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分部報(bào)告的分析與利用
兼論我國(guó)有關(guān)分部信息披露的要求［摘要］分部報(bào)告作為財(cái)務(wù)報(bào)告體系的重要組成部分，其意義和作用正日益受到報(bào)表人士的關(guān)注，但如何分析和利用分部報(bào)告，對(duì)于大多數(shù)分析者來說還很陌生。本文從分析企業(yè)分部的劃分標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告分部的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和分部報(bào)告所選用的政策入手，把握分部報(bào)告分析的切入，或，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了分部報(bào)告中主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層和外部信息使用者進(jìn)行決策時(shí)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，本文還對(duì)財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)有關(guān)分部信息披露的要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評(píng)述。
�。坳P(guān)鍵詞］企業(yè)分部；可報(bào)告分部；會(huì)計(jì)政策；報(bào)告分析
關(guān)于分部報(bào)告的作用，SFAS131《企業(yè)分部和相關(guān)信息的披露》進(jìn)行了精辟的描述，即：可以幫助財(cái)務(wù)報(bào)表用戶：更好地理解企業(yè)的業(yè)績(jī)；更好地評(píng)估其未來凈現(xiàn)金流量的前景；對(duì)企業(yè)整體做出更有依據(jù)的判斷（SFAS131，1997）。在表述中使用了“更好”、“更有依據(jù)”等詞，這主要是建立在這一內(nèi)在的假設(shè)前提之上，即：分散信息比合并信息在評(píng)價(jià)企業(yè)過去和預(yù)測(cè)未來方面更有意義，這一假設(shè)的合理性已得到多位學(xué)者的證實(shí)。對(duì)于分部信息的作用，具體地說，分部資料對(duì)分析師的分析過程是極其重要的、基本的和必需的。分析師要理解一個(gè)有多個(gè)側(cè)面的企業(yè)的不同組成部分是如何有效運(yùn)轉(zhuǎn)的，就必需對(duì)企業(yè)以合并報(bào)表為基礎(chǔ)的整體信息進(jìn)行分解，以了解整個(gè)企業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，即使沒有薄弱環(huán)節(jié)，不同分部也會(huì)產(chǎn)生不一樣的、由不同風(fēng)險(xiǎn)形成的、具有獨(dú)特價(jià)值的現(xiàn)金流量，沒有分解，就不可能用合理的方式來預(yù)測(cè)整個(gè)企業(yè)的未來現(xiàn)金流量的總數(shù)、時(shí)間或風(fēng)險(xiǎn)。
1997年，為改進(jìn)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告，以適應(yīng)信息使用者的需求，美國(guó)FASB和IASC相繼修訂了與分部報(bào)告有關(guān)的準(zhǔn)則，我國(guó)證監(jiān)會(huì)也在1997年首次要求跨行業(yè)上市公司在其年報(bào)中披露分行業(yè)信息。其后，財(cái)政部在發(fā)布的《股份公司會(huì)計(jì)制度人《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——分部報(bào)告》（征求意見稿）中對(duì)分部報(bào)告進(jìn)行了修訂和完善，，我國(guó)分部信息的確認(rèn)、計(jì)量與披露規(guī)則，已非常接近國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
在我國(guó)，分部報(bào)告對(duì)于編制者和使用者來說尚屬新興事物，這與我國(guó)企業(yè)規(guī)模較小、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不多有一定關(guān)系。隨著改革開放的深入、證券市場(chǎng)的不斷完善與，以及入世的，這種類型的企業(yè)在我國(guó)將日益增多。信息使用者為了更好地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，也日益認(rèn)識(shí)到分行業(yè)、分地區(qū)表述的信息的重要性。但是，報(bào)表信息使用者，甚至證券分析師對(duì)企業(yè)的分析，仍然停留傳統(tǒng)的行業(yè)分析和地區(qū)板塊分析上，而對(duì)以財(cái)務(wù)報(bào)表形式表現(xiàn)的分部報(bào)表進(jìn)行分析，不論是非財(cái)務(wù)人員，還是財(cái)務(wù)人員大都未掌握系統(tǒng)的分析。本文試圖給報(bào)表分析人士提供分部報(bào)表分析的切入點(diǎn)，以及較為系統(tǒng)的分析方法，以供報(bào)表分析者。
首先，分析企業(yè)分部財(cái)務(wù)報(bào)告，必須判斷企業(yè)分部確定的合理性。當(dāng)前，對(duì)于分部的確定，有兩種流行的方法，即以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)為代表的“風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬法”和以美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)為代表的“管理法”�！帮L(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬法”強(qiáng)調(diào)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)和不同地區(qū)（包括生產(chǎn)地和銷售地）具有不同的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相同或相似的業(yè)務(wù)和地區(qū)合并為一個(gè)業(yè)務(wù)分部或地區(qū)分部，而將風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬不同的業(yè)務(wù)和地區(qū)分別劃分為不同的分部。以這一標(biāo)準(zhǔn)劃分分部，看起來很合理，但實(shí)際運(yùn)用起來確有很大的困難。首先，業(yè)務(wù)和地區(qū)所表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬差異不易區(qū)分；其次，以這種方式所劃分的分部與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相脫節(jié)。這就使分部的劃分摻雜了較多的人為主觀因素，表現(xiàn)了較大的隨意性，從而為企業(yè)管理層掩蓋其不良經(jīng)營(yíng)提供了可操縱空間。縱觀各國(guó)所披露的分部財(cái)務(wù)報(bào)告，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不良分部的劃分，屢見不鮮。例如，美國(guó)排名前十位的一家大公司，居然將其所有的經(jīng)營(yíng)作為單個(gè)分部，以一個(gè)非常寬泛的行業(yè)分部來報(bào)告。這種做法，就使分部信息失去了意義。目前，我國(guó)企業(yè)確定分部的方法，采用的也是與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相同的“風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬法”。從上市公司公布的報(bào)告看，分部的確定隨意且五花八門，這明顯增加了報(bào)表分析者獲取有用信息的難度。分析人士解決這一的有效方法是：需要通過其它渠道充分了解企業(yè)的相關(guān)行業(yè)、地理環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等有關(guān)情況，而這些信息僅僅依賴于管理當(dāng)局的定期報(bào)告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
“管理法”確定的經(jīng)營(yíng)分部是指高級(jí)決策人員出于資源配置的目的而確定的組織單位。建立在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的分部至少有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：首先，能夠“通過管理層的眼光”看企業(yè)，增強(qiáng)了信息使用者預(yù)測(cè)管理層的行動(dòng)和反應(yīng)能力，而這些行動(dòng)和反應(yīng)能力極大地影響著企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。其次，因?yàn)檫@些分部信息是為管理層的使用而產(chǎn)生的，所以為外部報(bào)告提供信息而增加的成本就相對(duì)較少。再次，實(shí)踐已證明行業(yè)一詞是主觀的，而以現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的分部大大減少了主觀性（SFAS131，1997）。分部的劃分采用“管理法”，減少分部劃分的主觀性，降低報(bào)表分析人員的分析難度，是促進(jìn)分部報(bào)告發(fā)展的較好途徑。
其次，在分析分部報(bào)表時(shí)，還必須判定企業(yè)可報(bào)告分部的確定是否恰當(dāng)。對(duì)于可報(bào)告分部的確定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上已達(dá)成共識(shí)，即：（1）其報(bào)告的收入，包括對(duì)外部客戶的銷售和分部間銷售或轉(zhuǎn)移，占所有報(bào)告經(jīng)營(yíng)分部?jī)?nèi)部和外部總收入的10％以上。（2）其報(bào)告的盈利或虧損的絕對(duì)額占下列兩者絕對(duì)值較大的10％以上：所有盈利經(jīng)營(yíng)分部報(bào)告的總盈利；所有虧損經(jīng)營(yíng)分部報(bào)告的總虧損。（3）其資產(chǎn)占所有經(jīng)營(yíng)分部的總資產(chǎn)的10％以上。某一分部按上述標(biāo)準(zhǔn)遞次檢驗(yàn)，符合條件之一即可作為可報(bào)告分部。為防止企業(yè)披露較少的分部，一般要求可報(bào)告分部的合并外部總收入應(yīng)不低于企業(yè)合并總收入的75％，否則應(yīng)增加可報(bào)告分部。盡管可報(bào)告分部的判定標(biāo)準(zhǔn)比較完善，但在確定可報(bào)告分部時(shí)，仍有不少企業(yè)因不愿披露經(jīng)營(yíng)虧損分部或資源占用較多而業(yè)績(jī)不良的分部，避開上述判定標(biāo)準(zhǔn)，不作為可報(bào)告分部，而將其合并為“所有其他”類別中披露，這種做法，就會(huì)掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，令報(bào)表分析者無法做出正確的判斷。
1997年我國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司在年報(bào)中首次披露分行業(yè)信息，確定行業(yè)分部的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，即某行業(yè)的收入占企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10％（含10％）以上，則應(yīng)按該行業(yè)類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。省去了盈利或虧損及資產(chǎn)兩個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)對(duì)分部信息披露產(chǎn)生重大遺漏，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)分部的收入較少，而盈利較高或虧損較大時(shí)，或者新投入一個(gè)分部，占有大量的資產(chǎn)，而尚未形成較多的收入時(shí)，這些分部因?yàn)榕卸?biāo)準(zhǔn)的不完善，就不能披露在信息使用者面前，而這些分部恰恰對(duì)信息使用者判別企業(yè)未來盈利能力及現(xiàn)金流量方面是非常重要的。2001年財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)可報(bào)告分部判定標(biāo)準(zhǔn)作了進(jìn)一步修訂，基本上與國(guó)際慣例相同。但對(duì)于第二個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)：“分部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占所有盈利分部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)計(jì)的10％或以上；或者分部營(yíng)業(yè)虧損占所有虧損分部的營(yíng)業(yè)虧損合計(jì)的10％或以上，”與國(guó)際慣例不同。筆者認(rèn)為《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中列示的判定標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，當(dāng)一個(gè)企業(yè)盈利分部或虧損分部較少時(shí)，按照這一標(biāo)準(zhǔn)，很容易將并不重要的分部列為可報(bào)告分部，而一些相對(duì)重要的分部卻無法單獨(dú)披露。
可報(bào)告分部確定的恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)分析的準(zhǔn)確性。因此，分析者在分析時(shí)，應(yīng)檢查企業(yè)選擇可報(bào)告分部的標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)，以及在確定可報(bào)告分部時(shí)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的遵從程度。
第三，關(guān)注報(bào)告分部所采用的會(huì)計(jì)政策，以及分部主要項(xiàng)目的確認(rèn)與計(jì)且是否合理。關(guān)于分部報(bào)告的信息采用什么樣的政策作為確認(rèn)和計(jì)量的基礎(chǔ)，目前國(guó)際上也存在著兩種不同的觀點(diǎn)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為：分部信息的編制，應(yīng)遵循與企業(yè)集團(tuán)或母公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)告相一致的會(huì)計(jì)政策（IAS14，1997）。這種選擇的原因是分部信息主要是幫助財(cái)務(wù)報(bào)表使用者更好地從整體上理解企業(yè)，當(dāng)分部信息與合并報(bào)表或母公司報(bào)表采用一樣的會(huì)計(jì)政策時(shí)，更有利于信息使用者做出更有依據(jù)的判斷。
美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在選擇分部報(bào)告信息的會(huì)計(jì)政策時(shí)決定：對(duì)各個(gè)分部所報(bào)告的信息應(yīng)采用與主要經(jīng)營(yíng)決策者為向分部分配資源和評(píng)估分部業(yè)績(jī)所用的信息同樣的計(jì)量基礎(chǔ)，這就是計(jì)量分部信息的管理法（SFAS131，1997）。FASB認(rèn)為按照合并層次使用的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則來編制分部信息是困難的，因?yàn)橐恍┕J(rèn)會(huì)計(jì)原則并沒有打算在分部層次上運(yùn)用，此外，也不存在向分部分配共同成本、共同使用資產(chǎn)、共同承擔(dān)的負(fù)債以及針對(duì)分部間轉(zhuǎn)移定價(jià)的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。因此，他們認(rèn)為按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則提供分部盈利性信息通常是不可行的。
按“風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬法”確定的分部，與企業(yè)的管理報(bào)告單位一般不一致，所以對(duì)報(bào)告分部采用的會(huì)計(jì)政策只能是合并報(bào)表或母公司報(bào)表所采用的會(huì)計(jì)政策。按“管理法”確定的分部，由于其企業(yè)管理報(bào)告單位基本一致，所以報(bào)告分部所選用的會(huì)計(jì)政策，可以是企業(yè)內(nèi)部報(bào)告所采用的政策，也可選用合并報(bào)表或母公司報(bào)表所采用的會(huì)計(jì)政策。
報(bào)告分部信息采取什么樣的會(huì)計(jì)政策，在一定程度上也體現(xiàn)了對(duì)分部報(bào)告目的的不同理解和選擇。分部報(bào)告的目的主要是幫助信息使用者更好地理解企業(yè)的業(yè)績(jī)，以及更好地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金凈流量，這實(shí)際上表現(xiàn)了分部信息的兩個(gè)重要的質(zhì)量特征，即可靠性和相關(guān)性。當(dāng)企業(yè)報(bào)告分部信息選擇對(duì)外報(bào)告所采用的合并報(bào)表或母公司會(huì)計(jì)政策時(shí)，分部信息的可靠性就高一些，對(duì)企業(yè)過去業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和理解也就更準(zhǔn)確一些。當(dāng)企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)報(bào)告所采用的會(huì)計(jì)政策時(shí)，分部信息的相關(guān)性就高一些，也更能幫助分析人士把握企業(yè)的未來。就分部信息本身來看，它具有一定的局限性，即其中一些信息可能不具有與其他財(cái)務(wù)信息同等程度的可靠性，對(duì)于用戶而言，顯然愿意犧牲一定程度的可靠性而換取更為相關(guān)的信息。所以，從決策有用現(xiàn)出發(fā)，企業(yè)報(bào)告分部信息的會(huì)計(jì)政策與對(duì)內(nèi)報(bào)告所采用的政策相一致，是一個(gè)很好的選擇。但是，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)是：提倡建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核心是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的可靠性和透明度，而不能過分強(qiáng)調(diào)相關(guān)性而忽略了信息的可靠性。缺乏可靠性的信息，也同樣不具有相關(guān)性。從這一點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)分部報(bào)告信息選擇與合并報(bào)表或母公司報(bào)表相一致的會(huì)計(jì)政策已成為當(dāng)前國(guó)際的主流。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也重申分部報(bào)表在母公司報(bào)表或合并報(bào)表的基礎(chǔ)上編制，當(dāng)母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表和合并報(bào)表一并提供時(shí)，分部報(bào)表只需在合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上編制。
分部報(bào)告選擇什么樣的會(huì)計(jì)政策，直接影響到分部報(bào)表項(xiàng)目的確認(rèn)與計(jì)量。在確定的會(huì)計(jì)政策下，報(bào)表使用者需要詳細(xì)分析分部收入、費(fèi)用、盈利或虧損、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等有關(guān)項(xiàng)目的確認(rèn)與計(jì)量是否正確。尤其對(duì)于一些需要分配的事項(xiàng)，要判斷企業(yè)選用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。如果分部報(bào)表中的項(xiàng)目確認(rèn)、計(jì)量不準(zhǔn)確，對(duì)分部報(bào)告的深度分析就失去意義。
第四，分部報(bào)告的和利用。在分部、可報(bào)告分部確定合理，分部報(bào)表項(xiàng)目確認(rèn)、計(jì)量恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，就可以采用一定的分析，對(duì)分部報(bào)告進(jìn)行分析，以獲取有用的信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，如比率分析法、趨勢(shì)分析法、比較分析法等也適合于分部報(bào)告的分析。從分部報(bào)告的目的出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理部門的設(shè)定目標(biāo)、管理戰(zhàn)略，分析人員可以通過以下方式對(duì)可報(bào)告分部業(yè)績(jī)進(jìn)行更好地分析，并加以利用。
�。�1）通過可報(bào)告分部確定公司內(nèi)部與外部銷售之間的關(guān)系，從而了解該分部銷售業(yè)務(wù)對(duì)外部客戶的依賴程度。一個(gè)分部的銷售可能全部為內(nèi)銷，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源流轉(zhuǎn)，可能部分內(nèi)銷部分外銷，也可能全部為外銷。在確定可報(bào)告分部時(shí)，沒有將內(nèi)銷收入剔除，主要考慮到內(nèi)銷對(duì)整個(gè)企業(yè)來說也是重要的。如果一個(gè)分部的銷售主要來自于外銷，那么，該分部對(duì)外部客戶的依賴程度就很高，隨時(shí)存在著來自客戶的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于外銷業(yè)務(wù)較多的分部，要慎重地分析相應(yīng)客戶的情況，以確定其可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)要求分部報(bào)告應(yīng)提供其依賴主要客戶程度的信息，如果與某個(gè)外部客戶交易的收入達(dá)到企業(yè)收入的鄧嘰以上，則企業(yè)應(yīng)披露該事實(shí)。
�。�2）每一個(gè)可報(bào)告分部的非公司間銷售和利潤(rùn)對(duì)整個(gè)公司銷售和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，以確定每一分部的相對(duì)重要性。企業(yè)最終的利潤(rùn)來自于外銷，而非公司間銷售。公司間銷售在集團(tuán)內(nèi)表現(xiàn)為末實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部銷售，在編制合并報(bào)表時(shí)會(huì)予以消除。外銷收入和利潤(rùn)越多的分部，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)也就越大，這一分部也就越重要。通過這種對(duì)比，對(duì)管理層來說，可以到公司戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整，使資源由外銷收入少、獲利能力小的分部向外銷收入高、獲利能力強(qiáng)的分部轉(zhuǎn)移，以達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。對(duì)于外部信息使用者來說，可以了解到公司的收入和利潤(rùn)主要來自于什么業(yè)務(wù)、什么經(jīng)營(yíng)部門、什么地區(qū)，使信息使用者在對(duì)這些業(yè)務(wù)、部門和地區(qū)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司做出有依據(jù)的評(píng)價(jià)，以決定資源是否投向他處。
�。�3）確認(rèn)和比較不同報(bào)告分部的增長(zhǎng)率水平、銷售水平、利潤(rùn)水平以及整個(gè)公司增長(zhǎng)率變動(dòng)的原因�？梢圆捎泌厔�(shì)分析法來計(jì)算各分部的增長(zhǎng)率水平，銷售水平和盈利水平的變化，以此為基礎(chǔ)可以解釋整個(gè)公司增長(zhǎng)率變動(dòng)的原因。因?yàn)檎w是由分部構(gòu)成的，分部的增長(zhǎng)率就會(huì)影響到整個(gè)公司的增長(zhǎng)率水平。通過這一分析，可以幫助管理層判斷哪些分部較快，哪些分部發(fā)展較慢，哪些行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，哪些行業(yè)屬于夕陽(yáng)行業(yè)，哪一分部的管理水平高，發(fā)展速度快，哪一分部的管理水平低，發(fā)展速度慢。這可能會(huì)導(dǎo)致管理層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及管理人員的變動(dòng)。對(duì)于外部信息使用者來說，促協(xié)會(huì)整個(gè)公司增長(zhǎng)率變動(dòng)主要是由哪些分部的增長(zhǎng)率變動(dòng)引起的，而這些分部的前景和持續(xù)發(fā)展能力，以及存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，是外部信息使用者在這一分析過程最為關(guān)注的。
�。�4）計(jì)算每一可報(bào)告分部的經(jīng)營(yíng)收益率和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)酬率，以確定每一分部的相對(duì)獲利能力和整個(gè)公司獲利水平的關(guān)系。應(yīng)報(bào)告分部的經(jīng)營(yíng)成果構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的主要部分，計(jì)算每一應(yīng)報(bào)告分部的經(jīng)營(yíng)收益率和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)酬率，主要是判斷每一報(bào)告分部經(jīng)營(yíng)成果對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平變動(dòng)的影響程度，借以判斷可報(bào)告分部的重要性。報(bào)表使用者在閱讀企業(yè)的母公司報(bào)表及合并報(bào)表時(shí)，面對(duì)公司的整體收益，必須通過分部收益的分解，才能得到較好的評(píng)價(jià)結(jié)果，離開分部信息，合并收益往往會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。借此分析，信息使用者可以清楚地了解公司的盈利主要來自于哪些方面，公司盈利水平的提高或降低主要是由哪些分部引起的。對(duì)那些盈利水平較高或虧損較大的分部，信息使用者應(yīng)給予特別的關(guān)注，因?yàn)椋鼈兺谴俪善髽I(yè)將來成功或失敗的關(guān)鍵。
�。�5）計(jì)算每一可報(bào)告分部的總資產(chǎn)變動(dòng)趨勢(shì)，借以更好地理解管理層的有關(guān)資源配置決策以及每一報(bào)告分部和總公司對(duì)資本的要求。采用趨勢(shì)分析法可計(jì)算出每一報(bào)告分部的總資產(chǎn)變動(dòng)趨勢(shì)，一般而言，總資產(chǎn)不斷增加的分部，應(yīng)是那些有發(fā)展前景、銷售收入和獲利能力較高的分部。而對(duì)于發(fā)展前景不被看好的分部，甚至經(jīng)營(yíng)虧損分部，即使當(dāng)前不被關(guān)停并轉(zhuǎn)，管理層也不會(huì)較多地追加投資，通常會(huì)減少對(duì)這些分部的投資。體現(xiàn)了管理層資源配置的有序性，以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化組合。對(duì)于發(fā)展速度較快的分部，往往需要較多的資金投入，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)算出每一可報(bào)告分部對(duì)資本的需求，通過全面預(yù)算，也就可以計(jì)算出整個(gè)公司發(fā)展對(duì)資本的需求。這一分析，有利于公司戰(zhàn)略計(jì)劃的安排，對(duì)外部信息使用者來說，則有利于了解公司管理層資源配置的情況，以及工作重心的轉(zhuǎn)移情況。
（6）比較每一個(gè)報(bào)告分部的資產(chǎn)相對(duì)分布百分比，以評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的變動(dòng)特點(diǎn)。分部資產(chǎn)的分布百分比對(duì)整個(gè)公司而言，是指每一報(bào)告分部的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重，占有資產(chǎn)比重較大的分部，一般是管理層較為重視的分部，代表著公司未來的發(fā)展方向。結(jié)合趨勢(shì)分析，可以從資產(chǎn)分布百分比的變化看出企業(yè)資產(chǎn)的流向。
（7）計(jì)算每一可報(bào)告分部的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以確定每一可報(bào)告分部資產(chǎn)利用的效率，以及不同分部對(duì)整個(gè)公司資產(chǎn)利用效率的影響。分部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢，反映了每一分部的資產(chǎn)管理水平的高低，一般而言，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率快的分部，資產(chǎn)管理水平也就越高，反之資產(chǎn)管理水平也就越低。但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過快，應(yīng)視為異�，F(xiàn)象而予以特別關(guān)注。這一分析，可幫助管理層評(píng)價(jià)分部管理人員資產(chǎn)動(dòng)作的能力，也是內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一。
�。�8）運(yùn)用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)獲利率和資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，以確定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和獲利指標(biāo)對(duì)每一分部資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)的影響，并解釋每一分部對(duì)整個(gè)公司資產(chǎn)回報(bào)變動(dòng)的影響。
分部報(bào)告分析是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，除了具有一定專業(yè)知識(shí)，掌握一定的分析方法外，還必須深入了解公司管理戰(zhàn)略、內(nèi)部外部環(huán)境、因素、相關(guān)行業(yè)、地理環(huán)境等相關(guān)信息。對(duì)于外部信息使用者來說，影響分部報(bào)告分析效率的另一個(gè)重要因素，是來自于編報(bào)公司方面的壓力。當(dāng)公司管理層認(rèn)為分部報(bào)告的和形式與公司的利益不相符合，強(qiáng)制性披露對(duì)公司產(chǎn)生不利后果時(shí)，如可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶反面利用這些信息，公司可能會(huì)對(duì)披露分部信息產(chǎn)生抵觸情緒，而對(duì)所披露的信息進(jìn)行粉飾。同時(shí)，在分部報(bào)告中存在著較多的成本費(fèi)用被武斷分配的情況，這也增加了分析者的分析難度。在分析分部報(bào)告時(shí)，還要注意分析分部報(bào)告的目的是為了更好地理解企業(yè)整體，而不能以偏概全，一葉障目，不見森林。
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