芻議財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)在ERP中的應(yīng)用

摘要：本文先容了新興的治理軟件-ERP(Enterprise Resource Planning)，并著重了財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)在其中所起的作用,從ERP的過程到發(fā)展方向，逐步將財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)引進(jìn)到ERP中，并對(duì)其在ERP中的作用進(jìn)行了分析，詳略得當(dāng)?shù)年U述了財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)在ERP中的完善等，因而財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)無論在傳統(tǒng)的MRPⅡ或是在ERP中，始終是核心的模塊和職能，是各行業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：ERP 財(cái)務(wù)治理 特點(diǎn) 作用

一、ERP的含義和發(fā)展
（一）ERP的含義
　　 ERP為Enterprise Resource Planning的縮寫，中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”。企業(yè)資源計(jì)劃ERP（enterprise resources planning）一詞是由Gartner Group. Inc咨詢顧問與機(jī)構(gòu)于20世紀(jì)90年代初提出來的。GGI提出了ERP概念及其內(nèi)涵，面向供需鏈的治理。把ERP界定超越了MRP II“制造業(yè)資源計(jì)劃”，信息集成范圍更為廣闊，并且支持動(dòng)態(tài)監(jiān)控，支持多行業(yè)、多地區(qū)、多模式或混合式。ERP具有強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，靈活的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)時(shí)控制能力，是制造業(yè)未來信息的一種治理信息系統(tǒng)。
（二）、ERP的發(fā)展過程
人類已經(jīng)進(jìn)進(jìn)信息時(shí)代，信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了制造企業(yè)的化與信息化的進(jìn)程。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）為代表的治理數(shù)字化是企業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)。
ERP的治理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，從物料需求計(jì)劃MRP（Material Requirement Planning）到制造資源計(jì)劃MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）,再進(jìn)一步發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃ERP,逐漸成熟。在技術(shù)大致上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
（1）、20世紀(jì)60年代，早期的MRP是基于物料庫存計(jì)劃治理的生產(chǎn)治理系統(tǒng)。其目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)目得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積存。
（2）、20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。MRP基本原理是，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)題目。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計(jì)劃同一且可行，并借助機(jī)系統(tǒng)實(shí)行了對(duì)生產(chǎn)的閉環(huán)控制。
（3）、20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRPⅡ的生產(chǎn)治理方式。其基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。從一定意義上講，MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)治理方面的集成。
（4）、20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所治理的企業(yè)資源更多，支持全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
二、對(duì)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)在ERP中作用的分析
（一）、從ERP的結(jié)構(gòu)上分析
從ERP的構(gòu)成可分為：財(cái)務(wù)核算和治理、進(jìn)銷存、生產(chǎn)治理、人事治理。從上來說財(cái)務(wù)治理是其中的一部分，而且在軟件設(shè)計(jì)時(shí)也是獨(dú)立列出的。但對(duì)于任何模塊的數(shù)據(jù)從猜測(cè)到統(tǒng)計(jì)都是要經(jīng)過財(cái)務(wù)這一關(guān)，因此財(cái)務(wù)治理在整個(gè)ERP中起著統(tǒng)帥和靈魂的作用。核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)活動(dòng)中變動(dòng)過程及其結(jié)果。它有總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣別等部分構(gòu)成。因此，從物理曾面看，ERP的會(huì)計(jì)核算模塊，涉及總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金治理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊。
就以現(xiàn)金治理模塊為例，它主要是對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票、和銀行存款的治理。在ERP軟件中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過進(jìn)總帳。
（二）、從實(shí)際工作中分析
在日常工作中的采購單、領(lǐng)料單、計(jì)算本錢等數(shù)據(jù)都是和財(cái)務(wù)信息息息相關(guān)的，對(duì)于其真實(shí)性和可靠性財(cái)務(wù)職員都要熟知，否則財(cái)務(wù)治理工作的意義又何在呢！財(cái)務(wù)治理在實(shí)際工作中必須和物流、生產(chǎn)治理等緊密聯(lián)系，生產(chǎn)車間的制品數(shù)目是依每個(gè)工作中心的投進(jìn)量和產(chǎn)出量為轉(zhuǎn)移的。在一間沒有ＥＲＰ的工廠里，在制品可以膨脹到足以占滿整個(gè)車間。使用ＥＲＰ系統(tǒng)，可以通過每個(gè)工作中心來確定在制品水平。通過衡量在某個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)每個(gè)工作中心上在制品數(shù)目，把高水平和低水平進(jìn)行比較，從而可以確定實(shí)際需要的變化量和排隊(duì)數(shù)目。然后可以形成用與閉環(huán)ＭＲＰ系統(tǒng)的反饋信息。如車間工作中用于本錢計(jì)算的賬冊(cè)就是比較煩瑣的，從小小一個(gè)螺絲釘?shù)矫總�(gè)人的出勤情況都必須具體記載，而這些都是財(cái)務(wù)治理工作所必備的。譬如傳統(tǒng)的手工治理本錢會(huì)計(jì)往往局限于事后核算,沒有做到對(duì)本錢的計(jì)劃與控制。然而這種觀念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代治理的需要。ERP財(cái)務(wù)治理模式則夸大:事前計(jì)劃-執(zhí)行過程中控制-事后分析,并把三者同一起來。在ERP系統(tǒng)中，這些工作都是井而有序進(jìn)行的。
企業(yè)成功實(shí)施ERP有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。最好的做法便是先從全面治理信息系統(tǒng)的核心部分----財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)開始，獲得成功經(jīng)驗(yàn)后，再擴(kuò)展到建立以財(cái)務(wù)治理為核心的全面治理信息系統(tǒng)。由此看來，財(cái)務(wù)治理的作用在治理軟件（ERP）中的核心地位不可動(dòng)搖。所以，無論在傳統(tǒng)的MRPⅡ或是在ERP中，財(cái)務(wù)治理始終是核心的模塊和職能，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)治理的對(duì)象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的衡量和表現(xiàn)，因而財(cái)務(wù)治理信息系同一直是各種行業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，對(duì)財(cái)務(wù)治理功能提出了更高的要求。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)在整個(gè)ERP中是較早實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的部分，多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施都是從財(cái)務(wù)信息的處理開始，逐步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使ERP的實(shí)施從財(cái)務(wù)治理部分逐步過渡到供給鏈業(yè)務(wù)的治理、再造資源計(jì)劃、決策支持等部分。其他幾部分的治理內(nèi)容都和財(cái)務(wù)治理部分有一定的數(shù)據(jù)往來，并且各個(gè)部分相互交織在一起，共同組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)治理方面的信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運(yùn)行提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此，財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)的治理信息化中有著重要作用。
（三）、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)在ERP中的演進(jìn)
從90年代中后期開始，為了確立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，各國(guó)企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平的運(yùn)營(yíng)本錢的降低，并且為適應(yīng)市場(chǎng)全球化要求，組織結(jié)構(gòu)和投資者也趨向于分布式和扁平化。企業(yè)家們意識(shí)到，企業(yè)不僅需要公道規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各方面，如客戶、供給商、分銷商和代理、各地制造工廠和庫存等的經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來，形成供給鏈，并正確及時(shí)地反映各方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)本錢和資金流向，進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。與此相對(duì)應(yīng)，一方面企業(yè)開始重組組織結(jié)構(gòu)和治理模式，即所謂業(yè)務(wù)流程重組（BPR）；另一方面重視利用先進(jìn)信息技術(shù)的促進(jìn)作用，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，實(shí)施ERP系統(tǒng)，以求更有效地支持新的供給鏈和戰(zhàn)略決策�？梢哉f，供給鏈和集成的財(cái)務(wù)治理是ERP對(duì)傳統(tǒng)的MRPⅡ進(jìn)行改造和超越的兩個(gè)核心。
這種趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)則體現(xiàn)在：對(duì)全球市場(chǎng)信息的快速反饋；在降低各類經(jīng)營(yíng)本錢和縮短產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)的周期間尋求平衡；進(jìn)步對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部分和外部組織的財(cái)務(wù)治理水平；進(jìn)步更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息；更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力。
三、財(cái)務(wù)治理在ERP中的題目
每樣事物都具有兩面性，存在上風(fēng)就必然存在優(yōu)劣，ERP在財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)、人機(jī)應(yīng)用欠缺靈活性，由于ERP系統(tǒng)本身所具有的高度集成性，所以在人機(jī)應(yīng)用方面表現(xiàn)出較多的不靈活性。比如，在各個(gè)窗口打開過程中，必須按照順序一個(gè)一個(gè)打開，只要無意間封閉了哪一個(gè)系統(tǒng)，其后面的操縱都無法實(shí)現(xiàn)，而不像我們平時(shí)使用的WORD、EXCEL等操縱系統(tǒng)，封閉前面的操縱不會(huì)后面的操縱。
(二)、系統(tǒng)維護(hù)本錢較高，由于ERP系同一般情況下都是由上而下進(jìn)行維護(hù)，而基層的維護(hù)職員有無法真正了解ERP的運(yùn)作過程以及內(nèi)含的關(guān)鍵控制點(diǎn)，加上系統(tǒng)又是本以外的單位開發(fā)，一旦出現(xiàn)，往往需要曾曾匯報(bào)，時(shí)間長(zhǎng)，用度大，了企業(yè)的效率。
(三)、查找差錯(cuò)比較耗時(shí)，固然ERP具有高度集成等特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)關(guān)系也比較明晰，但是在核算當(dāng)中，萬一哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，財(cái)務(wù)職員復(fù)核時(shí)如沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事后需要查找要復(fù)雜得多，所消耗的時(shí)間也要長(zhǎng)得多。
(四)、本土品牌與國(guó)際品牌還有差距
盡管團(tuán)體財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)，本土軟件企業(yè)的產(chǎn)品依然占據(jù)較高的市場(chǎng)覆蓋上風(fēng)，但通過對(duì)比產(chǎn)品信息，可以發(fā)現(xiàn)本土團(tuán)體財(cái)務(wù)治理軟件產(chǎn)品，無論是數(shù)據(jù)的同一性還是交互的及時(shí)性，與國(guó)際品牌產(chǎn)品都有一定的差異。產(chǎn)品研發(fā)能力國(guó)內(nèi)的MRP產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)商品化和標(biāo)準(zhǔn)化固然從當(dāng)前角度，這些差異還不影響國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，但隨著信息系統(tǒng)的完善，這些差距都將比較出來。
固然存在差距，但一些適應(yīng)本國(guó)國(guó)情的差異還是必要的。在我國(guó)有完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，這就必將導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)治理軟件在某些方面與國(guó)外是不同的。在這種情況下，我們一方面要開發(fā)適應(yīng)本國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)軟件；另一方面也要縮短一些落后與國(guó)際品牌的技術(shù)上的差距，吸取精華才能有更好的。
四、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP應(yīng)用中完善
新一代 ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)治理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)治理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)治理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在：
（一）、吸收并內(nèi)嵌了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理的業(yè)務(wù)流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關(guān)封帳的速度，使得財(cái)務(wù)治理的效率得到進(jìn)步；
（二）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，與供給鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無縫集成。使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)正確地得到反饋，從而加強(qiáng)了資金流的全局治理和控制。就以定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)為例，它是一個(gè)全面化的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，帶有定單本錢結(jié)算的具體操縱規(guī)程。該系統(tǒng)收集本錢，并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對(duì)比來協(xié)助對(duì)定單與項(xiàng)目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的本錢核算及本錢分析方案，從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行我們?cè)僖垣@利能力分析為例，哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的效益？一個(gè)特定的定單利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的？這些都是獲利能力分析必須涉及的題目。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時(shí)，銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品治理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手來自市場(chǎng)的信息來進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理，公司因而能判定它在現(xiàn)存市場(chǎng)中的位置，并對(duì)新市場(chǎng)的潛力進(jìn)行評(píng)估。.；
（三）、夸大面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的本錢控制（如基于作業(yè)的本錢控制，即ABC）。ERP的集成性。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策的化提供必要條件。在ERP尚未導(dǎo)進(jìn)之前，知識(shí)庫的信息資訊是屬于過期的，更多的是局部的信息、片面的信息，乃至失真的信息。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，除了其它因素外，信息的集成機(jī)制不完善，無疑是一個(gè)重要因素。另一方面，以往的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時(shí)，需要花比較多的時(shí)間往修改與串聯(lián)。在導(dǎo)進(jìn)ERP之后，面對(duì)這樣的變化，便可以很輕松地進(jìn)行銜接，預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更為落實(shí)，也使得實(shí)際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、治理控制更為輕易與快速。還有ERP的遠(yuǎn)見性。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與猜測(cè)；
（四）、更全面地提供財(cái)務(wù)治理信息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操縱等各層次的治理需要服務(wù)。由于ERP的一些特點(diǎn)取代了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的一大部分，因此導(dǎo)進(jìn)ERP，實(shí)施ERP系統(tǒng)治理，對(duì)會(huì)計(jì)職員角色的影響是顯而易見的。其中，最突出的是，當(dāng)企業(yè)導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)，很多資料直接由資料產(chǎn)生處的職員來鍵進(jìn)，會(huì)計(jì)信息會(huì)在交易完成后自動(dòng)進(jìn)賬，同時(shí)進(jìn)進(jìn)相關(guān)分類賬，并自動(dòng)產(chǎn)出報(bào)表，且很多資料直接從系統(tǒng)中即時(shí)存取。這樣，很多原本由會(huì)計(jì)職員來完成的基礎(chǔ)工作已被取代，而且，從作業(yè)的質(zhì)量到速度，都比人工作業(yè)好得多。除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，能提供多種治理性報(bào)表和查詢功能，并提供了方便于終極用戶使用的財(cái)務(wù)建模和分析模塊（如Oracle公司的Financial Analyzer 和OLAP）；
（五）、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)。為分布在世界各地的分支結(jié)構(gòu)提供一個(gè)同一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。如提供多幣種會(huì)計(jì)處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換；支持多國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等。就以會(huì)計(jì)核算來講它主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)活動(dòng)中變動(dòng)過程及其結(jié)果。它有總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣別等部分構(gòu)成。因此，從物理曾面看，ERP的會(huì)計(jì)核算模塊，涉及總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金治理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊。
再以會(huì)計(jì)核算中的現(xiàn)金治理模塊為例，它主要是對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票、和銀行存款的治理。在ERP軟件中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過進(jìn)總帳。；
（六）支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理。為支持企業(yè)發(fā)展商務(wù)和基于Internet的應(yīng)用系統(tǒng)（如銷售訂單處理等），部分財(cái)務(wù)信息可以通過Web方式收集和發(fā)展。
（七）由于過往財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)不需要制訂具體的計(jì)劃，而ERP項(xiàng)目的實(shí)施是很細(xì)致的工程服務(wù)，不僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的了解上，還體現(xiàn)在對(duì)治理的理解，甚至于對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，其服務(wù)的難度比財(cái)務(wù)軟件大得多。還有要留意ERP財(cái)務(wù)治理軟件在銷售、服務(wù)能力題目。不僅在ERP財(cái)務(wù)治理軟件的產(chǎn)品和技術(shù)的了解上，還體現(xiàn)在對(duì)治理的理解，甚至于對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解的題目。
（八）還有要完善ERP財(cái)務(wù)治理，培訓(xùn)也是極其重要的工作，在企業(yè)中大規(guī)模進(jìn)行ＥＲＰ時(shí)，一定要讓這個(gè)企業(yè)各個(gè)階段了解ERP。
由以上分析，我們不丟臉出ERP中的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)不僅克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理工作的缺陷，還能夠及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及出現(xiàn)的題目，以達(dá)到及時(shí)化、智能化，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況起到預(yù)警的作用。ERP在我國(guó)實(shí)施時(shí)間并不很長(zhǎng)，ERP系統(tǒng)的完善也需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要成功企業(yè)提供好的做法，把ERP實(shí)施工程中存在的不足予以克服和改進(jìn)，以使ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用有更加美好的遠(yuǎn)景。
ERP作為一種治理軟件，無論其績(jī)效如何，都是必須通過財(cái)務(wù)治理方面來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)治理就象人的毛細(xì)血管，“滲透”到ERP身體的每一個(gè)地方。所以財(cái)務(wù)治理工作在ERP軟件中是不可缺少的、最重要的一部分。假如一個(gè)ERP軟件中沒有財(cái)務(wù)這方面的治理模塊，那么這個(gè)軟件就不是真正意義上的ERP軟件。目前，ERP在我國(guó)實(shí)施時(shí)間并不很長(zhǎng)，ERP系統(tǒng)的完善也需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要成功企業(yè)提供好的做法，把ERP實(shí)施工程中存在的不足予以克服和改進(jìn)，以使ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用有更加美好的遠(yuǎn)景。



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[1] 方言：《ERP中的財(cái)務(wù)治理》,機(jī)世界，2004.2；
[2] 王紋、孫�。骸禘RP中的資金治理》，計(jì)算機(jī)世界，2004.3；
[3] 朱冠船：《企業(yè)握手ERP的五大理由》，英能網(wǎng)；
[4] 陳佳：《ERP如何更適合國(guó)情》，中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)，2003.12；
[5]周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng)：《解讀ＥＲＰ》，天津大學(xué)出版社，2003.8

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