煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理論文

　　一、煤礦企業(yè)存在的問題

　　一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者，缺少對現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟管理的認(rèn)識，跟不上時代的發(fā)展與變化。他們認(rèn)為企業(yè)的先進(jìn)化就是配備計算機、連接互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為這就是管理工作數(shù)字化與信息化的實現(xiàn)。然而，這與真正的企業(yè)管理數(shù)字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運用先進(jìn)的信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。

　　二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新策略

　　通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關(guān)建議。

　　1.更新觀念與管理意識

　　從辯證唯物主義中可以知道：意識具有能動作用。因此，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識，因為這些觀念和意識對于當(dāng)下的煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹立新的正確意識，讓其引導(dǎo)企業(yè)管理的實踐工作。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)經(jīng)營者要樹立危機意識和戰(zhàn)略意識，做到“居安思�！保�在戰(zhàn)略意識的指導(dǎo)下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。

　　2.建立與完善管理制度

　　煤炭企業(yè)要想經(jīng)濟管理水平不斷得以提升，就要根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的產(chǎn)量低、成本花費高等問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，做到經(jīng)濟管理工作人人有責(zé)，讓每個人都有事可做，在每個管理環(huán)節(jié)上制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，做到生產(chǎn)工作中的成本節(jié)約。

　　3.采用先進(jìn)技術(shù)，全面增強安全管理

　　在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中融入現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，大力進(jìn)行管理技術(shù)與創(chuàng)新環(huán)節(jié)的改造，完成煤礦井下的無線通訊系統(tǒng)建立，在運輸商建立集中控制系統(tǒng)，為井下工作人員配備跟蹤定位系統(tǒng)，提高對井下工作人員的監(jiān)控，也有利工作人員的人身安全管理。加強改善運輸系統(tǒng)，避免煤炭為環(huán)境帶來污染的問題，也避免產(chǎn)生資源浪費。

　　4.整合煤礦安全管理，高效完成生產(chǎn)工作

　　進(jìn)行煤礦企業(yè)基層單位和責(zé)任范圍的整合，同時將煤礦管理與監(jiān)督考核作為整合重點，讓整合工作方向明確。煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)整合工作應(yīng)該大力支持，克服困難，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的效果

　　煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作對其自身的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。就我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在原有的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，讓企業(yè)與市場共同發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　當(dāng)今的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須做好企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，關(guān)系著一個企業(yè)的命運。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須做好經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作，他對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，關(guān)乎企業(yè)的成敗問題。煤礦企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中科學(xué)合理進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺陷，運用先進(jìn)的管理理念與方法武裝起來，在實際的工作中不斷的探索，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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