計算機(jī)軟件工程項目管理的論文
摘要:計算機(jī)軟件工程項目管理和開發(fā)是一項具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性的工程,其涉及面相對較廣,在實際的工作中所面臨的風(fēng)險也較大,因此對計算機(jī)軟件工程項目實施系統(tǒng)和完善的管理是非常重要的。在信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,計算機(jī)軟件的規(guī)模以及復(fù)雜程度在不斷增加,因此在實施計算機(jī)軟件工程開發(fā)的工作中各種問題也逐漸地顯現(xiàn)出來,給企業(yè)造成了不必要的損失,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,增加企業(yè)的綜合競爭能力,促進(jìn)計算機(jī)軟件工程的發(fā)展就應(yīng)該對計算機(jī)軟件工程項目更好的管理方法和措施進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞:計算機(jī)軟件工程；項目管理；管理方法；問題
目前,在實施計算機(jī)軟件工程項目開發(fā)的過程中,軟件工程項目管理工作并沒有引起工作人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的足夠重視。在實施計算機(jī)軟件工程管理的過程中,軟件產(chǎn)品具有較強(qiáng)的特殊性,且計算機(jī)軟件工程剛剛興起,在實施軟件工程管理的過程中很多問題并沒有得到充分的認(rèn)識,給工程項目管理帶來了一定的困難,由此可見全面地實施計算機(jī)軟件工程項目管理是非常重要的。下面該文就將計算機(jī)軟件工程項目管理的內(nèi)容作為基礎(chǔ),對計算機(jī)軟件工程項目管理中存在的問題以及計算機(jī)軟件工程項目管理的方法和策略進(jìn)行探討和淺析。
1計算機(jī)軟件工程項目管理的內(nèi)容
1.1對于組織機(jī)構(gòu)的管理
在實施計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中對于組織機(jī)構(gòu)的管理是一項重要的管理內(nèi)容。計算機(jī)軟件工程項目的管理人員在實際的管理工作中只有設(shè)置全面的組織結(jié)構(gòu),完善組織機(jī)構(gòu)管理的質(zhì)量才能完成科學(xué)管理制度和管理團(tuán)隊的建設(shè)。只有完善組織機(jī)構(gòu)的管理才能清楚地劃分管理的職責(zé)和權(quán)限范圍,尤其是對于具有較強(qiáng)綜合性的計算機(jī)軟件工程項目來說,必須由專門的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的管理,進(jìn)而提高計算機(jī)軟件工程項目管理的有效性和質(zhì)量。
1.2軟件質(zhì)量和配置管理
在實施計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中軟件質(zhì)量管理和配置管理有著不可替代的地位和作用。項目質(zhì)量保證主要是定期地對總體績效進(jìn)行評估和評價,完善質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證以及項目質(zhì)量控制等過程,對于不能保證項目質(zhì)量的問題給予進(jìn)一步的分析,找出具體和具有針對性的解決方法,進(jìn)而更好地提高軟件的質(zhì)量。同時計算機(jī)軟件項目管理人員也應(yīng)該對軟件產(chǎn)品的演變過程有一個精確的記錄,保證軟件配置管理的質(zhì)量,進(jìn)而完善計算機(jī)軟件工程項目的管理工作。
1.3風(fēng)險的評估以及管理
風(fēng)險管理主要包括的內(nèi)容有對風(fēng)險的正確識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險解決等,實施風(fēng)險管理的主要目的是在預(yù)測到風(fēng)險即將出現(xiàn)的時候及早采取措施給予抑制,避免風(fēng)險的出現(xiàn)和發(fā)展。在實施計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中風(fēng)險的評估和管理是一項重要的管理內(nèi)容,計算機(jī)軟件工程項目管理人員應(yīng)該及早地對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估,加強(qiáng)對各種可能出現(xiàn)風(fēng)險的管理,降低各種風(fēng)險對項目造成的影響,進(jìn)而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2計算機(jī)軟件工程項目管理中存在的問題
2.1缺少對計算機(jī)軟件工程項目管理培訓(xùn)的重視
大多數(shù)企業(yè)在實施計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中往往會忽略對項目管理的培訓(xùn),在項目管理培訓(xùn)上投入的精力、人力、物力和財力均相對較少,沒有形成一個系統(tǒng)和完善的知識培訓(xùn)體系。很多軟件企業(yè)只是依靠著某些項目管理工作人員精湛的技術(shù)能力以及綜合素質(zhì),而在項目管理培訓(xùn)方面往往比較盲目,只是走一走過程而已,缺少對計算機(jī)軟件工程項目管理培訓(xùn)的重視程度,項目管理人員缺少對項目管理知識和培訓(xùn)知識的掌握[1]。
2.2計算機(jī)軟件工程項目風(fēng)險控制的意識較薄弱
在目前我國各個企業(yè)競爭日益激烈以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下,各個軟件企業(yè)在進(jìn)行計算機(jī)軟件工程項目開發(fā)過程中所面臨的風(fēng)險也越來越大,一旦發(fā)生風(fēng)險就會給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的損失,由此可見在實施計算機(jī)軟件項目管理的過程中風(fēng)險管理是非常重要的'。而目前大多數(shù)軟件企業(yè)在實施項目管理的過程中對風(fēng)險控制的意識相對較為薄弱,并沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理和控制對于項目管理來說的重要意義,以致不能及時地防范和控制相關(guān)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.3計算機(jī)軟件工程項目管理人員團(tuán)隊意識低下
計算機(jī)軟件工程項目管理工作人員在實施管理工作的過程中大多數(shù)工作人員并不能從宏觀上對整個項目進(jìn)行整體的把握,只是做好自己的本職工作,并沒有從大局上對相關(guān)的管理工作進(jìn)行考慮。大多數(shù)計算機(jī)軟件工程項目管理工作人員缺少團(tuán)隊意識,這些管理人員雖然具有精湛的技術(shù)和較高的綜合素質(zhì)但是只注重個人能力的發(fā)揮,缺少培養(yǎng)新一代人才的觀念,缺少帶頭作用和責(zé)任心,導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn),不利于企業(yè)的更好發(fā)展。
3計算機(jī)軟件工程項目管理的方法和策略
3.1提高對計算機(jī)軟件工程項目管理培訓(xùn)的重視程度
軟件企業(yè)在實施計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中應(yīng)該增加對項目管理培訓(xùn)的重視程度。企業(yè)應(yīng)該增加在管理人員培訓(xùn)上的精力、物力和財力,注重對管理人員實踐能力和理論知識的提高。讓相關(guān)管理人員掌握更多的知識,讓管理人員熟悉相關(guān)的培訓(xùn)和管理流程,進(jìn)而更好地提高計算機(jī)軟件工程項目管理的質(zhì)量和有效性。與此同時,企業(yè)管理人員也應(yīng)該建立軟件工程項目管理培訓(xùn)的審核制度,項目管理人員在上任之前應(yīng)該給予一定的考核,進(jìn)而提高計算機(jī)軟件工程項目管理的質(zhì)量。
3.2提高計算機(jī)軟件工程項目管理風(fēng)險控制管理意識
計算機(jī)軟件工程項目在實施管理的過程中應(yīng)該建立有效的風(fēng)險管理和控制機(jī)制,在實施計算機(jī)軟件工程項目開發(fā)的過程中應(yīng)該要求項目管理人員充分地掌握和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識,熟練地掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法,在項目啟動后立即對風(fēng)險進(jìn)行識別和管理。與此同時項目管理人員也要保證風(fēng)險控制和管理貫穿于整個軟件項目管理的過程中,采用多種方法和技術(shù)手段對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制,減少各種風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和軟件開發(fā)造成的影響[2]。
3.3培養(yǎng)計算機(jī)軟件工程項目管理工作人員團(tuán)隊意識
企業(yè)管理人員在完善計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中應(yīng)該讓相關(guān)的項目管理人員從宏觀上掌握大局,進(jìn)而整體性地對整個項目管理進(jìn)行掌控。同時也要充分地發(fā)揮項目管理人員在實際工作中的帶頭作用,合理地對員工的工作進(jìn)行安排,對人力資源進(jìn)行合理的運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上也要提高項目管理人員的責(zé)任心和團(tuán)隊意識,在充分發(fā)揮每一個管理人員和工作人員個人能力的同時培養(yǎng)可以滿足企業(yè)更好發(fā)展需求的新一代人才,提高計算機(jī)軟件工程項目管理的質(zhì)量。
4結(jié)語
總而言之,在當(dāng)今這個信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代,軟件工程開發(fā)和設(shè)計過程中的各個項目所涉及的內(nèi)容和范圍也在不斷增加,實施計算機(jī)軟件工程項目管理過程中各種問題也逐漸凸顯,而計算機(jī)軟件工程項目工作的管理質(zhì)量也逐漸成為影響軟件企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在這樣的情況下軟件企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識到計算機(jī)軟件工程項目管理過程中存在的問題,并通過一定的方法和策略給予完善,進(jìn)而提高項目管理的水平和質(zhì)量,促進(jìn)軟件企業(yè)的長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]朱軍輝,殷俊麗.計算機(jī)軟件工程項目管理分析[J].科技展望,2016(19):216-217.
[2]馬伽洛倫,尚艷萍.計算機(jī)軟件工程項目的自動化管理分析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016(26):173-174.
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