淺議企業(yè)績(jī)效管理

內(nèi)容摘要:

近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，對(duì)公司、員工都產(chǎn)生了深刻的影響，對(duì)一個(gè)公司來講，公司的機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。同時(shí)，員工也可以有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，擁有更廣闊的發(fā)展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。雖然公司可以對(duì)員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，但忠實(shí)、富有責(zé)任感的員工無(wú)疑是公司的一筆巨大財(cái)富。公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心問題是如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡。解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。而績(jī)效管理可以說正是我們要尋找的方法和手段。本文從績(jī)效管理的發(fā)展理論出發(fā)，論述了績(jī)效管理達(dá)到實(shí)施，以及在實(shí)施過程中的判斷標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效的目標(biāo)、績(jī)效的反饋、績(jī)效的評(píng)估、績(jī)效的輔導(dǎo)以及績(jī)效的改進(jìn)等問題。并以一個(gè)通信行業(yè)的案例分析，來討論績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施，。

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