電力工程經濟管理論文（精選7篇）

　　當前,社會經濟快速發(fā)展,城市規(guī)劃逐漸受到人們的關注和重視,工程項目的建設也逐漸增多,在工程施工建設中,工程經濟管理是十分重要的組成部分,發(fā)揮著十分重要的作用。下面是范文網小編為大家整理的工程經濟管理論文，供大家參考。

　　電力工程經濟管理論文 篇1

　　在科技及經濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

　　一、管理方法在電力工程經濟管理中的重要性

　　對于現今的經濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的'各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產生積極的效果，尤其是電力工程當中經濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

　　二、具體管理方法概述

　　電力工程經濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

　　1、設計階段

　　設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內。

　　2、施工階段

　　在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據具體的施工情況，如當地的經濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

　　3、結算階段

　　在工程完工，進行結算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結算的的取費基數的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

　　電力工程經濟管理論文 篇2

　　摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風險的預防和管理，才能提高工程的整體質量。特別是對于經濟風險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經濟管理過程中的主要風險，提出了應對風險的有效控制手段。

　　關鍵詞：工程經濟管理;風險;控制

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，學科交叉現象逐漸成為經濟的主流。其中，經濟學和工程學的交叉所產生的工程經濟學，在國民經濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經濟中常常隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經濟的風險管理至關重要。工程經濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。

　　一、工程經濟管理過程中風險控制的意義

　　工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經濟管理的有效實現，企業(yè)想要有效防范經濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質量。有效地控制了工程經濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

　　二、工程經濟管理中的風險分析

　　(一)施工方案風險

　　在工程項目建設時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進度緩慢，工程質量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現施工方案選擇不當，影響工程項目的質量。

　　(二)項目投標風險

　　招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現實際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉移，就會在簽訂合同時將這些風險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結算方式。

　　(三)材料采購風險

　　工程經濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎，其管理質量將直接決定工程項目的質量，是保證工程項目質量的關鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現一些意外等，就會導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

　　(四)施工風險

　　工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質存在差異，其整體素質不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現一些問題，影響工程的順利進行。

　　三、工程經濟管理風險的有效控制措施

　　(一)完善對工程經濟管理認識

　　企業(yè)想要提高工程經濟管理的`效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經濟管理較為復雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關系，實現成本控制的同時，確保工程項目的質量，進而提高企業(yè)的經濟收益。工程項目施工時，有時會出現追趕工期情況，這對工程項目的質量保證會造成一定的影響，容易出現安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經濟和技術關系難以一致，容易出現忽視經濟的現象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經濟性。

　　(二)構建工程經濟管理體系

　　工程項目建設企業(yè)要構建工程經濟管理部門，全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營銷等專業(yè)化機構，進而更好地服務于工程項目的開展。工程經濟管理部門能夠保證將經濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預算，將各個部門的經濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設質量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構建內部控制制度，以保證施工漏洞有據可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)�；�采購，構建企業(yè)內部的物流配送機制，形成科學的材料配送網絡，降低材料的采購成本。

　　(三)構建風險控制體系

　　工程項目經濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內容，分析合同的有利內容和不利內容，進而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設企業(yè)的權益。同時還應最大限度地明確雙方的權利和義務。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現與合同內容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據，積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質高、管理經驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進行相應的風險管理，與供貨商簽訂供貨協議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關注施工材料的變化情況，合理的預測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質量。

　　四、總結

　　工程項目管理是一個復雜的管理過程，其設計諸多方面。其中，工程經濟管理是結合經濟性和技術性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質量。企業(yè)必須提高對工程經濟管理的重視，分析工程經濟管理中的風險，制定科學的風險控制措施，才能確保工程項目的質量和安全，提高企業(yè)的經濟效益。

　　電力工程經濟管理論文 篇3

　　1、電力工程財務管理存在的問題

　　電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態(tài)后,財務上應按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。

　　2、加強電力工程財務管理的建議

　　2.1加強制度建設，落實經濟責任考核

　　供電企業(yè)在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協調,嚴格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執(zhí)行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風險降低到最低限度。

　　2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度

　　在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的'預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業(yè)應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

　　2.3建立工程項目合同管理制度

　　電力企業(yè)的電力建設具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。

　　2.4提高財務人員素質,有效推進項目核算控制

　　工程項目財務管理不同于一般財務管理,其對財務人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預算、成本核算的專業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財務人員要不斷增強自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財務信息的真實可靠。在工程項目財務管理中，財務人員應參與工程項目的決策，利用專業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環(huán)管理。財務人員必須嚴格按照規(guī)章制度辦事,依法合規(guī)支付款項,加強資金的監(jiān)督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務決算的真實性,進一步降低電力工程項目實際成本，實現供電企業(yè)經濟效益最大化。

　　電力工程經濟管理論文 篇4

　　1、電力工程自動化施工管理問題的科學解決方法

　　1.1強化質量管理

　　自任何的工程建設項目中，質量都是最為重要的檢查內容，也是工程建設的最重要環(huán)節(jié)，電力工程也不例外。在電力工程自動化施工管理中，管理質量、管理方案等都是電力工程自動化施工管理中質量管理的重要構成部分，且對質量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動化施工管理過程中，對質量管理進行科學的規(guī)劃，并將質量管理作為自動化施工管理的重中之重，電力工程自動化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動化施工管理中，應將電力行業(yè)相關法律法規(guī)作為實施基礎，并對自動化施工管理中的質量管理進行科學的規(guī)劃，依照工程建設合同、工程建設安全性等相關要求開展電力工程建設工作，電力工程建設的質量才能得到保證。在電力工程自動化施工管理中，管理人員對電站機組一次性點火成功給予保證，同時保證其能夠實現持續(xù)運轉，并將其合理的應用在電廠電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動化施工管理的質量和效率。對電力工程自動化施工質量進行科學的管理，需要依靠相應的作業(yè)技術來實現。同時利用監(jiān)管方式對電力工程自動化施工管理的過程及結果進行綜合分析和研究，并在此基礎上分析電力工程自動化施工管理的質量是否能夠得到相應的標準，以及其出現問題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應對方法更有針對性，也能夠有效的提高電力工程的建設質量。在電力工程自動化施工管理中，強化質量管理不僅對電力工程建設施工技術的實施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設的.順利實施。同時，電力工程自動化施工管理在電廠管理中的科學使用，以及質量管理成效的有效提高，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。

　　1.2加強成本管理

　　在電力工程自動化施工管理中，成本管理主要包括兩個方面：一是在成本管理過程中，管理人員要對全局有很好的掌控。在電力工程建設項目招投標期間，有投標意愿的企業(yè)需要依據電力工程建設要求，對工程建設所需的材料、設備等進行詳細計算，并設計科學、合理的工程建設方案和設備管理方案，制定相應的管理制度，同時還需要綜合上述內容估算電力工程建設所需的成本，并采取科學的方法對工程建設成本進行管理；二是在電力工程建設過程中，施工企業(yè)在估算建設所需成本后，還需要對工程建設成本進行細致的分析和研究，并對工程建設材料和設備的使用成本進行細化分析，以便在保證電力工程建設質量的同時，也能夠對電力工程建設成本進行科學的管理。

　　1.3重視安全管理

　　電力工程自動化施工管理不僅涉及帶電作業(yè)，也包括高空作業(yè)，這也充分體現了電力工程的特殊性和危險性。因此，為了更好的保證電力工程自動化施工管理的實施，并提高施工管理過程的安全性，施工技術的科學管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動化施工管理安全性的基礎上，電力工程自動化施工管理的質量才能得到有效的提升。在電力行業(yè)發(fā)展中，安全不僅是一個非常受重視的問題，對電力工程自動化施工管理的實施也有著極大的影響。這也體現了在電力工程自動化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實施安全管理，在電力工程自動化施工管理中，相關人員需要對施工現場的環(huán)境進行細致的勘察，以便及時發(fā)現電力工程可能出現的安全問題，并采取針對性的措施對這些問題進行解決，從而確保電力工程自動化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。

　　2、結語

　　綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，電力資源在各個行業(yè)發(fā)展中所起的作用也越來越重要。然而，在當前我國電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程自動化施工管理還存在一些有待解決的問題，只有采用科學、有效的方法解決這些問題，電力工程自動化施工管理才能得到有效實施，而電力行業(yè)的發(fā)展也才能得到保證.

　　電力工程經濟管理論文 篇5

　　1、電力工程全生命周期造價控制的本質

　　在全生命周期工程造價管理中，電力工程的建設、運行、維護和拆除被看做是一個統一的整體，工程造價管理從整個工程的全部生命周期角度俯視工程造價管理，能夠從更高更長遠的角度出發(fā)，對整個電力工程的成本進行統籌兼顧的管理，改變了過去各個階段之間工程造價獨立管理的狀態(tài)，在電力工程施工的過程中就已經開始考慮未來運行時期和維護時期的工程造價管理，所以能夠減少各階段工程造價獨立運行造成的資源浪費，最大限度的減少整體的工程成本。

　　2、電力工程全生命周期造價控制的特點

　　2.1從時間跨度角度

　　全生命周期工程造價控制方法考慮的時間范圍更長，管理的時間跨度覆蓋了電力工程運行的長達幾十年的運行壽命，可以說是真正從電力工程的全方位全時間角度出發(fā)的工程造價管控辦法。2.2從投資決策角度全生命周期在成本控制過程中，通過全面系統的造價管理過程設計，讓所有的建設施工人員在建設施工的過程中，都能從電力工程長期管理的角度出發(fā)，綜合的考慮各個時期、各個階段的成本問題，從而達到控制成本的目的。

　　2.3從設計方案角度

　　全生命周期工程造價控制方法，在工程建設設計過程中就開始充分考慮到以后的成本控制問題，所以在建設施工設計中就設定整個電力工程是一個耐用品，在工程建設過程中綜合考慮工程的當下和未來，合理的選用建筑材料，合理的選擇建筑工藝，讓電力工程既可以保證運行中的質量，又不會給未來的運行維護和拆除帶來困難。

　　2.4從環(huán)保生態(tài)角度

　　全生命周期的造價管理方法引導電力工程的建設者，在建設施工過程中，充分考慮到電力工程運行的.全生命周期，通過合理的規(guī)劃設計，合理的建筑材料選擇，保證電力工程的施工建設不會因為各個時期獨立的成本管理，而造成工程總體成本的浪費，達到集約型電力工程的目的，減少資源浪費保護生態(tài)環(huán)境。

　　3、電力工程全生命周期造價控制的應用

　　3.1建設項目投資決策階段

　　這一階段是電力工程建設施工的論證階段，通過全生命周期造價控制的應用和估算結果，對整個電力工程在建設施工、運行、維護和拆除中會造成的施工成本，以及電力工程在建成之后在有效的生命周期內能夠產生的生產價值進行對比分析，在達成某種一致后，建設方基于全生命周期造價控制的科學分析和估算，做出投資決策。

　　3.2設計階段

　　這一階段是工程造價管理的特點，因為在電力工程的施工建設中，設計的科學合理性涉及到電力工程的安全，設計在施工過程中會造成的施工支出是涉及到電力工程的整體造價控制的，所以在電力工程的設計過程中要對設計概要和施工圖紙進行反復的設計質量和設計支出的比對，對設計概要超出投資估值的要結合實際進行修改，對施工圖紙支出超過設計概要的要對施工圖紙進行修改，保證施工的過程中不會有施工建設出于對電力工程中的某一階段功能的追求，而進行對工程全面成本控制有損害的建設活動，而且能對建設施工的總體成本進行限制，在電力工程的設計階段，可以運用設計招標和限額設計的方式進行部分工程的建設設計，保證建設資源的合理有懷配置。

　　3.3工程實施階段

　　在工程的施工過程中，對工程的成本管理要有計劃，對電力工程各個部分的的建設資金支出都要有經過嚴格計算的支出計劃，并在建設施工中要個按照計劃進行相關費用的支取，一旦實際支出超過計劃支出，一旦發(fā)現偏差就要結合建設施工的實際有針對性的進行糾正。

　　3.4竣工驗收階段

　　工程的竣工驗收工作是建設施工完成之后，工程施工方向工程投資者移交項目資產的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中要對電力工程在建設施工中各個部分個各個時間階段造價資料的整理分析和對比的過程，對電力工程施工過程中的總體造價進行結算，并比較實際結算結果與計劃支出結果之間的差異，如果有差異對差異產生的原因進行詳細闡釋。

　　4、結論

　　電力工程施工是關系到國計民生的大事，是關系到人民群眾生產生活質量的重大工程，在這一工程的建設施工過程中要嚴把成本控制關，要運用科學合理的工程造價管理方法對電力工程總體的建設成本進行管控，提高電力工程的運行效益，保證電力供應的通暢無阻。

　　電力工程經濟管理論文 篇6

　　【摘要】電網工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎，如果電網工程建設出現問題，那么將會直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展，甚至還可能會引發(fā)安全事故出現。故此，做好電網工程建設管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中重點探討了這方面的內容，本文分析了電網工程建設管理現狀，詳細探討了電網工程建設管理存在的問題，并且針對這些問題提出了相應的解決對策。在本文的最后，對本次研究進行了總結，同時對未來我國電網工程建設乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望。

　　【關鍵詞】電網工程建設管理;問題;強化建議

　　1、引言

　　電力行業(yè)是我國重要的國民基礎行業(yè)，直接關系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應，必須要做好電網工程建設管理工作，也就是電力工程項目質量管理。所謂項目質量管理指的是借助于先進的質量管理方法對電力工程項目的施工質量進行管控，從而確保電網工程施工質量能夠滿足預期目標的活動。通過科學的項目質量管理活動可以實現工程質量的全面提升，從而避免在建設項目時出現事故，同時也可以保障電網工程項目建成后的正常使用。在進行電網工程建設時必須要重視起工程建設管理工作，這也是本次研究的主題。

　　2、電網工程建設管理現狀

　　在當前階段，我國電網工程建設管理整體處于不協調狀態(tài)。大多時候都是當地供電相關單位來負責協調進行電網工程發(fā)展規(guī)劃。在開展項目管理時，往往都是項目經理來負責，重點加強監(jiān)理質量管理。另一方面，還要進一步完善相應的質量管理隊伍，做好電網工程建設的所有環(huán)節(jié)工作以及質量問題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實現組織問題的優(yōu)化。要解決組織問題，需要借助于監(jiān)理工作，但是不能完全依賴于監(jiān)理工作�？偟膩砜矗�這些年來我國電網工程建設工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國經濟發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網工程的施工質量。

　　3、電網工程建設管理存在的問題

　　在當前階段，我國電網工程建設取得了很大的進展，但同時在電網工程建設管理方面存在著不少問題，主要表現在如下幾個方面：

　　3.1工期緊張

　　近些年來，隨著我國電網改革的推進，很多地區(qū)都開始大規(guī)模開展電網工程建設。然而與龐大的電網工程數量和規(guī)模相比，電力工程建設力量卻相對較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網工程建設工期要求相對較高。如此一來，就導致電網工程建設工期緊張的情況出現。很多電網工程建設企業(yè)為了趕工期，往往都會降低工程質量標準，這對于未來電網工程的應用存在負面影響。

　　3.2部分群眾對電網工程建設不理解

　　很多電網工程建設都需要在居民集中地區(qū)進行，有些群眾覺得輸變電工程建設會有電磁輻射，所以在電網工程建設時會對其進行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會影響電網工程的選址，另一方面也會影響電網工程的工期。如此一來，就會導致電網工程無法如期完成，繼而也就影響了當地電網工程的整體規(guī)劃。

　　3.3配套設施不完善

　　一般來說，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設，但是很多地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒有安排市政道路進行建設，而電力施工部門的建設任務過重，但卻無法如期開始建設，這也導致電網工程建設周期加長。

　　3.4施工單位水平相差較大

　　正如前文所講的那樣，當前我國電網工程建設任務相對較重，工程建設力量出現明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網工程建設任務交給一些施工水平相對較差的單位。再加上電網工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來就差，再趕工期，施工質量自然也就難以達到相關要求。

　　4、電網工程建設管理的幾點建議

　　在前文研究中筆者剖析了電網工程建設管理過程中存在的問題，接下來就要針對這些問題提出幾點建議。

　　4.1加大政府支持力度

　　電網工程建設雖然是由建設單位來進行的，但實質上卻是在為當地基礎設施建設而服務。在電網工程建設過程中會遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內對電網工程建設提供一定的幫助，并且推動電網部門建設完善的管理機制，并且助推電網管理制度的擴展。此外，還要為電網工程建設單位設置相應的懲戒機制，鼓勵電網部門創(chuàng)新管理制度[1]。

　　4.2做好工作人員培訓工作

　　在當前階段，很多電網工程建設工作人員的素質都呈現出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質高低直接影響著工程質量和建設進度，如果工作人員素質不高，那么電網工程建設質量也不會高到哪去。針對當前缺乏專業(yè)電網工程建設工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經成為電網工程建設單位所重點考慮的。為了解決這一問題，就需要通過培訓來提高現有工作人員的專業(yè)技能。與此同時，還要鼓勵年輕員工教導老員工現代智能技術，鼓勵老員工教導新員工專業(yè)技術，從而實現互補提升。

　　4.3做好施工質量監(jiān)控工作

　　質量監(jiān)控工作是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對工程工期和質量影響很大。若是質量監(jiān)督工作無法做到位，那么就很難掌握好施工具體過程，繼而導致返工次數增加，成本也就隨之上升。電網工程建設是電力行業(yè)的基礎，如果沒有打好基礎，未來將有可能會導致無可估量的社會財產損失，同時也會使得人民群眾對電力部門的信任蕩然無存。針對于此，電網工程建設單位必須要嚴格自我要求，通過加強施工質量監(jiān)控來盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時要科學規(guī)劃質量監(jiān)督細則，在施工質量監(jiān)督前期規(guī)劃時，要將相關規(guī)劃制定成冊，發(fā)放給所有工作人員學習。在后續(xù)的圖紙審核、材料購買標準以及安全自檢規(guī)則等方面都要加以明確，從而使每個環(huán)節(jié)都有據可依。在施工中后期，也要做好對施工人員的監(jiān)督工作，從細節(jié)入手，最終確保工程質量。

　　4.4做好決算日常資料整理工作

　　要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項工作，那么就很難進行最終決算。決算資料要安排專人進行歸檔管理，同時要收集工程批準文件以及相應的明細合同。會計部門要嚴格按照國家電網工程財務制度來進行操作，結合規(guī)定項目開展核算，同時要根據具體情況來建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來源和去向都記錄下來，并且結合實際情況來進行對賬明細，從而確保設備使用以及材料訂單都能詳細記錄下來以供日后核對。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結合實際情況來制定出完善的`竣工核算結果。各小組要仔細核對自己部門的資產，并且做好工程涉及財產的盤點清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。

　　4.5監(jiān)督材料使用

　　施工材料是電網工程成本的主要組成部分，科學使用材料有助于電網工程建設成本的降低。施工單位在進行工程建設時要時常監(jiān)督材料的使用，一旦發(fā)現存在浪費材料的情況要立即進行處理。與此同時，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設備，把剩余的材料重新歸入倉庫，把設備也妥善存放，清理完畢后進行固定資產核對。對于那些可以再利用的材料與設備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進行接洽與核對。在退回的款項方面，財務部門要實時跟進，并且歸入到最后的決算工作當中。

　　4.6完善時效約束機制

　　在某些電網工程竣工以后可能會有拖延決策的情況出現，歸根結底就是因為沒有相應的機制來規(guī)定決策時間。這樣一來，即便施工單位延遲決策也不會有人管理。為了避免這種情況，財務部門必須要重視起竣工決策方面的促進工作。要切實掌握整個工程的進度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設控制與監(jiān)督工作，從而保障資料的完善[2]。

　　5、結束語

　　筆者在本次研究中對電網工程建設管理方面的內容進行探討，文章深入探究了電網工程建設管理的發(fā)展現狀以及其中存在的問題，并且針對這些問題提出了相應的解決之策。同時也希望本次研究可以為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

　　參考文獻

　　[1]李鑫源.鄉(xiāng)村電網工程建設中精細化管理的應用路徑[J].鄉(xiāng)村科技,2017(04).

　　[2]劉常偉.加強電網工程建設管理探討[J].中國高新技術企業(yè),2016(01).

　　[3]張進.試談電網工程建設中的造價管理經驗和教訓[J].山西建筑,2011(26).

　　電力工程經濟管理論文 篇7

　　1、強化電力工程施工組織進度控制

　　加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。

　　2、電力工程施工管理的措施

　　2.1加強電力工程施工的關鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關鍵，要根據電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術，將技術作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質量與技術控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。

　　2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

　　2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的.臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統一行動，將監(jiān)理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

　　3、結語

　　電力工程施工中需要將進度和質量作為核心的調控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務置于規(guī)范與科學的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調控的力度，對電力工程施工的技術、環(huán)節(jié)加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。

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