價值鏈會計在現(xiàn)代企業(yè)中的實用策略分析

摘要：價值鏈的應用日益廣泛，并已滲透到企業(yè)的各個方面。為了使企業(yè)獲得并保持競爭上風，應以價值鏈為指導讓它與企業(yè)的其他要素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用。
　　關(guān)鍵詞：價值鏈會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用；實用策略
　　
　　價值鏈會計實質(zhì)就是會計運用其獨特的信息處理系統(tǒng)和核算體系來參與價值鏈治理的一種會計活動，它既是企業(yè)價值鏈治理體系的重要組成部分，又是企業(yè)價值鏈治理當局對價值鏈進行有效治理的一種工具。價值鏈會計是價值鏈治理發(fā)展趨勢下會計發(fā)展的必然。企業(yè)通過控制價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng)造并保持競爭上風。我們應以價值鏈為指導，讓它與企業(yè)的其他因素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用，其有效策略主要有以下幾點：
　　
　　1　轉(zhuǎn)換觀念，建立企業(yè)價值鏈的文化平臺
　　
　　一個沒有價值鏈治理理念并且沒有建立相應治理模式的企業(yè)是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈治理的重要工具，企業(yè)必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業(yè)務平臺。企業(yè)首要的治理工作就是建立企業(yè)價值鏈的文化平臺，使企業(yè)從思想意識對傳統(tǒng)的封閉式的治理加以革新，樹立企業(yè)治理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑治理體系，并不斷加以優(yōu)化，切實進步治理水平。
　　從思想意識上，應更新觀念，將傳統(tǒng)的內(nèi)部治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒�和價值化的治理模式。企業(yè)應以價值治理為核心理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而不是傳統(tǒng)的你死我活的零和博弈。在各節(jié)點上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進行合作，在合作方之間建立利益共享，風險共擔機制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業(yè)文化，這是推行價值鏈治理的基本導向。
　　
　　2　構(gòu)建企業(yè)價值鏈同盟
　　
　　企業(yè)通過價值鏈的創(chuàng)建，聯(lián)成一個完整的“網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)”，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略同盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創(chuàng)造價值的信息，實現(xiàn)整個價值鏈的低本錢或差異化的競爭上風，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　
　　2.1　識別企業(yè)價值活動
　　價值鏈會計所夸大的企業(yè)價值概念是以利益相關(guān)者為本即價值鏈同盟為本，企業(yè)治理職員需要從企業(yè)戰(zhàn)略治理的目的出發(fā)，分析競爭上風的各種來源，分析企業(yè)從事物質(zhì)、技術(shù)上界限鮮明的活動，明確它們是如何創(chuàng)造產(chǎn)品價值、顧客價值、企業(yè)價值。它們與經(jīng)濟效益的結(jié)合是如何分類的，并根據(jù)企業(yè)的特點、戰(zhàn)略活動的重要程度、本錢所占的比例、活動的經(jīng)濟性逐層逐一進行分析，形成一套樹型結(jié)構(gòu)的價值活動分類體系，作為企業(yè)經(jīng)營活動的分類標準和分析對象為構(gòu)建價值鏈同盟作預備。
　　
　　2.2　重組業(yè)務流程
　　隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)、制造、營銷、財務等具體部分的治理轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運作機制等系統(tǒng)型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業(yè)具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業(yè)需求模式、制約因素和效率目標的企業(yè)業(yè)務流程。企業(yè)的核心能力與可持續(xù)的競爭上風，都將來自于企業(yè)所獨占的、不斷變革的，可以進步顧客滿足度的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程。因此，進行業(yè)務流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，可以達到客戶滿足，提升企業(yè)的競爭力。
　　企業(yè)應該重新審閱自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供給商和客戶，組建戰(zhàn)略同盟，構(gòu)筑價值鏈。
　　首先重構(gòu)企業(yè)本身的價值鏈。
　　我國企業(yè)首先應該真正按照“鏈”的特征改進企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項鏈——“價值鏈”。
　　其次重構(gòu)上下游價值鏈。供給商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業(yè)上風的形成起著主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質(zhì)量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分上風的決定因素之一，尤其是當上下游本錢占據(jù)買方本錢的很大比重時，更是如此。假如企業(yè)現(xiàn)有的上下游價值鏈不能令人滿足，應通過重構(gòu)的方式獲取企業(yè)的競爭上風。
　　另外還應進行企業(yè)同盟。同盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協(xié)議，各同盟伙伴仍然是獨立的企業(yè)。同盟有兩種形式。及縱向同盟和橫向同盟。通過同盟，可以使各同盟企業(yè)共享各種活動而無需進進新的產(chǎn)品或市場，也無需實際整合。就可以獲得本錢和創(chuàng)新上風，它克服了完全獨立企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。但在此應該留意同盟收益的分配題目，這也是決定企業(yè)通過同盟獲取競爭上風大小的主要因素。
　　
　　2.3　培育核心能力
　　核心能力指的是企業(yè)的知識、治理方式、商譽和企業(yè)文化。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是企業(yè)某一部分或某幾個部分間的競爭，而是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭。增強核心競爭力是價值鏈治理的根本所在。但是企業(yè)參與的價值活動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創(chuàng)造價值。這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。3運用價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制
　　在網(wǎng)絡技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)能夠獲得最快最新最全的信息是增強企業(yè)競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業(yè)及時、全面地了解各方面情況，有助于企業(yè)加強本錢治理，減少資源浪費，優(yōu)化價值鏈治理。所以，我們應該以顧客需求為導向。以核心企業(yè)作依托，通過業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)重組，增強企業(yè)核心競爭力和加強信息化建設來優(yōu)化價值鏈治理，進步經(jīng)營治理水平，為價值鏈會計的有效實施提供良好的平臺。 　　3.1　進行會計流程的再造
　　價值鏈會計是以企業(yè)自己為核心，向前延伸有一個很強的供給鏈體系。向后延伸有一個強大的客戶治理體系。進行會計流程的再造是將會計流程、業(yè)務流程和治理流程有機融合。并將流程嵌進IT環(huán)境，將財會職員嵌進經(jīng)營活動過程，保證信息采集、加工的實時性、動態(tài)性和有用性。將會計的核算和治理的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴大到整個價值鏈，使會計工作成為一個數(shù)據(jù)與信息的采集、挖掘、分析與利用的過程。
　　3.2　以價值活動為分類標準，構(gòu)建記錄價值活動的賬簿體系
　　賬簿所記載的會計數(shù)據(jù)應反映三個方面的內(nèi)容：每項價值活動為發(fā)揮其功效在會計期間所消耗的資源而形成的本錢；需要得到其他價值活動的服務而轉(zhuǎn)進的本錢；價值活動所創(chuàng)造的，需要轉(zhuǎn)移到作業(yè)對象的價值。并就價值鏈的作業(yè)過程。建立針對整個鏈條的損益類賬戶，進行價值鏈的損益核算，并天生相應得損益表與其他財務分析報表。
　　
　　3.3　建立服務于價值鏈的會計軟件系統(tǒng)　利用信息技術(shù)，建立服務于價值鏈的會計軟件系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)戰(zhàn)略同盟間信息的天生和利用提供平臺。應用信息技術(shù)。能動態(tài)、及時、多樣地表露價值信息。充分考慮相關(guān)要求。應用網(wǎng)絡技術(shù)并結(jié)合會計信息系統(tǒng)，設計內(nèi)外結(jié)合能滿足多種用途全面反映歷史信息、適時信息及未來猜測信息的財務報告體系，實現(xiàn)價值信息表露多元化I改變原有定期報告方式，隨機產(chǎn)生實時報告，動態(tài)、及時地向利益相關(guān)者提供所需價值信息，充分利用多媒體技術(shù)、人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，豐富適時報告形式和內(nèi)容，實現(xiàn)信息表露多元化。
　　
　　4　構(gòu)建基于價值鏈的本錢治理方法
　　
　　隨著競爭的日益激烈和先進的價值鏈治理模式廣泛應用，企業(yè)要取得本錢上風，就必須降低整個價值鏈的本錢，進步供給鏈效率，從而達到整體最優(yōu)，進步企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位和競爭上風。
　　
　　4.1　進行價值鏈的分析
　　價值鏈的分析就是以“作業(yè)”為出發(fā)點和核心，把重點放在每項作業(yè)的完成及其耗費的資源上，溯本求源，根據(jù)作業(yè)本錢計算所提供的信息與整個價值鏈同盟的總體目標進行關(guān)聯(lián)比照。對企業(yè)內(nèi)部價值鏈而言，首先進行作業(yè)分析與本錢動因分析，區(qū)分價值鏈中哪些是增值作業(yè)哪些是非增值作業(yè)。然后采取措施通過重組價值鏈和控制本錢動因來消除非增值作業(yè)，從而達到降低本錢。實現(xiàn)價值增值的目的；對產(chǎn)業(yè)價值鏈而言，分析企業(yè)上下游各個價值鏈本錢和收進，由此改進和完善上下游價值鏈，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈增值的目標。通過全方位、全過程的分析，就可以有針對性地公道調(diào)整生產(chǎn)，深進作業(yè)層次加強治理，降低作業(yè)本錢，從而進步企業(yè)價值。
　　
　　4.2　具體的本錢治理方法
　　基于價值鏈的本錢治理是對企業(yè)內(nèi)部、整個價值鏈作業(yè)本錢和交易本錢的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的本錢治理。實施價值鏈會計，加強實時控制職能就必須做好整條價值鏈的本錢治理和控制。增強企業(yè)競爭力。
　　作業(yè)本錢法既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度�；�本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在進行計算產(chǎn)品本錢時，將著重點放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算跟蹤對象，而不再以產(chǎn)品為核算對象，通過對作業(yè)本錢的核算，追蹤本錢的形成和積累過程，由此得生產(chǎn)品的本錢。但是作業(yè)本錢法只能按動因進行本錢的回集和分配，無法計量出作業(yè)增值，在價值鏈會計的應用方法中，將原有作業(yè)本錢法改良為完全符合價值理念的應用方法——作業(yè)增值法。應用表現(xiàn)為：在作業(yè)本錢法的基礎上同時計置作業(yè)的投進本錢和產(chǎn)出本錢，進而核算出作業(yè)增值，再將作業(yè)增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價值增值。
　　
　　5　構(gòu)建基于價值鏈的業(yè)績評價指標體系
　　
　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績評價指標體系的確定至關(guān)重要。
　　平衡記分卡是通過財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程和學習成長四個方面來全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，是一種體現(xiàn)戰(zhàn)略導向的超越財務的績效評價系統(tǒng)。評價實檀越要包括在經(jīng)營活動中對相關(guān)目標進行記錄，并打分予以評價：在經(jīng)營過程中根據(jù)相關(guān)資料計算出對應目標的執(zhí)行情況；對比實際執(zhí)行情況和考核目標。對比執(zhí)行予以打分；根據(jù)得分，既可以直觀得到相關(guān)目標的評價，也可以根據(jù)需要予以不同層次的匯總。評價出不同層次目標的實施情況，并能根據(jù)實施情況的評價指導下一輪生產(chǎn)經(jīng)營的改進重點，增強企業(yè)持續(xù)競爭力。

【價值鏈會計在現(xiàn)代企業(yè)中的策略分析】相關(guān)文章：

分析企業(yè)財會核算中公允價值的影響及應用策略論文（精選5篇）04-20

企業(yè)績效管理問題及應對策略分析05-04

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析08-27

教育教學中現(xiàn)代即時通信的利弊分析12-20

淺談財務軟件在現(xiàn)代企業(yè)中的應用04-16

淺析會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文（精選11篇）05-19

人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用04-12

淺談統(tǒng)計分析在企業(yè)中的運用12-20

公共管理中市場營銷應用策略分析論文（精選6篇）09-16

本量利分析在制造企業(yè)中的應用論文04-22