作業(yè)本錢法下本錢模塊改進(jìn)的探析

【摘要】 隨著現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)的本錢控制作為本錢治理體系的核心內(nèi)容，逐漸暴露出固有的弊端，致使現(xiàn)代企業(yè)本錢控制的效果大大降低。本文以作業(yè)本錢治理為切進(jìn)點(diǎn)，對(duì)ERP下的本錢模塊題目進(jìn)行了探討，并作了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，旨在推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)ERP的實(shí)施與健康發(fā)展，以對(duì)企業(yè)固有產(chǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)在節(jié)能降耗、控制本錢方面發(fā)揮更大的作用。
　　【關(guān)鍵詞】 作業(yè)本錢法；作業(yè)本錢治理；本錢動(dòng)因；本錢控制
　　
　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，治理在其中起到越來越重要的作用，而本錢控制是企業(yè)治理活動(dòng)中永恒的主題，本錢控制的直接結(jié)果是降低本錢，增加利潤，從而提升企業(yè)治理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)環(huán)境的變化，影響企業(yè)本錢控制的不利因素不斷增加，特別是隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是石油、鋼材、煤炭等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出近幾年的新高，企業(yè)的本錢控制碰到前所未有的壓力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，集成制造系統(tǒng)和彈性制造系統(tǒng)的應(yīng)用、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)和信息技術(shù)的普遍應(yīng)用影響并沖擊著企業(yè)的治理方法，企業(yè)本錢治理的理論與實(shí)務(wù)也受到了巨大的挑戰(zhàn)。
　　20世紀(jì)90年代會(huì)計(jì)系統(tǒng)嵌進(jìn)到企業(yè)資源系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning, ERP），會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)業(yè)務(wù)信息、其他治理信息的集成，給會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來的是從量變到質(zhì)變的一次奔騰，它對(duì)會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)職能、財(cái)權(quán)安排、財(cái)務(wù)組織工作產(chǎn)生了重大影響。傳統(tǒng)的ERP本錢控制是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，這種控制方式在現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的新情況而陷進(jìn)困境，由此可見，企業(yè)要想有效地實(shí)施本錢控制，就要運(yùn)用先進(jìn)的本錢計(jì)算方法和治理理念，建立起與之相結(jié)合的科學(xué)公道的本錢核算與本錢控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的治理者清楚地把握公司的本錢構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)本錢狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的本錢控制。為此，筆者在認(rèn)真分析國內(nèi)外ERP下本錢模塊相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以作業(yè)本錢治理為切進(jìn)點(diǎn)，對(duì)ERP下的本錢模塊題目進(jìn)行了探討，并做了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，旨在推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)ERP的實(shí)施與健康發(fā)展。
　　
　　一、作業(yè)本錢法的基本概念
　　
　　作業(yè)本錢法（Activity-Based Costing, ABC）又叫作業(yè)本錢計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)本錢計(jì)算法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源本錢正確地計(jì)進(jìn)作業(yè)，然后選擇本錢動(dòng)因，將所有作業(yè)本錢分配給本錢計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種本錢計(jì)算方法。作業(yè)本錢法是建立在“作業(yè)”這一基本概念上的，作業(yè)是本錢計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品本錢或服務(wù)本錢是全部作業(yè)的本錢總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源本錢的終結(jié)。
　　
　　二、ERP下傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法
　　
　　中國現(xiàn)行工廠支持本錢是用兩種方法列銷的：對(duì)于車間水、電、生產(chǎn)控制、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、工裝模具、作業(yè)之間的調(diào)整預(yù)備、質(zhì)量控制、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的制造用度，由于它們一般難以追溯到具體產(chǎn)品上，因此采用按產(chǎn)品耗用工時(shí)或機(jī)時(shí)進(jìn)行分配產(chǎn)品本錢；對(duì)于銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、出廠試驗(yàn)等用度，習(xí)慣上是作為期間用度直接從當(dāng)期損益列銷。大多數(shù)公司采用兩步程序分配制造用度。首先將回集起來的輔助生產(chǎn)部分（如動(dòng)力車間、維修車間等）)用度分配到各生產(chǎn)部分，然后將回集的生產(chǎn)部分的用度分配到各產(chǎn)品上往。很多公司在第一步分配上做得很好，但是在把生產(chǎn)部分的用度追蹤到單個(gè)產(chǎn)品上往做得很簡(jiǎn)單，多數(shù)公司是用直接人工作為分配基礎(chǔ)一次分配到位。用直接人工分配制造用度的方法在幾十年前是公道的，由于當(dāng)時(shí)的大多數(shù)公司只生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品最重要的因素是直接人工本錢和直接材料本錢，且這兩種本錢占產(chǎn)品本錢的很大部分，而制造用度的比重很小。因此，少量的制造用度構(gòu)成產(chǎn)品本錢主體的直接人工往分配所導(dǎo)致的扭曲是非常微小的，產(chǎn)品本錢信息是比較正確的�，F(xiàn)今，隨著科技的快速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國企業(yè)制造和治理環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)目前正逐步擺脫產(chǎn)業(yè)時(shí)代的企業(yè)色彩，大步邁進(jìn)國際一體化和網(wǎng)絡(luò)信息化為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，制造工藝以及治理方式應(yīng)進(jìn)行快速根本地轉(zhuǎn)變，比如計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)嚴(yán)密科學(xué)，自動(dòng)化設(shè)備等等，這些變化使傳統(tǒng)本錢分?jǐn)偡椒ㄅ龅搅藘纱筇魬?zhàn)：
　　第一，固定制造用度比重增大，直接人工比重下降，從而制造用度分配率很大，很輕易造成產(chǎn)品本錢失真�？萍歼M(jìn)步及導(dǎo)致的資產(chǎn)密集，反映到生產(chǎn)工具上是設(shè)備價(jià)值的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)壽命的縮短，而設(shè)備價(jià)值的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)壽命的縮短反映到會(huì)計(jì)是單位會(huì)計(jì)期間內(nèi)固定資產(chǎn)折舊增大�？萍歼M(jìn)步的另一個(gè)后果是需要越來越多把握現(xiàn)代技術(shù)的高素質(zhì)生產(chǎn)職員。這些人可以以一當(dāng)十，其結(jié)果是傳統(tǒng)方法下用以分配制造用度的直接人工工時(shí)大大減少。
　　第二，隨著與工時(shí)無關(guān)用度的快速增加，用不具因果關(guān)系的直接人工往分配這些用度，必定產(chǎn)生虛假的本錢信息。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得傳統(tǒng)的少品種、大批量的生產(chǎn)模式讓位于多品種、少批量的生產(chǎn)模式。仔細(xì)觀察，很多生產(chǎn)支持費(fèi)與產(chǎn)出并無對(duì)應(yīng)關(guān)系，諸如設(shè)備調(diào)整預(yù)備費(fèi)、生產(chǎn)治理用度、工模具用度、設(shè)備及其維護(hù)用度等，假如把這些與產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)無關(guān)的用度強(qiáng)行按工時(shí)往分配給產(chǎn)品，必然造成扭曲的分配結(jié)果。
　　
　　三、ABC法下本錢計(jì)算方法
　　
　　作業(yè)本錢法是利用單項(xiàng)本錢改進(jìn)基礎(chǔ)上的作業(yè)本錢核算信息，將“作業(yè)”作為核算對(duì)象，通過本錢動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，然后將間接用度按作業(yè)量進(jìn)行分配的一種本錢計(jì)算方法。其計(jì)算過程有兩個(gè)基本步驟：
　�。ㄒ唬┻x擇間接用度回集對(duì)象，確認(rèn)作業(yè)本錢庫
　　回集在同一作業(yè)本錢庫中的本錢用度應(yīng)該是有相同本錢動(dòng)因引起的。實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的作業(yè)類型可以有購貨定單，材料采購，設(shè)備維修，存貨移動(dòng)等。當(dāng)然，在實(shí)際工作中企業(yè)也應(yīng)本著重要性原則，選擇主要的有影響作用的作業(yè)活動(dòng)為作業(yè)本錢庫，這樣不但進(jìn)步了作業(yè)本錢計(jì)算的可操縱性，而且減少了工作量，降低了信息本錢。
　�。ǘ�）以本錢動(dòng)由于基礎(chǔ)，將作業(yè)本錢分配到產(chǎn)品中
　　由于本錢動(dòng)因決定了作業(yè)的發(fā)生，也是各項(xiàng)作業(yè)被終極產(chǎn)品消耗的方式和原因，所以本錢動(dòng)因是作業(yè)本錢分配的最佳標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，引起作業(yè)發(fā)生的本錢動(dòng)因中，必定存在主要因素和次要因素，應(yīng)選擇那些主要的、直接的、輕易獲得的本錢動(dòng)因，作為分配標(biāo)準(zhǔn)。明確了本錢動(dòng)因，就可以將回集在各個(gè)作業(yè)本錢庫中的間接用度，按本錢動(dòng)因分配到各種產(chǎn)品中，從而計(jì)算出終極產(chǎn)品的本錢。
　　（三）ABC法的優(yōu)點(diǎn)
　　通過比較作業(yè)本錢法與現(xiàn)行本錢計(jì)算方法可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)本錢法有以下優(yōu)點(diǎn)：
　　1. 作業(yè)本錢法分配本錢不是單純根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)目，而是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)來分配產(chǎn)品的本錢。作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心都可以是本錢的計(jì)算對(duì)象，把本錢向作業(yè)、作業(yè)中心回集可以使企業(yè)了解更全面的本錢信息，更為突出的是，作業(yè)本錢法下，本錢回集對(duì)象還可以是顧客或市場(chǎng)。
　　2. 在應(yīng)用作業(yè)本錢法時(shí)，遵循“資源——作業(yè)——產(chǎn)品”主線，即作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)成為溝通企業(yè)資源與終極產(chǎn)品之間的橋梁。正好同理論上“本錢”概念相吻合。
　　3. 作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)計(jì)算方法的主要差別在制造用度的分?jǐn)�。作業(yè)本錢法將本錢動(dòng)因作為分配本錢的標(biāo)準(zhǔn)。
　　從以上分析，我們可以看到作業(yè)本錢法在理論上明顯優(yōu)越于傳統(tǒng)本錢法，作業(yè)本錢法所提供的信息較精確，較現(xiàn)行方法有較高的相關(guān)決策性。另一方面，作業(yè)本錢法不但能提供一系列有意義的非財(cái)務(wù)信息，而且拓展了本錢服務(wù)的范圍，可以適用于各種相關(guān)領(lǐng)域。 　四、ABC模塊的改進(jìn)
　　
　　從以上分析可以看出，有必要對(duì)ERP下傳統(tǒng)的本錢模塊進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑�，即引進(jìn)作業(yè)本錢法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行計(jì)量，充分發(fā)揮作業(yè)本錢法計(jì)量本錢的先進(jìn)性，進(jìn)步企業(yè)的本錢競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。具體的設(shè)計(jì)思想如下：
　�。ㄒ唬┐_認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的本錢
　　從存貨、工資、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理等子系統(tǒng)取得本錢總耗費(fèi)，將能夠直觀地確定為某特定產(chǎn)品或服務(wù)的資源本錢劃為直接本錢，直接計(jì)進(jìn)該特定產(chǎn)品或服務(wù)本錢，其余部分則列為作業(yè)本錢。
　　（二）確認(rèn)和計(jì)量耗用資源的作業(yè)
　　作業(yè)是為提供服務(wù)或產(chǎn)品而耗用企業(yè)資源的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動(dòng)。如定單處理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、材料處理、機(jī)器調(diào)試、質(zhì)量檢查、包裝、銷售、一般治理等。這就需要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營內(nèi)容，設(shè)定自己的作業(yè)內(nèi)容。
　�。ㄈ�）計(jì)量作業(yè)本錢
　　根據(jù)資源耗用方式的不同將間接資源本錢分配給相關(guān)作業(yè)，計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的本錢，即作業(yè)本錢。比如可以從其他子系統(tǒng)里得到材料處理、機(jī)器調(diào)試的本錢作為作業(yè)本錢。
　�。ㄋ模┻x擇本錢動(dòng)因，即選擇驅(qū)動(dòng)本錢發(fā)生的因素
　　一項(xiàng)作業(yè)的本錢動(dòng)因往往不只一個(gè)，應(yīng)選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度高且易于量化的本錢動(dòng)因作為分配作業(yè)本錢，計(jì)算產(chǎn)品本錢的依據(jù)，如：人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、機(jī)器預(yù)備次數(shù)、產(chǎn)品批數(shù)、收料次數(shù)、物料搬運(yùn)量、定單份數(shù)、檢驗(yàn)次數(shù)、流程改變次數(shù)等。這些數(shù)據(jù)可以從其他子系統(tǒng)傳輸或者本系統(tǒng)輸進(jìn)。
　�。ㄎ澹﹨R集本錢庫
　　
　　即將相同本錢動(dòng)因的有關(guān)作業(yè)本錢合并匯進(jìn)“同質(zhì)本錢庫”，如動(dòng)力與維護(hù)用度可回進(jìn)一個(gè)本錢庫。
　　（六）作業(yè)本錢分配
　　作業(yè)本錢分配計(jì)算公式為：
　　
　　分?jǐn)偙惧X=某作業(yè)本錢（庫）分配率×被某產(chǎn)品耗用本錢動(dòng)因數(shù)目。
　�。ㄆ撸┯�(jì)算產(chǎn)品本錢
　　將分配某產(chǎn)品的各作業(yè)本錢（庫）分?jǐn)偙惧X和直接本錢（直接人工及直接材料）合并匯總，計(jì)算該產(chǎn)品的總本錢，再將總本錢與產(chǎn)品數(shù)目相比，計(jì)算該產(chǎn)品的單位本錢。
　　根據(jù)計(jì)算出來的本錢動(dòng)因率和產(chǎn)品（服務(wù)）消耗的本錢動(dòng)因數(shù)目，計(jì)算生產(chǎn)品（服務(wù)）的作業(yè)本錢和單位作業(yè)本錢：
　　
　　Cm表示m產(chǎn)品（服務(wù)）的總作業(yè)本錢， C-m表示m產(chǎn)品（服務(wù)）的單位作業(yè)本錢，Rj 表示 j作業(yè)本錢庫本錢動(dòng)因率，Qm j表示 m 產(chǎn)品（服務(wù)）耗用j本錢動(dòng)因的數(shù)目，Qm表示m產(chǎn)品（服務(wù)）耗用的本錢動(dòng)因總數(shù)目。其數(shù)據(jù)處理流程可簡(jiǎn)單用圖1表示。
　　ABC框架下本錢控制與ERP的結(jié)合將會(huì)在很大程度上提升企業(yè)整體本錢控制的能力，是在千頭萬緒的本錢控制中，為治理者提出有效的解決方案。固然二者結(jié)合運(yùn)用的本錢很高，導(dǎo)致在小型企業(yè)應(yīng)用可能性很低，但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)難度和開發(fā)本錢將持續(xù)下降，作為先進(jìn)的治理思想和模塊化治理工具，二者系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用將會(huì)為企業(yè)治理作出更大貢獻(xiàn)。
　　
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