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論企業(yè)本錢控制
摘要:通過對企業(yè)本錢控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的本錢控制的辦法,終極進步企業(yè)的競爭力。關鍵詞:當今企業(yè);本錢控制;競爭力
1加強本錢核算是成功進行本錢控制的有效方法
1.1加強材料消耗控制?
(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批治理,做到事前有控制。
每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部分,主管部分根據(jù)與各單位簽訂的內部本錢用度結算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部分批準后方能辦理。 ?
(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場治理。
建立大型材料檔案治理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投進、使用、轉運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)治理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到進步對大型材料的公道使用意識。對材料按種別或金額實行劃片治理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。
(3)規(guī)范行為,加強材料領用治理,做好材料領用的事中控制。
�、賹Σ牧项I取、使用加強治理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用治理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行治理。
�、诮⒉牧系慕慌f領新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的,決不答應領取新的物品。 ?
�、奂訌姴牧鲜褂弥卫砉ぷ骺己�。主要從治理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的題目是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位公道組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事后分析考核。
主管部分每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、治理創(chuàng)新等方面進行分析考核,建立公道的賞罰制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結果在企業(yè)的內部公示欄進行公布,增加考核的透明度。 ?
1.2加強工資薪酬的控制治理 ?
由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬治理歷來是企業(yè)本錢治理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的本錢核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的治理控制是企業(yè)本錢用度控制的又一個重要環(huán)節(jié)。
(1)公道定崗定編,在確保勞動生產率的條件下控制勞動力的投進 。
公道定崗定編是加強用人治理的基礎,也是節(jié)約活勞動、降低人工本錢的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投進較多的人力物力往設置公道的崗位和配備合適的職員,并結合整個生產經營過程、根據(jù)需要做適時調整,以達到公道定崗定編,控制勞動力投進的目的。
(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標公道分解。
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產率的原則下制定,然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產經營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。 ?
(3)將工資薪酬和銷售收進、本錢用度消耗水同等掛鉤。
在確定了工薪總額及內部各單位的分解目標后,還需將既定的工薪目標與銷售收進指標和本錢用度消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收進、本錢用度等協(xié)調增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬治理控制的作用。 1.3加強期間用度治理,控制不公道支出?
企業(yè)的治理用度、銷售用度等期間用度作為間接的本錢用度,在企業(yè)總體的本錢用度水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項用度的治理控制,除了上面已提到的對本錢用度支出通過預算治理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制治理。
(1)將企業(yè)發(fā)生的用度按用度性質劃分為固定用度和變動用度。
由于固定用度在一定時期內相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動用度各環(huán)節(jié)的審批支出治理。
(2)日常支出用度出進庫研討。
對于企業(yè)日常支出較多用度的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出進庫的形式結算,不得以現(xiàn)金報銷結算。 ?
(3)話費等采用定額補助的形式。
對于話費、小車用度等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風險,可采取在定額補助內憑票報銷的方式。
(4)銷售用度的固定和提成的方式。
對于銷售用度,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結算,同時為了免除涉稅風險,也采取在定額的范圍內憑票報銷的方法。
(5)實行嚴格的用度開支審批制度。
建立健全嚴格的用度開支和報銷審批制度,將用度的報銷分為考核和非考核用度。對于考核用度,一切開支都要在預算額內進行,不答應有任何的調整和變動;對于非考核用度,必須經單位負責人直接審批或有類似權限的人審批后方能辦理。對于一些重要的用度如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構費等,必須由單位負責人審批。內部審計部分要定期對各部分的預算額度和實際用度支出進行審計,確保用度計劃與實際支出的公道性和公允性。
2加強監(jiān)控是企業(yè)本錢控制的有力保證
加強監(jiān)控分兩方面,一是本錢核算、分析、考核;二是審計控制。
2.1本錢核算、分析、考核?
首先是本錢核算,這在上文中已具體論述。
其次是本錢分析,這是根據(jù)本錢核算提供的本錢數(shù)據(jù)和其他有關資料,與本期計劃本錢進行對比,通常采用產品的結構分析法來確定本錢差異,并且分析差異產生的原因、查明本錢超支的責任,以便采取措施,改進生產經營治理,降低本錢用度,進步經濟效益。
再次是本錢考核,這是在本錢分析的基礎上,定期地對本錢計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。企業(yè)應定期對生產及各職能部分制定的本錢計劃進行分析、考核,并與“賞罰制度”相結合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強員工的本錢控制意識、充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪本錢控制提供依據(jù)。
2.2審計控制?
審計控制主要是指內部審計。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、公道有效,目標是否達到。內部審計的內容一般包括內部財務審計和內部經營治理審計,此外,還可以請外部審計事務所進行審計。
3強化活動資產治理是公司本錢控制的重要手段
3.1應收賬款控制?
應收賬款目前已成為企業(yè)本錢控制的一個重要方面。減少應收賬款在活動資產中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應有的損失.應收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經銷商逐一進行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認債權工作,以達到減少企業(yè)損失,控制本錢。
3.2庫存控制?
公司根據(jù)每年生產計劃制定較為公道的庫存資金限額,實施總量控制,不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計,使庫存日益趨于公道。
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