淺議經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的功能和作用
現(xiàn)代企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理作用的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：文章從經(jīng)濟管理學原理入手，分析了經(jīng)濟管理對于我國企業(yè)發(fā)展的作用，論述了現(xiàn)代企業(yè)實行經(jīng)濟管理，制定企業(yè)經(jīng)營、銷售、發(fā)展、創(chuàng)新目標，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的途徑。
關鍵詞：經(jīng)濟管理 企業(yè)發(fā)展 管理效益
經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。現(xiàn)代企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不單需要人員、資金和生產(chǎn)設備等要素，更重要的是通過管理，逐步提高產(chǎn)品的市場競爭力，依靠創(chuàng)新驅(qū)動不斷發(fā)展。因此，進一步認識經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的功能和作用十分必要。
1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的作用
通過管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，只有通過管理，使它們有機地結(jié)合在一起，才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。這樣就會增強現(xiàn)代企業(yè)的運作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;可以使現(xiàn)代企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務、可以更好的樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，而對生產(chǎn)、財務、經(jīng)營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制�，F(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學的組織管理機構(gòu)，使企業(yè)權(quán)利機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)權(quán)責明確，互相制衡，各司其職;二是，科學的內(nèi)部管理體制，包括合理的領導體制、科學的決策體制、民主的管理體制、嚴格的核算體制等管理制度;三是，科學的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度等。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵在于：推進產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新、推進管理創(chuàng)新、推進企業(yè)文化創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟管理方法的實質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理現(xiàn)代企業(yè)、部門與勞動者個人三者之間的經(jīng)濟關系，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。例如簽訂目標責任合同，給予考核獎勵等。經(jīng)濟管理方法一方面針對不同的管理對象，如對一線工人、部門職工、中層骨干、部門團體，可以采用不同的手段;另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式進行管理。如用學歷、學位等評定專業(yè)技術職稱和進行崗位招聘;給予一線員工充分的職級上升空間等。按照一套相對平等、合理的績效考核指標體系和激勵標準，對企業(yè)內(nèi)的各個方面進行利益調(diào)節(jié)和激勵。
工作中管理者會運用管理經(jīng)濟學的分析工具和分析方法對備選方案進行比較，從而找到更有利于企業(yè)發(fā)展的決策方法。如：產(chǎn)品銷售中產(chǎn)品價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高;同樣，為了達成更多的銷售量，企業(yè)往往選擇以較低的價格來增加競爭力、刺激購買力，但如果價位過低，也不能達到較高的銷售總額和達到期望的利潤。要設法尋找一個價格水平，能夠使銷售總收入、利潤達到最大。管理經(jīng)濟學就是為企業(yè)提供一個科學的分析方法，幫助現(xiàn)代企業(yè)制定合適的訂價機制，以實現(xiàn)利潤的最大化。
2 現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的途徑
建立和健全管理制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，人際關系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。建立完善的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本，也是促進企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵。因此，任何現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，都需要針對自身情況，制定完善的管理制度。尤其是經(jīng)濟管理制度，關系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更應該得到重視。在建立健全制度的基礎上，企業(yè)還應不斷完善制度，并抓好落實，使各項經(jīng)濟管理制度能夠落到實處，發(fā)揮應用的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。另外，在實施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度過程中，還必須注重對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高，加強對員工的培訓，使其適應現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境與管理制度，并能夠在相關經(jīng)濟管理制度的約束與激勵下，創(chuàng)新工作，提高工作效率，進而為現(xiàn)代企業(yè)的.創(chuàng)新能力和整體競爭力的提升奠定基礎。
用經(jīng)濟管理促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。現(xiàn)代企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是現(xiàn)代企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。我國企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路子，就必須普及和深化現(xiàn)代企業(yè)文化建設。通過現(xiàn)代企業(yè)文化使員工認識到企業(yè)的價值，并認同企業(yè)的行為目標，形成一種強大的影響力和約束力，使具有不同價值取向的員工個體達到觀念上的共識，通過文化熏陶讓員工受到潛移默化的影響，使員工以現(xiàn)代企業(yè)價值觀作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入現(xiàn)代企業(yè)目標之中，并與企業(yè)目標有機結(jié)合，促使員工能夠更好地為現(xiàn)代企業(yè)服務，按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度來調(diào)整和約束自己的行為。
在經(jīng)濟管理過程中建立和諧的人際關系。建立良好的人際關系是實施以人為本管理的基礎，應該想方設法調(diào)動員工的積極性，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。
發(fā)揮財務管理的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理是對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。通過財務管理，加強資金布局，縮短工藝流程，使公司庫存產(chǎn)品降到最低程度。調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，尋找最低成本籌資渠道�，F(xiàn)代企業(yè)籌資方式有直接投資、發(fā)行股票、債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，現(xiàn)代企業(yè)按照自己的實際情況選擇適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的融資方式，以降低成本實現(xiàn)最大收益。 實行企業(yè)經(jīng)濟管理加強內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動中自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制�，F(xiàn)代企業(yè)具有生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、人力、財務等各方面內(nèi)部控制制度，需要強有力的監(jiān)督控制機構(gòu)使內(nèi)部控制的制度作為保障。內(nèi)部控制的制度要細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個崗位，使制度嚴格實現(xiàn)產(chǎn)品的要求和質(zhì)量，促使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個部門之間能夠在管理人員的組織與控制下協(xié)調(diào)發(fā)展，有效合作，以 提升現(xiàn)代企業(yè)的組織運營能力、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為現(xiàn)代企業(yè)的全方位管理模式的形成打下扎實的基礎。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理以營銷為龍頭實現(xiàn)管理效益。現(xiàn)代企業(yè)在營銷中采取的方法：(1)主動溝通原則。在關系營銷渠道中，現(xiàn)代企業(yè)應主動與其他關系方接觸和聯(lián)系，進行信息溝通，增強伙伴合作關系。(2)承諾信任原則�，F(xiàn)代企業(yè)要履行各項諾言，贏得關系方的信任，這是強化合作關系的基礎與關鍵。(3)互惠原則�，F(xiàn)代企業(yè)在與關系方交往過程中，必須做到相互滿足關系方的經(jīng)濟利益，并通過在公平、公正、公開的條件下進行成熟、高質(zhì)量的產(chǎn)品或價值交換。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中合同管理。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須制定和完善合同管理工作制度予以保障。(1)要建立法律部門，確定合同主管與協(xié)管關系和責任;(2)要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度;(3)要建立合同監(jiān)管人、合同報表、合同執(zhí)行期和規(guī)定事項報告制度;(4)要建立現(xiàn)代企業(yè)法律事項的內(nèi)部審核制度;(5)要建立一些程序制度，如法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等;(6)合同簽署、履行過程中的責任制度、獎懲制度、履行階段的監(jiān)督審核。(7)要建立合同履行過程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對合同履行情況進行監(jiān)督審核。
參考文獻：
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