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加強成本管理提高經(jīng)濟效益
成本, 是經(jīng)濟工作中一個至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本, 是必然要失敗的。提高經(jīng)濟效益, 就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說, 就是以較少的勞動耗費, 為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。簡而言之, 就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此, 加強成本管理, 努力降低成本, 對提高經(jīng)濟效益有直接的重要意義, 推動整個企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過程中千方百計厲行節(jié)約, 反對浪費, 改進技術(shù), 用較少的資金和物資, 生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品, 創(chuàng)造更多的社會財富, 這是一項十分重要的任務(wù)。
一、降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵經(jīng)濟效益是一個綜合、比較的概念, 通常用產(chǎn)出與投入之比, 或所得與所費之比, 或使用價值與價值之比來表達, 并不是產(chǎn)量越高, 經(jīng)濟效益就一定越好, 高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓(xùn); 也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟效益就一定越高, 盲目的追求高質(zhì)量, 形成“剩余價值”
也曾使我們付出不少代價。所以, 經(jīng)濟效益不是某一個單項指標所能概括得了的, 而必須是包括所得與所費在內(nèi)的一個指標體系, 一個得失比較綜合的體系。成本指標在這個體系中, 具有特別的意義。
成本的經(jīng)濟實質(zhì), 是物化勞動和活勞動中的必要勞動耗費。降低成本就是節(jié)約勞動耗費, 反映了節(jié)約時間規(guī)律的客觀要求, 體現(xiàn)了經(jīng)濟效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入, 但不能無限制的增加, 必須接受市場和生產(chǎn)能力等方面的制約; 提高價格也可以增加收入, 但沒有增加社會財富, 只是經(jīng)濟效益在部門、企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高經(jīng)濟效益持久的, 可靠的源泉。
成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個方面, 是經(jīng)濟效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn), 當(dāng)產(chǎn)出成果其價值還不足補償成本耗費時, 企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持, 從這個意義上說, 成本水平制約著企業(yè)的生存; 成本水平制約著企業(yè)擴大再生產(chǎn), 當(dāng)價格和銷量一定時, 成本耗費則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素, 從這個意義上說, 成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展; 由于成本是經(jīng)濟效益的重要組成部分, 它還制約著新產(chǎn)品的開發(fā), 新技術(shù)的采用,制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的各個方面和一切環(huán)節(jié)。所以, 成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。
二、成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平, 發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用, 不但要有先進技術(shù), 還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛,包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理, 就其本身來講, 都屬于專業(yè)管理性質(zhì), 它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系, 構(gòu)成一個有機體系。在這些管理中, 成本管理是一個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是一項綜合性最強的指標, 企業(yè)各個方面做的好不好, 勢必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費和費用開支的節(jié)約與浪費, 以及機器的設(shè)備能否合理使用, 最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低。總括一句話: 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動, 都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此, 在企業(yè)管理中抓住成本管理這個重點, 就可以把其他各項管理工作帶動起來, 推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運各個環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟效果。很難設(shè)想, 一個管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來。也很難設(shè)想一個管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的。可見, 企業(yè)要降低產(chǎn)品成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 必須以做好各項管理工作為基礎(chǔ), 而提高企業(yè)管理水平要以加強成本管理為重點。
隨著企業(yè)管理體制的改革, 擴大自主權(quán)的逐步實施, 產(chǎn)品成本的高低, 質(zhì)量的優(yōu)劣, 同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下實行計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合, 企業(yè)迫切需要提高競爭能力, 以取得在生產(chǎn)經(jīng)營中的有利地位。所謂競爭, 歸根到底是成本之爭, 質(zhì)量之爭, 服務(wù)之爭。例如: 海爾集團產(chǎn)品能進入國際市場, 主要靠三個條件:
一是成本低, 二是質(zhì)量好, 三是服務(wù)優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長期高于中等水平、質(zhì)量長期低于中等水平, 這樣的企業(yè)在今后的競爭中難免不被淘汰。因此, 通過加強成本管理來提高競爭能力, 是一項刻不容緩的事情。
三、成本核算是加強成本管理的基礎(chǔ)沒有正確的成本核算, 就不能為經(jīng)濟管理提供必要的信息, 成本管理的其他工作也無法正常進行。當(dāng)前, 成本核算中比較突出的問題是成本計算不實, 產(chǎn)品成本不能如實地反映生產(chǎn)過程中勞動的耗費。成本不實, 對財政經(jīng)濟工作造成一系列不利影響, 甚至釀成嚴重惡果。成本不實, 利潤必然虛假, 財政收入也就可能出現(xiàn)虛假, 如果這個情況比較嚴重, 整個國民經(jīng)濟就會發(fā)生混亂。又如, 以不實的成本資料為依據(jù)擬定產(chǎn)品的價格, 如果價格偏低, 將減少收入, 甚至耗費的勞動也得不到必要的補償, 如果定價偏高, 則增加產(chǎn)品使用部門或消費者的不合理負擔(dān)。把基本建設(shè)性質(zhì)的支出擠入生產(chǎn)部門, 就個別企業(yè)而言, 似乎只表現(xiàn)為成本虛假利潤減少, 從社會來看則是計劃外分配國民收入、夸大國民收入分配中的積累基金。如果這種現(xiàn)象惡性發(fā)展, 不僅將導(dǎo)致基本建設(shè)戰(zhàn)線長、投資效果低, 還將導(dǎo)致國民經(jīng)濟比例失調(diào)。因此, 保證成本核算能夠如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動耗費和活動耗費中為自己勞動的部分, 是一個迫切需要研究解決的問題。成本核算不實的原因十分復(fù)雜, 主要是以下三個方面的問題。
第一, 人的因素。一些會計人員的業(yè)務(wù)水平不高, 缺乏成本核算所必須的專業(yè)知識。我國現(xiàn)有的會計人員中, 一半以上沒有受過任何財務(wù)會計的專業(yè)訓(xùn)練, 特別在中小企業(yè)中, 不少單位的會計人員不會搞成本核算。必須抓好會計人員基本業(yè)務(wù)的訓(xùn)練, 第一步使他們能夠勝任現(xiàn)在擔(dān)任的崗位的工作。
第二, 人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā), 為了多拿利潤留成、多提獎金等等, 認為的編造成本的現(xiàn)象仍有發(fā)現(xiàn), 把基本建設(shè)性質(zhì)的支出和應(yīng)由更新改造資金等專項基金開支的費用, 擠入成本的顯現(xiàn)還相當(dāng)嚴重, 其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問題, 將逐漸改善。
第三, 在成本核算的有關(guān)制度辦法上存在缺陷。為了使會計工作適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革提出新的要求, 為了使成本核算更好的適應(yīng)加強成本管理的要求, 有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷, 必須認真研究, 探索正確的解決辦法。
另外, 在成本計算方法上單純強調(diào)簡化手續(xù), 許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點和具體情況, 無區(qū)別的、不加限制的采用定額比例法。這樣, 一些多產(chǎn)品, 多品種的企業(yè), 雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都按產(chǎn)品定額成本的比例進行分配了, 但這樣算出來的產(chǎn)品實際成本, 并不能反映它們實際勞動耗費。
因此, 企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中, 每一個環(huán)節(jié), 每一時點, 每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方, 都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制,監(jiān)督和考核措施, 通過“對癥下藥”, 提高企業(yè)成本管理水平, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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