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談企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)濟(jì)論文
一、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
(1)決策競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)辨別發(fā)展困境與機(jī)會(huì)、對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)反應(yīng)的能力。不具有這一能力的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將不具有任何機(jī)會(huì)。沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必定要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中衰敗,最終被淘汰。
(2)組織競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的各種政策最終需要通過企業(yè)組織來實(shí)施。只有企業(yè)組織能迅速及時(shí)的完成任務(wù)并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),企業(yè)才能保證決策競(jìng)爭(zhēng)力形成的優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去。
(3)員工競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)必須有相應(yīng)的員工來承擔(dān)。每個(gè)員工強(qiáng)有力的工作能力,高漲的工作熱情與耐心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
(4)流程競(jìng)爭(zhēng)力。流程競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各個(gè)組織、機(jī)構(gòu)和員工之間相互關(guān)系的總和。沒有效率就沒有效益,員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎(chǔ)。
(5)文化競(jìng)爭(zhēng)力,文化競(jìng)爭(zhēng)力是由共同的價(jià)值觀念、思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的整合力,起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合內(nèi)外部資源的作用。共同的思維方式與價(jià)值觀將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)在面臨許多問題時(shí)都能從容的面對(duì)
(6)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ),它是強(qiáng)勢(shì)的文化在公眾心目中的體現(xiàn)。品牌是間接的資源,是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
(7)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的盈利、發(fā)展要求有充分多的客戶認(rèn)同并接受自己的產(chǎn)品、服務(wù)。廣闊有效地渠道是溝通企業(yè)與客戶之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源。(8)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。物美價(jià)廉是每一個(gè)客戶最理想的標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格與利潤(rùn)之間找到最合適的平衡點(diǎn),是每一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真、細(xì)致的研究的問題。
(9)伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。在大規(guī)模流水線作業(yè)的當(dāng)下,合作伙伴已經(jīng)成為必不可少的盟友�？蛻魞r(jià)值的集中化要求不同企業(yè)建立起合作關(guān)系,以廣泛的合作滿足客戶最全面服務(wù)和超值的需求。
(10)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獨(dú)占市場(chǎng)資源、獲得巨大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。也是維持一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)。以上所述十種競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)整體可以體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降都將導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的下降。同時(shí),企業(yè)在任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力中獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),也將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得一個(gè)制高點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求的就是資源配置最合理的方式,建設(shè)行業(yè)與各個(gè)行業(yè)有著廣泛、深刻的相關(guān)性,在資源最優(yōu)配置環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。百年大計(jì),質(zhì)量第一,質(zhì)量工程的建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的支撐與核心內(nèi)容。搞好質(zhì)量工作時(shí)建設(shè)企業(yè)的重要組成部分。工業(yè)建設(shè)與技術(shù)改造都要通過建設(shè)工程的生產(chǎn)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。自2003年以來,全國(guó)資產(chǎn)投入逐年增高,如今已達(dá)到十萬億,其中超過60%的部分都要過建設(shè)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)。各項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)化升級(jí),新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要通過經(jīng)濟(jì)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量將直接關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路能否實(shí)現(xiàn)。節(jié)能、省地等問題是企業(yè)建設(shè)必須考慮的根本問題。有資料顯示,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)有企業(yè)普遍表示信心不足,而對(duì)國(guó)外企業(yè)則形成了廣泛的向往。導(dǎo)致這種崇洋媚外現(xiàn)象發(fā)生的根本原因就在于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不重視質(zhì)量問題,工程建設(shè)與生產(chǎn)中導(dǎo)致的各種質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)解決,生產(chǎn)出帶瑕疵的產(chǎn)品又未及時(shí)處理掉。從而導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)國(guó)有企業(yè)的不信任。因此質(zhì)量才是硬道理,抓好經(jīng)歷建設(shè)的第一步就是抓好質(zhì)量。對(duì)于有問題的地方要敢于提出來,在周密詳細(xì)的調(diào)查與研究后要敢于大刀闊斧的改革,在改革碰到阻力時(shí)要敢于正面面對(duì),對(duì)于已經(jīng)完全落后、改革難以見成效的部分要敢于剔除,對(duì)于新興的技術(shù)、產(chǎn)品在詳盡的調(diào)查論證后要敢于引進(jìn)并敢于淘汰老舊的技術(shù)與產(chǎn)品。努力使企業(yè)完全融入開放的、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)、制度,進(jìn)一步解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)里的客觀要求。企業(yè)的全面控制管理是保證企業(yè)融入市場(chǎng)的前提。全面控制管理符合企業(yè)的實(shí)際情況,同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)現(xiàn)代化管理的特殊要求,是克服企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益不景氣的重要方式之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程的控制,優(yōu)化企業(yè)整體功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,保證競(jìng)爭(zhēng)能力得到充分實(shí)現(xiàn)
首先,要注重以下幾個(gè)方面的建設(shè):(1)改革設(shè)備管理方案,實(shí)行統(tǒng)一管制,巡回檢查,責(zé)任到人的策略。(2)以工資、獎(jiǎng)金作為考核手段,加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制管理以及考核力度。嚴(yán)格堅(jiān)持考核制度與工資、獎(jiǎng)金以及津貼相掛鉤的制度,強(qiáng)化提高員工的工作技能。對(duì)資金的管理列入企業(yè)統(tǒng)一管理、檢查考核的內(nèi)容。(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追蹤,增強(qiáng)員工的自我控制、自我檢驗(yàn)的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行三檢制度。即:QC小組成員自檢,班組長(zhǎng)抽檢,專檢人員普檢。注重提高產(chǎn)品質(zhì)量問題。(4)推行質(zhì)量否決權(quán),堅(jiān)持三不放過原則。(5)做好售后服務(wù)和信息反饋工作。(6)建立控制中心,對(duì)于產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,總結(jié)、調(diào)整、處理質(zhì)量管理中出現(xiàn)的不規(guī)則行為和即使處理發(fā)生的各種失控問題。(7)建立全面地信息渠道,實(shí)施定向管理。對(duì)于場(chǎng)中產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析,對(duì)照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)定向控制,即使糾正可能或已出現(xiàn)的偏差。其次,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)力的提升同樣離不開高科技人才與高技術(shù)工人。技術(shù)工人是工人隊(duì)伍中脫穎而出的佼佼者,是企業(yè)人才資源的重要組成部分,是現(xiàn)代企業(yè)中兼?zhèn)潴w力與腦力勞動(dòng)的不可或缺的人才。企業(yè)的高技能技術(shù)工人是將工程技術(shù)科研人員引進(jìn)的高科技項(xiàng)目進(jìn)行消化、設(shè)計(jì)成功的新產(chǎn)品付諸實(shí)施的技能型技術(shù)人才。高技能技術(shù)工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復(fù)合型四大類。在現(xiàn)代化企業(yè)行為中,高科技、先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理模式甚至專家都可以通過引進(jìn)得到,但是數(shù)以千萬計(jì)的技術(shù)工人和普通員工的素質(zhì)卻是無法引進(jìn)的。技術(shù)工人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)興盛的力量之源,是企業(yè)與高科技接軌的橋梁,并關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有量。全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì),加速培養(yǎng)高技能技術(shù)工人是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。
總而言之,企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)建設(shè),而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)支持以及大量的人才儲(chǔ)備。而這一切都是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并長(zhǎng)盛不衰,必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
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