行為的準(zhǔn)則,F(xiàn)階段,我國市場競爭日趨激烈,導(dǎo)致業(yè)主在建筑市場中比施工單位更具發(fā)言權(quán),占據(jù)優(yōu)勢地位;诖朔N情況,在工程項(xiàng)目合同中更多體現(xiàn)的是業(yè)主的利益,而施工企業(yè)在其中處于不利的地位。筆者認(rèn)為,工程造價(jià)人員應(yīng)該重點(diǎn)對其進(jìn)行研究,仔細(xì)推敲,對合同條款進(jìn)行有效利用。作為合同,其基本原則就是公平公正。而語義有其獨(dú)有的特點(diǎn),重在多重性和復(fù)雜性,這就使得施工單位成本控制人員對其中表述嚴(yán)密性欠缺的條款可以多重理解,使其更加有利于施工單位。如工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更,基于合同條款基礎(chǔ)之上的變更索賠也能更具說服力,一定程度上增加索賠的成功率。

  1.2 優(yōu)勢單價(jià)的利用
  在項(xiàng)目中標(biāo)后,其中利潤較大的合同單價(jià)我們稱之為優(yōu)勢單價(jià)。在我國目前的投標(biāo)過程中,大多施工單位為了能使投標(biāo)單位中標(biāo)之后利潤空間更大,往往在投標(biāo)過程中實(shí)施不平衡的報(bào)價(jià)措施。也就是對投標(biāo)單位中有的報(bào)價(jià)施工項(xiàng)目較低,有的報(bào)價(jià)較高,尤其是在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)工程量變更的項(xiàng)目,這些利潤相對較大的施工項(xiàng)目單價(jià)就是施工單位的優(yōu)勢單價(jià)。
  眾所周知,在工程施工中施工設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)可以采取多種方式進(jìn)行,各自都有優(yōu)點(diǎn),也存在不足之處,在選擇采取施工策略時(shí)通常是多選一。對優(yōu)勢單價(jià)的合理利用,就是盡量在施工過程中利用設(shè)計(jì)變更,以增加其工程量,從而獲取利潤。但要注意對施工設(shè)計(jì)的研究,并全面結(jié)合實(shí)際施工情況及不同施工工藝的特點(diǎn),從而抓住每個(gè)設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)來擴(kuò)大利潤范圍。

  1.3 將造價(jià)與技術(shù)有效結(jié)合
  在成本控制領(lǐng)域中,技術(shù)與相結(jié)合一直是重點(diǎn)問題,筆者就此進(jìn)行了以下分析:
  在土木工程建設(shè)中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合應(yīng)該體現(xiàn)在施工中的每個(gè)階段,但重點(diǎn)要放在施工方案制定階段。因?yàn)榧夹g(shù)人員本身工作的局限,在制定施工方案時(shí),由于其對工程施工成本欠缺了解而更加側(cè)重與施工中的可操作性和安全性,往往忽視了施工單位本身的利益要求。通常會(huì)導(dǎo)致施工方案的可操作性強(qiáng),但在經(jīng)濟(jì)方面達(dá)不到利潤最大化,甚至?xí)䴗p小施工單位的利潤空間。如果將兩者結(jié)合起來,就能在一定程度上避免這種問題的存在。
  此外,在設(shè)計(jì)過程中,由于設(shè)計(jì)單位的施工經(jīng)驗(yàn)存在一定不足,在遇到較為惡劣的施工或復(fù)雜的地貌時(shí),往往需要征求施工單位的意見,甚至很多時(shí)候是施工單位提出設(shè)計(jì)思路,這就為施工方從設(shè)計(jì)階段奠定了為自身謀取合理利益的基礎(chǔ)。
  基于這種情況,對土木工程施工方案的設(shè)計(jì),成本控制人員應(yīng)該積極參與,與施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)配合,技術(shù)人員提出設(shè)計(jì)思路及意圖,成本控制人員進(jìn)行比較論證,以確保設(shè)計(jì)更加全面合理,并能夠?yàn)槭┕挝恢\取更大的利潤。

  2 節(jié)流節(jié)支

  在土木工程建設(shè)中,加強(qiáng)對項(xiàng)目費(fèi)用及勞務(wù)分包費(fèi)用的控制就叫做節(jié)流。其中最主要的環(huán)節(jié)就是對施工過程中材料費(fèi)用的控制。

  2.1 對施工材料費(fèi)用的控制
  在土木工程建設(shè)中,材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十,因此,對材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)工作。對施工材料費(fèi)用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進(jìn)行價(jià)格上和數(shù)量上的控制,努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內(nèi)。材料費(fèi)用控制要從兩方面進(jìn)行,一是對材料價(jià)格的控制,二是對材料消耗的數(shù)量控制。筆者就此進(jìn)行了分析:
  (1)對施工價(jià)格的控制。在我國現(xiàn)階段的土木工程業(yè)中,施工單位為了防止物資的疏漏,對于大宗物資設(shè)備采購普遍采取的招標(biāo)的措施,這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞,對于目前我國施工企業(yè)的采購而言是值得提倡的。但在時(shí)間過程中,要注意廣泛尋集投標(biāo)的物資設(shè)備廠家,并在招標(biāo)制度上嚴(yán)格規(guī)范,避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標(biāo)過程中,控制人員必須全過程參與,必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格,以方便物資管理部門進(jìn)行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨(dú)立負(fù)責(zé),但要注意多選擇廠家進(jìn)行對比選擇,成本管理部門可在其中協(xié)調(diào),提供材料價(jià)格波動(dòng)情況,以便于物資部門的工作。
  (2)對施工材料消耗數(shù)量的控制。在土木工程建設(shè)中,我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。也就是根據(jù)實(shí)際的工程量對材料的消耗額度進(jìn)行確定,并以此作為根據(jù)對各階段的材料消耗進(jìn)行控制,但在實(shí)際中也存在著一定的難點(diǎn)。首先,由于土木工程的復(fù)雜性導(dǎo)致在同一項(xiàng)目中存在著施工特點(diǎn)不同的工程部位,階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點(diǎn)反映出來;其次,定額是對勞動(dòng)力平均水平的一中反映,對于管理水平存在差距的施工單位而言,材料消耗的額度也存在差別。所以,材料消耗的定額數(shù)量并不能適用于所有的施工單位,成本控制人員應(yīng)該針對自身的施工情況及管理水平,結(jié)合工程數(shù)量及定額數(shù)量進(jìn)行成本控制,以合理的確定材料消耗額度。
  此外,對材料消耗額度的計(jì)算也是一項(xiàng)繁復(fù)的工作,對成本控制人員的要求除了要對現(xiàn)場情況及定額熟悉外,還需要全面了解工程施工方法,因此,在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。目前我國的施工單位對于這種問題的解決大多是采取兩種措施:第一是工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作,這不僅解決了人手不足的情況,還能增強(qiáng)工長對于材料消耗控制的意識,但同時(shí)也存在為了避免材料緊張而影響工程進(jìn)度,從而將消耗額度放大而導(dǎo)致不利于控制的問題;第二是對工程主要部位進(jìn)行材料消耗的控制。這種方式將限額領(lǐng)料的方法進(jìn)行了簡化,不僅減少了成本控制人員的工作量,并在一定程度上加強(qiáng)了工程主要部位的質(zhì)量控制,但存在控制不夠細(xì)致,容易造成超耗的問題,因此,必須制定嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查制度,避免故意浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
  筆者認(rèn)為對于土木工程施工材料消耗數(shù)量的控制可采取以下措施:根據(jù)工程的實(shí)際施工特點(diǎn)進(jìn)行分解,將工程劃分為幾個(gè)等份的塊,分塊進(jìn)行控制;工長進(jìn)行材料計(jì)劃數(shù)量的計(jì)算,成本人員對工程數(shù)量及計(jì)算額度的合理度進(jìn)行審核。此外,材料消耗數(shù)量的控制應(yīng)該制定一套合理的獎(jiǎng)罰制度,以提高施工人員的材料節(jié)約意識。

  2.2 勞務(wù)分包費(fèi)用的控制
  在土木工程項(xiàng)目中,通常勞務(wù)分包費(fèi)占據(jù)的份額比例較小,但其中往往會(huì)包含部分不易控制的易耗材料費(fèi)用及小型機(jī)具費(fèi)用,如果能對勞務(wù)分包費(fèi)進(jìn)行控制,節(jié)約的資金也是比較可觀的。我國目前的施工單位在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí),除了確定分包隊(duì)伍及勞務(wù)談判外,通常采取勞務(wù)招標(biāo)的方式,這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價(jià)格合理的、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)。但現(xiàn)階段我國的勞務(wù)市場發(fā)展不成熟,勞務(wù)隊(duì)伍良莠不齊,且因?yàn)楦偁幖ち业姆绞酵ǔR詷O低的標(biāo)價(jià)投標(biāo),但在實(shí)際施工中會(huì)采取一切可利用的措施提高要價(jià),如消極怠工、拖延施工進(jìn)度等。一旦出現(xiàn)這種情況,對于施工單位及勞務(wù)隊(duì)伍而言都是不利的。施工單位由于項(xiàng)目進(jìn)度的推遲可能會(huì)造成自身的不利影響,如自身形象影響惡劣、社會(huì)效益低下等,并且要承受來自業(yè)主方面的壓力;而勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損,一方面對自身信譽(yù)造成不利的影響,且由于無法兌現(xiàn)對施工單位的承諾而造成自身在市場的生存空間縮小。因此,在招標(biāo)過程中要注意以合理的低價(jià)進(jìn)行招標(biāo),并注意施工隊(duì)伍的選擇。
  筆者認(rèn)為避免這種情況的發(fā)生可采取以下措施:
 。1)施工單位在對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候,要全面考慮勞務(wù)隊(duì)伍的競爭力及其社會(huì)信譽(yù),以確保其水平和能力;
 。2)對勞務(wù)分包的成本進(jìn)行計(jì)算,做到心里有數(shù),且不可無故壓低勞務(wù)分包價(jià)格;
 。3)對于各分包商也應(yīng)該制定一系列的獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)施工單位的實(shí)際情況,拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全施工方面達(dá)到規(guī)定要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍,以提高其施工的積極性,還能夠在一定程度上促進(jìn)雙方達(dá)到共贏。

  3 結(jié)語

  通過以上分析,我們可以清楚的認(rèn)識到在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中,對成本進(jìn)行控制主要從開源和節(jié)流兩方面著手進(jìn)行。除此之外,工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了一個(gè)完整的項(xiàng)目建成需要牽扯到各個(gè)方面。不僅僅是材料消耗費(fèi)用及勞務(wù)分包費(fèi)的控制,還有各建設(shè)部門之間的工作的協(xié)調(diào);與地方之間的關(guān)系處理;項(xiàng)目管理的費(fèi)用;使用的費(fèi)用控制等,總之,在項(xiàng)目成本的控制工作中,既要充分調(diào)動(dòng)成本控制人員及技術(shù)人員的積極性,還要找項(xiàng)目成本控制與技術(shù)之間的結(jié)合點(diǎn),只有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào),互相配合,才能達(dá)到既定的工程費(fèi)用控制目標(biāo),從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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