淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及控制策略

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)成本管理。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)成本屬于機(jī)會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進(jìn)原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費(fèi)用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經(jīng)濟(jì)成本是總的機(jī)會成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

　　經(jīng)濟(jì)成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測、成本計劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理職能范圍內(nèi)。

　�。ǘ�）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。對于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測以及遠(yuǎn)期規(guī)劃，對于經(jīng)濟(jì)成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準(zhǔn)等等，構(gòu)成一個完成的管理體系，使其在運(yùn)作過程中，實現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┤谫Y中存在的不足和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資上相對困難，這主要是因為建筑行業(yè)資金投入較大且工期較長，隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴(kuò)大自身規(guī)模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行進(jìn)行貸款，當(dāng)企業(yè)將規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時，又會出現(xiàn)新的資金問題，這時企業(yè)又不得不再次向銀行尋求幫助，長期往復(fù)不斷形成一個惡性循環(huán)。

　�。ǘ�）預(yù)付施工造成資金嚴(yán)重短缺。當(dāng)前一些建筑企業(yè)為了避免向銀行貸款，就采取了工程預(yù)付施工的形式，也就是指工程項目從施工前到工程正式竣工都采用預(yù)付的形式，這就很容易造成項目預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總體造價，有時甚至可能出現(xiàn)超出總價一半的情況，這就對建筑企業(yè)產(chǎn)生了更大的壓力。

　�。ㄈ�）擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。建筑市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)規(guī)模早已無法滿足時代的需求，因此要不但擴(kuò)大規(guī)模才能夠滿足時代需求。當(dāng)建筑企業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)時，不按計劃進(jìn)行施工而盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，就很容易加深資金困境。

　�。ㄋ模┵Y金調(diào)控力度不足，員工素質(zhì)偏低。多數(shù)企業(yè)在施工過程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會對資金構(gòu)建一個完整的使用計劃或是合理安排，這就很容易造成資金無法有效周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法立刻進(jìn)行回收，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　三、建筑經(jīng)濟(jì)管理與控制

　　（一）建筑施工成本內(nèi)容控制。成本內(nèi)容控制形成于施工過程，成本內(nèi)容控制需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且全面對施工成本進(jìn)行控制，同時制定科學(xué)合理的資金管理和控制體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據(jù)正確的管理和控制體系進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制和管理。

　　（二）建筑施工成本的管理。建筑企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的前提下，通過采用貨幣的形式對建筑施工過程中資金消耗量進(jìn)行分析計算，以計算出工程全過程總共消耗的資金費(fèi)用。在建筑企業(yè)施工過程中所產(chǎn)生的成本主要包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等各類直接或間接的成本費(fèi)用。通過資金控制有效降低建設(shè)成本，以達(dá)到企業(yè)能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的目的，而這是建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的最終目的。

　　（三）施工成本控制原則

　　建筑工程施工過程是一個復(fù)雜而長期的工程，涉及面廣，相關(guān)數(shù)據(jù)量十分大，因此在對建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制時，需要按照以下幾項原則進(jìn)行分析：

　　1、對整個建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制。這不僅包括施工前的項目準(zhǔn)備階段和整個施工過程，還包括竣工后的幾個階段。每個階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。

　　2、對員工進(jìn)行成本控制。建筑工程施工成本具有很強(qiáng)的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調(diào)動員工的成本意識，要求并不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工成本。

　　3、開源節(jié)流統(tǒng)一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節(jié)約資金施工量，可以通過節(jié)約資金來達(dá)到有效控制成本支出的目的，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但需要建筑企業(yè)注意的是，企業(yè)并不能盲目進(jìn)行成本節(jié)約。

　　四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工前的成本控制。在施工前建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，并按照施工方案對建筑合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查并執(zhí)行后期詳細(xì)的規(guī)劃。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行全方面的考察，將經(jīng)濟(jì)效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，最好是每個項目都能夠制定多個科學(xué)合理的方案，之后再進(jìn)行對比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關(guān)單位進(jìn)行分析探討，確定方案。完成這些后再開始進(jìn)行施工；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)的方式選擇各方面負(fù)責(zé)人，在此過程中必須保證評標(biāo)的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對施工條件和具體施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的探討，最終確定最佳方案。

　�。ǘ�）加強(qiáng)施工過程中的成本控制。管理人員應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，根據(jù)預(yù)計成本嚴(yán)格管理和控制工程實施中每個環(huán)節(jié)，盡量減少所使用的建筑資金。首先，在施工過程中要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制，并合理管理資金集中問題。合理控制建筑工程進(jìn)度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外施工人員流動、環(huán)境變化、價格浮動等因素都會對建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重要影響，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工力度控制管理，企業(yè)必須全面科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度和工程量，同時明確各環(huán)節(jié)工作相關(guān)人員的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格管理和控制工程進(jìn)度，保障工程施工的順利完成；其次，建筑企業(yè)必須對施工過程中所使用到的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。在整個建筑工程施工過程中，購買材料和施工設(shè)備需要使用到巨額費(fèi)用，這占據(jù)了施工總資金的半數(shù)以上。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價格，這對于整個建筑經(jīng)濟(jì)管理來說有著重要積極作用。企業(yè)在采購物資前必須做好充分的市場調(diào)查，對價格變動進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時根據(jù)價格變動調(diào)整相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)施工后的成本控制。建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程驗收力度，提高建筑工程結(jié)算效率，并做好成本核算工作，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實落實獎懲制度，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，保障資金建設(shè)實效性。

　　五、結(jié)論

　　當(dāng)前在建筑工程施工過程中，存在很多浪費(fèi)資金和資金短缺等問題，只有建筑企業(yè)加強(qiáng)自身在施工前期、過程中和后期的成本控制，才能更好地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，保障資金建設(shè)實效性。在這種情況下，企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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