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關(guān)于經(jīng)濟(jì)放緩期財(cái)務(wù)精益管理探析的論文
復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)我們發(fā)展中的國家來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。如何把握這個(gè)機(jī)遇并穩(wěn)住世界第二大經(jīng)濟(jì)體大國地位，就必須升級(jí)原有管理模式。企事業(yè)單位為了達(dá)到精益求精的目的，需要建立一套完善合理的精益化管理模式�；谶@個(gè)前提，在此提出“財(cái)務(wù)精益管理”理念，主要通過以單位“精益管理”戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)，把財(cái)務(wù)管理工作“做精、做細(xì)”為單位管理層、決策者提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)信息。筆者通過財(cái)務(wù)精益管理實(shí)現(xiàn)提高單位的管理水平和效率的目標(biāo)探討財(cái)務(wù)精益管理。
精益化管理的理念來源于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，其核心精髓就是做到成本最小化、效益最大化。精益生產(chǎn)精益管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化，成了精益管理模式，包含了：從產(chǎn)品營銷到人力資源以及財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)設(shè)備管理等方面，形成了一個(gè)完整的精益管理流程。精益管理的核心在于控制生產(chǎn)成本，提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理要緊緊圍繞單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)建立有效的財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，通過精益管理形成促進(jìn)企事業(yè)單位建立健康持續(xù)的發(fā)展的有效機(jī)制。
一、對(duì)財(cái)務(wù)精益管理概念內(nèi)涵的理解
精益財(cái)務(wù)管理是以“精益化財(cái)務(wù)管理”的思想為基礎(chǔ)，貫穿于企事業(yè)單位對(duì)投資管理、資金運(yùn)作和成本管理等這個(gè)管理過程中，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與精益管理理念機(jī)密相結(jié)合，制定一套與單位戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的財(cái)務(wù)管理模式。精益化財(cái)務(wù)管理是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)精益化財(cái)務(wù)管理是對(duì)待每一細(xì)節(jié)都認(rèn)真細(xì)致，追求精益求精并形成習(xí)慣性行為事實(shí)。精益管理的核心是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷減少對(duì)時(shí)間的投入以及對(duì)人力資源和項(xiàng)目資金的投入等方面處處體現(xiàn)“精”;把經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的升級(jí)目標(biāo)，體現(xiàn)精益求精的“益”。總而言之，用最小的投入獲得最大的回報(bào)才是精益管理的本質(zhì)。
二、把精益化管理的具體運(yùn)用到企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中
受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的大氣候影響，企事業(yè)單位同樣感受到來自國內(nèi)外的巨大的壓力和挑戰(zhàn)，如何提升管理效益是亟需面對(duì)解決的重大問題。在學(xué)習(xí)新的知識(shí)不斷創(chuàng)新中探索打造精益化的管理是提升管理效益的途徑，尋求在企事業(yè)單位中實(shí)施精益化的財(cái)務(wù)管理新辦法，改進(jìn)服務(wù)流程，避免資源浪費(fèi)，不斷滿足社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的高質(zhì)量需求，財(cái)務(wù)部門必須采取一套行之有效的精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加準(zhǔn)確明了財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)出來更好地服務(wù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。
1.財(cái)務(wù)的“精益化”管理體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面
財(cái)務(wù)的“精益化”管理體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，不僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算本身數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而是要求把財(cái)務(wù)工作本身對(duì)所有可能會(huì)影響到單位發(fā)展的因素進(jìn)行細(xì)致通盤考慮，對(duì)經(jīng)營模式發(fā)生變化的時(shí)候及時(shí)了解總結(jié)外界的客觀評(píng)價(jià)其影響做出正確的決策，制定準(zhǔn)確的目標(biāo)，有利于經(jīng)營者及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。建立在運(yùn)營規(guī)劃基礎(chǔ)上企事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是單位經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃之間的橋梁，在運(yùn)營規(guī)劃后的“精益化”包括：生產(chǎn)、預(yù)期銷售額、改進(jìn)、新產(chǎn)品有關(guān)的各項(xiàng)有用信息數(shù)據(jù)，根據(jù)這些有用的數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品成本做出精益財(cái)務(wù)預(yù)算;及時(shí)跟進(jìn)“精益化預(yù)算管理”的動(dòng)態(tài)，及時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，避免資源浪費(fèi)，強(qiáng)化產(chǎn)品單項(xiàng)預(yù)算之間的鏈接;進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)加大預(yù)算的執(zhí)行度完善預(yù)算管理的指標(biāo)體系促進(jìn)協(xié)調(diào)和平衡各單位之間的預(yù)算。
2.財(cái)務(wù)“精益化”管理體現(xiàn)在成本管理方面
“精益化成本管理”是一種創(chuàng)新杜絕浪費(fèi)的成本管理模式�！熬婊杀竟芾怼卑撼杀究刂�、成本改善和成本規(guī)劃三大部分，與傳統(tǒng)的成本管理相比較，在理念上和管理模式上有著本質(zhì)的差別。精益化管理注重客戶的需求出發(fā)，改變了制定產(chǎn)品售價(jià)時(shí)只考慮原始的成本和利潤，充分考慮了售價(jià)減去利潤后都是成本這些因素，解決產(chǎn)品用戶和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的矛盾才能把外部矛盾轉(zhuǎn)換成內(nèi)部矛盾，即：要提高利潤只有通過不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)才能降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)售價(jià)決定成本的巨大轉(zhuǎn)變。
三、改進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理的舉措
1.規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程的精益化
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)流程執(zhí)行能力與財(cái)務(wù)流程的運(yùn)作效率，不能滿足單位的精益管理需求，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程規(guī)范程度對(duì)財(cái)務(wù)精益化管理有著重要的作用。第一，強(qiáng)調(diào)以人為本，培育團(tuán)隊(duì)合作精神，通過團(tuán)隊(duì)合作，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，把規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程貫穿整個(gè)工作的全過程;第二，從戰(zhàn)略的角度分析，在充分理解和掌握用戶需求的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的反饋并改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。
2.以成本控制和成本規(guī)劃為財(cái)務(wù)精益管理運(yùn)用基礎(chǔ)
(1)在新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的過程中，降低成本實(shí)現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制。根據(jù)以往的資料研究，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品成本的主要部分，但是傳統(tǒng)的成本管理忽略了成本和效益的關(guān)系，只考慮了產(chǎn)品性能指標(biāo)，沒有把成本規(guī)劃工作貫徹落實(shí)到研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃的每一個(gè)過程。因此，實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理，需要在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)成本和預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品價(jià)值分析并形成并分析報(bào)告結(jié)果，對(duì)照分析報(bào)告研究存在的問題，解決這些存在的問題，才能降低成本，促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
(2)通過改進(jìn)管理措施，消除增加成本的無效管理，達(dá)到成本控制。成本控制以提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本的目的，制止、消除浪費(fèi);發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高管理效率。財(cái)務(wù)精益管理與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別在于“精益化成本管理”在把成本管理的管理理念貫穿全過程、詳細(xì)明確成本構(gòu)成的全部因素、覆蓋成本計(jì)算的全方位、具有成本目標(biāo)的全局性。
(3)在研發(fā)過程中通過減少浪費(fèi)降低成本提高管理意識(shí)及技能嚴(yán)格控制采購成本要分析供貨市場(chǎng)調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，通過采購時(shí)間差合理避開原料需要高峰，降低采購成本;制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額，降低原材料成本，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;嚴(yán)格編制預(yù)算管理，實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度，加大考核力度，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。
3.建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系
成本管理體系繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。不能隨著企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變，是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。
4.發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，創(chuàng)新運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件設(shè)備，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精益化
減少資源浪費(fèi)和提高財(cái)務(wù)工作效率是財(cái)務(wù)部門棘手的難題，既要關(guān)注同行業(yè)同類產(chǎn)品的效益，又要了解本單位用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，分析產(chǎn)品對(duì)用戶引起的連鎖反應(yīng)，工作難度大，用傳統(tǒng)的方法既耗費(fèi)時(shí)間又不全面客觀，因此通過創(chuàng)新運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件設(shè)備對(duì)事業(yè)單位外部的用戶進(jìn)行咨詢和調(diào)查后，了解事業(yè)單位的哪些行為創(chuàng)造了價(jià)值，哪些行為造成了資源的浪費(fèi)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精益化。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)精益管理對(duì)穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)濟(jì)完善我國的經(jīng)濟(jì)制度，促進(jìn)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平有著重要的意義。要建立完善的財(cái)務(wù)精益管理模式需要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)和引進(jìn)新技術(shù)，在生產(chǎn)規(guī)劃中堅(jiān)持可持續(xù)原則把當(dāng)前生產(chǎn)和未來發(fā)展相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)精益管理促進(jìn)事業(yè)單位更好的節(jié)約成本，不斷探索完善精益管理制度的方法，逐步達(dá)到“提質(zhì)、降本、增效” 從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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