成本與提高經(jīng)濟效益的關系論文

　　摘要：成本管理作為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力具有重要的意義，因此本文通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行研究分析，探索其與企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，從而為企業(yè)的發(fā)展提出相關建議措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞：成本；經(jīng)濟效益；關系

　　引言

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭力很大程度上取決于成本優(yōu)勢，最有效的方式是通過技術推動成本節(jié)約從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在變化無常的市場環(huán)境中獲得生存和應對危機的能力。

　　一、企業(yè)成本運行管理的現(xiàn)狀與問題

　　首先是企業(yè)管理意識落后，很多管理層沒有意識到成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，在注重生產(chǎn)數(shù)量的情況下忽視了對成本的控制，造成了資源的浪費，影響了企業(yè)的整體效益的提高。具體表現(xiàn)在：企業(yè)生產(chǎn)過程中對原材料資金的大量消耗，在人員費用上的浪費，以及由于風險意識的淡薄造成管理層不愿承擔風險和責任，從而使企業(yè)高成本運作的風險暴露在外等情況出現(xiàn)。其次對企業(yè)造成的影響使企業(yè)員工產(chǎn)生錯誤的思想認識，尤其是在財務預算方面，對成本預算顯得比較隨意，企業(yè)的根本利益無法在財務預算當中得到體現(xiàn)，很大程度上影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理。從人工成本的角度來看，員工收入獎懲制度的不明確無法提高員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)生產(chǎn)效率與效益得不到平衡，這將成為企業(yè)運行中不能提高經(jīng)濟效益的阻礙和絆腳石。最后是在對成本進行核算時，存在賬面與實際情況的不符，成本信息的不對稱造成企業(yè)資源的嚴重浪費，企業(yè)管理人員與相關工作人員在管理上沒有明確職責，使管理不規(guī)范，造成成本管理無分析、無計劃、無監(jiān)督等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這要求企業(yè)加強成本管理人才隊伍建設。

　　二、成本與提高企業(yè)經(jīng)濟效益關系

　　1.降低產(chǎn)品成本有利于擴大產(chǎn)品市場份額。

　　成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價格的核心依據(jù)，只有成本低，產(chǎn)品價格才會在市場競爭中獲得優(yōu)勢，從而增加銷量形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)成本的節(jié)約需要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括原材料的采購、人員費用的合理發(fā)放、生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的控制以及銷售和售后運輸供應的費用節(jié)約等。

　　2.成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構。

　　通過有效的成本管理能夠以更少的資源消耗為社會提供更合理的產(chǎn)品結構，通過投入產(chǎn)出的量比關系來衡量成本在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的效用。企業(yè)的營收與成本的關系密不可分，一方面企業(yè)效率與效益的平衡需要有合理的成本管理措施作為保障，過分強調(diào)收入和盈利會造成資源的浪費，使企業(yè)面臨虧損的風險；另外一方面企業(yè)管理人員的決策對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的影響，只有通過對市場進行合理科學的調(diào)研分析，并且結合企業(yè)自身的生產(chǎn)水平來制定成本預算，才能達到提高企業(yè)運行效率，優(yōu)化產(chǎn)品價格，避免因為數(shù)量過多時降價銷售產(chǎn)生的運行成本的浪費，影響到企業(yè)的聲譽和形象。

　　3.經(jīng)濟效益的提高又依賴于成本控制。

　　企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關系，生產(chǎn)總值由消耗原材料價值、人工工資和利潤構成，其中消耗原材料和人工工資又共同構成生產(chǎn)成本。兩者的比例越大說明企業(yè)經(jīng)濟效益越好，因此經(jīng)濟效益的提高依賴于企業(yè)對成本的控制，這就要求一是對原材料的消耗能夠進行合理控制，二是合理規(guī)劃人員工資，三是增加企業(yè)利潤。由于前兩者既是生產(chǎn)總值的構成部分又是生產(chǎn)成本的構成部分，因此對其進行合理控制并不是只意味著減少，而是在節(jié)約控制的同時進行結構的優(yōu)化。由此看來，企業(yè)成本與提高經(jīng)濟效益的關系密不可分，成本的控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有直接的影響。將成本管理運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)盈利，創(chuàng)造社會價值，同時能夠為企業(yè)員工帶來更好的福利和報酬，樹立企業(yè)的良好形象。企業(yè)運營除了內(nèi)部因素的影響，還有一個外部因素決定了企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制的必要性，即激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科技水平使各行各業(yè)都在謀求更為科學的經(jīng)營方式，以在市場上獲得更高的市場份額。不科學的經(jīng)營導致企業(yè)資金鏈斷裂，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)得不到支撐，從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)風險，員工丟掉了就業(yè)機會，造成嚴重的社會壓力。綜上所述，控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。

　　三、改善企業(yè)成本管理的措施

　　1.提高產(chǎn)銷量，降低固定成本。

　　企業(yè)的運行管理成本可以分為固定成本和可變成本，提高運行效率和生產(chǎn)效率最有效的方式就是降低產(chǎn)品消耗的固定成本。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中通過員工之間的經(jīng)驗總結和信息交換能夠充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，從而明確在哪個環(huán)節(jié)有效減少原材料的消耗，鼓勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營中參與成本控制，鼓勵創(chuàng)新，減少資源消耗，通過獎勵機制增加員工的積極性。除此之外，企業(yè)還有必要通過建立專項部門對成本進行測算和監(jiān)督，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上研發(fā)產(chǎn)品成本減少的策略和方法。另外，市場經(jīng)濟中的總供給和總需求之間存在著無法預測和控制的變化，直接或間接地影響到市場價格的變化，因此通過降低固定成本能夠獲得定價優(yōu)勢，將市場波動的負面影響抵消掉。降低固定成本來獲得企業(yè)經(jīng)濟利潤并不是企業(yè)唯一的經(jīng)營管理策略，通過靈活調(diào)整可變成本的比例同樣能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，但是在調(diào)整成本的過程中應當以維護和提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量銷量。

　　2.結構精簡，加強對成本資金的控制。

　　企業(yè)關鍵決策的制定主要集中在行政管理部門，要能夠有效地進行資金管理，企業(yè)需要整合各部門的行政職能，建立高效合理的組織機構，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財會、供應、銷售、技術等各部門的成本管理，搜集信息、整合信息，將管理職能進行重新分配，從而加強對成本資金的控制。由于員工沒有直接參與企業(yè)決策，因此很難自覺地參與企業(yè)成本控制，企業(yè)重要環(huán)節(jié)都由員工來操作運行，因此員工具有具體的控制執(zhí)行權。企業(yè)結構的精簡能夠增強企業(yè)內(nèi)部控制力，是督促企業(yè)執(zhí)行成本資金控制的重要保障，針對事前、事中、事后建立具有針對性的成本管理體系，明確各個部門的職責，由上而下地下達成本預算目標，通過成本節(jié)約獎勵機制激勵全體員工參與到成本資金控制的每個環(huán)節(jié)。

　　3.技術創(chuàng)新，增強成本管理意識。

　　技術的進步是推動企業(yè)創(chuàng)新，節(jié)約成本的一項重要手段。成本控制的核心就在于生產(chǎn)技術的提高，通過技術能夠使企業(yè)的廢品率降低、原材料利用率增大，從而大大節(jié)省采購費用。通過單位固定成本與單位變動成本總量的比例調(diào)整來降低企業(yè)總體邊際成本，進而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新的同時應當增加企業(yè)管理者及員工對成本管理的意識，避免引起成本信息失真、成本行為扭曲等問題，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。全員落實成本管理將員工利益與企業(yè)利益相掛鉤，通過培訓宣傳等方式將成本管理的理念深入人心，讓全員了解到成本管理的重要性，通過公平、合理的獎懲機制對落實到位的員工給予獎勵，對沒有盡到職責的員工給予懲罰，繼而增強成本管理的主動性，保障成本管理的有效落實與實施。綜上所示，企業(yè)應當樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法，采取措施保證成本信息真實、有效，健全成本管理專業(yè)隊伍，完善激勵約束機制，以技術創(chuàng)新促進成本管理，獲得長期成本競爭優(yōu)勢，減少“無形損失”，大力加強企業(yè)成本的全程管理，將計算機技術應用于企業(yè)成本治理，建立適合企業(yè)的信息平臺，節(jié)約交易成本，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。

　　四、結束語

　　企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)價值最大化要通過企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來實現(xiàn)，而成本管理作為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力具有重要的意義。因此本文通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行研究分析，探索其與企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，包括降低產(chǎn)品成本，有利于擴大產(chǎn)品市場份額，成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構，經(jīng)濟效益的提高又依賴于成本控制。最后本文為企業(yè)的發(fā)展提出相關建議措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括提高產(chǎn)銷量，降低固定成本；結構精簡，加強對成本資金的控制；技術創(chuàng)新，增強成本管理意識。在經(jīng)濟新常態(tài)的大趨勢背景下，企業(yè)成本管理應當適應當下的社會現(xiàn)狀，不斷地加以完善，讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供更長遠的發(fā)展空間。

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