新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理論文
一、引言
電力企業(yè)在我國的電力市場當(dāng)中一直是處在壟斷地位，在當(dāng)前的體制深化改革背景下使得電力企業(yè)間的市場競爭也日益激烈。電力企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要能夠加強企業(yè)的管理，使其能夠面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢保持與時倶進的競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，而加強對電力企業(yè)成本管理理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、當(dāng)下電力企業(yè)成本管理囂裏性及理現(xiàn)狀分析
1.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理重要性分析
電力資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的根本，我國是人口大國，所以在用電量上也比較大，對電力企業(yè)來說成本管理是最為重要的，在市場的不斷發(fā)展下也給電力企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。加強電力企業(yè)的成本管理也是企業(yè)利潤增加最為根本的途徑及方法，將成本得以降低就能為企業(yè)帶來很大利潤。電力企業(yè)要想能夠?qū)κ袌龈偁幹械亩鄻訂栴}進行抵御，就要從成本管理開始著手，在實際的經(jīng)營當(dāng)中由于企業(yè)受到各方面的壓力，所以成本的降低就成為競爭優(yōu)勢的決定點。
2.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前的電力企業(yè)在成本管理方面的情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在電力企業(yè)在成本管理控制的主動性上不強。對成本控制的動力主要是來自內(nèi)部經(jīng)營管理需求，而當(dāng)前的一些電力企業(yè)在成本管理過程中主要是受制于財務(wù)法規(guī)當(dāng)中的一些條例，沒有充分重視企業(yè)經(jīng)營管理作用。再有是電力企業(yè)在成本預(yù)算過程中流于形式，在財務(wù)部門的編制預(yù)算與實際存在著很大出人，這就很難對成本起到事前控制的作用。
再者，電力企業(yè)在成本管理的方式上相對比較落后，電力企業(yè)的成本管理中在和業(yè)務(wù)取得的聯(lián)系上相對比較薄弱，沒有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的范圍層面也相對比較小，這就必然會對電力企業(yè)的市場競爭力降低。還有在成本管理過程中存在著虛假的.現(xiàn)象，這就對企業(yè)成本預(yù)算會造成支出偏差問題。
電力企業(yè)的成本管理過程中還存在著監(jiān)督不到位的問題，使得在資源配置上不能合理化，以及對資金的使用亂象，對資金的利用效率降低就會對企業(yè)的核心競爭力也會降低。而在成本管理過程中工作人員自身素質(zhì)沒有達到要求也比較突出，成本核算人員在必要的知識上相對比較缺乏，成本管理的觀念較為落后，這樣也會對電力企業(yè)成本管理水平提升造成負(fù)面影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
三、新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探究
第一，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，電力企業(yè)要能夠從多方面進行著手實施成本管理，首先在管理的觀念上要能夠與時俱進，企業(yè)的成本管理過程中會受到諸多因素的影響，要想將電力企業(yè)成本管理水平提升就要對以往的管理模式進行打破，運用新的理念和方式對企業(yè)的內(nèi)部文化加強注重。這就需要在電力企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)上進行加強，使得各個工作人員間能夠形成團結(jié)的氛圍，加強發(fā)展的凝聚力，并要能夠通過專業(yè)知識的培訓(xùn)讓員工在思想道德以及專業(yè)水平層面進行加強。
第二，對電力企業(yè)的成本實施優(yōu)化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對人員實施科學(xué)化的管理，對管理人員職業(yè)道德素質(zhì)及知識水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的觀念灌輸?shù)焦芾砣藛T大腦中，使其能夠充分認(rèn)識到企業(yè)降低成本的重要性，樹立全員成本控制意識，并要能夠?qū)⑸a(chǎn)任務(wù)和消耗兩者進行聯(lián)系，還要能對成本實施定期分析。
第三，要能夠建立開放性的電力企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理方式，將創(chuàng)新精神在成本管理過程中充分呈現(xiàn)。電力企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略時在企業(yè)的經(jīng)營管理等級層面也要能得以提升，管理要精細(xì)化以及動態(tài)化的管理，對成本管理還要能在預(yù)算以及考核分析等層面都要得以完善化。對全面成本績效管理要能得到有效實現(xiàn)，將其作為成本管理的核心，在成本管理的對象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質(zhì)量就取決于資產(chǎn)管理及銷售管理，其最后也會取決于投資回報率。
第四，對全面成本預(yù)算管理要實施推行，這也是電力企業(yè)成本控制的共識，實踐過程中的編制預(yù)算主要是彈性以及滾動預(yù)算，并是不斷的執(zhí)行情況實施的差異分析。在預(yù)算管理的全面推行過程中要能先構(gòu)建全面的管理體制，這就需要管理機構(gòu)來進行落實，增強機構(gòu)的獨立性以及權(quán)威性。
四、結(jié)語
總而言之，通過對新經(jīng)濟形勢下的電力企業(yè)成本管理的研究，能促進電力企業(yè)成本管理水平的提升。面對當(dāng)前的供電緊張形勢，電力企業(yè)必須要能夠?qū)㈦娏Τ杀竟芾硇实靡燥@著呈現(xiàn)，這樣才能夠保_企業(yè)的健康長久發(fā)展，在競爭力上也能得以保證。
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