金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和應用論文
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用
作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行，必須依靠企業(yè)本身的市場競爭力，才能為企業(yè)不斷發(fā)展構建一個穩(wěn)定、和諧的外部大環(huán)境。與此同時，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要長遠發(fā)展可能會遇到各種挫折，使得企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。因此，為了有效避免這種情況出現(xiàn)，在日常工作中，企業(yè)必須對金融保障工作給以高度重視，注重保險管理，才能降低外部各種因素帶來的風險。
二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略
1.合理設置金融管理部門，注重金融管理工作的專業(yè)性
在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，金融管理工作必須設置專門的部門來開展各種管理工作，并由專人來負責企業(yè)貨款的回收，才能真正發(fā)揮金融管理的作用，從而在專職科室對資金進行有效管理的基礎上，不斷提高金融管理工作的專業(yè)性。在實踐過程中，必須對各部門的的職責進行有效明確，才能讓每個工作人員清楚認識到自己所擔負的責任、義務等。與此同時，對欠債單位的資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負債比率等進行全面分析，以對其信用風險進行合理評估，以制定出合適的分析表，從而找出其欠債超期的相關原因，最終制定合適的回收欠款的.方法。
2.不斷提高企業(yè)預算編制工作的規(guī)范性
在企業(yè)金融管理中，預算管理是重要組成部分之一，通過對資金進行數(shù)量化的控制和管理，可以對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的關鍵問題進行統(tǒng)一化管理和控制。而全面預算管理是合理利用預算，對財務和非財務資源進行考核、分配和控制等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效開展的重要管理方法之一。因此，在實踐過程中，企業(yè)必須對預算管理給以高度重視，不斷提高預算編制工作的規(guī)范性，加大預算編制前期調(diào)查力度，才能充分展示預算編制的公平、公正原則。與此同時，注重預算項目的精細化，及時、準確的進行績效核對，才能充分發(fā)揮預算編制的指導作用，從而不斷加強預算約束力。
3.注重金融管理信息化建設，全面提高金融管理水平
企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理的合理利用，必須注重信息技術的吸收和引進，才能有效推動金融管理信息化建設。根據(jù)企業(yè)金融管理的整體情況來看，其管理手段比較落后，必須不斷加強企業(yè)財務的信息化建設，有效實施集中財務管理，并注重企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)構建，才能全面提高企業(yè)管理水平，從而真正提高企業(yè)內(nèi)部財務管理科學性。與此同時，企業(yè)金融管理信息化建設的有效推進，可以使企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，并大大降低企業(yè)金融風險，促進企業(yè)金融管理的管理手段不斷創(chuàng)新，最終在精細化管理模式下，使財務數(shù)據(jù)得到更全面的分析，最終降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進企業(yè)市場競爭力不斷提高。
4.注重企業(yè)信用評定，不斷拓展融資渠道
在交易開始之前，企業(yè)應對合作對象的經(jīng)營情況有比較全面的了解，在確定產(chǎn)品質(zhì)量合格、資本運行正常等情況后，對企業(yè)信用進行合理評定，才能有效降低企業(yè)的資金風險，從而確保企業(yè)資金安全，避免貨款流失情況出現(xiàn)。與此同時，注重融資渠道的不斷拓展，通過上市融資的方式，可以讓企業(yè)將投資集中到高科技項目上，從而促進促進快速轉(zhuǎn)型。另外，還可以通過間接融資、引入金融配套服務等方式等拓展融資渠道，最終促進企業(yè)金融管理不斷創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
隨著高科技信息技術的不斷推廣和應用，信息技術在各領域發(fā)揮的作用越來越重要，因此，企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的不斷應用，必須注重創(chuàng)新和推展渠道，才能真正提高企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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