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市場經(jīng)濟下企業(yè)的成本管理論文推薦
一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理的作用
1.有利于企業(yè)產(chǎn)品定價
企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，需要對產(chǎn)品展開科學(xué)、合理的定價，適宜的定價能夠使企業(yè)和消費者獲得雙贏的局面。由此可見，企業(yè)在對生產(chǎn)產(chǎn)品進行定價過程中，需要有效結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費者消費心理、企業(yè)預(yù)期利潤及同行業(yè)產(chǎn)品市場價格等相關(guān)因素，方能實現(xiàn)產(chǎn)品有效定價。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價管理者，定價管理者可結(jié)合反饋信息對產(chǎn)品定價展開分析定位。
2.有利于提升企業(yè)管理水平
成本管理在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即保證成本核算工作精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時在企業(yè)成本管理活動中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于提升企業(yè)管理水平。
3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)進行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業(yè)后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對企業(yè)成本管理活動存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理體制不健全
成本管理的約束機制還未建立，企業(yè)管理過程中，嚴格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險、自我尋求發(fā)展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實施手段太多，成本管理規(guī)模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴重性；成本管理工作效益不足[2]。
2.成本管理方式單一
市場經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)都有著自身獨有的特征，成本管理有效開展要求各個企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟特征，制度針對性的成本管理方式�，F(xiàn)階段，大部分國內(nèi)企業(yè)所采用的成本管理為品種法和分步法，少數(shù)企業(yè)采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業(yè)在了解企業(yè)成本管理對象之后，并未選取一個切合企業(yè)實際、有針對性的成本管理方式，用于對企業(yè)展開科學(xué)、合理的成本管理。
3.成本管理不受重視
企業(yè)經(jīng)濟效益受成本核算與控制重要影響。通常企業(yè)正常運轉(zhuǎn)背景下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的成本核算與控制來對企業(yè)利潤進行確定。但是在成本核算與控制實際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。
三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理存在問題的改進對策
在社會經(jīng)濟發(fā)展的需求下，企業(yè)規(guī)模越來越大，為先進管理技術(shù)發(fā)展提供了有利契機，企業(yè)管理時成本管理人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，是目前企業(yè)成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業(yè)需要加強對企業(yè)管理中成本管理作用應(yīng)用，通過對企業(yè)管理技術(shù)進行科學(xué)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理中成本管理作用的有效、優(yōu)質(zhì)。
1.規(guī)范成本管理理念
成本管理的作用在企業(yè)管理中合理應(yīng)用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用，有機結(jié)合市場發(fā)展趨勢，把控行業(yè)運轉(zhuǎn)方向及時更新市場經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理作用的認識。企業(yè)應(yīng)加強成本管理人才的培養(yǎng)與儲備，對成本管理人員加強信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個成本管理人員宣教成本管理合理應(yīng)用的重要性，提高自身對成本管理作用合理應(yīng)用的意識，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，進一步使成本管理作用合理應(yīng)用在企業(yè)管理中得到實現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開，注重管理細節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向，積極將每個企業(yè)管理綜合指標(biāo)實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
2.規(guī)范成本管理作用應(yīng)用
企業(yè)管理中成本管理作用合理應(yīng)用，對企業(yè)整體相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數(shù)據(jù)進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。
3.成本管理創(chuàng)新
企業(yè)成本管理作用的應(yīng)用為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門應(yīng)規(guī)范對成本管理報告的制定，對企業(yè)成本管理隱患做到未雨綢繆；同時，成本管理部門要根據(jù)實際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對與現(xiàn)實不相符的成本管理指標(biāo)進行修正，科學(xué)調(diào)配企業(yè)經(jīng)濟活動；最后，要加強核實分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對未來作用的指示經(jīng)驗，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動進行全面地控制管理。企業(yè)管理中成本管理作用有效發(fā)揮，要求成本核算工作人員做好對企業(yè)決策者的協(xié)助工作，提升成本管理在企業(yè)管理中的地位，這就要成本管理人員要對成本信息數(shù)據(jù)進行充分利用，對企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時反饋給企業(yè)決策者；并且，成本成本管理人員要將企業(yè)贏利作為基本要點，向企業(yè)決策者傳達企業(yè)成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業(yè)決策者與企業(yè)員工對成本管理重要性的認識。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今市場經(jīng)濟不斷成熟、完善，在這一背景下，企業(yè)如果希望能夠得到可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要提升自身對成本管理的認識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實際情況，強化企業(yè)成本管理，不斷提升成本優(yōu)勢，迅速反映成本管理過程中存在、的問題，并實施針對性改進措施，整合企業(yè)成本核算、成本控制等管理模式，促進成本管理的有效開展，實現(xiàn)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)成本管理滲透進企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，要求企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，對企業(yè)全體人員、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程開展精細化管理，對成本實施嚴格管理，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。
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