- 相關推薦
淺談成本領先戰(zhàn)略論文
無論是在學校還是在社會中，大家都接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的淺談成本領先戰(zhàn)略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺談成本領先戰(zhàn)略論文 篇1
摘 要：當今市場競爭日趨激烈，要在激烈的競爭中占有優(yōu)勢，立于不敗之地，控制成本十分必要。本文提到的成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)競爭策略中地位非常重要，運用好成本領先戰(zhàn)略，可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢與發(fā)展。
關鍵詞：理論依據(jù) 差別 基礎 成本領先戰(zhàn)略
在新的競爭格局下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中勝出，已成為困擾所有企業(yè)的共同難題。美國著名戰(zhàn)略專家、哈佛大學工商管理學院教授邁克爾·波特（Michael E . Porter）的競爭戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展實踐具有指導意義。
一、成本領先戰(zhàn)略含義及理論依據(jù)
邁克爾·波特認為三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰(zhàn)略：即成本領先戰(zhàn)略（cost leadership strategy）、差別化戰(zhàn)略（differentiation strategy）、集中化戰(zhàn)略（focus strategy）。在這三種基本競爭戰(zhàn)略中，成本領先戰(zhàn)略是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎。成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務、廣告等領域，使企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本，甚至達到全行業(yè)最低，以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略是建立在規(guī)模效益和經(jīng)濟效益的理論基礎之上的。首先是規(guī)模效益。當生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會隨之不斷降低，從而使企業(yè)獲得由規(guī)模擴大而帶來的效益。其次是經(jīng)驗效益。隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加，人們的生產(chǎn)與管理的技術與經(jīng)驗水平不斷提高，從而降低單位產(chǎn)品的成本，為企業(yè)帶來效益。
二、成本領先戰(zhàn)略不同于差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
許多人將成本領先戰(zhàn)略等同于差別化戰(zhàn)略。其實不然，差別化戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造獨一無二且有價值的產(chǎn)品和服務來滿足顧客的需求，避開激烈的價格競爭。但它們有一個共同點，就是企業(yè)無論采取這兩種戰(zhàn)略的任何一種，都要求能夠為顧客創(chuàng)造價值，同時為企業(yè)獲得超額回報。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在詳細分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，選定一個特定目標市場提供產(chǎn)品和服務，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，集中化戰(zhàn)略不是面向整個產(chǎn)業(yè)，而是圍繞產(chǎn)業(yè)中的一個特定的目標開展經(jīng)營和服務。采用集中化戰(zhàn)略的邏輯依據(jù)是：企業(yè)能比競爭對手更有效地為狹隘顧客群體服務，即企業(yè)可以通過成本領先或差異化戰(zhàn)略更好地滿足其特定目標的需要。從總體市場看，也許集中化戰(zhàn)略并未取得成本領先和差異化優(yōu)勢，但它確實在較窄的市場范圍內(nèi)取得了上述一種或兩種優(yōu)勢地位。邁克爾·波特認為，這三種戰(zhàn)略是每一個企業(yè)必須明確的，因為徘徊其間的企業(yè)處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位，幾乎注定是低利潤的。所以企業(yè)必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策。
三、實施成本領先戰(zhàn)略是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎
1、實行成本領先戰(zhàn)略企業(yè)的優(yōu)勢是顯而易見的。由于企業(yè)的成本低于同行業(yè)中的其他企業(yè)，所以產(chǎn)品在以行業(yè)平均價格進行銷售時，企業(yè)取得的利潤就高于同行業(yè)的平均水平，這一優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)進行削價競爭時尤其明顯，由于銷售價格的降低，其它企業(yè)的盈利降低，這時低成本的企業(yè)還存在盈利空間，其低成本的地位即轉(zhuǎn)為高效益。另外，如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售保持是在行業(yè)的平均盈利率，那么企業(yè)的產(chǎn)品的市場的表現(xiàn)則是更低的銷售價格，這無形中能夠增加產(chǎn)品的競爭力，所以成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)最普遍最通用的競爭戰(zhàn)略之一。
2、低成本可以有效防御競爭對手的進攻。因為競爭對手無法在價格上與成本領先者進行比拼。但是競爭對手不會放棄，他們會采取差異化戰(zhàn)略與成本領先者進行較量。因此，成本領先者要時刻注意捕捉市場信息，制定有效的防御體系，豐富戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，鞏固成本領先戰(zhàn)略的市場地位。我國家電零售商就是成本領先戰(zhàn)略應用的典范。面對競爭對手和地方家電零售企業(yè)的競爭，國美、蘇寧等家電零售巨頭，在繼續(xù)鞏固其成本優(yōu)勢的同時，不斷加強其服務體系的建設，其送貨、安裝、維修等服務及時有效，形成其他中小家電零售商無法追逐的銷售服務系統(tǒng)，從而大大提升了企業(yè)的競爭力，這種差異化戰(zhàn)略的有效應用，逐漸鞏固并擴大其成本領先優(yōu)勢。
3、強有力的購買者可能迫使成本領先者降低價格，但因其價格的下降幅度不可能低于行業(yè)內(nèi)第二成本領先者。原因有二：一是如果其降價幅度低于行業(yè)內(nèi)第二成本領先者，那么，顧客將被大量地吸引到第一成本領先者那里，并使其進一步鞏固其成本領先優(yōu)勢，也可能造成第二成本領先者退出市場，這對顧客是極為不利的；二是如果這種情況發(fā)生的話，購買者將不得不付出更高的價格獲得其所需的產(chǎn)品，任何購買者都不期望自己只有一種選擇。因此，顧客的討價還價能力對成本領先戰(zhàn)略的影響不大。
4、強有力的成本領先者還可以迫使供應商維持原價格。相對于成本較高者，企業(yè)應用成本領先戰(zhàn)略可以有效地消耗供應商價格上的上調(diào)。因為成本領先戰(zhàn)略使企業(yè)可以比其他競爭對手賺到更多的毛利。
5、成本領先者對于潛在進入者足以對其構(gòu)成進入壁壘。新進入者由于受到技術、管理、經(jīng)驗等諸多方面的限制，無法達到足夠低的成本和效率，也就無法有效地與成本領先者進行競爭。企業(yè)應用成本領先戰(zhàn)略，在遇到市場競爭時，就會以較低的利潤水平進行產(chǎn)品銷售，這樣對新進入者的沖擊是毀滅性的。這樣的成本領先者往往把“較低的毛利率和較高的周轉(zhuǎn)率作為成功的`秘訣�！�
通過上述分析，可以看出，成本領先戰(zhàn)略適應廣、見效快，具有其他競爭策略無法比擬的優(yōu)勢，是企業(yè)構(gòu)建競爭戰(zhàn)略的基礎。
四、如何在市場競爭中運用成本領先戰(zhàn)略
企業(yè)基本上了解了與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優(yōu)勢通常有兩種主要方法，一種是在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)上實行有力的成本控制手段；另一種是重新構(gòu)建新的成本更低的價值鏈。不管采用哪種方法實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，都離不開下面幾點措施。
1、實現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑。生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。同時隨著規(guī)模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實現(xiàn)成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業(yè)在成本上比不過日本、韓國，與規(guī)模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬量，而豐田則是500萬量，規(guī)模差距決定了成本的差距。
2、做好供應商營銷，搞好協(xié)調(diào)與配合，以降低成本和分攤成本。供應商營銷，也就是與上游供應商（如原材料、能源、零配件等）建立起長期穩(wěn)定的親密合作關系，以便獲得廉價、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應商，對競爭對手建立起資源性壁壘。要獲得廉價的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模采購無疑會削弱供應商的討價能力。同時建立采購比價系統(tǒng)，增大采購透明度，以及庫存及采購的計算機模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購成本。
3、塑造企業(yè)成本文化，實現(xiàn)成本的有效控制。追求成本領先的企業(yè)應著力塑造一種注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理，以成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應體現(xiàn)這個核心，這種企業(yè)成本文化得到了員工的高度認同。因此，培植企業(yè)成本文化尤其重要，可以有效的實現(xiàn)成本控制。
4、加強生產(chǎn)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化�！皠�(chuàng)新”是一條永遠不變的市場競爭法則。技術革新和革命，生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化，會大幅度降低成本。如福特汽車企業(yè)通過傳送帶實現(xiàn)了流水生產(chǎn)方式而大幅度降低了汽車生產(chǎn)成本，進而實現(xiàn)了讓汽車進入千家萬戶的夢想。
5、充分利用領先優(yōu)勢，選準時機，打好“價格戰(zhàn)”。發(fā)動價格戰(zhàn)的一定是具有成本領先優(yōu)勢的企業(yè)，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤率，但是那并不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。要真正超過競爭對手，“價格戰(zhàn)”的確是一把開拓市場的利器。但是“價格戰(zhàn)”也不是隨隨便便成功的，長虹1999年的降價未能收到預期效果即是一例。打價格戰(zhàn)也要選準時機，衡量自己的產(chǎn)品能否適合價格戰(zhàn)，還要考慮價格戰(zhàn)會對自己企業(yè)產(chǎn)生什么影響。
五、結(jié)束語
企業(yè)面對激烈的市場競爭，應從邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略中得到啟迪，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)應該認清自身優(yōu)勢，實施成本領先戰(zhàn)略，提高自身的核心競爭力。在市場競爭中運用成本領先戰(zhàn)略，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。相信企會在強手如林的市場上脫穎而出，成為行業(yè)佼佼者和市場的引導者。
淺談成本領先戰(zhàn)略論文 篇2
成本戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中為謀求長遠發(fā)展，提高自身的競爭優(yōu)勢而實施的成本管理方略。成本戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)的合理定位、核心專長、競爭優(yōu)勢和競爭對手等各項因素，但成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)則取決于企業(yè)先進的成本管理理念和方式。企業(yè)前瞻性的、指導性的競爭戰(zhàn)略與企業(yè)先進的管理方法相互交融，才可能保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
一、成本領先戰(zhàn)略的特點
成本領先戰(zhàn)略的特點體現(xiàn)在：首先，企業(yè)必須固守自己的成本競爭優(yōu)勢，在行業(yè)乃至整個市場大打價格戰(zhàn)時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。同時，通過固守成本優(yōu)勢，阻攔新加入者的進入，防范替代品的沖擊。其次，低成本、低價格產(chǎn)品的價值取向并非是低性能、低質(zhì)量，相反，為擁有高的市場占有率，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)面對的應該是眾多的消費者。消費者認可的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務應當是實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略實施的前提，就此而言，企業(yè)同樣存在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、檔次的需要。最后，為保證規(guī)模經(jīng)濟，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)的產(chǎn)品多為標準化產(chǎn)品，但標準化產(chǎn)品并不意味著企業(yè)產(chǎn)品類型單調(diào)、技術落后。
實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的同時，會存在戰(zhàn)略上的風險和劣勢。隨著消費者不斷追求消費的個性化、時尚化，必將對傳統(tǒng)意義上多數(shù)量、少品種類型的規(guī)模經(jīng)濟帶來一定的沖擊。隨著新產(chǎn)品、替代品的不斷涌現(xiàn)，競爭對手和新加入者也嚴重威脅著企業(yè)的生存。既要推陳出新、迎合市場、挑戰(zhàn)對手，又要固守成本價格優(yōu)勢、增強競爭實力成為實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)面臨的主要問題。一些企業(yè)的成本優(yōu)勢正在被逐漸稀釋和分解，原因是多方面的，但認識和觀念上的偏差、管理方法的滯后是導致這種局面的重要因素。只注重當前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的削減，而缺少對新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開發(fā)設計；強調(diào)對直接成本、有形成本的控制，而忽視潛在成本、無形成本對企業(yè)的影響；強化管理影響成本的各項直接因素，而無視影響成本的一些技術性隱含因素等。最終結(jié)果必然導致企業(yè)成本隱患增加，競爭實力下降。因而，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)必須實施成本的.持續(xù)改進。
二、實施成本領先戰(zhàn)略，施行成本的持續(xù)改進
1、成本持續(xù)改進的觀念。持續(xù)改進是一種先進的管理理念，它要求企業(yè)不能循規(guī)蹈矩地沿襲以往的規(guī)律，固守現(xiàn)有的格局，或盲目追隨、模仿學習他人的經(jīng)驗，而是應該面向市場，持續(xù)地改進和提升自身的產(chǎn)品，提高競爭實力。就實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，成本的持續(xù)改進意味著企業(yè)必須客觀地把握成功的關鍵因素——成本，全方位、多角度地提升和改善企業(yè)整體的成本管理水平，挖掘降低成本的潛力，通過成本價格優(yōu)勢占領行業(yè)的主導地位，提高競爭實力。
成本的持續(xù)改進思想體現(xiàn)在兩個方面：傳統(tǒng)的成本管理范圍狹窄，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)變動性成本控制以及現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改善和降低，這是成本持續(xù)改進的一個方面。但這種成本的改善和降低是有一定極限范圍的，即隨著時間的推移，成本改善和降低的投入所產(chǎn)生的邊際收益會不斷減少。此外，產(chǎn)品的升級換代、品質(zhì)工藝、質(zhì)量標準、成本動因分析、企業(yè)管理水平和模式等要素是成本生成的關鍵因素。這些關鍵因素不僅直接制約和影響著產(chǎn)品的成本消耗水平，從根本上控制著產(chǎn)品成本的構(gòu)成，為進一步降低成本奠定基礎，而且涉及企業(yè)現(xiàn)在乃至未來的發(fā)展，為企業(yè)不斷挖掘降低成本的潛力提供條件。所以，成本持續(xù)改進的另外一個方面應當是更新觀念，依托現(xiàn)代科學技術和管理方法持續(xù)改進成本形成的關鍵因素。
2、成本持續(xù)改進的前提：實施技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新和技術進步是實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)持續(xù)改進成本、固守競爭優(yōu)勢的關鍵。由于產(chǎn)品開發(fā)落后、產(chǎn)品滯銷而給企業(yè)帶來的庫存積壓、資金浪費，由于工藝設備老化而給企業(yè)造成的消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，由于產(chǎn)品技術標準陳舊、原有客戶丟失而給企業(yè)造成的機會損失等，企業(yè)對這些潛在的成本損失和浪費是無法計量和彌補的。改善這些潛在成本，不可能單靠人為因素進行控制，必須通過科學技術創(chuàng)新來實現(xiàn)。實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)的技術創(chuàng)新體現(xiàn)在：
①企業(yè)在提供現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的同時，挖掘客戶的潛在需求，推陳出新，不斷進行新產(chǎn)品的開發(fā)和設計。
�、谠诒３之a(chǎn)品核心功能的前提下，適應客戶需求升級的變化，改善（添加或減少）產(chǎn)品的附加功能。
�、鄹律a(chǎn)設備，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝流程，提高企業(yè)實力。
�、茏⒅禺a(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、款式等的多樣性，體現(xiàn)特色，創(chuàng)造差異，削弱對手的模仿、學習能力。
技術創(chuàng)新的投入會增大產(chǎn)品成本的開支范圍，增加企業(yè)的總成本，但技術創(chuàng)新的投入謀求的是企業(yè)的長遠發(fā)展。實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)只有求發(fā)展，才能求生存。通過技術創(chuàng)新不但會從源頭上控制潛在成本對企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)效率，減少損失浪費，而且會不斷培育和創(chuàng)造新的消費熱點，擴大市場份額。而產(chǎn)品規(guī)模又為企業(yè)分攤技術創(chuàng)新投入、降低單位產(chǎn)品成本提供了保障。實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，其成功的關鍵在于成本的控制管理，而制約成本的關鍵又在于技術的創(chuàng)新。
3、成本持續(xù)改進的關鍵：實施產(chǎn)品價值鏈全程管理。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價值鏈的全過程，且動因復雜，涉及因素多，目前成本管理范圍較為狹窄，存在價值鏈分析過晚或結(jié)束過早的問題。實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)為了突出自己的成本優(yōu)勢，必須關注影響成本的各環(huán)節(jié)、各層次因素，注重企業(yè)價值鏈各項作業(yè)的潛力分析，使其為降低產(chǎn)品成本作出貢獻。
�、購钠髽I(yè)內(nèi)部價值鏈的角度分析，產(chǎn)品實物在企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的同時也完成了其價值的積累。產(chǎn)品成本的消耗既取決于各環(huán)節(jié)成本的控制水平，同時也決定于各環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系，如原材料的及時供給、部門間半成品的結(jié)轉(zhuǎn)等。實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不僅要能夠客觀分析、合理把握產(chǎn)品增值消耗的各項作業(yè)，而且要協(xié)調(diào)處理內(nèi)部作業(yè)之間的相互關系，減少作業(yè)之間的有形損耗（產(chǎn)品破損、停工待料等）和無形損耗（機器閑置成本、機會成本等），提高企業(yè)運作效率，降低產(chǎn)品成本。
�、趶钠髽I(yè)外部價值鏈的角度分析，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)首先要能夠與供應商保持良好關系。因為物美價廉的原材料的及時供給、采購方式的改進、采購成本的降低等都會直接影響企業(yè)成本的高低，而且擁有良好的合作伙伴關系也會降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要培養(yǎng)與客戶的良好關系。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的服務、良好的信譽既是在固守現(xiàn)有市場，同時也是在開拓未來市場。
4、成本持續(xù)改進的保證：成本管理創(chuàng)新。成本的持續(xù)改進涉及多部門、多環(huán)節(jié)，而且延續(xù)時間長，所以實現(xiàn)成本管理觀念、成本管理模式、成本管理方式的創(chuàng)新是成本持續(xù)改進的保證。
①更新觀念是成本管理的首要任務。成本管理既不是單純的消耗削減，不是事后的報表分析，也不是哪一個部門、哪一個人的事情，不能夠“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”。認識的誤區(qū)、觀念的滯后將使成本持續(xù)改進成為一紙空談。
②成本管理模式創(chuàng)新體現(xiàn)在以下方面：首先，成本管理模式要創(chuàng)新，不能照抄照搬他人的經(jīng)驗模式，不能禁錮在原有的模式下，而要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)有的管理水平相匹配，要體現(xiàn)為我所用的思想。其次，要注重各種成本管理模式的有機結(jié)合，如目標成本管理與責任會計的相互交融。最后，在成本管理模式框架下要制定切實可行的成本管理措施。成本管理的各項措施不僅要求細化分解，而且要求操作性要強，要能夠通過成本管理措施把企業(yè)的成本管理思想、成本管理模式滲透到成本發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)中去。
③成本管理的方式要靈活多變，要體現(xiàn)以人為本的思想，能夠把激勵和約束機制落到實處，同時培養(yǎng)員工的成本管理意識，提高員工降低成本的主動性，因為人在成本管理中占有主導地位。
三、結(jié)論
成本的持續(xù)改進在于倡導實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不要固守傳統(tǒng)的成本管理理念和方式，應當樹立先進的成本管理理念和采用先進的成本管理方式，挖掘降低成本的潛力，達到強化成本管理的目的。只有這樣，成本領先的戰(zhàn)略思想才能得以體現(xiàn)，成本領先的優(yōu)勢才能得以保持，企業(yè)的競爭實力才能得以提升。
【淺談成本領先戰(zhàn)略論文】相關文章：
基于成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)成本持續(xù)改進分析03-22
戰(zhàn)略成本管理基本框架的論文12-06
成本領先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用12-07
淺談電力市場營銷戰(zhàn)略的論文11-18
淺談標準成本管理論文12-03
戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用12-10