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信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題與應(yīng)對策略
企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展，而社會信用缺失是目前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，下面是小編搜集整理的新時期下信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理問題探究的論文范文，供大家閱讀查看。
引言
目前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的最大障礙就是信用度較低，商業(yè)信用已成為眾多企業(yè)發(fā)展的重點方向。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)信用顯得尤為重要，面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要通過樹立良好的商業(yè)信用形象，來增強核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究新時期下信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策具有非常重要的意義，可以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，降低經(jīng)營的風(fēng)險，完善企業(yè)信用管理制度，充分發(fā)揮商業(yè)信用的價值，使企業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為相關(guān)研究提供參考意見。
1新時期下信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題
(一)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作因其特殊性和重要性，要求工作人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和敏銳的觀察力，了解社會發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，迎合社會的發(fā)展需求。然而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)普遍不高，缺少專業(yè)的管理人次，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作質(zhì)量較差。資金運轉(zhuǎn)是企業(yè)開展一切活動的基礎(chǔ)，管理人員如果不能站在整體的角度，合理調(diào)度、分配資金應(yīng)用效率，會浪費大量的資源，損害企業(yè)的利益.所以，必須要轉(zhuǎn)變原有粗放型經(jīng)濟管理模式，彌補經(jīng)濟管理體制中的不足之處，使信用社會企業(yè)的經(jīng)濟管理作用得到發(fā)揮。
(二)經(jīng)濟管理方式不合理。在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，許多企業(yè)都通過權(quán)力下放的途徑來調(diào)整經(jīng)濟管理工作，這在一定程度上會提升企業(yè)管理水平，具有很大的自主權(quán)利。但也要注意經(jīng)濟管理工作中存在的問題，企業(yè)經(jīng)濟管理責(zé)任下放到各基層部門中，各個部門均有一定的干預(yù)權(quán)利，可以對企業(yè)資源、生產(chǎn)資料進行調(diào)控，能夠直接處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，很容易引發(fā)管理混亂的問題，甚至出現(xiàn)越權(quán)管理的現(xiàn)象，不僅不利于企業(yè)管理效率的提升，影響企業(yè)發(fā)展決策的制定。企業(yè)傳統(tǒng)的行政式經(jīng)濟管理模式，很難與市場機制相協(xié)調(diào)，必然不利于信用社會企業(yè)的發(fā)展。由此可見，不科學(xué)的、不合理的經(jīng)濟管理方式，會大大削弱企業(yè)的綜合競爭力，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革定位錯誤。信用社會企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體間對財產(chǎn)應(yīng)用、支配、處置及占有等方面存在的關(guān)系是經(jīng)濟管理體制改革的重中之重，在對改革方向定位上如果出現(xiàn)錯誤，就會影響后期一系列工作的開展效果.企業(yè)只重視眼前短期的利益，沒有樹立為社會、為人民服務(wù)的發(fā)展宗旨，就根本無法在信用社中獲得發(fā)展空間，更不必說企業(yè)的壯大、繁榮。經(jīng)濟管理定位不能脫離市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，要遵循商業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)要求，才能獲得更大的發(fā)展權(quán)，規(guī)避市場風(fēng)險。
2有效解決新時期下信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策
(一)構(gòu)建健全的信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理體系。新時期下信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理的工作重點要放在財務(wù)管理員工的培養(yǎng)上，一方面可以通過多種人才引進方式，注重員工技能的鍛煉，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)濟管理團隊;另一方面還要對企業(yè)的經(jīng)濟資金管理體系進行完善，將先進的科學(xué)技術(shù)融入到經(jīng)濟管理工作中，優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。
在健全的經(jīng)濟管理體系下，有序、高效的開展各項經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)，壯大資金管理人才隊伍，使經(jīng)濟管理工作有法可依，還可以起到約束管理人員行為的作用[3].
(二)通過合作制、下放式的經(jīng)濟管理模式,對信用社會企業(yè)股份結(jié)構(gòu)進行改革。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在改革過程中，不僅需要依靠以往權(quán)力下放的管理方式，還需要將其同合作經(jīng)營管理模式相融合，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，充分挖掘信用社會企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ岣甙l(fā)展的積極性和主動性，加強對內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的控制力度，降低信用社會經(jīng)營風(fēng)險。
(三)設(shè)置專項的企業(yè)自律管理機構(gòu)，明確定位企業(yè)經(jīng)濟管理改革方向。信用社會企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，對經(jīng)濟管理體制進行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不夠理想，無法達(dá)到經(jīng)濟體制改革目標(biāo)。因此，信用社會企業(yè)在改革前期要做好規(guī)劃設(shè)計工作，首先明確經(jīng)濟管理改革的具體方向，遵循改革原則、方針，循序漸進的增強企業(yè)對各項資金的應(yīng)用、支配和管理力度。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展，而社會信用缺失是目前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)在信用社會中做好經(jīng)濟管理體制的改革工作，構(gòu)建健全的信用社會企業(yè)經(jīng)濟管理體系，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理理念和模式，通過合作制、下放式的經(jīng)濟管理模式，對信用社會企業(yè)股份結(jié)構(gòu)進行改革，設(shè)置專項的企業(yè)自律管理機構(gòu)，明確定位企業(yè)經(jīng)濟管理改革方向，在實際工作中積累經(jīng)驗，不斷進行完善，達(dá)到最終經(jīng)濟管理改革目標(biāo)，更好的適應(yīng)新時期下信用社會的發(fā)展需求，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。
參考文獻：
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[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(10).
[3]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).
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