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淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題和對策
企業(yè)的經(jīng)濟管理體系指的是企業(yè)的管理者進行企業(yè)經(jīng)濟管理時采用的模式，以下是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化以及知識經(jīng)濟時代的深入，我國企業(yè)管理面臨這越來越多的挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在很多問題，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來各種壓力與困境。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問題。本文就現(xiàn)代經(jīng)濟管理中存在的問題進行了簡要闡述，最后提出了相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 對策
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化以及知識經(jīng)濟時代的深入，對我國企業(yè)管理提出了新的要求，也帶來新的挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟增長方式主要還是粗放式的，不少企業(yè)都存在著管理落后、人力資源流動性大、企業(yè)觀念陳舊、內(nèi)部組織松散等問題。由于這些問題的存在，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的前進與發(fā)展，增加了企業(yè)非必要成本，給企業(yè)帶來各種壓力與困境，使得很多企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。因此提高企業(yè)的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問題。
一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏整體觀念。
企業(yè)作為一個整體，應(yīng)該有一個宏偉的整體觀念，才能夠協(xié)調(diào)各部門的資源，共同為一個目標(biāo)努力。然而，從目前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理中都存在著一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏整體觀念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個部門職能分工明確，相互獨立的部門雖然取得了良好業(yè)績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時也使得各個部門之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設(shè)立的管理機構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨立的部門雖然取得了良好業(yè)績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒有達到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當(dāng)做一個動力系統(tǒng)來考慮，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績效管理的核心思想。
(二)企業(yè)缺乏核心競爭力。
要使企業(yè)在競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要增強企業(yè)核心競爭力。一般來說，企業(yè)核心競爭力包括五個方面：
1、成本，企業(yè)在競爭中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤;
2、人才，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢;
3、創(chuàng)新，企業(yè)面對多變的市場環(huán)境就需要創(chuàng)新意識，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟增長點，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。
4、品牌，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要;
5、服務(wù)，在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化。
(三)企業(yè)文化和優(yōu)秀人才缺失。
企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取勝。事實證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的就是人才之間的競爭。一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進取的危險狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺失，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去活力。只有讓企業(yè)文化凝聚人才的心，文化與人才相互作用，通過優(yōu)秀的文化鼓動人才為企業(yè)效力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻，才是現(xiàn)代企業(yè)理想的發(fā)展模式。
(四)缺乏合理的績效評估機制。
缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業(yè)的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進行技能與經(jīng)驗的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵機制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。
(五)盲目投資。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，不少企業(yè)都想把做大做強，所以逐漸增大投資，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與知名度，但是因為這種盲目的投資方式并沒有使企業(yè)的投資與收益成正比，反而造成有些企業(yè)因為增加投資而出現(xiàn)入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致企業(yè)大量資金的浪費與流失，造成企業(yè)的流動資金無法良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、如何解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)對經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化。
企業(yè)的經(jīng)濟管理體系指的是企業(yè)的管理者進行企業(yè)經(jīng)濟管理時采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系，要及時改進。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長期目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)有機結(jié)合起來，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。
(二)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合。
在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化，就要改善員工的福利條件，引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，改善培訓(xùn)、晉升、激勵等環(huán)節(jié)。 例如，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人才的水平。另外，企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績效評估制度與激勵機制。
最后要著手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。
這不僅可以增強企業(yè)的凝聚力，降低人事風(fēng)險，防止企業(yè)關(guān)鍵人才的流失，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供組織保障，贏得未來的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立完善的績效考核制度。
目前，信息化的管理模式已經(jīng)成為入現(xiàn)代企業(yè)的一般選擇，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時，要建立完善的績效考核制度，要鼓勵員工工作的積極性，制定相應(yīng)的獎懲措施，這樣員工在工作過程中就會嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。好的績效考核制度，不僅能有效的激發(fā)員工工作的積極性，還能夠使員工和企業(yè)緊密相連，共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身價值實現(xiàn)的雙贏。
(四)合理投資，努力改進和優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的發(fā)展不能完全寄希望于投資，投資就意味著風(fēng)險，而應(yīng)該從自身做起， 對企業(yè)采購和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化和改進，就要嚴(yán)格把控從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，尤其是要加強質(zhì)量關(guān)鍵點的檢測和控制，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動更加符合企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)律。
(五)做好企業(yè)目標(biāo)管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求組織各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。企業(yè)目標(biāo)就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，只有那些樹立遠大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。
確定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，但是一旦確定了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進行產(chǎn)品的滿意度檢驗，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過程要進行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達到計劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證企業(yè)實現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟發(fā)展模式，進而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理中最重要的部分，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的重要保證，只有認清到企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，然后采取必要的措施規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，構(gòu)建合理的組織機構(gòu)和經(jīng)濟管理體系，要用科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的、規(guī)范化的方法管理企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟活動，以保障實現(xiàn)企業(yè)的利潤和價值，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的管理力度，提升企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。同時，要樹立長遠的發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠矚，確立自己的發(fā)展方向，進一步改善現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。只有這樣，才有助于在當(dāng)前新經(jīng)濟格局中最先占據(jù)主導(dǎo)地位，才有助于在新形勢下樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。□
參考文獻：
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