林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化實(shí)踐策略
依據(jù)現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)的整體要求和林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，對(duì)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行了分析，并針對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、全面管理的發(fā)展大背景，建構(gòu)了我國(guó)未來(lái)林業(yè)經(jīng)濟(jì)在資源保護(hù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)方式等方面的創(chuàng)新性管理模式。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】隨著我國(guó)林業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化。本文主要探討了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的意義、存在的問(wèn)題以及科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)對(duì)策，以期保證林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策更好的進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；決策；科學(xué)化
引言
林業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化、合理性、可行性與我國(guó)的林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，這就需要確保林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化。
1.林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的意義
1.1決策的特點(diǎn)
在進(jìn)行林業(yè)管理工作過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理決策是管理的相關(guān)決策當(dāng)中的主要組成部分，在具備常規(guī)的管理決策之余，也可以在諸多方面上突出經(jīng)濟(jì)管理決策本身所具有的特點(diǎn)，最為突出的特點(diǎn)就是決策的相關(guān)主題必須是有行政權(quán)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而相關(guān)的決策的客體卻是企業(yè)上下各個(gè)層次的工作人員。由此看出，決策活動(dòng)的具有相當(dāng)大的廣泛性，這就需要在進(jìn)行決策時(shí)要秉承科學(xué)性、民主化。不能夠因?yàn)闆Q策者的草率盲目，而致使決策工作失去了可行性。
1.2決定的內(nèi)涵
決策其實(shí)就是在某一個(gè)特定具體的問(wèn)題與矛盾上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)展開(kāi)目標(biāo)的確、抉擇與論證方案的活動(dòng)。但是在整個(gè)的決策活動(dòng)的工作過(guò)程中，不能夠單純的只靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)或者幾個(gè)人的力量與努力，還需要充分的發(fā)揮群眾與相關(guān)專業(yè)人士的力量與智慧。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)看問(wèn)題的思路比較高遠(yuǎn)，群眾觀察問(wèn)題的角度比較深入，專家思考問(wèn)題較為徹底，只有真正的將三者進(jìn)行有機(jī)的融合才能開(kāi)展彼此間優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。在實(shí)際的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策工作中，需要想保住決策環(huán)節(jié)的科學(xué)化，關(guān)鍵就要對(duì)客觀的規(guī)律進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，積極的融入廣大的群眾與企業(yè)員工參與相關(guān)的管理決策的活動(dòng)中，保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作中，能夠提供有價(jià)值的決策內(nèi)容，取得相關(guān)的有效決策結(jié)果。
2.林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1決策體制不健全
在進(jìn)行相關(guān)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)不明確的決策制定權(quán)限。尤其在相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層方面的決策職責(zé)、權(quán)力范圍存在交叉的情況。再加之決策的系統(tǒng)功能中的參謀、信息、執(zhí)行、決斷、監(jiān)督的子系統(tǒng)之間沒(méi)有充分的發(fā)揮其分工合作、密切合作的要求。致使了決策力量不能完全的發(fā)揮，由于決策相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)如民間的政策研究咨詢機(jī)構(gòu)地位不高，職能不能充分發(fā)揮，難以起到扶持的作用。另一方面，相關(guān)的民主決策機(jī)制不完善，由于決策者會(huì)因?yàn)榭茖W(xué)的發(fā)展觀的缺乏，在決策時(shí)會(huì)由長(zhǎng)官意志來(lái)指導(dǎo)決策工作，制約著下級(jí)自主決策的權(quán)力，也進(jìn)一步的制約著決策的民主性。
2.2決策意識(shí)不科學(xué)
在實(shí)際的決策工作中，會(huì)由于相關(guān)的決策者一味的追求政績(jī)，造成在決策時(shí)脫離客觀事實(shí)，往往導(dǎo)致一些勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ痰某霈F(xiàn)，大大的影響了國(guó)家利益與群眾利益。再加之改革觀念的不到位，一部分領(lǐng)導(dǎo)在改革的工作中，急于求成，對(duì)一切的改革行為均給予肯定，形成了大干快上的浮躁工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)民主觀念的缺失，容易造成其獨(dú)斷專行、越權(quán)決策的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使決策失誤。另一方面，在進(jìn)行決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的公眾參與意識(shí)不足，沒(méi)有充分的進(jìn)行調(diào)查研究的工作，忽視客觀的事物發(fā)展規(guī)律，甚至出現(xiàn)不遵守法定程序的現(xiàn)象。
2.3決策程序不規(guī)范
一部分的領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)在決策的活動(dòng)中，忽視主要的功能環(huán)節(jié)，一味憑借領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，在決策的目標(biāo)的擬定、備用方案的確定等工作環(huán)節(jié)中，該重視的'被忽略了。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的決策中，沒(méi)有用過(guò)充分的調(diào)查，未能全面具體的論證，在不遵循法定程序的情況下，就盲目的決策，導(dǎo)致決策行為不切實(shí)際。另一方面，一部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有向?qū)＜疫M(jìn)行決策活動(dòng)的咨詢，就擅自決策。再加之由于我國(guó)企業(yè)員工參與決策的程度較低，導(dǎo)致了在制定重要的決策工作中不透明，制約著群眾知情權(quán)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致決策脫離民意，造成領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系不和諧。
3.實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的對(duì)策
3.1完善信息咨詢責(zé)任制
作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，信息是其開(kāi)展決策活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。這就要求決策的相關(guān)信息要保證全面、真實(shí)、具體，確保決策結(jié)果能夠順利民意民情。若是在信息咨詢的工作中，信息是片面、虛假、空洞的，會(huì)使決策單位難以正確的了解經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，是研究活動(dòng)難以開(kāi)展。為了有效的保障信息咨詢工作的有效性，就必須要讓信息咨詢單位承擔(dān)在經(jīng)濟(jì)管理信息上的失全、失實(shí)的責(zé)任。
3.2完善決策的問(wèn)題篩選責(zé)任制
公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策活動(dòng)的主要對(duì)象，而進(jìn)行據(jù)側(cè)具體對(duì)象的確立還需要進(jìn)行進(jìn)一步的工作，第一步要在宏觀、微觀的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理、信息咨詢單位要按照問(wèn)題的程度、實(shí)際需求，再?gòu)膯?wèn)題中篩選出可能會(huì)作為對(duì)象的問(wèn)題，再?gòu)闹写_立一個(gè)主要的問(wèn)題。一遍作為決策對(duì)象的要求為：?jiǎn)栴}是迫切需要被解決的，并且這個(gè)問(wèn)題有解決的可能性。若是由于問(wèn)題篩選工作做得不到位，決策者、信息咨詢單位要相應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任。
3.3建立決策的目標(biāo)確定責(zé)任制
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策目標(biāo)是管理工作中的指標(biāo)與效果。決策目標(biāo)的可行度、合理性與決策方案的制定、實(shí)施息息相關(guān)，可以直接影響經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果。要想保證決策目標(biāo)的可行性，這就需要將效果人員的工作熱情度與科學(xué)的工作作風(fēng)融合與一起，有效的對(duì)企業(yè)環(huán)境中的問(wèn)題進(jìn)行研究調(diào)查，然后再開(kāi)展目標(biāo)的設(shè)計(jì)、論證工作。若是該項(xiàng)工作不到位，需要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.4完善決策方案的抉擇責(zé)任制
對(duì)決策目標(biāo)、實(shí)踐活動(dòng)的具體安排是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策方案的主要內(nèi)容。決策方案的可行性、科學(xué)性、合理性與決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)，這就需要在進(jìn)行決策方案的設(shè)計(jì)工作中，要秉承科學(xué)、合理、周密的工作態(tài)度，若是難以滿足這些要求，就必須要由相關(guān)部門承擔(dān)其責(zé)任。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的實(shí)施作為一門系統(tǒng)的科學(xué)，我們簡(jiǎn)析在林業(yè)現(xiàn)代化的環(huán)境下林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的意義、存在的問(wèn)題以及科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)對(duì)策，目的是為了更好更高效滿足林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化，為了更好的林業(yè)質(zhì)量而服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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