市場導(dǎo)向的成本管理-豐田汽車成本企劃的實施架構(gòu)

摘要：將精益制造的思想應(yīng)用于成本管理，于是有了精益成本管理的概念，本文對精益成本管理作了初步介紹　　成本企劃(target costing或target cost management)是近年來管理會計的研究主題之一。隨著顧客嗜好漸趨多樣化、生產(chǎn)技術(shù)革新加速，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期日益縮短、競爭日趨激烈等，企業(yè)不僅要跟時間賽跑，且須在有限的前置時間(lead time)內(nèi)開發(fā)設(shè)計出具高品質(zhì)、多機(jī)能、低成本(價格)等具競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品，方能在戰(zhàn)場上占有一席之地。根據(jù)過去經(jīng)驗顯示，由于生產(chǎn)設(shè)備、方法、技術(shù)等生產(chǎn)條件與產(chǎn)品設(shè)計式樣等在企劃設(shè)計階段幾乎都已確定，產(chǎn)品成本的大部分(約8成)便隨之底定(Clark ＆ Fujimoto、Shields ＆ Young、加登)，因此，若待產(chǎn)品設(shè)計制造完成后再從事改善，不但可能需花費(fèi)額外的成本，且降低成本的空間有限，尤其在自動化已趨普及的今日，進(jìn)入制造階段后，可改善的空間與成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握創(chuàng)造利益的機(jī)會，則應(yīng)在進(jìn)入制造階段之前就對成本加以管理控制。因此，為使設(shè)計開發(fā)出品質(zhì)與機(jī)能達(dá)一定預(yù)期水準(zhǔn)，且其成本不超過目標(biāo)成本的新產(chǎn)品，于企劃設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的

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