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論如何把信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中
一、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，財(cái)務(wù)流程再造及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及控制過(guò)程管理，人員行為規(guī)范管理等四個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化�；A(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果的第一手資料，也是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和戰(zhàn)略決策的依據(jù)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，便于集中管理和決策支持。
(二)財(cái)務(wù)流程再造及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理信息化要求財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化和電子化。基本財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化和信息化，能保證信息在部門(mén)內(nèi)部及時(shí)的共享和傳遞;通過(guò)財(cái)務(wù)流程與對(duì)業(yè)務(wù)處理的流程管理和記錄管理的整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)形成良好溝通，使產(chǎn)、銷(xiāo)、供、存得到有效管控，同時(shí)也能保證決策過(guò)程的透明和科學(xué)性。
(三)人員行為規(guī)范管理。規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)范，員工如果不能理解和掌握在管理形式之下的內(nèi)涵，那么再好的管理制度，也只會(huì)流于形式。不斷強(qiáng)化和優(yōu)化日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上，而不是簡(jiǎn)單地從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化管理的方法，使得管理能夠有足夠的深度和取得實(shí)質(zhì)的效果。它也能夠?yàn)閱T工對(duì)高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握打下一個(gè)良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)管理信息化的作用與應(yīng)用
(一)財(cái)務(wù)管理信息化的作用。財(cái)務(wù)管理的信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段，只有通過(guò)將基于計(jì)算機(jī)軟硬件的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合起來(lái)，才能真正顯現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)管理水平的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)既是適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，更是企業(yè)建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司治理的驅(qū)動(dòng)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理信息化的外部驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理信息化減小了可能帶來(lái)潛在成本的風(fēng)險(xiǎn)、提供了信息化決策的信息庫(kù)、也提供了全面而靈活的規(guī)劃框架。因?yàn)槠髽I(yè)的投資重點(diǎn)、投資發(fā)展方向由相關(guān)行業(yè)的人均產(chǎn)值、凈利率等因素決定，而這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和決策支持都離不開(kāi)信息系統(tǒng)，其中，財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更是起決定性的作用。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及多方面，包括各種各樣的產(chǎn)品和解決方案，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，企業(yè)信息化建設(shè)才能真正做好。不同的企業(yè)管理模式下有不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)、庫(kù)存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。企業(yè)想要評(píng)價(jià)整體和各部門(mén)的業(yè)績(jī)，需要具備完整真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報(bào)表(BI)系統(tǒng)軟件的支持，這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要財(cái)務(wù)管理信息化作為堅(jiān)實(shí)的保障。
財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算的電算化和網(wǎng)絡(luò)化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。
作為管理手段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其功能與核心也必須向管理方面轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)由“報(bào)賬型”向“控制管理型”和“決策支持型”轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，要求做到財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和有效，而這只能是通過(guò)充分運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和好的財(cái)務(wù)軟件，把“財(cái)務(wù)核算、微機(jī)核算、全面經(jīng)濟(jì)核算”融為一體才能得到完成與實(shí)現(xiàn)。
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