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對報業(yè)集團創(chuàng)價運營的若干思索
簡介：報業(yè)集團作為報媒的運營組織形式之一，既有性，又有商業(yè)性。這是人們認為報業(yè)集團不同于一般的集團（即所謂“媒體特殊”）的原因。其實報業(yè)集團運營和一般企業(yè)集團大體相同，在此基礎(chǔ)上才有少量不同。“創(chuàng)造價值”是任何企業(yè)和企業(yè)集團的核心，報業(yè)集團也是一樣：“通過資源組合、形成創(chuàng)價能力、從而創(chuàng)造價值”，報媒同樣如此。
所謂“媒體特殊”，其實是因為我區(qū)新聞界同志不熟悉媒體。他們既不熟悉現(xiàn)代新聞的制做，更不熟悉現(xiàn)代新聞市場的經(jīng)營。
本文先說清一般的企業(yè)集團。再將報業(yè)集團的政治性當作前提，從、、組織、人才等方面，對報業(yè)集團的創(chuàng)價運營作出思索。
關(guān) 鍵 詞：報業(yè)集團 所謂“媒體特殊” 現(xiàn)代媒體 創(chuàng)價運營
報業(yè)集團是現(xiàn)代新聞常見的組織形式。但是究竟應該怎樣組織、怎樣運營？一些同志卻感到有些難辦。他們認為，由于我國新聞具有“政治性強、效益優(yōu)先”的特性，和一般的企業(yè)集團有很大區(qū)別。因此他們雖然看到一般的企業(yè)集團紅紅火火，但是具體到報業(yè)集團，卻感到好像無從下手。
其實從組織形式和運營看，報業(yè)集團和一般企業(yè)集團大體相同，說到底都是創(chuàng)造價值（創(chuàng)價）。所以先說清一般企業(yè)集團的基本原理，然后就能依報業(yè)集團少量的特殊性，說清報業(yè)集團及其組織和運營。
一、資源、企業(yè)和企業(yè)集團的意義
依1998年《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》（國家工商管理總局）規(guī)定，企業(yè)集團是企業(yè)法人聯(lián)合體，但集團本身不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成，其中一家總的控股公司對各成員單位進行資本參與或其它參與方法，是集團的“母公司”。子公司是被集團控股的企業(yè)�！捌渌蓡T單位”有兩種。一種是集團參股卻不控股。另一種是集團干脆沒有資本參與，而是與成員單位互相形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系。
但是母子公司制、參（控）股方法等等只是企業(yè)集團的法規(guī)體制。而若就經(jīng)濟運營體制來說，企業(yè)集團的意義又是何在呢？
要說企業(yè)集團，首先要說“企業(yè)”；要說企業(yè)，首先要說“資源”。
社會為滿足各種需求，就要獲得相應的產(chǎn)品。而所謂“產(chǎn)品”，無非就是一定量的某些資源，經(jīng)過一定形式的組合而變成。
資源是可能對使用者有用的事物（某人認為對自己有用的事物）。對使用者無用的事物只是事物，卻不是資源。
《紅樓夢》對學者是資源。但對正在播種的農(nóng)民來說就只是事物，而不是資源。
資源的組合，可能是無人參與的（例如種子、土壤、水分、陽光、溫度等資源組合，生出野果），也可能是有人參與的（例如農(nóng)民種地）。
資源組合，無論是無人或有人參與的，都有“努力實現(xiàn)效果最優(yōu)”的性質(zhì)。就是說，任何資源的組合，都會在現(xiàn)有的條件下力爭最優(yōu)。例如“從種子到野果”的資源變化過程，如果例如今年不幸逢到干旱，種子或幼芽也會在干旱的條件下力爭長好。又如所謂“信息不對稱”，信息需求人（例如市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟人）也會力爭盡量多地獲得信息。
資源組合是為“資源變成產(chǎn)品”服務的。無論這種服務是無目的（無人參與時）還是有目的（有人參與時），資源的組合都必須起到“由資源到產(chǎn)品”的作用。如果沒有這種作用，這種組合就沒有意義。
同樣應該指出，資源的組合不僅是為“由資源到產(chǎn)品”而服務，而且這種組合還要努力實現(xiàn)良好的組合效果。如果資源的某種組合，其效果還不如不組合，或不如另一種組合，這種組合同樣沒有意義。
所謂“企業(yè)”，是一種由人的主觀意志制造的資源的組合形式。當人們認為，如果將各種資源采取“企業(yè)”的形式，而不是采取例如“個體戶”（注1）形式組合，就可能發(fā)生更好的“投入/產(chǎn)出”效果，于是這些資源就被組合成企業(yè)。換言之，用“企業(yè)”的方法經(jīng)營資源。
具體到市場經(jīng)濟，如果人們認為使資源組合為企業(yè)，會有更好的“成本/利潤”效果。他們就會設立企業(yè)，而不去設立例如個體戶。
某種組合有更好的“成本/利潤”效果，換句話說，這種組合的“價值”更好。那么我們也可以說，如果人們認為使資源組合為企業(yè)，會產(chǎn)生更好的價值，他們就會設立企業(yè)。
結(jié)論，企業(yè)是把資源組合起來創(chuàng)造價值（簡稱“創(chuàng)價”）的機構(gòu)。
企業(yè)把資源組合起來，從而創(chuàng)造價值。所以被組合起來的資源，就形成企業(yè)創(chuàng)造價值的能力（創(chuàng)價力）。于是上述結(jié)論又可以變?yōu)椋浩髽I(yè)是通過把資源組合成創(chuàng)造價值的能力，從而創(chuàng)造價值的機構(gòu)。
簡潔地說，所謂“企業(yè)”，就是“通過資源組合，形成創(chuàng)價能力，從而創(chuàng)造價值”的機構(gòu)。該定義中，“擁有獲得資源的能力”是前提，“具有資源組合能力，從而形成創(chuàng)造價值能力”是過程，“創(chuàng)造價值”是結(jié)果。“創(chuàng)造價值”是企業(yè)一切經(jīng)營和管理的核心和目的。
顯然，資源組合的方法不同，企業(yè)創(chuàng)造價值的能力優(yōu)劣就不同。
順便指出，上述對“企業(yè)本質(zhì)”的認識，和美國學者科斯認為的“企業(yè)只是為了降低交易費用而設立”不完全相同，它比“科斯定理”所含的內(nèi)容更寬廣些。
既然企業(yè)資源的組合形式不同，使得企業(yè)創(chuàng)造價值的能力不同。那么，如果當某些人認為，若使若干企業(yè)在“各自獨立存在”條件下，對其統(tǒng)一進行某些較穩(wěn)定、時間較長的組合，所形成的創(chuàng)造價值能力，比這些企業(yè)各自單獨經(jīng)營，各自所形成的創(chuàng)價能力的總和可能更高（所謂“整體大于部分和”），他們就對企業(yè)進行這種形式的資源組合，于是形成企業(yè)集團。
結(jié)論：企業(yè)集團是把企業(yè)組合起來創(chuàng)造價值的機構(gòu)。
依上述對企業(yè)改變的結(jié)論的推論，我們也可以認為，企業(yè)集團，就是把各企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力組合起來，從而創(chuàng)造價值的機構(gòu)。
前面說過，企業(yè)是把資源組合起來創(chuàng)造價值的機構(gòu)。這里又說，企業(yè)集團是把企業(yè)組合起來創(chuàng)造價值的機構(gòu)。這兩個結(jié)論看來相似，有沒有可能把兩者統(tǒng)一起來呢？我認為是可以的。
前面說過，資源是某人認為對自己有用的事物。對企業(yè)集團來說，它希望創(chuàng)造價值，所以“創(chuàng)造價值的能力”就對它有用，是它的資源。但是創(chuàng)造價值的能力畢竟以企業(yè)為載體。所以對一個企業(yè)集團來說，它所看中的企業(yè)就是它的資源。
這就把兩個結(jié)論統(tǒng)一了。無論企業(yè)或企業(yè)集團，都是“創(chuàng)造價值”機構(gòu)，方法也都是通過把資源組合成創(chuàng)造價值的能力，從而創(chuàng)造價值。兩者唯一的區(qū)別，就是對所組合的資源不同。企業(yè)組合的是各種資源，而企業(yè)集團所組合的，卻是唯一的一種資源，就是“企業(yè)”這種資源。二、集團的經(jīng)營
和成員企業(yè)一樣，企業(yè)集團也應該創(chuàng)造價值。在實際的生活中，創(chuàng)造價值就是經(jīng)營。因此和成員企業(yè)一樣，企業(yè)集團自身也是經(jīng)營者。
企業(yè)集團既然也是經(jīng)營單位，那么和企業(yè)一樣，也要有經(jīng)營指標。這個指標，根本地，就是依企業(yè)集團的目的是實現(xiàn)“整體大于部分和”，考查企業(yè)集團形成之后，集團總的創(chuàng)價能力是否大于集團形成之前、各成員企業(yè)的創(chuàng)價能力之和。如果集團的總創(chuàng)價能力大于這一和數(shù)，說明企業(yè)集團的成立是有必要的。反過來，如果辛辛苦苦成立集團后，集團創(chuàng)價總能力不如以前各企業(yè)創(chuàng)價能力之和，如此集團就無必要。
當然，企業(yè)集團總的創(chuàng)價能力，要減除由于增加了“企業(yè)集團”這一環(huán)節(jié)而增加的成本。
企業(yè)集團不直接經(jīng)營各種資源，而僅僅是經(jīng)營“創(chuàng)價能力”資源。但是它不是直接經(jīng)營一個一個具體的成員企業(yè)各自具體的創(chuàng)價能力，而是經(jīng)營各成員企業(yè)共同形成的創(chuàng)價總能力。企業(yè)集團是“企業(yè)群”。因此企業(yè)集團所謂“經(jīng)營創(chuàng)價能力”，實際是經(jīng)營企業(yè)群的創(chuàng)價力。而且因企業(yè)群的創(chuàng)價力以企業(yè)群為載體。所以經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)價的能力，實際就是“經(jīng)營企業(yè)群的能力”。
但若說“企業(yè)群”，企業(yè)集團的創(chuàng)價運營有一個極為重要的特征，就是產(chǎn)業(yè)多元化。產(chǎn)業(yè)多元化首先是行業(yè)多元化，例如一個企業(yè)集團，可能既有房地產(chǎn)公司，又有生物工程公司。但是除此而外，還可能有“地域多元化”，例如某企業(yè)集團在北京和南京都有自己的房地產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)集團經(jīng)營企業(yè)群的前提，因此應該稍加說明。
行業(yè)多元化的所謂“行業(yè)”未必是統(tǒng)計學意義。對企業(yè)集團來說，某些成員企業(yè)所做的業(yè)務，從統(tǒng)計學看是同行業(yè)的，但從操作角度看，各自相差卻可能很遠。例如同是辦報，但是黨報、報、報，目標市場、人才結(jié)構(gòu)、操作等就差得很遠。所以對企業(yè)集團來說，所謂“多行業(yè)”不能只從統(tǒng)計學角度看，主要應該從操作差異看。
從地域看也是一樣。例如同樣是社會休閑報，上海和烏魯木齊，所辦的差異就很大。
由于企業(yè)集團有“產(chǎn)業(yè)多元化”的特性，所以我們所說企業(yè)集團“經(jīng)營企業(yè)群”的能力，就要從這個前提出發(fā)，方有可能收到好效果。
企業(yè)集團“經(jīng)營企業(yè)群”的能力有哪些內(nèi)容？可以說有3種能力：經(jīng)營現(xiàn)有企業(yè)的能力、發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的能力、提高集團企業(yè)價值的能力。在“發(fā)現(xiàn)新企業(yè)”中又含有兩種。一種是和字面意思一致的“新企業(yè)”，另一種則是發(fā)現(xiàn)新項目。新項目雖然不是企業(yè)，但卻是未來的企業(yè)。
無論現(xiàn)有企業(yè)、新企業(yè)（包括新項目），或是集團企業(yè)的總價值，我們都將其看成資源，就是“現(xiàn)資源、新資源、總資源”，簡稱資源。
企業(yè)集團這3種能力，就是要使集團成為企業(yè)群的如下4個中心：創(chuàng)價中心、資本運營中心、企業(yè)輔導中心、社會價值中心。這4個中心未必是職能部門，而是企業(yè)集團實際應在企業(yè)群中起的作用。4個中心內(nèi)部各自的職能分工、及其相應的部門設置，本文在后面說，下面先說說4個中心自身分別的作用。此外，某些常規(guī)部門本文不另。
創(chuàng)價研究，就是價值創(chuàng)造研究，是研究不同資源各自的價值創(chuàng)造。所有資源各自創(chuàng)造價值的能力如何？怎樣提高企業(yè)群總的創(chuàng)價力？資本運營，就是從資本的角度，實際執(zhí)行創(chuàng)價研究結(jié)果。企業(yè)輔導，就是幫助各種資源提高創(chuàng)價力。社會價值含有兩方面。一是公共關(guān)系，是為企業(yè)集團的經(jīng)營服務的，另一則是使企業(yè)集團成為“好公民”和“社會之友”，最終提高企業(yè)集團的社會聲譽。
體現(xiàn)企業(yè)集團3種能力的4個中心，在實際經(jīng)營中應有如下操作：創(chuàng)價研究中心有信息部、項目部、創(chuàng)價力評價和促進中心、集團刊物，戰(zhàn)略設計也由創(chuàng)價中心建議。實際經(jīng)營中，公共關(guān)系部可以被兼管。資本運營中心有投資中心（內(nèi)部銀行，同時承擔融資責任）、證券部、資金安全監(jiān)管部。企業(yè)輔導中心有企業(yè)管理研究所、企業(yè)中心、企業(yè)文化中心。社會價值中心有法務部、新聞中心、社會關(guān)系部。實際經(jīng)營中，新聞中心可被創(chuàng)價研究中心兼管。
企業(yè)集團4個中心及其內(nèi)部設置，大體可以這樣做：
1、創(chuàng)價研究中心：
（1）、信息部：
盡人皆知，不說了。
（2）、項目部：
項目部是“獲取資源”部門，主要負責企業(yè)集團“經(jīng)營企業(yè)群”3種能力中，“發(fā)現(xiàn)新資源”的工作，不斷發(fā)現(xiàn)可資經(jīng)營的新企業(yè)、特別是要不斷發(fā)現(xiàn)新項目。在實際操作中，新企業(yè)也算新項目之一。所以在實際操作中，項目部的工作統(tǒng)一稱為“發(fā)現(xiàn)新項目”。此外，在“3種能力”中的“經(jīng)營現(xiàn)有企業(yè)”的工作，如果涉及追加資本，就也是項目，同樣屬于項目部“發(fā)現(xiàn)新項目”的責任。
項目部的“發(fā)現(xiàn)新項目”，要不斷地主動尋求。但是更主要的是，項目部對外界報來的各種項目不斷進行審評。這才是項目部的主業(yè)。
（3）、創(chuàng)價力評價和促進中心：
主要是考評成員企業(yè)創(chuàng)造價值現(xiàn)狀，對不合格者提出處理意見。
2、資本運營中心：
（1）、投資中心（內(nèi)部銀行）：
對新企業(yè)、新項目進行投資，對現(xiàn)有成員企業(yè)追加投資。
同時承擔企業(yè)集團的融資。
（2）、資金安全監(jiān)管部：
對各種投資進行安全監(jiān)管，防止獲得投資者違規(guī)使用甚至賴帳。三、報業(yè)集團的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營
說了集團的一般原理。報業(yè)集團只是企業(yè)集團的一種形式，所以可以先依一般企業(yè)集團的，然后再加上報業(yè)集團的特殊性。
報業(yè)集團和一般的企業(yè)集團一樣，必須是能夠創(chuàng)造價值的組織。不但每個成員企業(yè)、每個新項目都能創(chuàng)價，“集團”本身也要能創(chuàng)價，否則就沒有必要組建報業(yè)集團。反過來說，報業(yè)集團所屬任何企業(yè)、任何項目，如果創(chuàng)價能力低于“集團”的期望，它就沒有存在的必要。
報業(yè)集團的價值創(chuàng)造力，正如一般企業(yè)集團的價值創(chuàng)造力一樣，是經(jīng)營企業(yè)群的能力：通過資源組合，形成創(chuàng)價能力，從而創(chuàng)造價值�！敖�(jīng)營現(xiàn)有企業(yè)的能力、發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的能力、提高集團價值的能力”，就是無論一般的企業(yè)集團或報業(yè)集團都應該具有的3種能力。此外，和一般企業(yè)集團一樣，報業(yè)集團同樣應是整個集團的創(chuàng)價中心、資本運營中心、企業(yè)輔導中心和價值中心。
報業(yè)集團同樣要說產(chǎn)業(yè)多元化。其它企業(yè)集團（至少在上）可能沒有產(chǎn)業(yè)多元化，然而報業(yè)集團就連這種理論的可能性都沒有，報業(yè)集團不可能不實行產(chǎn)業(yè)多元化。
如前說，企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)多元化不是依統(tǒng)計意義，而是依操作意義。報業(yè)集團也是一樣。一個報業(yè)集團，同時辦黨報、報、法制報、社會報等，雖然看起來都是“辦報”，但因各自的操作方法相差甚遠，所以它就是多元化產(chǎn)業(yè)。
報業(yè)集團和一般企業(yè)集團一樣，目的在創(chuàng)價（媒體習稱“創(chuàng)收”）。而且和一般企業(yè)集團一樣，報業(yè)集團也不能“為多元化而多元化”，簡單地把幾個媒體“歸大堆”。無論哪些媒體或其它什么經(jīng)營單位，只要不符合報業(yè)集團的創(chuàng)價預期，集團就應該對之進行處理。
正因報業(yè)集團同樣以創(chuàng)價為目的。那么在說明“產(chǎn)業(yè)多元化”時，就同樣要以“創(chuàng)價”為中心展開。依據(jù)報業(yè)集團的習慣和創(chuàng)價目的，報業(yè)集團由近及遠，可分為主創(chuàng)價區(qū)、近關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)、遠關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)、無關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)。主創(chuàng)價區(qū)就是媒體本身，即“集團”的若干成員媒體。近關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)，就是能直接或相當接近利用媒體資源的非媒體產(chǎn)業(yè)，例如廣告公司、文化傳播公司、招商公司、會展公司、公共關(guān)系公司。遠關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)，例如文化風險投資公司（或稱文化創(chuàng)業(yè)投資公司）、項目設計公司、企業(yè)管理咨詢公司、商業(yè)公司、文化公司。
依新疆的實際情況和我自己多年經(jīng)驗認為，如下一些經(jīng)營項目，例如主創(chuàng)價區(qū)的《西部招商報》（最好在北京）、（真正經(jīng)濟意義上的）《新疆經(jīng)濟報》、極少數(shù)社會報（例如現(xiàn)有的《新疆都市消費晨報》）、近關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)的西部招商公司（和《西部招商報》配套）、會展公司、遠關(guān)聯(lián)創(chuàng)價區(qū)的文化創(chuàng)業(yè)投資公司（文化創(chuàng)投或文化VC）、商業(yè)教育（培訓各種工商業(yè)人員）等，都有良好的創(chuàng)價前景。
報業(yè)集團的創(chuàng)價體制和運行方法也和一般的企業(yè)集團大同小異：3種能力、4個中心，各“中心”的運營部門，每個部門的運營方法，我們這里就不多說了。
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