IT環(huán)境下的企業(yè)和會計(jì)信息系統(tǒng)

IT環(huán)境下的企業(yè)和會計(jì)信息系統(tǒng) 摘要：隨著IT技術(shù)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈的改 變：全球化競爭市場正在形成，產(chǎn)品生命周期顯著縮短。面對IT沖擊所產(chǎn)生的前所未有的競爭壓力和轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)迫切需要有效地引入和利用IT技術(shù)，以協(xié)助企業(yè)的再造與升級。不僅企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式、作業(yè)程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度得以重新調(diào)整，而且會計(jì)信息系統(tǒng)也將經(jīng)歷一次在設(shè)計(jì)目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段和風(fēng)險(xiǎn)控制體系等方面的重大變革。
關(guān)鍵詞：　　IT技術(shù)　電子商務(wù)　整合　體系結(jié)構(gòu)　會計(jì)信息系統(tǒng)

引言：　　IT的意義：自二十世紀(jì)八十年代以來，高科技浪潮席卷全球，人類邁入了全球信息化和知識經(jīng)濟(jì)社會， 以網(wǎng)絡(luò)、通信、信息處理、人工智能、多媒體等為核心的信息技術(shù)——IT已成為世界經(jīng)濟(jì)、 科技發(fā)展的制高點(diǎn)。IT技術(shù)一日千里的發(fā)展?fàn)顩r，劇烈地改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)帶 來了前所未有的不確定性和競爭壓力�；仡櫰髽I(yè)利用IT技術(shù)的發(fā)展歷程，從電子數(shù)據(jù)處理系 統(tǒng)(Open Systen)的觀念發(fā)展出的電子商務(wù)，都說明了IT的意義：在IT環(huán)境下，企業(yè)能否存 續(xù)與成功發(fā)展，關(guān)鍵在于如何有效地利用IT，以協(xié)助企業(yè)的再造與升級，提高企業(yè)的整體競 爭力。而長期輔助企業(yè)發(fā)展的會計(jì)人員，唯有深刻理解IT對企業(yè)的影響，并且及時導(dǎo)入IT技 術(shù)以變革會計(jì)信息系統(tǒng)，才能有效地協(xié)助企業(yè)利用IT，突破瓶頸與開拓創(chuàng)新�！　�
一、IT對企業(yè)的影響?　　　　 當(dāng)IT技術(shù)如火如荼的發(fā)展時，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也得到 了更新�，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)使得信息日益公開化和透明化，不僅打破了疆域的觀念和界限 ，同時也形成了全球化的競爭市場。在先進(jìn)技術(shù)的推動下，企業(yè)紛紛迅速地向市場推出新產(chǎn) 品，產(chǎn)品的生命周期顯著縮短。面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)無論為求生存還是求發(fā)展， 都必須以未來IT的發(fā)展為前提，重新思考與規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式、作業(yè)程序、組 織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部控制制度。? 　　　　
1.經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變：向電子商務(wù)進(jìn)軍　　　　　 現(xiàn)代IT技術(shù)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，帶動了電子商務(wù)的興起與熾熱。電子商務(wù)不僅將企 業(yè)上、下游的供應(yīng)商與銷售商，甚至將最終消費(fèi)者緊密地連成一體，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)單一企業(yè)對 單一企業(yè)的商業(yè)活動方式，擴(kuò)大了商業(yè)交易范圍�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥�一供�?yīng)鏈中企 業(yè)與企業(yè)之間通過電子商務(wù)的直接交易(B2B)、企業(yè)對最終消費(fèi)者(B2C)，甚至于消費(fèi)者對消 費(fèi)者的直接交易模式(C2C)。正是IT技術(shù)的發(fā)展，不僅使企業(yè)之間的供應(yīng)鏈關(guān)系得以更緊密 的結(jié)合，能共同為顧客創(chuàng)造更佳價值，而且也為生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立了直接接觸的界面，能 更好地滿足消費(fèi)者的需求�！�
2.管理模式的轉(zhuǎn)變：虛擬化、數(shù)字化管理?
　　　　 隨著電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動的主平臺，制造業(yè)界吹起了一股ERP風(fēng)潮。許多企業(yè)對內(nèi)紛 紛建置企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，對外則將ERP概念延伸，進(jìn)行將上下游廠商整合進(jìn)本體企業(yè) 營運(yùn)，以求讓所有原材料、零部件及產(chǎn)成品都能以最低成本及時、適量的送到客戶手中的供 應(yīng)鏈管理(SCM)。近來，企業(yè)為創(chuàng)造更有價值的服務(wù)，顧客關(guān)系管理(CRM)也在企業(yè)間大行其 道。事實(shí)上，無論ERP、SCM、CRM，并不只是IT軟件的代名詞而已，其代表的意義是伴隨著 網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，世界正走向一個虛擬化、數(shù)字化管理的時代。
? 作業(yè)程序的轉(zhuǎn)變；資源和系統(tǒng)的整合
? 企業(yè)為提高經(jīng)營效率和市場反應(yīng)速度，早已引入IT以改造作業(yè)程序，如早期的電腦輔助設(shè)計(jì) (CAD)、電腦輔助制造(CAM)，到正在流行的、牽動全身的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。BPR是對企業(yè) 業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計(jì)，以達(dá)到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè) 指標(biāo)的巨大提高。在現(xiàn)代IT技術(shù)的支撐下，BRP 的一個重要趨勢是將企業(yè)內(nèi)外部資源、生產(chǎn) 系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。企業(yè)把內(nèi)部的所有資源和系統(tǒng)(包括R

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