市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析論文
摘要:在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的發(fā)展趨勢在給我們帶來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時，也使我們處于復(fù)雜又激烈的市場環(huán)境中。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度，能有效提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。本文從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，并提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場環(huán)境；創(chuàng)新策略
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的核心競爭力，這不僅能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)占鰲頭，還能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中更好的發(fā)展自己、壯大自己。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而讓企業(yè)真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，并在市場競爭中促進(jìn)自身管理效率和質(zhì)量的提高。
一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能有效整合企業(yè)資源
企業(yè)的發(fā)展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著當(dāng)前信息技術(shù)與知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作迫在眉睫。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)讓企業(yè)處于高程度外部開放的環(huán)境中，因此，這既是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也是企業(yè)發(fā)展過程中所需面對的挑戰(zhàn)。只有強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能在為企業(yè)控制發(fā)展成本及實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生改變，以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件不斷發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，從而讓企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的同時，推動自身的全面發(fā)展。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念落后
在企業(yè)的發(fā)展過程中，思想觀念是否進(jìn)步直接影響著企業(yè)管理工作的發(fā)展方向。但當(dāng)前，我國仍存在部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，在他們看來，經(jīng)濟(jì)管理工作只是企業(yè)管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的堅(jiān)固后盾，只有在先進(jìn)管理觀念的指導(dǎo)下，才能有效的開展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理工作，才能讓企業(yè)在新形勢下積極的面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，才能在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展過程中提供強(qiáng)大的推動力。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)與保障，其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重大作用。然而現(xiàn)階段，眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍不健全，其主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這就使得企業(yè)的發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經(jīng)濟(jì)管理制度不僅未能發(fā)揮其自身的作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而抑制了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。另一方面是企業(yè)制定了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)施過程中卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，這就使得企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到實(shí)處，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程偏離了預(yù)計(jì)的方向，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，我國的經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)生著變化，在這環(huán)境中，企業(yè)要想得到高效發(fā)展，就必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才足以輕松應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險與危機(jī)。目前，許多企業(yè)通過采取財(cái)務(wù)審計(jì)這種內(nèi)部控制手段來防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失現(xiàn)象的發(fā)生。但在財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分的權(quán)利有限，無法對企業(yè)開展全面的內(nèi)部控制，這就造成了企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制力度不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也就難以達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，這一局面使得企業(yè)依舊存在資源流失的同時，也給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念
在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的過程中，充分貫徹先進(jìn)的管理理念能有效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理和特色化發(fā)展，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。貫徹先進(jìn)的.創(chuàng)新管理理念應(yīng)從兩方面入手：一方面以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者為主，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，只有自身具備了先進(jìn)的管理理念，才能在工作中對其員工產(chǎn)生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認(rèn)識到貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。另一方面，對于企業(yè)傳統(tǒng)過舊的管理理念而言，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境對其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，但切記不能急功近利，要保證企業(yè)各部門能夠貫徹創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，在優(yōu)化市場資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
在市場競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已難以滿足當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新、完善與發(fā)展，能有效的推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)制定好扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)垂直多層的組織結(jié)構(gòu)的管理束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬，這樣既能有效減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，降低工作壓力，還能同時實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)與反饋的快捷化，從而優(yōu)化資源配置，減少成本浪費(fèi)。其次應(yīng)建立起柔性化的組織結(jié)構(gòu)，以便減少組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，在達(dá)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活性與多樣性的同時，推動企業(yè)更好地順應(yīng)外部環(huán)境的變化而發(fā)展。最后應(yīng)構(gòu)建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及的背景下，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)、人力資源動態(tài)化管理的實(shí)現(xiàn)，從而更好的為企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)而服務(wù)。
(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵之處在與企業(yè)能夠在多變的市場環(huán)境中為自身的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好發(fā)展氛圍的營造需要企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)部控制，促進(jìn)監(jiān)督與管理體系的強(qiáng)化。其中，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內(nèi)部控制還包括其他方面的經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對組織經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，從而使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時擁有充分的動力，而嚴(yán)密的監(jiān)督管理體系的存在能夠讓企業(yè)的發(fā)展具有控制性，能有效降低發(fā)展過程中存在的風(fēng)險隱患，從而企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需不斷完成經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理制度的制定能對企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生制約作用，從而保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效性。在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時，企業(yè)可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理運(yùn)行。同時，企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰并施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由于約束機(jī)制而變得猶豫不決，也不會由于企業(yè)的過度開放而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險隱患，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。
四、結(jié)束語
創(chuàng)新作為一個企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個國家發(fā)展的不竭動力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)做好自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，從而不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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