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現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理探析
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)也呈現(xiàn)日新月異的發(fā)展，建筑規(guī)模也在日益的擴(kuò)大建筑工程施工時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重中之重，主要對(duì)外界環(huán)境、人等的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的控制與管理。建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)管理與控制，在建筑領(lǐng)域是經(jīng)常面臨的問(wèn)題，其造成的后果也是不言而喻的。本文著重對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;分析
建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)、而且長(zhǎng)期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會(huì)受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對(duì)工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實(shí)，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實(shí)現(xiàn)。
1 現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
(一)不同管理人才的配置情況
不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。(1)經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項(xiàng)目管理工作的中心，主要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要執(zhí)行者。對(duì)項(xiàng)目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目。(3)不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。(4)不同工程技能人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種進(jìn)行施工的專業(yè)性人才。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。
(二)項(xiàng)目資金的配置情況
項(xiàng)目資金的配置情況主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及管理費(fèi)用。其實(shí)工程項(xiàng)目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對(duì)工程施工過(guò)程中不同材料的采購(gòu)情況，而且用量相對(duì)比較大;資金使用中后期主要就是人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用、以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等，資金的使用量相對(duì)比較小。
(三)材料的配置情況
材料的有效配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)得以實(shí)施的主要過(guò)程，只有充分的對(duì)材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)才能更具精準(zhǔn)性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對(duì)工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。
(四)機(jī)械設(shè)備的配置方面
施工過(guò)程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過(guò)程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對(duì)人工費(fèi)用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項(xiàng)目工程提高根本的保證，其共同的合作對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。
2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。
3 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
(一)成本管理在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過(guò)程中都存有一定程度的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對(duì)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對(duì)材料在采購(gòu)、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費(fèi)用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會(huì)致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識(shí)不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本能夠得到充分的控制。
(二)經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項(xiàng)目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對(duì)施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時(shí)的解決。
(三)投標(biāo)時(shí)未對(duì)自身成本進(jìn)行有效地分析
對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。
建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有采取合理的分析，一些企業(yè)的報(bào)價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象;一些企業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來(lái)了困難。
4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì)存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對(duì)其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠合理的開(kāi)展。
(一)加強(qiáng)對(duì)工程總體成本的嚴(yán)格管理
工程在竣工后必須及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對(duì)工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而將項(xiàng)目中成本存在的問(wèn)題有效的查明，并且將造成問(wèn)題的影響因素找出，對(duì)成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對(duì)成本的充分分析與掌握，有利于將項(xiàng)目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理力度
工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須要給予充分掌握，對(duì)項(xiàng)目利益情況與風(fēng)險(xiǎn)情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對(duì)對(duì)建筑企業(yè)本身全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算與充分的掌握，在對(duì)企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過(guò)程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(三)對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制
在項(xiàng)目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)工程的精心技術(shù)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購(gòu)，有利于采購(gòu)過(guò)程中的保管費(fèi)用的節(jié)約，在工程項(xiàng)目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
5 總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項(xiàng)目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置。
參考文獻(xiàn)：
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