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淺論企業(yè)治理的核心：財務治理
摘 要：市場越，財務治理越重要。20世紀20年代末世界經(jīng)濟危機之后，西方國家的經(jīng)濟學家和家開始重視財務治理，五六十年代確立了企業(yè)財務治理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)治理的根本轉變，同時企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)都要圍繞財務治理來進行。本文試對財務治理和企業(yè)治理的關系進行深進的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務治理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)治理的目標，提出一些建議。 1 財務治理成為企業(yè)治理核心的必然性 財務治理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟治理工作。抓企業(yè)治理之所以要以抓財務治理為核心，這是由治理的本質與特點所決定的�！ �1.1 財務治理的本質決定了企業(yè)一切治理活動的基礎和中心環(huán)節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務治理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的治理，主要是以本錢治理和資金治理為中心，透過價值形態(tài)治理，達到對實物形態(tài)的治理。因此財務治理是企業(yè)一切治理活動的基礎，也是企業(yè)治理的中心環(huán)節(jié)。 1.2 財務治理的特點決定了它貫串于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程 1.2.1 財務治理是一項綜合性治理工作。企業(yè)治理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)治理，這些治理有的側重于使用價值的治理，有的側重于價值的治理。而財務治理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施治理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都公道地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷進步、財富不斷增加的目的。因此，財務治理既是企業(yè)治理的一個獨立方面，又是一項綜合性的治理工作�！ �1.2.2 財務治理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務治理的觸角，經(jīng)常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部分都會通過資金的使用與財務部分發(fā)生聯(lián)系，每一個部分也都要在公道使用資金等方面接受財務部分的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的進步�！ �1.2.3 財務治理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，終極都要反映到財務成果上來，通過核算、、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的，找到解決題目的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)治理中，決策是否得當，經(jīng)營是否公道，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。 2 加強財務治理的基礎工作 為進一步強化財務治理在企業(yè)治理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務治理工作上新臺階，需要加強財務治理的基礎工作。財務治理的基礎工作是做好財務治理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面： 2.1 建立完整的原始記錄 原始記錄是做好基礎治理工作的第一步，也是做好財務治理工作重要的依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、挑唆、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、正確、真實。 2.2 建立健全計量驗收制度 切實有效、操縱性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產(chǎn)品質量不高的題目就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進出、消耗、完工產(chǎn)品的出進庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做得手續(xù)齊全、計量正確。 2.3 加強定額治理 這是實行本錢用度治理的重要內(nèi)容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面治理要一絲不茍的認真核定，嚴格執(zhí)行。因此對材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時應制定切實可行的定額。 2.4 做好財產(chǎn)清查工作 企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。 3 財務治理成為企業(yè)治理中心的具體措施 3.1 轉變觀念 樹立企業(yè)治理要以財務治理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領導，下至普通職工，都懂得財務治理的重要性。企業(yè)領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業(yè)治理中真正把財務治理放到中心地位，發(fā)揮財務治理在經(jīng)濟活動中的核心作用才能有保證。 3.2 進步財務治理職員素質 在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業(yè)知識和實際操縱水平，同時進步、業(yè)務素質�！ �3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部治理制度 財務治理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切治理活動提供正確完整的基礎資料，同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動終極都要反映到財務成果上來�！ �3.4 加強各環(huán)節(jié)的本錢治理制度建設 本錢一般分為采購本錢、生產(chǎn)本錢和銷售本錢等。人們一談本錢治理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗題目，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計本錢和采購本錢以及銷售本錢的治理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理更為重要�！ 嚎s非生產(chǎn)性用度的開支是企業(yè)確當務之急。嚴格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性用度的開支范圍和標準，是向治理要效益的一條有效途徑。 4 新形勢下，財務治理面臨的及對策 面對全球化、知識經(jīng)濟和經(jīng)濟的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務治理與已經(jīng)很難適應環(huán)境的變遷，在指導財務治理實務方面面臨著很多題目。為適應的要求，財務治理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務治理發(fā)展的對策，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇�！ �4.1 現(xiàn)代企業(yè)財務治理面臨的題目 4.1.1 企業(yè)財務治理目標呈多元化趨勢�，F(xiàn)代企業(yè)目標是一個多層次的目標體系，企業(yè)目標形成的主要因素有：股東、債權人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及公眾等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財務治理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業(yè)財務治理目標必須考慮各相關主體的利益。 4.1.2 無形資產(chǎn)逐步成為財務治理的重點。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、機軟件、人才素質、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大進步。無形資產(chǎn)的擁有程度和質量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素，正逐步成為財務治理的主要對象�！ �4.1.3 風險理財已是財務治理中的重要題目。隨著全球化、知識經(jīng)濟和商務等財務環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務治理需要和解決的一個重要題目�！ �4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。 4.1.5 財務治理手段落后，網(wǎng)絡財務勢在必行。隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴散效應，使得企業(yè)財務治理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務治理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡財務勢在必行。 4.2 現(xiàn)代企業(yè)財務治理的發(fā)展對策 針對當代財務治理面臨的題目，為了更好地滿足新時期財務治理的需要，應采取以下對策： 4.2.1 全面更新企業(yè)財務治理觀念。知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，使企業(yè)財務治理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務治理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務治理觀念進行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相同一的觀念。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務治理的目標。 4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財務治理。①確立財務治理目標多元化：必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業(yè)財務治理目標的多元化。②把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務治理的重點：要重視對無形資產(chǎn)投資和治理，改進和調(diào)整原有治理指標，增設反映企業(yè)無形資產(chǎn)投進、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務評價指標：設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，表露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現(xiàn)代企業(yè)財務治理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡財務化，并將網(wǎng)絡財務融進到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中�！ �4.2.3 加強財務治理中的風險防范。強化風險治理，首先要強化財務治理職員的風險意識，及時調(diào)整財務治理職員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加夸大查研究，運用方法對投資項目進行猜測，進步投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務猜測和風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務猜測是對未來融資需求的估計，其是否正確對于防范財務風險有重要作用；風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。 4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質財務治理職員。為適應現(xiàn)代企業(yè)財務治理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質的財務治理職員已是當務之急。要全面提升財務職員綜合素質，首先要深化高校財務治理專業(yè)改革，對學生實施創(chuàng)新教育，加快現(xiàn)代企業(yè)財務治理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財務治理職員的后續(xù)教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，使財務治理職員既有現(xiàn)代財務治理理論基礎，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、法學和網(wǎng)絡技術基礎。第三，鼓勵財務治理職員進行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營治理和決策創(chuàng)造條件，使財務治理貫串企業(yè)經(jīng)營的全過程，只有這樣，才能真正適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務治理變革的要求。 [] [1] 劉仙梅、王勝利。加強財務治理進步經(jīng)濟效益。財金貿(mào)易，1997（2）�！ 2] 杜濤。企業(yè)治理要以財務治理為中心。齊魯珠壇，2003（5）。 [3] 錢愛華。試論企業(yè)治理應以財務治理為中心。遼寧建材�！ 4] 王保林。現(xiàn)代眾業(yè)財務治理面臨的題目及對策。市場研究，2003（11）。 [5] 涂燕、付強。新經(jīng)濟時代財務治理的創(chuàng)新。山西統(tǒng)計，2003（12）。【淺論企業(yè)治理的核心：財務治理】相關文章：
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