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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析
伴隨著經(jīng)濟管理，凡是有經(jīng)濟行為的地方就需要經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理與經(jīng)濟相伴而生，也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地向前發(fā)展著。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對于經(jīng)濟管理的要求的越來越高也反達來促進了經(jīng)濟管理的發(fā)展水平，世界各國的企業(yè)家、管理學(xué)家們無不把對經(jīng)濟管理方面的研究當(dāng)做管理企業(yè)的“震企之寶”。在世界經(jīng)濟論壇中，幾乎所有的世界500強的企業(yè)家們談?wù)摰亩际墙?jīng)濟管理，因為，他們深知：三分靠技術(shù)，七分靠管理。有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進性，但是沒有經(jīng)濟管理的企業(yè)將是一盤散沙，必將“不戰(zhàn)自敗”。經(jīng)濟管理在近年來大有現(xiàn)代化趨勢，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理工具的現(xiàn)代化，在信息技術(shù)的高度發(fā)達支撐之下，經(jīng)濟管理越來越倚重于基于信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)的高新技術(shù)支持下的高級分析技術(shù)，如相關(guān)分析、線性分析、柔性分析等。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化特征主要集中體現(xiàn)于以下幾個方面上：
1.管理的藝術(shù)性特征。真正高級的經(jīng)濟管理具有某些藝術(shù)性的特質(zhì)，這是由經(jīng)濟管理的特殊性所決定的。經(jīng)濟與藝術(shù)是相通的，雖然藝術(shù)從通俗的意義而言屬于上層建筑的范疇，但是，從抽象的意義而言，經(jīng)濟即藝術(shù)。如果忽視了世界的“二元論”，物質(zhì)世界與精神世界其實本就是相通的。因此經(jīng)濟對于物質(zhì)世界的貢獻與藝術(shù)對于精神生活的貢獻是一樣的。只不是是形式不的不同而已。管理的過程與手段都具有藝術(shù)性，而不像經(jīng)濟行為中的其他的過程。
2.管理的能動性和創(chuàng)造性。管理既具有藝術(shù)化也具有人性化的特質(zhì)。管理是基于人的一門學(xué)科。人是管理中的最重要的因素，其他一切因素都在圍繞著人這個主要因素的基礎(chǔ)上運轉(zhuǎn)，只要在管理中把人的這個最主要的因素解決好了，企業(yè)的一切管理問題就全都隨之迎刃而解了。
3.管理的民主化和專業(yè)化。西方國家的先進的管理技術(shù)中有一條是我國的企業(yè)無法效仿的，那就是決策的全員表決化，西方發(fā)達國家在管理上的民主化是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。另外，管理的專業(yè)化要求管理者首先要具備管理能力與管理素質(zhì)，并且還要精通經(jīng)濟運行機理，還要能夠熟練運用各種管理工具。
4.管理的自動化和科學(xué)化。在管理中應(yīng)用自動化設(shè)備比如計算機可以大大提高管理的自動化水平，由于管理過程中的某些運算的復(fù)雜性使得管理者必須善于利用先進的科學(xué)儀器與設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。管理過程的科學(xué)化不僅是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對于管理者的要求也是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。不但管理的整個過程，就連管理的最終效果也是一個科學(xué)化的過程。
經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢經(jīng)濟管理在其逐漸發(fā)展過程中，有著其自身的發(fā)展趨勢，這些趨勢集中在以下幾方面加以展現(xiàn)：
1.人性化的管理制度。在資本主義誕生的初期，在管理的初級階段，是把人與物混同起來一起加以管理的。隨著管理的不斷發(fā)展，無論是西方發(fā)達國家還是我國的管理界都越來越多地關(guān)注對于人本身的管理。
這也就是管理界經(jīng)�？梢月牭降墓芾硪�“以人為本”，“人本管理”方式。
當(dāng)今社會，經(jīng)濟管理越來越需要發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，無論經(jīng)濟管理怎樣發(fā)展和進步，都離不開人的至關(guān)重要的作用。這就要求我們在經(jīng)濟管理中以人為本開展工作，充分調(diào)動人的積極性和主觀能動性，促進人全心全意地為經(jīng)濟管理服務(wù)，讓他們?yōu)榻?jīng)濟管理創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標(biāo)。
2.民主化的管理方式。民主化的決策對整個經(jīng)濟管理具有至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到能否調(diào)動員工參與決策并做出最佳決策方案。在經(jīng)濟管理活動中，要采用民主化的管理方式，充分收集廣大員工的意見和建議，發(fā)揚民主，尊重人們的意見，凝聚廣大員工的智慧，更好地為經(jīng)濟管理服務(wù)。
3扃平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)方式制約了人們創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式越來越不適應(yīng)經(jīng)濟管理的需要，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生，這種結(jié)構(gòu)方式能夠最大限度地凝聚員工的智慧和力量，充分發(fā)揮人們的創(chuàng)造性，是一種新型的組織管理模式，能夠使經(jīng)濟管理變得更加有效。
4.客戶為導(dǎo)向的理念。在以前，經(jīng)濟管理是以技術(shù)和生產(chǎn)者為導(dǎo)向的，隨著市場競爭愈演愈烈，這種方式逐漸轉(zhuǎn)向了以客戶為導(dǎo)向，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要根據(jù)市場的需求來決定。根據(jù)消費者的需求來決定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。消費者成了企業(yè)最終的需求和核心，企業(yè)也只有以市場為導(dǎo)向，把握客戶，才能進一步發(fā)展。
5網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。隨著經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展，企業(yè)需要在不同層次之間進行交流，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行過程中產(chǎn)生的問題并及時解決問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于相互之間的交流，同時也為員工之間獲取信息創(chuàng)造更好的條件，網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式也更有利于信息的傳播，促進企業(yè)內(nèi)部之間有效運行和經(jīng)濟管理的發(fā)展。
6.重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，團隊協(xié)作精神始終是必不可少的。在經(jīng)濟管理活動中，團隊協(xié)作精神不僅能夠創(chuàng)造價值，還能夠提高企業(yè)的效益。所以，在經(jīng)濟管理實踐中，我們需要加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮員工的各自優(yōu)勢，讓他們?yōu)檎麄�團隊貢獻自己的才智和力量，并加強員工之間的合作，完成企業(yè)和組織的任務(wù)。
結(jié)束語
總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也絕非是件容易的事情。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化趨勢必將進一步明顯。
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