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提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理途徑分析論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括分配管理、成本管理及投資管理等，其不僅可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，而且還可以有效促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取有效措施不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與基本原則
所謂的財(cái)務(wù)管理職能即為財(cái)務(wù)管理的職責(zé)以及功能，其可以有效提高資金的利用水平，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度以及實(shí)現(xiàn)收益的合理化分配。其主要體現(xiàn)為資金的籌集，能夠合理地選擇以及分析各種籌資方式的資金成本，從而使得充分滿(mǎn)足企業(yè)的需求。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理投放，減少不必要的支出與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。而且財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)收入分配，有效地處理國(guó)家企業(yè)以及個(gè)人的利益關(guān)系等等。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則主要包括:
(1)風(fēng)險(xiǎn)與抱住協(xié)調(diào)原則。要努力使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力達(dá)到基本的平衡。
(2)貨幣時(shí)間價(jià)值原則。企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短以及收益率的高低來(lái)科學(xué)有效的運(yùn)用資金。
(3)合理配比原則。要保障企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期借款，短期資產(chǎn)與短期負(fù)債的配比相適應(yīng)。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.資金管理不完善
資金短缺是阻礙一些企業(yè)發(fā)展的主要因素，然而一些企業(yè)的資金總量并非不足，而是其對(duì)資金的管理不合理，這樣就造成企業(yè)的資金陷入惡性循環(huán)。一些企業(yè)私下設(shè)置“小金庫(kù)”，設(shè)立預(yù)算外資金，這就對(duì)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)造成一定的影響。除此以外，一些企業(yè)只是對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量給予充分重視，但是對(duì)于收賬以及資金回籠問(wèn)題卻缺乏充分重視，而且還缺少科學(xué)的收賬政策，這就使得應(yīng)收賬款很可能成為壞賬，從而造成企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理水平不高
財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)管理手段，而這也是企業(yè)管理的核心，其對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的意義。然而，一些企業(yè)去缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的充分認(rèn)識(shí)，在記賬、算賬以及制作財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候不夠認(rèn)真，這樣就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)企業(yè)的決策者產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)。此外，即使財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確反映出了企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，然而企業(yè)的管理者也經(jīng)常會(huì)對(duì)其給予忽視。
3.投資決策不夠科學(xué)
一些企業(yè)往往非常重視對(duì)項(xiàng)目資金投入的充足性，但是在投資以前卻沒(méi)有深入地研究投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的依存關(guān)系，而且也忽視了對(duì)政策變化以及自身財(cái)務(wù)實(shí)力的準(zhǔn)確估計(jì)。在投資以后沒(méi)有充分重視對(duì)項(xiàng)目的管理與控制，這樣就極大地增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
1.完善管理理念與管理體制
以往企業(yè)常常將財(cái)務(wù)管理工作看做為企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有充分弄清二者之間的從屬關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸替代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，發(fā)展成為企業(yè)新的管理核心。所以企業(yè)要不斷地創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理理念與管理體制。打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，從而有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的合理利用，加強(qiáng)員工的管理理念，提高其工作積極性圖。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行分析控制等方面也要加強(qiáng)管理力度。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃，要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的管理體制，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)管理
為了有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)方面的管理，企業(yè)要在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，積極做好資金周轉(zhuǎn)與日常開(kāi)銷(xiāo)等工作。在存貨以及資金管理方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際訂購(gòu)的貨物數(shù)量，提前做好檢驗(yàn)工作，并且要嚴(yán)格檢查與監(jiān)督貨物質(zhì)量，從而降低存貨的成本。在日常管理方面，企業(yè)要及時(shí)有效地對(duì)客戶(hù)的要求與建議進(jìn)行反饋，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性與透明性，進(jìn)而提高企業(yè)的信譽(yù)。
3.制定科學(xué)的投資決策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地成為每個(gè)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。因此，企業(yè)要確制定科學(xué)的投資決策，從而充分滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而且企業(yè)要做好投資估測(cè)，充分分析各種潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而驅(qū)利避害，進(jìn)而提高投資決策的科學(xué)性與有效性。
4.優(yōu)化管理流程
由于企業(yè)的所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作具有密切的關(guān)聯(lián)，所以為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。首先，企業(yè)的工作人員要充分了解管理的各個(gè)流程，要積極地參與到企業(yè)管理流程當(dāng)中，并且要為企業(yè)提出合理的建議與意見(jiàn)。要收集科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的合理利用，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與有效性川。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極地獲取管理層以及客戶(hù)的支持與信任，從而有效提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性。
總而言之，在財(cái)務(wù)管理視角卜，為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，制定科學(xué)的投資決策，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)管理，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等等，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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