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工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文（精選7篇）
隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，對(duì)施工工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，施工企業(yè)為了能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，在不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)為了能夠促進(jìn)施工企業(yè)與市場(chǎng)的健康發(fā)展。下面是小編搜集整理的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文（精選7篇），歡迎大家閱讀參考。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇1
摘要：企業(yè)工程項(xiàng)目的迅速開展招致影響工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的要素越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)形成了潛在的不利影響，因而需求相關(guān)企業(yè)及任務(wù)人員加以防備和整改。本文就此對(duì)控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義展開剖析，并結(jié)合筆者實(shí)踐任務(wù)經(jīng)歷提出一定的風(fēng)險(xiǎn)防備措施同大家共同討論。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);意義;防備措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開展，企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量不時(shí)添加，在相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不時(shí)加大的同時(shí)，工程企業(yè)從項(xiàng)目投入到完成質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同水平的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因而，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于企業(yè)綜合效益的影響也愈加分明。而風(fēng)險(xiǎn)防備措施的增強(qiáng)可以爲(wèi)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)開展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項(xiàng)目的本錢，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的迷信性與波動(dòng)性。
一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
風(fēng)險(xiǎn)的防備與控制必定樹立在理解和看法風(fēng)險(xiǎn)的根底上，企業(yè)只要在實(shí)踐工程項(xiàng)目的探索中不時(shí)掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法規(guī)律，才干夠?qū)Σ煌L(fēng)險(xiǎn)停止性質(zhì)與品種上的辨認(rèn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有能夠形成的危害和影響停止評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，再采取無(wú)效措施停止風(fēng)險(xiǎn)的處置和防備。缺乏關(guān)于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意義的根本認(rèn)知不利于在實(shí)踐工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)停止合理的預(yù)防和無(wú)效的控制。我國(guó)工程施工企業(yè)在繼續(xù)化開展的進(jìn)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)要求越來(lái)越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)管理中的重中之重，可以指點(diǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目順利展開，同時(shí)決議著企業(yè)將來(lái)幾年內(nèi)的開展情況。風(fēng)險(xiǎn)防備觸及到企業(yè)工程項(xiàng)目停止的方方面面，因而，爲(wèi)了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不時(shí)變革中注重風(fēng)險(xiǎn)防備的方式辦法，避免因任務(wù)失誤添加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形成的損失，以及對(duì)施工人員利益的危害，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的剖析
對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的剖析次要包括企業(yè)項(xiàng)目不同開展階段的風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)防備的相關(guān)準(zhǔn)繩等兩小氣面，筆者將辨別停止論述。
1.項(xiàng)目不同開展階段的風(fēng)險(xiǎn)分類
企業(yè)的工程項(xiàng)目品種較多，但工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)在不同階段是有一定規(guī)律特點(diǎn)的。在每個(gè)工程項(xiàng)目正式開工之前，企業(yè)人員會(huì)依據(jù)各種要素與施工方簽署合同，在此進(jìn)程中易呈現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、合法途徑取得合同等緣由面臨風(fēng)險(xiǎn);在工程本錢的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面則易因工期延誤、質(zhì)量低下、財(cái)務(wù)管理流程不標(biāo)準(zhǔn)等緣由面臨風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目的全體施工中，若呈現(xiàn)施工人員平安認(rèn)識(shí)單薄、施工要求規(guī)則不健全，都容易帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，工傷、糾紛等不良景象均易形成企業(yè)施工的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)防備的相關(guān)準(zhǔn)繩
風(fēng)險(xiǎn)防備的準(zhǔn)繩并不是對(duì)一切潛在風(fēng)險(xiǎn)停止措施的采取，而是對(duì)企業(yè)在某些環(huán)境下停止的工程項(xiàng)目能夠遇到的無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)停止預(yù)防。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防備的根本準(zhǔn)繩次要包括事前樹立預(yù)防機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作時(shí)適當(dāng)轉(zhuǎn)移以及健全風(fēng)險(xiǎn)防備流程的規(guī)章制度等方面。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都該當(dāng)保證合同單方的'利益，明白單方責(zé)任，經(jīng)過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引入以及對(duì)緊急狀況的應(yīng)對(duì)方式來(lái)控制每一次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作能夠形成的經(jīng)濟(jì)損失，將工程項(xiàng)目的本錢控制在預(yù)期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的本錢管理。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防備措施
筆者依據(jù)實(shí)踐任務(wù)經(jīng)歷，在基于對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)剖析的根底上提出以下幾點(diǎn)防備措施，希望可以爲(wèi)企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制提供協(xié)助。
1.注重經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)步招標(biāo)程度
企業(yè)該當(dāng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的方式辦法控制工程建立中資金的管理，注重工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)，均衡好工程質(zhì)量和工期保證之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的任務(wù)互相協(xié)調(diào)，留意在經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案的完善下思索本身的經(jīng)濟(jì)管理程度，在招標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)控制好關(guān)于技術(shù)辦法的選擇，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的成績(jī)停止整改，逐步提升招標(biāo)水準(zhǔn)。
2.增強(qiáng)合同管理，完善管理體系
在合同簽署的重要環(huán)節(jié)中堅(jiān)持公道、公正的準(zhǔn)繩，經(jīng)過(guò)屢次審查來(lái)保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律認(rèn)識(shí)，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在施工資料的選擇、項(xiàng)目變卦的把控等方面嚴(yán)厲依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系停止操控。同時(shí)留意將責(zé)任追查制度停止完善，一旦呈現(xiàn)突發(fā)事情，保證企業(yè)可以及時(shí)追查到事故擔(dān)任人，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)存在停止嚴(yán)厲而無(wú)效的轉(zhuǎn)移或控制。
3.進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)
每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理在決策、立項(xiàng)、施工以及完工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門該當(dāng)在上述進(jìn)程中提升風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)及時(shí)而靈敏的停止風(fēng)險(xiǎn)的剖析，依據(jù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理支持采取適宜的辦法停止控制。而在平常的任務(wù)中留意先進(jìn)技術(shù)辦法的學(xué)習(xí)，并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況停止所學(xué)知識(shí)的理論與使用，活期停止任務(wù)經(jīng)歷的交流與傳遞，避免辦法的濫用和技術(shù)的落后。
4.增強(qiáng)工程監(jiān)視，完善施工隊(duì)伍
想要完成企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的安康、波動(dòng)開展離不開人力資源的完善與施工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步。相關(guān)部門該當(dāng)增強(qiáng)關(guān)于施工人員的平安認(rèn)識(shí)培育以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對(duì)新老員工停止不同層面的訓(xùn)練，保證員工在實(shí)踐項(xiàng)目中對(duì)專業(yè)技藝的掌握。再有，工程項(xiàng)目在整個(gè)停止進(jìn)程中都該當(dāng)失掉企業(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)視，對(duì)不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時(shí)限停止設(shè)置，同時(shí)留意管理人員該當(dāng)對(duì)一系列合同及一切資金撥付狀況停止反省和監(jiān)視，保證經(jīng)濟(jì)管理的迷信嚴(yán)謹(jǐn)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有了更深層次的看法。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展愈加迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)在將來(lái)的開展進(jìn)程中能夠面臨著更大的機(jī)遇與應(yīng)戰(zhàn)，控制與防備經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)成爲(wèi)企業(yè)需求注重的任務(wù)之一。置信在企業(yè)、相關(guān)部門以及任務(wù)人員的共同努力下，企業(yè)的工程項(xiàng)目研討一定可以在不時(shí)降低本錢的根底上取得效益效果的最大化，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇2
摘要：近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市進(jìn)程不斷深化，我國(guó)建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，在工程建設(shè)當(dāng)大型企業(yè)不成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，在實(shí)際的發(fā)展中，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是有很多問題存在，并且隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及合理的優(yōu)化，在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力也在產(chǎn)生，這就需要建筑行業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)重視，因此，對(duì)現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行探討，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資有著很好的參考，并且也對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設(shè)行業(yè)有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；策略
1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理主要就是需要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理，以此來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理的預(yù)測(cè)以及控制。工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，并且對(duì)于所存在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)主要就是在工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生，有著很大的復(fù)雜性。采用工程經(jīng)濟(jì)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對(duì)其可能將項(xiàng)目所產(chǎn)生的損害風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的識(shí)別和分析，以此來(lái)做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以此來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)降低，或者對(duì)工程項(xiàng)目不會(huì)造成損壞，有效的實(shí)現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷優(yōu)化，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)的壓力也在增大，這就需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有效及時(shí)的識(shí)別，同時(shí)采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。
2新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要就是企業(yè)在實(shí)際的招標(biāo)當(dāng)中，一些投標(biāo)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加同時(shí)確保中標(biāo)，在這當(dāng)中應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)競(jìng)標(biāo)，以此造成施工當(dāng)中相關(guān)款項(xiàng)的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)當(dāng)中還缺少相應(yīng)法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是其主要的影響因素之一。
2.2工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期預(yù)測(cè)以及階段性的目標(biāo)編制，工程的發(fā)包人和承包人在對(duì)合同的簽訂當(dāng)中會(huì)有工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能。這種風(fēng)險(xiǎn)大部分都是因?yàn)楹贤瑮l款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)
2.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)不規(guī)范以及設(shè)計(jì)問題存在，設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全面，近些年設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的降低）、施工風(fēng)險(xiǎn)（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理等）。
2.3.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)政和經(jīng)濟(jì)（通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、稅費(fèi)的變化、價(jià)格調(diào)整）、材料（新材料、新工藝的引進(jìn)，消耗定額變化，材料價(jià)格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災(zāi)害（洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、塌方、雷電等）、政治和環(huán)境（法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術(shù)人員、管理人員、一般工人的素質(zhì)及工資的變化）設(shè)備（施工設(shè)備選型不當(dāng)，出現(xiàn)故障，安裝失誤）。近些年，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的新技術(shù)以及新規(guī)范對(duì)于我們的建筑市場(chǎng)有著很大的影響，使得我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要將自身的素質(zhì)提升之外，也需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)優(yōu)秀成本經(jīng)驗(yàn)的分享，建筑行業(yè)當(dāng)中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)也是這樣，并且其自身的成本控制風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的降低。然而相對(duì)于工程整體來(lái)講，成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于自身的不確定性對(duì)成本控制也有很大的影響，所以，在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)內(nèi)容加強(qiáng)重視。
3工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
3.1把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施
承包企業(yè)為了將投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平提升就需要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的評(píng)估，對(duì)工程成本合理的測(cè)算，以此來(lái)對(duì)責(zé)任人所能夠承受的最低價(jià)進(jìn)行確定，承包人在競(jìng)標(biāo)當(dāng)中一定要科學(xué)合理的進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，防止企業(yè)壓價(jià)相關(guān)損失產(chǎn)生。發(fā)包人和承包人需要對(duì)招標(biāo)客觀的控制，以此來(lái)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，按照實(shí)際要求，制定科學(xué)的施工方案和報(bào)價(jià)，并且承包人需要對(duì)投標(biāo)做好細(xì)致的預(yù)算，對(duì)成本費(fèi)用合理的控制，同時(shí)和市場(chǎng)狀況有效結(jié)合進(jìn)行報(bào)價(jià)，防止價(jià)格提升或者壓低情況產(chǎn)生，以此來(lái)確保工程有序進(jìn)行。
3.2規(guī)范合同管理
�、僭趯�(duì)合同的擬定當(dāng)中需要雙方簽訂，按照實(shí)際要求，在對(duì)合同擬定好之后需要和市場(chǎng)的物資報(bào)價(jià)相結(jié)合，實(shí)施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來(lái)對(duì)合同實(shí)施簽訂，需要在對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)可的角度上實(shí)施簽訂，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，以致于產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛和索賠。并且，在實(shí)際的施工當(dāng)中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對(duì)其及時(shí)的'糾正，在有必要的時(shí)候按照合同約定來(lái)實(shí)施索賠。在施工當(dāng)中，還會(huì)產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實(shí)際要求對(duì)責(zé)任實(shí)施劃分，同時(shí)加強(qiáng)審查，采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。
3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
對(duì)施工當(dāng)中所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題需要和有關(guān)人員加強(qiáng)溝通，所以，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的有效提升，確保人員水平以及技術(shù)和素養(yǎng)都能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保證，加強(qiáng)施工進(jìn)度的合理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
3.4加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理
強(qiáng)化對(duì)材料市場(chǎng)的合理考察以及掌握，對(duì)價(jià)格趨勢(shì)有效推測(cè)，若是有漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)需要及時(shí)的制定相應(yīng)的對(duì)策，若是在合同擬定過(guò)程中對(duì)開口價(jià)或者采用期貨的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這就需要盡可能的在合同當(dāng)中對(duì)相關(guān)材料所產(chǎn)生的價(jià)格變化問題有關(guān)條款來(lái)對(duì)其實(shí)施處理，防止在結(jié)算中產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。并且也需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效控制，使得材料價(jià)格所產(chǎn)生的影響降低，在有必要的時(shí)候需要加強(qiáng)投入，來(lái)獲取時(shí)間成本的降低，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]侯亞奇.現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(14):330~331.
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇3
自我國(guó)改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來(lái)國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國(guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
一、關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容的思考
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的'關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過(guò)程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來(lái)挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
二、對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出的建議
在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過(guò)這兩種途徑與方法，來(lái)促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來(lái)多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來(lái)不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來(lái)源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來(lái)自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇4
一、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入當(dāng)前，為了節(jié)省工期時(shí)間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉(cāng)促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)之前，蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價(jià)為18524.26萬(wàn)元，但是竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)測(cè)算工程實(shí)際造價(jià)為21832.24萬(wàn)元，比預(yù)算高出18.7%。
1.1.2低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前工程招投標(biāo)市場(chǎng)是完全的買方市場(chǎng)，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場(chǎng)招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場(chǎng)地位，大肆打壓工程報(bào)價(jià)，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價(jià)；最后，工程造價(jià)管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)
一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價(jià)真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2施工過(guò)程中存在的.風(fēng)險(xiǎn)
1.2.1施工方案選擇風(fēng)險(xiǎn)
路橋施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術(shù)，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)遭遇工程風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
施工過(guò)程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴(yán)重，那么就會(huì)造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進(jìn)度，必然會(huì)造成各種質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.3勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目屬于人力技術(shù)密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)施工操作規(guī)范不了解，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
任何施工活動(dòng)都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購(gòu)入庫(kù)工作。由于路橋施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在施工過(guò)程中，鋼筋價(jià)格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項(xiàng)目鋼筋需求量較大，鋼筋價(jià)格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
二、路橋工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
2.1重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作
2.1.1要正確處理工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益之間的關(guān)系
一直以來(lái)，施工企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度、輕效益”，為了縮短施工時(shí)間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實(shí)工作中十分常見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，徹底喪失生存機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進(jìn)度管理。
2.1.2注重提升施工技術(shù)來(lái)強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個(gè)主要問題：一個(gè)是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個(gè)是工程造價(jià)師很少參與施工方案討論，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是在施工過(guò)程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時(shí)，不能及時(shí)修正。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目也出現(xiàn)過(guò)施工圖紙與實(shí)際情況出入較大的問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。為了有效應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，項(xiàng)目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。
2.2健全工程經(jīng)濟(jì)管理制度
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤(rùn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，可以從健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制著手。通過(guò)發(fā)揮制度長(zhǎng)效規(guī)范性和約束性來(lái)強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來(lái)實(shí)施。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)施工紀(jì)律貫徹落實(shí)，有效提高了項(xiàng)目制度執(zhí)行力。
2.3加強(qiáng)招投標(biāo)管理
舉辦招投標(biāo)活動(dòng)之前，要組織專家隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來(lái)選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來(lái)開展工程造價(jià)編制工作，確保工程預(yù)算符合實(shí)際要求；要綜合工程報(bào)價(jià)、施工企業(yè)實(shí)力來(lái)選定最佳承建企業(yè)。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目成立了工程技術(shù)評(píng)審小組，在招投標(biāo)之前對(duì)投標(biāo)單位的施工方案進(jìn)行綜合評(píng)審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育
企業(yè)的發(fā)展離不開堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，對(duì)于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對(duì)老員工開展各種專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來(lái)抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目會(huì)定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。
2.5材料設(shè)備控制方面
施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程材料的管控，確保進(jìn)場(chǎng)材料全部符合施工設(shè)計(jì)要求。因此，要建立專門的材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測(cè)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來(lái)開展。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇5
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，管理也越來(lái)越規(guī)范，人們對(duì)工程施工質(zhì)量、安全及成本的要求也不斷增加，為了可以更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求以及面對(duì)各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)需要對(duì)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷提升。尤其是對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理分析以及對(duì)工程施工各種因素的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而最大程度規(guī)避日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及工程學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并給出有效工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，望借此給實(shí)際工作提供參考的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
改革開放四十年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的發(fā)展與改革，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，其中建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目投資巨大，工程項(xiàng)目施工企業(yè)如“雨后春筍”，大量涌現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇蟆＝ㄖ髽I(yè)這種不健康的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量帶來(lái)極其不利的影響�；诖�，現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存和發(fā)展必須未雨綢繆，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)行合理且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范。
1工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源
1.1施工過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)
施工安全是工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，由于工程建設(shè)項(xiàng)目除具有“項(xiàng)目”所具有的“臨時(shí)性”、“一次性”特性外，還具有“經(jīng)濟(jì)性”、“要素的流動(dòng)性”和“風(fēng)險(xiǎn)的不確定性”的特殊性，加上化工、道路、水利等各行業(yè)施工作業(yè)的不同特點(diǎn)，決定了工程建設(shè)具有很高的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，一般民用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，高空墜落、垮塌風(fēng)險(xiǎn)較多，石油化工建設(shè)中，中毒、窒息、化學(xué)灼傷、爆炸表現(xiàn)突出。2016年11月24日，在我國(guó)江西豐城的豐城電廠施工過(guò)程中，就發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故。工程施工過(guò)程中，某段區(qū)域平橋吊出現(xiàn)倒塌，事故造成人員傷害數(shù)量達(dá)到六十人。這類安全事故的出現(xiàn)缺失恰巧體現(xiàn)了我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的一些問題。事故出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)樵跉q末年初階段，瘋狂追趕施工進(jìn)度，同時(shí)工程施工方式極其粗糙，大多數(shù)施工都是使用人力取代機(jī)械。除此之外，分包現(xiàn)象極其普遍，大多數(shù)分包隊(duì)伍管理水平十分有限，從事管理工作的人員缺乏安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠等都使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的施工主體，要充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在很多領(lǐng)域，如我們深有體會(huì)的是石化行業(yè)，有一整套完整的QHSE管理體系，一次安全事故除按照國(guó)家安全管理?xiàng)l例追責(zé)外，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)也全部失去了。從2013年11月22日青島輸油管道爆炸事故后，國(guó)家加大了安全生產(chǎn)的管理和處罰力度，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目參與方都是責(zé)任主體，施工企業(yè)是直接作業(yè)單位，是安全風(fēng)險(xiǎn)最直接的表現(xiàn)主體，不管事故責(zé)任歸屬那方，安全風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失都是最不利的，因此，加大對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，因?yàn)檫@不僅是對(duì)企業(yè)自己以及施工人員負(fù)責(zé)，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。正因如此，施工企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
1.2施工成本風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)際施工成本往往會(huì)超過(guò)預(yù)先設(shè)定的成本。這些超出部分，有時(shí)候并不是小數(shù)目，多數(shù)情況都屬于巨大的“無(wú)底洞”。出現(xiàn)這種“無(wú)底洞”成本的原因有很多，其中包括：工程施工質(zhì)量不高以及工程施工工期較長(zhǎng)等。不同施工方案以及施工工藝在一定程度上會(huì)影響施工工期，工程施工工期的延長(zhǎng)又會(huì)拖延工程竣工的時(shí)間，工程竣工的時(shí)間被延長(zhǎng)，又會(huì)加大施工成本的投入，如此反復(fù)，形成惡性循環(huán)。這是對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不利影響相對(duì)比較常見的一種方式。不僅如此，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，從而會(huì)使工程進(jìn)行多次整改，增加施工企業(yè)施工成本的投入。這種提及的工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)包含的內(nèi)容有很多，例如，建筑原材料質(zhì)量存在問題。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也與施工原材料收購(gòu)過(guò)程缺乏規(guī)范有關(guān)，進(jìn)行原材料收購(gòu)過(guò)程中，出售方與收購(gòu)方相互串通，通過(guò)給與對(duì)方一定“好處費(fèi)”的方式，在暗地里進(jìn)行協(xié)商，以少量資金購(gòu)買劣質(zhì)材料卻謊稱購(gòu)買的材料為優(yōu)質(zhì)材料，從而賺取之間的差價(jià)。這樣收購(gòu)而來(lái)的建筑材料一旦流入施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)給施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致竣工項(xiàng)目審核不過(guò)關(guān)，延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本。
1.3合同簽訂過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程正式施工之前，都會(huì)結(jié)合工程施工的施工單位以及預(yù)期的施工工期進(jìn)行簽訂相應(yīng)合同。這種合同的簽訂很大程度依賴事先預(yù)測(cè)，沒有實(shí)際根據(jù)，所以很大幾率會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工工期和預(yù)期施工工期存在出入。原因在于建筑企業(yè)一般都是通過(guò)相關(guān)工程技術(shù)的計(jì)算以及相關(guān)因素的分析對(duì)工程施工工期進(jìn)行預(yù)算，這本身就具有極強(qiáng)的不確定性。大多數(shù)工程在實(shí)際施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況，從而延長(zhǎng)施工工期，例如相關(guān)政策的落實(shí)以及惡劣的自然條件等，這是合同簽訂中存在的最主要風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，建筑企業(yè)與施工單位簽訂的合同，其內(nèi)容一般不夠具體與詳細(xì)，更有甚者簽訂的合同自身不具備法律效應(yīng)，這會(huì)增加建筑企業(yè)與施工單位出現(xiàn)矛盾與糾紛的概率，影響工程的正常施工。與此同時(shí)，簽訂這種合同也會(huì)使竣工工程的質(zhì)量得不到有力保障，例如，由于合同的不明確，施工單位在沒有經(jīng)過(guò)建筑企業(yè)同意的.前提下，私自將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他施工單位，這些施工單位是否具有施工條件與資格，建筑企業(yè)不得而知。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而引發(fā)安全事故，有關(guān)責(zé)任很難歸屬。雖然問題比較嚴(yán)重，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，這種非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象卻是屢禁不止。
2工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有效的防范策略
一般來(lái)說(shuō)，工程施工風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)給企業(yè)在市場(chǎng)中的形象帶來(lái)不利影響，因此，建筑企業(yè)必須采取有效的措施合理規(guī)避工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.1強(qiáng)化施工安全管理工作
安全是每個(gè)工程施工都必須重視的工作，其是施工人員生命安全的基本保障。作為一個(gè)施工企業(yè)，應(yīng)該解決這幾個(gè)方面問題：一是安全意識(shí)缺失，有章不循，違章辦事。安全不是安全員的事，是每一個(gè)建設(shè)參與者的事，安全員只是一個(gè)監(jiān)督管理者，只有安全意識(shí)入腦入心，才會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章面前有敬畏之心，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性認(rèn)識(shí)不夠，安全培訓(xùn)不到位。很多施工企業(yè)的管理和作業(yè)人員對(duì)一般現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)比較熟悉，很少進(jìn)行工程建設(shè)安全專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員的知識(shí)能力缺乏，如腳手架、起重作業(yè)、深基坑作業(yè)、受限空間等等，特殊行業(yè)如石油化工、電力等還有行業(yè)要求；三是安全體系不健全，安全施工措施執(zhí)行不到位。安全組織機(jī)構(gòu)、安全組織制度、安全管理流程常常是掛在墻上，沒有針對(duì)具體項(xiàng)目的安全體系，即使有也是流于形式應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)；重點(diǎn)關(guān)鍵作業(yè)有施工方案和措施，執(zhí)行時(shí)大打折扣，埋下安全隱患；四是盲目追趕工期，簡(jiǎn)化人、材、機(jī)的檢查程序，不合理壓縮安全措施費(fèi)。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能使用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少傳統(tǒng)施工技術(shù)以及施工工藝使用的次數(shù)，強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)具、人員、材料入場(chǎng)的檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁特種人員無(wú)證施工，杜絕不合格的機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)和警示，對(duì)施工人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠自主在實(shí)際施工工程中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)施工操作。如此這樣，才可以最大程度降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2強(qiáng)化施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作
施工單位必須對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，施工過(guò)程中必須遵循相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審核工程竣工的質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于不是因?yàn)樘鞖庠蚧蛘呦嚓P(guān)政策變革原因造成的施工工期延長(zhǎng)，建筑企業(yè)擁有對(duì)相關(guān)施工部門追究責(zé)任的權(quán)利。因此，建筑企業(yè)一定要要求施工單位必須在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的施工工期進(jìn)行施工。不僅如此，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的收購(gòu)環(huán)節(jié)，完善工程建筑材料的驗(yàn)收工作，對(duì)建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)化管理，彌補(bǔ)過(guò)去收購(gòu)方式存在的漏洞，從根本上確保原材料的質(zhì)量好，從而降低企業(yè)施工成本存在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3強(qiáng)化簽訂合同管理工作
建筑企業(yè)與施工單位進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，依法簽訂合同，確保合同的法律效應(yīng)，并且對(duì)雙方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)和施工單位在簽訂的合同中一定要明確雙方各自的義務(wù)與權(quán)力，并且需要將可能發(fā)生的突發(fā)狀況處理方式納入到合同中。不僅如此，在合同的簽訂過(guò)程，需要聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問，在其幫助下，對(duì)工程涉及的工期、成本以及驗(yàn)收等工作進(jìn)行明確規(guī)定，從而完善施工合同，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在工程施工經(jīng)濟(jì)管理中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，且這些風(fēng)險(xiǎn)都具有較高的不確定性，但是只要相關(guān)部門能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行且合理的防范措施，就能夠有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
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工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇6
摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟(jì)的效益。為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以本文主要探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法是做好應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，促使工程經(jīng)濟(jì)管理能具備較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
工程經(jīng)濟(jì)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有4類。
�。�1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價(jià)失誤等，都有可能引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型，后期無(wú)法獲取高價(jià)索賠，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
�。�2）合同風(fēng)險(xiǎn)。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，或者埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）成本風(fēng)險(xiǎn)。工程中的成本超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資過(guò)度增加，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，再加上工程經(jīng)濟(jì)管理上原有的缺陷，就會(huì)引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，誘發(fā)質(zhì)量問題。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中，要遵循一定的原則。
�。�1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防機(jī)制，避免管理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。
�。�2）工程根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)，制定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理方案，針對(duì)管理中的緊急風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟(jì)管理?yè)p失。
�。�3）工程經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建成套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防流程，同時(shí)將工程經(jīng)濟(jì)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防原則，主要提出以下對(duì)策。
1.準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
首先，在工程經(jīng)濟(jì)管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過(guò)分注重工程進(jìn)度，忽視了效益。所以，在市場(chǎng)環(huán)境中，工程經(jīng)濟(jì)管理要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)壓力。其次，在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知過(guò)程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行比較，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中有風(fēng)險(xiǎn)，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知方面，考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理，促使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，合理組合其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)行社會(huì)和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，以便提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平。
2.完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
第一，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部，便于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟(jì)部直接負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來(lái)體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
第二，站在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟(jì)中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)方面，要求各個(gè)部門參與到管理中，合理安排材料采購(gòu)、機(jī)械采購(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，還要評(píng)估工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。
第三，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)，引入內(nèi)部控制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：我國(guó)部分工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行競(jìng)標(biāo)，將外部單位的投標(biāo)引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟(jì)的盈虧，防止經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
第四，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，強(qiáng)化內(nèi)部的物機(jī)體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，輔助增加工程經(jīng)濟(jì)方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。物機(jī)體系在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場(chǎng)服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場(chǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對(duì)外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力。
3.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的'處理措施
第一，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方面，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的整體水平，比較各類招投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中的工期、合同等因素，測(cè)算出工程經(jīng)濟(jì)管理的成本，結(jié)合招投標(biāo)公司提供的報(bào)價(jià)，專門成立經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組，進(jìn)而為招投標(biāo)提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，又可以處理工程招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，工程在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測(cè)定機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，重點(diǎn)在工人、材料和機(jī)械方面，推行限額控制，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)管理控制的過(guò)程，降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)，嚴(yán)格按照技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)上的指標(biāo)，分級(jí)注冊(cè)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)。要求外協(xié)勞務(wù)隊(duì)熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程，利用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)，減少工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，要嚴(yán)格管理好合同與建設(shè)的過(guò)程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過(guò)合同約束工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)，防止建設(shè)過(guò)程中有索賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，如工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，消除工程經(jīng)濟(jì)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理中，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，把控工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。
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工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇7
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都越來(lái)越多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展模式。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)才能更好地適應(yīng)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求應(yīng)該對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無(wú)論是對(duì)工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下;工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施;探究
工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國(guó)目前的情況來(lái)看，整個(gè)建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競(jìng)爭(zhēng)手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì)獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看還是會(huì)失去有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。
1.工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
對(duì)工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類比較繁多，而且形式也相對(duì)比較繁雜，所以在管控過(guò)程中也就會(huì)遇到一定的難度。只有做好了對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管控，才能不斷提升工程施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因?yàn)槠淇梢詫?duì)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別、預(yù)測(cè)與分析，還可以對(duì)其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這同時(shí)也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。
2.工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分析
2.1合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，但即使考慮的再周全，在具體操作過(guò)程只中仍然會(huì)遇到各種各樣無(wú)法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來(lái)完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項(xiàng)目中非常普遍。其次，在制定合同過(guò)程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢(shì)必會(huì)在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來(lái)說(shuō)也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過(guò)程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購(gòu)過(guò)程中也就會(huì)存在一定的價(jià)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下如果價(jià)格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的'10%的話，承建方不會(huì)對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過(guò)程中，施工方往往會(huì)為了中標(biāo)而不斷壓低價(jià)格，這樣一來(lái)就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險(xiǎn)
工程成本風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同中所預(yù)計(jì)的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過(guò)程中最擔(dān)心的一個(gè)問題，如果出現(xiàn)此類問題就會(huì)給整個(gè)工程造成非常嚴(yán)重的不良影響�？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對(duì)施工質(zhì)量存在一定的爭(zhēng)議，所以在成本控制過(guò)程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)部門，從而對(duì)該問題進(jìn)行很好的控制。
2.3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)
就我國(guó)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個(gè)完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來(lái)進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來(lái)的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會(huì)給施工人員自己帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量帶來(lái)一定的不良影響，甚至還會(huì)延長(zhǎng)工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程的具體施工過(guò)程中，如果前期的設(shè)計(jì)圖紙不夠科學(xué)合理，那么會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)施工人員的配置，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無(wú)法保證整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)不夠、管理制度不夠完善或者是施工過(guò)程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會(huì)與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會(huì)在一定程度上增加施工風(fēng)險(xiǎn)。
3.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)在具體控制過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，在具體操作過(guò)程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最大程度降低施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)或者是對(duì)責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來(lái)購(gòu)買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>
4.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對(duì)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)該和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單完全一致，投標(biāo)報(bào)價(jià)也一定要嚴(yán)格符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價(jià)投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標(biāo)市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場(chǎng)的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理
在合同的管理過(guò)程中，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:首先，在合同制定過(guò)程中一定要經(jīng)過(guò)合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來(lái)制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過(guò)程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)合同當(dāng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、糾紛以及索賠問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。如果在具體施工過(guò)程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5加強(qiáng)施工管理
在工程的施工管理過(guò)程中，首先應(yīng)該意識(shí)到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識(shí)，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
在我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來(lái)的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
4.7加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理
在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對(duì)未來(lái)的走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如果存在一定的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以在合同制定過(guò)程中采取期貨交易或者是擬定開口價(jià)的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來(lái)加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法、充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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