上市公司制度缺陷與會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的治理

上市公司制度缺陷與會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的治理

本文針從目前我國上市公司制度分析入手，指出會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的制度根源是上市公司制度的缺陷、委托代理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏有效的監(jiān)督的結(jié)果。提出了會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的治理措施。
上市公司 缺陷 會(huì)計(jì)失信 治理
一、上市公司制度缺陷
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。但在我國由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代企業(yè)制度建立步履艱難，即使已實(shí)行公司制改革的企業(yè)，實(shí)際上與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。如大多數(shù)上市公司是由國有企業(yè)改制而來，由于改制不徹底，上市公司未能建立有效的制約機(jī)制。在公司治理結(jié)構(gòu)中，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人控制、經(jīng)營者的權(quán)責(zé)、政企真正分開等問題還未徹底解決。由于上市公司制度存在缺陷，必將影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的重要原因之一。
（一）委托代理關(guān)系中委托人虛化
從理論上講，在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司制企業(yè)中，公司的委托代理關(guān)系是公司股東作為委托人委托公司經(jīng)營管理者對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營，即公司經(jīng)營管理層均為受托人，對(duì)委托主體股東負(fù)責(zé)。由于我國的公司股東分散，上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善——內(nèi)部人控制、大股東操縱，極易造成“大股東、董事會(huì)和管理層”儼然一體、職權(quán)重疊。為實(shí)現(xiàn)其利益最大化形成“大股東、董事會(huì)、經(jīng)營者與注冊(cè)會(huì)計(jì)師”共謀，這必然出現(xiàn)造假失信的現(xiàn)象。
目前，我國公司治理結(jié)構(gòu)不完善具體表現(xiàn)在，以國有股為主的上市公司的股東大會(huì)、董事會(huì)不能起到對(duì)公司經(jīng)營管理層的有效控制，我國有三分之一的公司總經(jīng)理本人就是董事長或董事會(huì)重要成員。事實(shí)上公司經(jīng)營管理者將公司“決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)” 集于一身。且較為普遍的是委托人的真正代表不存在，股東大會(huì)形同虛設(shè)，獨(dú)立董事不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，經(jīng)營者由理論上的被委托人變成了實(shí)際上的委托人，出現(xiàn)目前我國委托代理關(guān)系中委托人虛擬化問題。由于產(chǎn)權(quán)歸屬的模糊，削弱了原有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，造成董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)重復(fù)，職能混亂。當(dāng)董事會(huì)和經(jīng)理層發(fā)生權(quán)力沖突時(shí)，對(duì)上市公司的管理更為不利，監(jiān)管更難，有的甚至?xí)�出現(xiàn)經(jīng)理層控制董事會(huì)的情況。而真正代表企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)尚未能真正建立，因而無法實(shí)施有效的監(jiān)督，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真在所難免。
（二）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)存在缺陷
1.公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏對(duì)公司內(nèi)部人的有效制衡與監(jiān)督機(jī)制。雖然上市公司有代表股東權(quán)益的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。但我國股權(quán)結(jié)構(gòu)普遍不合理，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象嚴(yán)重。此外對(duì)獨(dú)立董事的提名程序不完善，有調(diào)查顯示，近九成的獨(dú)立董事提名基本上是由大股東或高層管理人員所包攬，其中有55%的獨(dú)立董事是由大股東推薦給董事會(huì)討論的，另有27%是由高層管理人員推薦的。因此獨(dú)立董事的作用發(fā)揮必然受到限制，即使在重大決策時(shí)往往也沒有發(fā)言權(quán)。造成股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)對(duì)大股東的約束流于形式，缺乏必要的機(jī)制來保障全體董事、監(jiān)事嚴(yán)格遵守義務(wù)，維護(hù)股東和其他相關(guān)者的利益。
2.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的知識(shí)層次與公司的治理效果存在著相應(yīng)的關(guān)系。通過對(duì)我國的上市公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)分析可以看出，由于許多上市公司采用行政干部的任免制度，任命董事和監(jiān)事。導(dǎo)致我國上市公司董事會(huì)成員中大專及以下學(xué)歷占37%，本科占35%，碩士及以上占28%。且具有較高學(xué)歷的董事一般在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。甚至有些上市公司董事會(huì)中缺乏具有財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)專業(yè)背景的董事。這必將影響上市公司經(jīng)營決策的效果和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也很難保證對(duì)公司的管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督。
3.由于“一股獨(dú)大”，上市公司與控股股東在人財(cái)物、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)真正分開，容易造成上市公司被大股東操縱。加之我國缺乏有效的機(jī)制來保證信息的公開、公正和有效傳遞，這為市場交易主體的不誠信和欺詐提供了可能。
（三）職業(yè)經(jīng)理人才市場未健全
我國職業(yè)經(jīng)理市場起步較晚，目前還不成熟、不規(guī)范，導(dǎo)致許多上市公司總經(jīng)理的產(chǎn)生方式多由公司的上級(jí)主管部門選派，即使由經(jīng)理人才市場競爭產(chǎn)生，也不同程度的存在能力問題和道德風(fēng)險(xiǎn)。加之信用監(jiān)管制度和失信懲戒制度不夠健全。上市公司一旦由能力和道德低下的人去管理，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真首先從內(nèi)部衍生，進(jìn)而向外部蔓延。因此我國目前的職業(yè)經(jīng)理人才市場和信用制度的現(xiàn)狀為職業(yè)經(jīng)理人失信違規(guī)行為的孳生提供了客觀環(huán)境，未能起到應(yīng)有的約束作用。
此外，由于公司制度的缺陷，企業(yè)經(jīng)營者為了自身利益，易于產(chǎn)生短期行為和損害投資人利益的行動(dòng)。隱瞞或虛報(bào)經(jīng)營成果，對(duì)外提供虛假信息，造成會(huì)計(jì)信息失真；又因?yàn)檎�企不分，使企業(yè)不能真正的獨(dú)立經(jīng)營，政府往往為了地方利益或領(lǐng)導(dǎo)政績而自覺不自覺地支持和助長了企業(yè)的虛報(bào)行為，一些政府部門干擾企業(yè)的管理活動(dòng)，把行政管理行為和方法強(qiáng)加于企業(yè)，使企業(yè)不能真正按市場經(jīng)濟(jì)的要求配置資源。所以說，現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善，上市公司制度缺陷是會(huì)計(jì)失信的深層原因。
二、完善上市公司制度，治理會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的對(duì)策
通過分析可見，會(huì)計(jì)誠信危機(jī)的制度根源是上市公司制度的缺陷、委托代理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏有效的監(jiān)督的結(jié)果。因此，應(yīng)采取以下對(duì)策治理會(huì)計(jì)失信行為。
（一）完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行市場退出機(jī)制
1.公司治理結(jié)構(gòu)是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)部制度安排。通過契約設(shè)計(jì)、合理安排股東、董事會(huì)、經(jīng)理人之間的權(quán)利結(jié)構(gòu)，形成有效的激勵(lì)、約束和制衡機(jī)制。突出董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位和在完善內(nèi)部控制體系過程中的核心作用。同時(shí)要明確董事會(huì)內(nèi)部分工，建立專門委員會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。建立、健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，保證公司財(cái)產(chǎn)安全與完整、會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)與可靠。
2. 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變上市公司內(nèi)部人控制程度過高、董事會(huì)治理不力的問題。通過引進(jìn)民營和外資股東，發(fā)揮民營企業(yè)、外資企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，以強(qiáng)化董事會(huì)的治理。通過國有股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，改善激勵(lì)措施，使董事會(huì)真正發(fā)揮作用。

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