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淺析現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機制，實現既定目標。下文研究了現代企業(yè)的經濟管理模式問題。
摘要：現代企業(yè)經濟管理模式與企業(yè)效益密切相關，通過探索企業(yè)經濟管理的規(guī)范化方法，不僅有助于為企業(yè)贏得更大的經濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對現代企業(yè)經濟管理制度的建立具有很強的現實意義。
關鍵字：現代企業(yè)經濟管理 存在問題 規(guī)范化
引言
現代企業(yè)經濟管理是指現代企業(yè)為了有效地實現預定的經濟效益，社會效益和環(huán)境效益，而對企業(yè)生產經營活動進行計劃，組織，指揮，控制，協(xié)調等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經營活動的管理。企業(yè)經營管理的核心則是現代企業(yè)的經濟管理問題，這在我國現代企業(yè)制度改革實踐中已經被證明。在市場經濟飛速發(fā)展的情況下企業(yè)的追求目標就是不斷提高企業(yè)競爭力，從而不斷提高盈利能力。企業(yè)要想立于不敗之地，就應該做好降低成本和提高收入兩個方面。對于我國的許多中小型企業(yè)來說，企業(yè)經濟管理體系在多年的企業(yè)發(fā)展過程中并沒有得到應有的重視，我這篇論文的主要論點就是探討這一被大家忽略的問題。
一、現代企業(yè)經濟管理的任務
企業(yè)經濟管理是以提高經濟效益為中心，為了提供更多的物美價廉的產品來滿足社會需要。企業(yè)經濟管理是使國家，企業(yè)和職工個人都能獲得持續(xù)增加的經濟收益。企業(yè)經濟管理是為了不斷擴大企業(yè)再生產能力。
二、現代企業(yè)經濟管理作用
(1)通過管理可以使?jié)撛诘纳a力變?yōu)楝F實的生產力系統(tǒng)。各不相干的生產力要素，不會自發(fā)形成現實的生產力，只有通過管理，使之有機結合在一起，才會變?yōu)楝F實的生產力系統(tǒng)。
(2) 管理是當代人類社會加速進步的杠桿。
(3)管理制約著生產力總體能力的發(fā)揮。
三、企業(yè)經濟管理模式中現存的問題
現代企業(yè)經濟管理模式中存在著諸多問題，主要表現為以下幾點：
(1)管理制度不健全
目前許多企業(yè)輕視管理制度的構建，即使是制定了相關制度，這些管理制度也往往流于膚淺和簡陋，缺乏實用性和操作性。實際中也沒有得到很到的實行和落實。由于無人監(jiān)管，無人執(zhí)行的問題長期未能得到解決，因此經濟管理的效能發(fā)揮大打折扣。
(2) 人力資源問題多
當前許多企業(yè)在人力資源方面都面臨著動蕩大，人員素質低，激勵機制缺乏的問題。首先，人員的頻繁流動，使得各項工作無法順利展開，也使得各項工作的質量和進度受到影響。其次，由于企業(yè)沒有制定有效的激勵機制，企業(yè)員工的不滿無法得到反饋。也使得他們的工作積極性大大降低。最后，許多員工缺乏專業(yè)的培訓，因此他們的專業(yè)素質和道德素質都十分低下，使得企業(yè)的形象遭到損害。
(3)管理創(chuàng)新意識缺乏
經濟管理和企業(yè)經營發(fā)展有著直接的關系，然而很多企業(yè)對經濟管理的認識比較狹隘，缺乏創(chuàng)新意識，往往就是投入人力，物力來推進企業(yè)的經濟管理，而對于管理的模式，方法，理念等卻不是很重視，這樣就導致了企業(yè)的經濟管理陳舊，難以煥發(fā)生機，限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)進行經濟管理往往是借鑒一些大型
企業(yè)的成功經驗，缺乏對企業(yè)自身經營狀況的了解和分析，這樣就使得經濟管理出現了“水土不服”的狀況，影響了經濟管理的價值。
四、加強企業(yè)經濟管理模式的舉措
(1)充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能
企業(yè)的管理者是企業(yè)運營的指揮棒，處于企業(yè)經濟管理的金字塔頂端。管理者的職能發(fā)揮如何，特別是最高管理者是否重視，支持企業(yè)經濟管理工作的開展，對于企業(yè)整個經濟管理模式的影響是深遠的。企業(yè)的最高管理者要熟識相關的經濟法律法規(guī)以及企業(yè)經濟管理的規(guī)章制度，以身作則，引導普通管理人員和普通員工加大對經濟管理的重視。
(2)做好企業(yè)經濟目標策劃
企業(yè)的經濟目標策劃，不僅僅是簡單畫一個藍圖，而是要狠抓經濟目標制定，實行，審核的各個環(huán)節(jié)。在制定目標時，要結合社會需求，時代趨勢以及企業(yè)的具體情況，使目標具有可行性。在促使經濟目標實現的策劃方面，可將大目標細化為各個小目標，策劃時要具體到實現該目標所需的各項活動。
(3)增強管理創(chuàng)新意識
應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進行講座，培訓，交流等方式的知識普及，思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經濟管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。
五、如何實現企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化
(1)建立經濟管理體系和組織結構
企業(yè)經濟管理的金字塔頂，應該是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經濟法律法規(guī)和企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理模式和方針制定，要與企業(yè)的宗旨方向保持一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經濟管理模式的制定，執(zhí)行，評估，反饋，改進等工作。
(2)建立企業(yè)經濟管理相關文件
適宜的經濟管理文件是企業(yè)經濟管理有效運作的基礎。企業(yè)經濟管理相關文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經濟管理的目標和方針政策，企業(yè)經濟管理活動計劃書，企業(yè)經濟管理執(zhí)行手冊，經濟管理活動記錄手冊等。
(3)不符合企業(yè)經濟管理制度的事件處理
對經濟管理過程，結果監(jiān)視和測量以及內部審核中發(fā)現的不符合企業(yè)經濟管理制度的事件應采取以下措施加以處置。一是查明原因，采取措施，消除已發(fā)現的不符合事件。二是采取措施防止不符合事件的性質及隨后采取的任何措施的記錄應予以保持。
總結
企業(yè)的發(fā)展和經濟管理工作時不可分離的，為了更好地實現企業(yè)的價值效益，也需要通過企業(yè)的經濟管理來實現，要通過規(guī)范現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化來制約。故而，提升現代企業(yè)的經濟管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。本篇論文主要研究了現代企業(yè)經濟管理的背景，內容，以及分析了現代企業(yè)經濟管理中存在的問題，以期加深人們對現代企業(yè)經濟管理的認識，了解其存在的不足和缺陷，進而提出了現代經濟管理的措施。
參考文獻
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