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淺談人事經(jīng)濟(jì)管理
人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富，以下是小編搜集整理的一篇探究人事經(jīng)濟(jì)管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：經(jīng)濟(jì)管理是人類各種活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一，人類社會(huì)面對(duì)著一對(duì)尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的;另一方面人類的欲望是無(wú)限的，不會(huì)停留在某一水平上，因此，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是作出選擇，來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺的資源，生產(chǎn)出產(chǎn)品，并分配給社會(huì)集團(tuán)和成員，以滿足其不斷增長(zhǎng)的需求和欲望，從這樣的思路出發(fā)來(lái)看管理，我們會(huì)有更深刻的理解，所謂管理，就是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源，進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：人事;經(jīng)濟(jì)管理
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)濟(jì)管理中只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以人為本、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)才能發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與最價(jià)效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
一、營(yíng)造和落實(shí)以人為本的人事經(jīng)濟(jì)管理氛圍
人事經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新，一方面企業(yè)要樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極，值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素，因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍;一方面，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，一位管理專家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”，因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵，為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、做好人事經(jīng)濟(jì)管理首先從以下兩方面開(kāi)始做起
一方面，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最直接的應(yīng)用是設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，最典型的一個(gè)激勵(lì)方案就是計(jì)件工資，當(dāng)個(gè)人的報(bào)酬基于其產(chǎn)出時(shí)，他們受到的激勵(lì)就會(huì)與企業(yè)的產(chǎn)出結(jié)合在一起，當(dāng)然，在有些情況下，員工的產(chǎn)出可能難以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的測(cè)度成本，這些困難可能促使企業(yè)提供計(jì)時(shí)工資，即根據(jù)員工的時(shí)間投入來(lái)定義報(bào)酬，在企業(yè)的產(chǎn)量容易衡量而員工的產(chǎn)量不易衡量的情況下，企業(yè)常常會(huì)成為一個(gè)中介。
另一方面，工作場(chǎng)所中的競(jìng)賽可以激勵(lì)員工，但是競(jìng)賽同樣也可能產(chǎn)生消極后果，一種消極后果是，工人相互串謀，都只付出較少的努力，然后在競(jìng)賽結(jié)果明晰之前就以某種比較平均的方式瓜分獎(jiǎng)品;另一種更嚴(yán)重也更可能的負(fù)面效應(yīng)是，工人不是串謀，而是以一種不利于生產(chǎn)率提高的方式展開(kāi)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)，如果根據(jù)雇員之間的相互比較來(lái)支付工資、福利或者其他津貼，員工都會(huì)存在某些不合作的動(dòng)機(jī)，任何時(shí)候報(bào)酬的各部分都是相互聯(lián)系的，競(jìng)賽的“勝者”和“敗者”之間巨大的差額將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)而不是合作的工作環(huán)境，那么有沒(méi)有辦法增進(jìn)員工的合作呢?有，比如采取緊縮的報(bào)酬結(jié)構(gòu)(縮小勝負(fù)者之間的報(bào)酬差距)就是有力的措施之一。
三、做好人事經(jīng)濟(jì)管理，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富，企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展，因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢，要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢，因此一方面企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定，一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)，企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問(wèn)題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、要建立責(zé)、權(quán)、利為一體的人事經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容，社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話題，對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，我們?cè)诠芾砩弦私饷恳粋�(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的人事經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在，我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困，我們一直培養(yǎng)自覺(jué)性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來(lái)建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距，其原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達(dá)到，為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量，我們考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
五、人事經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化
管理組織現(xiàn)代化的內(nèi)容包括宏觀人事經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化和微觀人事經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化兩個(gè)方面，隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化，各種社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)管理組織越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，管理組織是指為了達(dá)到一定的管理目標(biāo)要有一個(gè)既能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化程度，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系和本國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，還能夠提高人事管理工作效率的組織設(shè)計(jì)模式，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)程序的提高，現(xiàn)代化的管理組織呈現(xiàn)如下一些特點(diǎn)：一是隨著生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化程度的提高，控后、確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康有序，管理組織形式選擇要科學(xué);機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，符合“精簡(jiǎn)、效能、協(xié)調(diào)、靈活”的原則;管理組織內(nèi)部職權(quán)、責(zé)任要分明，這樣才符合現(xiàn)代化管理中多級(jí)管理循環(huán)的要求;組織人員配置要適當(dāng)，管理人員的能力要與其職級(jí)相符，避免出現(xiàn)高職低能低職的現(xiàn)象;二是任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的組織形式下進(jìn)行的，現(xiàn)代社會(huì)是高度組織的社會(huì)，我們要想做好人事經(jīng)濟(jì)管理，就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，人事經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義，只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障人事經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域是而未決的問(wèn)題：激勵(lì)工資的效力-經(jīng)濟(jì)資料譯叢-2009年 第4期(6)
[2]王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化2011，4.
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