完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的策略論文
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
在當(dāng)前企業(yè)激烈的競爭過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將直接影響著企業(yè)日常運(yùn)行以及企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度是否完善，將直接影響著企業(yè)是否可以順利的解決在生產(chǎn)發(fā)展中所遇到的各種經(jīng)濟(jì)問題。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對提升企業(yè)的市場競爭力有著重要影響，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長以及維護(hù)企業(yè)的日常運(yùn)行，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.企業(yè)管理者思想意識(shí)薄弱
在企業(yè)的管理過程中，大多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，只注重到生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面，往往會(huì)把經(jīng)濟(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)忽視。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的過程中，由于得不到經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，也就無法為企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)在設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的部門上，由于得不到企業(yè)管理者的重視，經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員沒有明確的工作職責(zé)和規(guī)章制度，因此也就無法正常的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。
2.沒有一套完善的管理制度
在企業(yè)的管理中，由于經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)管理在控制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量審核的過程中缺乏一定的依據(jù)，因此在制定短期的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)時(shí)都會(huì)受到一定的影響。在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，部門的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責(zé)任，因此很多工作人員在對待業(yè)績考核的過程中玩忽職守，無法按照規(guī)定執(zhí)行，而一旦出現(xiàn)了問題時(shí)，由于沒有明確的責(zé)任劃分，很容易出現(xiàn)工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
3.管理組織跟不上時(shí)代的發(fā)展
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理也要及時(shí)的跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有這樣才能不被時(shí)代所淘汰。而在一些企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理制度以及嚴(yán)重落后新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營模式，以至于在管理的過程中因跟不上時(shí)代的發(fā)展直接給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，也只能主管大體，針對各個(gè)細(xì)節(jié)不能準(zhǔn)確的做出判斷或決策，甚至有的企業(yè)管理者在管理的過程中，不會(huì)依照實(shí)際情況去考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場等。
4.對企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，往往會(huì)由于生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)而對企業(yè)的利益造成一定的影響。同時(shí)，企業(yè)管理者在對企業(yè)經(jīng)營的過程中，也往往忽視了對企業(yè)員工的培訓(xùn)，因此造成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)落后。另外，在一些企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)工作人員流動(dòng)頻繁，從而使企業(yè)在針對員工的培訓(xùn)、教育受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
三、針對存在的問題提出的解決方案
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的日后發(fā)展起著重要作用，不僅涉及到企業(yè)今后的命運(yùn)，同時(shí)還是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的關(guān)鍵。因此，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，主要提出以下四種解決方案：
1.完善企業(yè)的管理制度
完善企業(yè)的管理制度，不僅有利于對企業(yè)今后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)能在管理的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在完善企業(yè)管理制度的過程中，要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確的將工作的責(zé)任落實(shí)在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上。另一方面，在對經(jīng)濟(jì)管理部門制定一定的規(guī)章制度時(shí)，也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。以保障經(jīng)濟(jì)管理部門的人員在工作過程中不會(huì)因玩忽職守而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成損失。
2.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和管理
21世紀(jì)激烈的競爭，說到底就是對人才的競爭。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)要對管理部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在提高企業(yè)工作人員的知識(shí)技術(shù)水平的同時(shí)，還能使其運(yùn)用到日后的工作中。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，也要注重對人才的選拔和考核，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從自己的實(shí)際需求出發(fā)，研究出一套適用于本企業(yè)發(fā)展的管理方法，從而為今后企業(yè)取得更好的.利益奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
3.切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：首先，在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中，要切合實(shí)際的對市場需求進(jìn)行調(diào)查評估，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能有一定的市場空間。其次，要及時(shí)的與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系，使雙方無論從產(chǎn)品的質(zhì)量還是產(chǎn)品的銷量，都能對產(chǎn)品都能達(dá)到一個(gè)滿意的程度。
4.不斷學(xué)習(xí)新的管理方式
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，因此在企業(yè)的管理中就要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方式。同時(shí)在管理的過程中，要本著“科學(xué)管理”的理念，不斷對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行更新，同時(shí)也要對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取最大的利潤。
在21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，能否在激烈的競爭環(huán)境中立足，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)新的管理模式和管理制度，管理部門的工作人員能格盡職守，能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，同時(shí)在對企業(yè)的管理過程中，堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念，相信企業(yè)在今后的發(fā)展中一定能獲得更好的效益。
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