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試論現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
目 錄
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題----------------------------------------------------第1頁(yè)
成本會(huì)計(jì)范圍過(guò)窄---------------------------------------------------------第1頁(yè)
成本會(huì)計(jì)的管理觀念落后------------------------------------------------第1頁(yè)
我們的對(duì)策---------------------------------------------------------------------第2頁(yè)
（1）強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究---------------------------------------------------第2頁(yè)
（2）本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念------------------------------------------------第2頁(yè)
推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化-----------------------------------------------------第3頁(yè)
學(xué)習(xí)處國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法、博采眾長(zhǎng)、為我所用--------------第3頁(yè)
總結(jié)完美和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法--------------------第4頁(yè)
完善成本會(huì)計(jì)組織--------------------------------------------------------第4頁(yè)
運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義---------------------------------------------第4頁(yè)
試論現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，最新科技不斷在企業(yè)管理中得以應(yīng)用，使成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了新的要求。
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
（1）成本會(huì)計(jì)的范疇過(guò)窄
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本：如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽略了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的預(yù)防性作用。
（2）成本會(huì)計(jì)的管理觀念落后
在傳統(tǒng)成本管理中，成本會(huì)計(jì)管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約了成本降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)業(yè)的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大收益，也即現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
我們的對(duì)策
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情、引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。我們應(yīng)該采取的對(duì)策是：
（1）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平
要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究；同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論研究成果的考核，評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。
（2）成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是行不通的。因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本所能反映出來(lái)的。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)去由不求有功我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采有差導(dǎo)化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差導(dǎo)化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差導(dǎo)化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來(lái)增效，而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。
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