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關(guān)于建筑工程管理制度模式的研究
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工工作已經(jīng)滲透到了建筑管理的各個環(huán)節(jié)。在新形勢下，完善建筑工程管理就顯得愈發(fā)重要，其管理水平的高低直接影響到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下文探討了建筑工程的管理制度和模式。
摘要：文在分析建筑工程管理的特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作情況，針對建筑工程管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出對應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對于今后建筑工程項目管理發(fā)展具有一定幫助。
關(guān)鍵字：工程管理、現(xiàn)狀、改進(jìn)
引言
一、 建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程管理體制不健全
目前，我國的建筑工程還沒有一個完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進(jìn)行下去。而且，由于我國很多企業(yè)具有較小的規(guī)模，企業(yè)常常為了縮減成本將某些部分撤銷或合并，將管理人員的數(shù)量減少到了最低限度，造成企業(yè)中很多人員身兼數(shù)職，管理無法到位，工程管理的作用難以發(fā)揮出來，企業(yè)的良性發(fā)展便無從談起。
建筑工程管理體制的不健全主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團隊，缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊。并且有絕大多數(shù)的建筑工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來縮減建筑工程的工作人員數(shù)量。有的時候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員，這就致使一些管理部門和人員的分工不合理。
此外，我國現(xiàn)代工程項目管理在其自身固有特點及社會環(huán)境的影響下專業(yè)的項目管理團隊嚴(yán)重匱乏。
2、工程管理模式不科學(xué)
現(xiàn)階段，在我國大環(huán)境的影響下，建設(shè)單位、承包企業(yè)共同負(fù)責(zé)建筑工程，并把施工單位作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。在這種模式下，施工單位的主要作用只是監(jiān)督管控，施工人員和技術(shù)人員的主要任務(wù)就是在一線協(xié)同完成工作，若在小型建筑工程中此種模式尚能適用，但是如果工程較大，其弊端就會顯露出來。
隨著社會的飛速發(fā)展，現(xiàn)在的工程項目越來越大，專業(yè)性越來越強，工序也越來越多，施工操作變得較為復(fù)雜，要求工人具有較高的操作水平。但是，目前一線作業(yè)人員普遍具有較低的技術(shù)水平和專業(yè)化程度，這就從客觀上使監(jiān)督和管理耗費了一定的財力，大量資源被浪費，投資過多，管理模式的不科學(xué)性暴露無遺，對管理水平的提升造成了嚴(yán)重的不良影響。
3、建筑工程管理水平不高
一個完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，如承包單位、施工單位、設(shè)計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。如我國建筑工程的設(shè)計單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機電、建筑及結(jié)構(gòu)等。組織上過于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計單位不能滿足國際上以設(shè)計為核心的總承包制。
4、建筑工程人員素質(zhì)較低
目前，我國建筑企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)角度，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒有受過系統(tǒng)的高等教育，同時，企業(yè)給予了工程技術(shù)人員以充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術(shù)人員在工程項目中發(fā)揮著很大的作用，需要對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，使工程項目的質(zhì)量達(dá)到一定的要求。但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個工程項目進(jìn)行熟練的把握，同時對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。如果管理人員足夠?qū)I(yè)，那么其將在有效控制成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮積極的作用。同時，我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工占一線施工人員的絕大比例，他們沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，具有較低的施工素質(zhì)，從而在一定程度上阻礙了工程質(zhì)量的提升。在實際工作中，一些具有較低素質(zhì)的人員為了節(jié)省勞動力常常違章操作，工程項目的安全和質(zhì)量便得不到有效的保證。
二、 建筑工程管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施
1、 完善招投標(biāo)辦法
合理競爭應(yīng)該是建筑工程招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)該積極提倡的原則，依據(jù)審定的工程標(biāo)底將最接近標(biāo)選取出來，將建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價的現(xiàn)象減少到最低限度，將招標(biāo)投標(biāo)的競標(biāo)條件設(shè)為企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、合理報價、綜合實力等。各建設(shè)主管部分應(yīng)該依據(jù)《建筑法》嚴(yán)格監(jiān)督管理將要投票的項目從理想、施工、竣工驗收等全過程，對建筑施工企業(yè)的利益進(jìn)行依法維護(hù)。
2、推行項目管理責(zé)任制
建筑施工企業(yè)應(yīng)該將科學(xué)合理的承包體系建立起來，并在日常工作中對其進(jìn)行不斷的分工完善。對于建筑工程項目來說，單項工程比較多且施工規(guī)模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應(yīng)該減少管理層次，在精干主體上進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項目管理中，不同的項目的管理重點存在著不同，但是在項目管理中的核心內(nèi)容依然是項目成本核算制和項目管理責(zé)任制。項目管理的效果與其關(guān)系十分緊密。
3、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
為進(jìn)一步消除計劃經(jīng)濟影響，應(yīng)該把市場競爭和企業(yè)效率觀念深入到廣大職工中，對于廣大職工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)教育。在此基礎(chǔ)上，遵循市場經(jīng)濟體制規(guī)律，對于相關(guān)的部門職能和機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革，項目管理經(jīng)營機構(gòu)也需要一定改善。改革機構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機構(gòu)，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現(xiàn)場施工中的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。經(jīng)過實踐證明，通過對于機構(gòu)設(shè)置的改革，管理體制及其運行機制已經(jīng)能夠適應(yīng)市場化的需要，體現(xiàn)出在建筑工程項目中的強大生機活力。
4 優(yōu)化人力資源的配置
在加強工程管理的過程中，應(yīng)該將重點放在優(yōu)化配置人力資源方面。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程對勞動力的需求情況，周密計劃現(xiàn)實勞動力和潛在勞動力，使其有效流動并得到合理調(diào)配，從而將勞動力工作的主動性和積極性充分調(diào)動起來，促進(jìn)勞動效率的顯著提升。工程項目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)化等原則，將高效的人力資源管理運行機制建立起來，達(dá)到整體優(yōu)化勞動力、有效組合勞動力供給和建筑需求的目的。同時，總體安排勞動力的分配和流向，使勞動力和建筑需求之間的總體平衡得到切實的保證，并在工作過程中不斷調(diào)整，從而最大限度地利用勞動力資源。
5、技術(shù)革新以提升工程管理效率
現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面。其中，計算機是建筑工程管理水平提升和現(xiàn)代化建筑工程管理得以切實實現(xiàn)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具�，F(xiàn)如今普遍推行的計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日�；顒泳o密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計算機應(yīng)用水平，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識、加強職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內(nèi)容可作為上崗考核的一項內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用落實在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計算機及辦公自動化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。
現(xiàn)階段，很多用于項目管理的軟件已經(jīng)被開發(fā)出來，這一方面促進(jìn)了管理人員工作效率的顯著提升，另一方面也對管理人員的設(shè)計、決策等提供了極大的便利。
三、總結(jié)
人們的生活及社會的運行受到建筑工程的直接而深刻的影響，因此建筑工程管理人員應(yīng)該給予工程管理以充分的重視，大力加強工程管理工作，使一切工作都能在正常的軌道上順利運行，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)競爭力的顯著提升，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。
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