企業(yè)經(jīng)濟效益對策研究論文
【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的主體地位更加突出。同時，隨著我國社會開放程度的加深和經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場競爭日益激烈，只有順應(yīng)市場的需求，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，制定科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文從多個方面進行了深入分析。
【關(guān)鍵詞】新時期;經(jīng)濟效益;對策
所謂經(jīng)濟效益，就是指企業(yè)用最少的勞動消耗，盡可能多的產(chǎn)出經(jīng)營成果，或者是用相同的勞動耗費，產(chǎn)出更多的經(jīng)營成果。由此可知，經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況的綜合反映。提高經(jīng)濟效益也是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標。企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的高低會受到多種因素的影響，其中較為常見的有成本因素、資金使用、客戶關(guān)系等。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文從常見的影響因素出發(fā)，針對其對策進行如下具體討論。
一、加強企業(yè)的成本控制力度
企業(yè)的成本控制包含的內(nèi)容有很多，包括供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售成本等，下面對各項成本的控制措施進行具體分析。
�。ㄒ唬⿵娀⿷�(yīng)過程的成本控制
采購原材料以及各種輔助性的生產(chǎn)資料是企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。為了確保采購的質(zhì)量，降低采購的成本，就需要企業(yè)建立科學的供應(yīng)商體系目錄，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該立足于自身的生產(chǎn)計劃，制定出相應(yīng)的采購方案，根據(jù)生產(chǎn)所需要的原材料、輔料等，進行深入的市場調(diào)查，收集相關(guān)的信息，例如材料的品種、規(guī)格、價格和質(zhì)量等，結(jié)合企業(yè)的實際情況確定采購的數(shù)量，選擇最佳的原料進貨計劃，通過控制采購的成本來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場發(fā)展的動態(tài)，儲備一定的原材料和輔料，這樣會產(chǎn)生一定的儲存管理成本。所以企業(yè)在儲備時，要確保其產(chǎn)生的費用低于未來采購的市場價格。同時，企業(yè)采購活動中所有的支出都應(yīng)該詳細記錄，便于查證和審核。
（二）加強對生產(chǎn)過程成本的控制
企業(yè)的管理者在對生產(chǎn)過程進行管理時，不僅要控制生產(chǎn)的數(shù)量，還需要把握生產(chǎn)的進度。他們對上述內(nèi)容的管理依據(jù)就是自身所掌握的市場信息，還有歷年來回公司產(chǎn)品的銷量。為了有效控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理者就必須根據(jù)市場的要求來調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、規(guī)格以及銷售的價格等，對生產(chǎn)計劃和流程進行合理安排，避免因為產(chǎn)品和價格的調(diào)整增加其他的支出。當生產(chǎn)的產(chǎn)品達到預(yù)定的庫存量時，就應(yīng)該馬上投入市場，進入銷售環(huán)節(jié)。由此可知，生產(chǎn)的進度、產(chǎn)品的質(zhì)量是控制生產(chǎn)成本的主要因素。
�。ㄈ﹪栏窨刂其N售成本
在市場經(jīng)濟中，銷售成本體現(xiàn)在多個方面，例如廣告宣傳費用，銷售人員的差旅費、促銷費用、運輸成本和銷售人員的工資福利等。要實現(xiàn)銷售成本的控制，在產(chǎn)品進入銷售環(huán)節(jié)之前，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)市場變化，制定出相應(yīng)的解決對策，同時展開深入、細致的市場調(diào)研，指定銷售指標。另外，根據(jù)目標消費群體的特點選擇合適的'銷售渠道，對各種廣告宣傳的成本以及宣傳效果進行綜合分析和比較，選擇最佳的廣告方案，旨在用最低的銷售成本獲取最大限度的市場占有率，提高銷售的利潤。
二、提高資金的流動性和使用效率
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有保障資金的流通，才能提高資金的利用效率，為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。一旦資金長期停滯，就會增加企業(yè)經(jīng)營的風險性。為此，我們可以采取如下措施：
�。ㄒ唬┨岣咄顿Y和融資管理的科學性
籌集資金是企業(yè)正常運行的前提條件，最終的目的就是為企業(yè)的生產(chǎn)和運營提供資金支持。目前，隨著我國金融行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)融資的途徑也在不斷增加，但是在實際操作中，卻較大的難度。我們可以將當今社會的融資渠道分為兩大類，一類是內(nèi)部資源的融資，即企業(yè)自身的積累和自有資金；另一類則是外部融資，又可以分為直接融資和間接融資。不管采取哪一種融資方式，企業(yè)都必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的經(jīng)營為前提，才能獲得足夠的資金。從投資角度來看，企業(yè)應(yīng)該保持審慎的態(tài)度，進行大膽的投資鞠策，通過擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模來增加經(jīng)濟效益。
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對企業(yè)的資金進行合理的分配也是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)的管理者需要從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運營的效果出發(fā)，建立科學完善的資金預(yù)算制度，提前對各項活動需要支出的費用進行計算，而且每一筆支出都需要具備整體的成本控制目標和相應(yīng)的控制方案，并分步驟完成。當實際的支出之后，還要和預(yù)算的支出進行比較，旨在提高企業(yè)針對資金的管理效率。
（三）加強對應(yīng)收賬款的管理
目前，大部分企業(yè)占領(lǐng)市場的方式都是賒銷，這樣雖然可以快速占領(lǐng)市場，但是如果不能及時將賬款回收，就會產(chǎn)生呆賬和壞賬。為了加快資金回籠，企業(yè)可以根據(jù)客戶的誠信情況建立信用制度，對他們的信用度進行管理，對應(yīng)收賬款進行隨時監(jiān)督。同時，對銷售業(yè)務(wù)員進行嚴格的賒銷業(yè)務(wù)的管理，并控制賒銷行為，對有賒銷權(quán)力的業(yè)務(wù)員要分派收回應(yīng)收賬款的責任，并建立賒銷品的應(yīng)收賬款的收回和業(yè)務(wù)員的薪資掛鉤。
三、加強和客戶的聯(lián)系
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企業(yè)應(yīng)該加強對客戶的信息管理，盡量滿足客戶的需求，及時解決產(chǎn)品在實現(xiàn)自身價值過程中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的附加值，并提供可靠、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度。
�。ǘ┙⑼晟频姆⻊�(wù)保障制度
通過高效的服務(wù)機制，能對客戶的反饋及時進行有效的處理，其中包括產(chǎn)或相關(guān)服務(wù)的解答，通過對客戶反饋的處理，讓客戶感受到以自身利益為中心，提升客戶的滿意度，擴大產(chǎn)品的市場占有率，借此來提高經(jīng)濟效益。
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