探究企業(yè)本錢治理途徑

隨著知識的到來，整個世界經(jīng)濟的趨勢已由數(shù)目型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展使面對的國內(nèi)外市場競爭更為激烈，因此，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須采取措施改進現(xiàn)行本錢治理的不足，立足戰(zhàn)略治理的角度，建立健全本錢治理體系。　　建立健全本錢治理系統(tǒng)　　1.擴大本錢治理的范圍，實施全過程本錢控制　　企業(yè)本錢治理的范圍不僅包括生產(chǎn)過程本錢的控制，而且還應(yīng)該包括流通過程本錢的控制，以及對、開發(fā)和設(shè)計本錢進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷進步，人們逐漸意識到設(shè)計極大程度地著此后的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)本錢，盡管設(shè)計本錢比較昂貴，但卻能帶來產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的本錢節(jié)約，同樣，處于下游的銷售、服務(wù)本錢也是生命周期本錢中的重要組成部分，因此，有效的本錢治理必須對生產(chǎn)本錢以及上、下游本錢進行全過程的控制。　　2.運用價值鏈，進行全方位的本錢治理　　由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”。（1）通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和本錢與價值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進從而降低本錢。例如，英特爾曾生產(chǎn)機芯片和一些計算機部件，如調(diào)制解調(diào)器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業(yè)價值鏈中的一些部分，而關(guān)注處理器，從而達到降低本錢的目的；（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的本錢情況，確定本企業(yè)的本錢上風(fēng)和劣勢，找出占據(jù)價值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競爭上風(fēng)，使企業(yè)能以最低的本錢為顧客提供價值。例如，在運動鞋行業(yè)中，銳步自制產(chǎn)品并將其賣給大型零售商，而耐克則致力于產(chǎn)品設(shè)計、銷售和促銷活動，它們分別在價值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個部分塑造自己；（3）通過行業(yè)價值鏈分析，確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低本錢的途徑。一般來說，通過企業(yè)后向整合，能夠獲得對購進商的本錢控制上風(fēng)，而通過前向整合能獲得本錢更低的銷售服務(wù)�！　�3.鑒戒國外的治理，健全本錢治理方法體系　　我國實施市場體制還未滿30年，而西方的市場經(jīng)濟機制已有300多年，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和治理方法，其中標(biāo)準(zhǔn)本錢、責(zé)任本錢會計、目標(biāo)本錢、質(zhì)量本錢會計、本錢猜測、本錢決策、適時制與倒推本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)治理、本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會計以及戰(zhàn)略本錢治理等在國外的本錢治理中被廣泛地，并取得很好的效果。當(dāng)然，我們不能完全照搬國外的治理方法，但是可以從我國的實際情況出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右澡b戒和運用，則會極大地豐富和健全企業(yè)的本錢治理方法體系。　　本錢動因的基礎(chǔ)上改善本錢核算方法　　現(xiàn)行本錢核算方法的主要局限是它運用的是以數(shù)目為基礎(chǔ)的廠級或部分分配率。當(dāng)企業(yè)大部分的間接本錢不是以數(shù)目為基礎(chǔ)，并且企業(yè)以不同數(shù)目、規(guī)格和不同復(fù)雜程度生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品組合時，這樣的分配率將導(dǎo)致不正確的產(chǎn)品本錢�！　“凑諑扃旰涂ㄆ仗m的“本錢動因”，本錢動因是導(dǎo)致總本錢變化的各種因素，按照本錢變化的方式，本錢動因可分為四種類型，即作業(yè)動因、數(shù)目動因、結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因。從這一觀點出發(fā)，我們可從分析有關(guān)各種本錢動因的基礎(chǔ)上，開辟改善本錢核算方法的新途徑。比如，在高度人工密集型的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)所涉及到的主要本錢是直接材料和直接人工，兩者的耗費都直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)目有關(guān)；而制造用度又大部分是與生產(chǎn)時間有關(guān)的間接用度（主要包括機器設(shè)備的折舊費、動力費和其他同機器設(shè)備相關(guān)的用度），這時企業(yè)可以把本錢動因回結(jié)為生產(chǎn)的數(shù)目，將間接用度以數(shù)目為基礎(chǔ)的直接人工工時或直接人工工資分配，不會嚴(yán)重歪曲產(chǎn)品的本錢。但在高度自動化的制造過程中，直接人工本錢比重日益降低，僅占生產(chǎn)本錢的 5%~10%，而與自動化緊密相關(guān)的機器折舊費、動力費等需要分配計進不同產(chǎn)品的間接用度又大幅度增加。在這種情況下，企業(yè)可以采用以作業(yè)動由于基礎(chǔ)的作業(yè)本錢法，通過核算各個作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個作業(yè)的本錢，然后按各終極產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)目將各作業(yè)的本錢分配計進各終極產(chǎn)品，從而計算出各種終極產(chǎn)品總本錢和單位本錢，保證產(chǎn)品本錢核算的正確性。　　采用價值為基礎(chǔ)的定價方法　　隨著市場經(jīng)濟的，當(dāng)今的市場格式已轉(zhuǎn)換為以買方市場為主導(dǎo)，以顧客為主導(dǎo)的市場機制，在這種市場條件下，價值的實現(xiàn)要比價值的形成更重要，因而脫離市場需求的本錢導(dǎo)向定價法往往導(dǎo)致在市場疲軟時定價過高，在市場景氣時定價過低。解決這一的根本方法是將本錢導(dǎo)向定價法的定價程序顛倒過來，采用以價值為基礎(chǔ)的定價法，即不是以本錢而是以顧客對產(chǎn)品的價格估量為依據(jù)決定目標(biāo)價格，進而根據(jù)這個目標(biāo)價格決定產(chǎn)品的本錢。

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