論全流通時(shí)代零售業(yè)上市公司的改革并購(gòu)

內(nèi)容摘要：并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，零售企業(yè)為搶占貿(mào)易資源正加快并購(gòu)擴(kuò)張的步伐。而進(jìn)進(jìn)全流通時(shí)代，股權(quán)分置改革帶來(lái)的股權(quán)同等、控股地位危機(jī)、融資創(chuàng)新、業(yè)績(jī)預(yù)期向好等變化，進(jìn)一步激發(fā)了零售業(yè)上市公司并購(gòu)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)與反并購(gòu)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)必將愈演愈烈。本文從并購(gòu)和股改兩線出發(fā)分析零售業(yè)上市公司的特點(diǎn)，最后對(duì)全流通背景下零售業(yè)上市公司并購(gòu)進(jìn)行了論述。　關(guān)鍵詞：并購(gòu) 全流通 零售業(yè)上市公司
　　
　　隨著零售行業(yè)的對(duì)外放開(kāi)，外資零售巨頭在加快開(kāi)店的同時(shí)進(jìn)進(jìn)了并購(gòu)擴(kuò)張時(shí)期。與此同時(shí)，零售業(yè)上市公司的股權(quán)分置改革也在穩(wěn)步進(jìn)行，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的全流通，將推動(dòng)零售企業(yè)的并購(gòu)更加激烈。
　　基于并購(gòu)的零售業(yè)上市公司特點(diǎn)
　　并購(gòu)是指兩家或兩家以上的獨(dú)立企業(yè)合并為一家企業(yè)，通常由一家占上風(fēng)的企業(yè)吸收另一家或幾家企業(yè)。其中包含兩方面的含義：一是吞并，通過(guò)吞并，被吸收的企業(yè)往往被取消法人資格或變?yōu)橥滩⒎狡髽I(yè)的二級(jí)法人；二是收購(gòu)，通過(guò)收購(gòu)，被吸收企業(yè)一般保存其法人資格。從并購(gòu)的角度分析零售上市公司具有以下特征：
　　零售企業(yè)本身處于流通環(huán)節(jié)，其資產(chǎn)活動(dòng)性很強(qiáng)，在買方市場(chǎng)中，不少企業(yè)大量采取代銷等方式，幾乎不占用資金。企業(yè)由于主要面對(duì)直接消費(fèi)者，多采用現(xiàn)金交易，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一般不會(huì)產(chǎn)生數(shù)額巨大的不良資產(chǎn)，即使虧損，也是“比較干凈的殼”。 因而有利于并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，尤其適合大規(guī)模資產(chǎn)置換、改變主業(yè)性質(zhì)的并購(gòu)重組。
　　零售企業(yè)由于主要承擔(dān)區(qū)域性服務(wù)，且需要的固定資產(chǎn)未幾，傳統(tǒng)的單體企業(yè)規(guī)模都很小。即便是零售業(yè)上市公司，其均勻凈資產(chǎn)規(guī)模相比汽車、鋼鐵、能源等行業(yè)的上市公司都要小得多，在各行業(yè)中處于中下等水平。因此，企業(yè)擴(kuò)張有較大空間，而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，資本壁壘很低，輕易進(jìn)進(jìn)。同時(shí)大部分企業(yè)的股本較小，價(jià)格輕易啟動(dòng)，在證券市場(chǎng)上比較活躍。
　　零售業(yè)上市公司作為國(guó)內(nèi)零售業(yè)的骨干企業(yè)，一般擁有本區(qū)域中心城市最好的商圈資源和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，大多還擁有品牌上風(fēng)和客戶資源，貿(mào)易輻射功能強(qiáng)、覆蓋范圍大。這是新進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)的零售企業(yè)即便付出高本錢也難以獲得的上風(fēng)，因此通過(guò)并購(gòu)獲取其獨(dú)特店面資源和市場(chǎng)占有率，比新建門店效果更好。當(dāng)然，這些上風(fēng)也有利于零售業(yè)上市公司自身的擴(kuò)張并購(gòu)。
　　零售業(yè)上市公司一般來(lái)說(shuō)不僅股本不大，國(guó)有股和法人股所占份額與其他上市公司相比也不高，而且很多企業(yè)股權(quán)極為分散，大股東持股比例較低，主要股東之間股份相差較少，很輕易引發(fā)股權(quán)之爭(zhēng)，成為大型零售商并購(gòu)對(duì)象的可能性非常大。
　　零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但很多企業(yè)卻仍然處于以單體商場(chǎng)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，業(yè)態(tài)單一、規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)方式有限、擴(kuò)張乏力等諸多原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)連年不振，掙扎在破產(chǎn)倒閉的邊沿。這些企業(yè)迫切要求通過(guò)提升業(yè)態(tài)或變更主業(yè)來(lái)改變生存困境。
　　零售業(yè)是加進(jìn)WTO后對(duì)外開(kāi)放程度最高的領(lǐng)域之一，競(jìng)爭(zhēng)將更為嚴(yán)酷，而國(guó)有資本將逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。機(jī)遇與威脅的存在促使該行業(yè)力圖運(yùn)用并購(gòu)擴(kuò)張、資產(chǎn)重組等手段重新洗牌。
　　全流通背景下的零售業(yè)上市公司改革
　　全流通是指按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，上市公司的所有股票都可以在證券市場(chǎng)上流通。但是，由于我國(guó)早期證券市場(chǎng)的制度設(shè)計(jì)，只答應(yīng)社會(huì)公眾股自由流通，國(guó)有股和法人股則暫不上市交易，因此形成了股權(quán)分置的狀況。而股權(quán)分置改革就是要把不可流通的股份變?yōu)榭闪魍ǖ墓煞荩�真正�?shí)現(xiàn)同股同權(quán)。
　�。ㄒ唬┧凸蔀橹�，積極采用創(chuàng)新方案
　　股權(quán)分置改革的方式是非流通股股東給流通股股東一定補(bǔ)償，以換取流通股股東對(duì)非流通股上市流通的認(rèn)同。補(bǔ)償方式以對(duì)價(jià)方案表示，多數(shù)企業(yè)是采取非流通股股東向流通股股東送股的形式，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，目前已是多種方案并存，包括流通股單方面擴(kuò)股、非流通股單方面縮股、流通股股東獲得認(rèn)購(gòu)或認(rèn)沽權(quán)證等。整個(gè)股市的均勻?qū)�價(jià)水平是10送3股，其他對(duì)價(jià)方案一般也按送股換算。
　　零售業(yè)上市公司截止2006年7月中旬，已完成股改和正在程序中的共43家，占零售業(yè)上市公司的81%，略低于整個(gè)股市的進(jìn)度。對(duì)價(jià)方案以送股為主，共31家；其中，≥3股的16家，＜3股的15家（兩家已被否決）。與整個(gè)股市相比，采用送股方案的比重略低，送股數(shù)目也低于均勻水平。其他對(duì)價(jià)方案12家，占27.91%，主要集中在股改后期，且成上升趨勢(shì)。其中擴(kuò)股9家，縮股1家，派現(xiàn)2家，組合方案2家（擴(kuò)股 送股、擴(kuò)股 權(quán)證各1家）。
　�。ǘ�）對(duì)價(jià)偏低，出于控股地位考量
　　零售業(yè)上市公司的整體對(duì)價(jià)水平低于市場(chǎng)均勻水平，這主要回因于其股本規(guī)模和股本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。尤其是在股改后期，由于很多公司總股本偏小，非流通股本來(lái)就少，而且股權(quán)結(jié)構(gòu)分散和實(shí)際控制人低比例持股，所以對(duì)價(jià)方案送股相對(duì)較低，不少公司還采用了非送股方式，這也是無(wú)奈之舉。假如送得較多，控股股東將失往控制權(quán)。從另一角度看，非流通股比例低，意味著今后流通股擴(kuò)容的壓力小，所以流通股股東獲得較少的對(duì)價(jià)也有一定的公道性。
　　即便如此，控股股東股份稀釋之后，其控股地位都受到不同程度的負(fù)面影響，有的甚至面臨喪失控股權(quán)的危機(jī)。為此，上述43家公司中至少有6家在股改前后對(duì)全體股東大比例增（送）股。控股股東持股比例固然未變，但持股數(shù)目增加。
　�。ㄈ�）承諾甚多，來(lái)自股東理性博弈
　　由于對(duì)價(jià)方案偏低，難以令流通股股東滿足，為了使得流通股股東不致用“腳”投票，很多公司就在配套措施上創(chuàng)新，給出了形形色色的各種承諾。既有流通股股東直接利益的保證，如分紅、送股等；也有通過(guò)穩(wěn)定股價(jià)使流通股股東受益的措施，如非流通股的鎖定期限、最低減持價(jià)格、最低保有比例等；更有注重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容，如股權(quán)激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、會(huì)計(jì)報(bào)告誠(chéng)信等承諾。這些承諾是流通股股東與非流通股股東協(xié)商之后獲得的，凸顯了他們之間的理性博弈，對(duì)股改的推進(jìn)產(chǎn)生了不可忽視的重要作用，流通股股東也最大限度地獲得了補(bǔ)償。
　　
　　全流通時(shí)代零售業(yè)上市公司并購(gòu)的上風(fēng)分析
　　
　�。ㄒ唬┕煞菹♂屢�發(fā)并購(gòu)機(jī)會(huì)
　　在股權(quán)分置的環(huán)境下，股份被劃分為流通股和非流通股，而控股股東往往把握著大量的非流通股份，市場(chǎng)化并購(gòu)很難在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)，行政氣力主導(dǎo)的協(xié)議收購(gòu)大行其道。大股東的控股地位牢牢把握在自己手中，反并購(gòu)幾乎沒(méi)有用武之地，并購(gòu)者之間的競(jìng)爭(zhēng)終極也取決于大股東的意志。
　　股權(quán)分置改革后，股份逐漸全部流通，協(xié)議收購(gòu)非流通股的基礎(chǔ)已經(jīng)消失，代之以要約收購(gòu)和二級(jí)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)收購(gòu)為主的市場(chǎng)化并購(gòu)，大股東再也無(wú)法一手遮天。而股改方案的實(shí)施改變了盡大多數(shù)股改公司的股本結(jié)構(gòu)，非流通股股東所持股份或數(shù)目減少、比例降低，或至少比例降低，大股東的控股權(quán)受到不同程度的削弱。并購(gòu)者更有可乘之機(jī)，潛伏的被并購(gòu)者則面臨更大威脅。因此，并購(gòu)方之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，而并購(gòu)與反并購(gòu)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)迅速拉開(kāi)帷幕，并將愈演愈烈。
　　對(duì)于很多零售業(yè)上市公司來(lái)說(shuō)，全流通使得股權(quán)更分散，控股股東的地位面臨挑戰(zhàn)甚至岌岌可危，加之資產(chǎn)升值、現(xiàn)金流量良好、地產(chǎn)位置優(yōu)越等因素，更輕易成為并購(gòu)重組對(duì)象。同時(shí)，由于較小的持股量即可實(shí)現(xiàn)控股權(quán)，而較小的持股量意味著較少的并購(gòu)本錢，因此給投資者以更多的想象空間，并購(gòu)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)。
　　 （二）權(quán)益同等體現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值
　　在股權(quán)分置情況下，市場(chǎng)價(jià)格只是一部分流通股的價(jià)格，不能正確地反映公司實(shí)際價(jià)值。股權(quán)分置改革結(jié)束了非流通的國(guó)有股、法人股與流通的公眾股人為割裂的狀況，將積極促進(jìn)全流通市場(chǎng)盡快形成一、二級(jí)市場(chǎng)的定價(jià)功能。在同股同權(quán)的條件下，上市公司的市場(chǎng)價(jià)值能夠得到公道估計(jì)，原來(lái)被扭曲了的價(jià)格向資本的真實(shí)價(jià)值回回。并購(gòu)市場(chǎng)的價(jià)值體系也因此顯現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，其中獲取控制權(quán)價(jià)值將成為未來(lái)并購(gòu)市場(chǎng)的重要推動(dòng)力，并購(gòu)市場(chǎng)從此將進(jìn)進(jìn)一個(gè)基于價(jià)值發(fā)現(xiàn)的新的并購(gòu)時(shí)代。
　　另一方面，股改公司非流通股份將陸續(xù)解禁，市場(chǎng)遭遇股改擴(kuò)容。非流通股比例的高低，決定了股改擴(kuò)容壓力的大小，也影響了市場(chǎng)價(jià)格的走向，從而在一定程度上影響并購(gòu)價(jià)值。
　　大多數(shù)零售業(yè)上市公司非流通股比例不高，流通股擴(kuò)容壓力較小，即全流通對(duì)股價(jià)的沖擊不大，這意味著公司股價(jià)將有良好表現(xiàn)。相應(yīng)地，資產(chǎn)價(jià)值重新正確定位應(yīng)當(dāng)向上并比較平穩(wěn)，有利于提升公司的并購(gòu)價(jià)值。而上市公司假如作為并購(gòu)方，企業(yè)身價(jià)的提升使資本運(yùn)作成功更增加了實(shí)力保證。
　�。ㄈ�）融資創(chuàng)新提供并購(gòu)條件
　　具有持續(xù)的融資和資本運(yùn)作能力是企業(yè)維持持續(xù)擴(kuò)張的基本保障，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。全流通后的股市對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大貢獻(xiàn)，就是能促使有限的市場(chǎng)資源更為公道地活動(dòng)，使最具成長(zhǎng)力的公司獲得資金上的支持。
　　根據(jù)市場(chǎng)化和國(guó)際化的趨向，并購(gòu)融資渠道將獲得突破，對(duì)價(jià)支付手段向多樣性發(fā)展。在資本并購(gòu)運(yùn)作中，當(dāng)收購(gòu)方�？椽�(dú)享協(xié)同效應(yīng)的時(shí)候傾向于使用現(xiàn)金并購(gòu)；當(dāng)收購(gòu)方希看并購(gòu)雙方共享整合風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候傾向于使用換股并購(gòu)。在換股和定向增發(fā)股份等支付手段的幫助下，并購(gòu)方可以輕松完成大型并購(gòu)運(yùn)作。目前定向增發(fā)漸成再融資流行色，召募資金使用的主流就是并購(gòu)，而且可能含有整體上市和戰(zhàn)略性重組等多種題材，為上市公司創(chuàng)造了雙重收益。近期證券市場(chǎng)表現(xiàn)說(shuō)明，定向增發(fā)對(duì)股價(jià)上行動(dòng)力的激發(fā)效應(yīng)明顯，更有利于順利融資。
　　零售業(yè)面臨外資的步步進(jìn)逼，行業(yè)整合迫在眉睫，更需要通過(guò)融資創(chuàng)新取得并購(gòu)支付條件。由于零售業(yè)上市公司一般規(guī)模較小，股本不大，具有增發(fā)股份的先天上風(fēng)。另外，假如向控股股東定向增發(fā)股份，將增強(qiáng)其反并購(gòu)能力，消減部分公司潛伏的控股權(quán)旁落危機(jī)。
　�。ㄋ模�業(yè)績(jī)向好激發(fā)并購(gòu)動(dòng)力
　　股權(quán)分置改革以后，大股東與其他股東的利益漸趨一致，資產(chǎn)市值的最大化成為全體股東的共同目標(biāo)，而在股份全流通的條件下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與股價(jià)成正相關(guān)的關(guān)系。因而公司治理層的核心目標(biāo)首先就是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且會(huì)注重公司的長(zhǎng)期發(fā)展。股改配套措施中非流通股股東（主要是大股東）的很多承諾對(duì)業(yè)績(jī)向好也有著積極的作用，其中效果比較明顯的，一是對(duì)治理層采取股權(quán)激勵(lì)，最有可能促成上市公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，而且其后續(xù)成長(zhǎng)具有長(zhǎng)期性和高動(dòng)力性；二是業(yè)績(jī)承諾，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的作用更直接，會(huì)給投資者帶來(lái)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益，業(yè)績(jī)高于底線的可能性也非常大。
　　此外，全流通后資源重新配置，促使零售業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)這條路上得到有效的發(fā)展。隨著連鎖店不斷增多，由于同一采購(gòu)等原因，本錢用度逐步降低，企業(yè)毛利率將進(jìn)一步進(jìn)步。
　　在業(yè)績(jī)向好的背景下，優(yōu)質(zhì)零售業(yè)上市公司未來(lái)的增長(zhǎng)勢(shì)頭能夠得到保持，品牌地位、資源條件、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、職員隊(duì)伍等都將提升其價(jià)值，從而使并購(gòu)行為得到有力支撐，在反并購(gòu)中也將居于強(qiáng)勢(shì)地位，即使是被并購(gòu)，也會(huì)有利于資源整合。而績(jī)差公司業(yè)績(jī)可能出現(xiàn)拐點(diǎn)，被并購(gòu)的價(jià)值更大，融進(jìn)并購(gòu)方也更輕易。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.水皮著.試錯(cuò).北京：中華工商聯(lián)合出版社，2006
　　2.朱寶憲著.公司并購(gòu)與重組.北京：清華大學(xué)出版社，2006

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