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關(guān)于小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題探討
摘要：改革開放以來，隨著中國特色社會主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，小型企業(yè)數(shù)量與日俱增，小型企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻隨之增加，在市場經(jīng)濟中扮演越來越重要的角色。但是，由于小型企業(yè)人力、物力、財力不足等原因，導(dǎo)致小型企業(yè)在內(nèi)部會計控制上出現(xiàn)諸多問題。本文通過對小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的探討，旨在為小型企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
關(guān)鍵詞：小型企業(yè);策略;內(nèi)部會計控制
前言：
隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，小型企業(yè)的發(fā)展速度及對國民經(jīng)濟做出的貢獻有目共睹。但是鑒于小型企業(yè)自身缺陷，導(dǎo)致小型企業(yè)在內(nèi)部控制上出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分對小型企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)搭建起著重要的作用。筆者現(xiàn)以小型企業(yè)內(nèi)部會計控制為視角，對小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題做出論述。
一、 內(nèi)部會計控制概述
(1)內(nèi)部會計控制的發(fā)展。談及內(nèi)部會計控制的發(fā)展，在我國源遠流長。早在封建社會時期，封建統(tǒng)治者為防止掌管財政大權(quán)的官吏假公濟私、中飽私囊，已經(jīng)開始實行一系列系統(tǒng)的相互監(jiān)督、相互牽制的方法，以達到統(tǒng)治者控制財政部門的目的。新中國成立以來，國家一直在探索企業(yè)內(nèi)部會計控制新方法，并于20世紀(jì)九十年代初期對內(nèi)部會計控制做出了概念性的具體描述。內(nèi)部會計控制是企業(yè)、機關(guān)等社會組織為保證財務(wù)質(zhì)量，做出的一系列控制性措施。企業(yè)內(nèi)部會計控制適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下對企業(yè)管理提出的要求。
(2)內(nèi)部會計控制的功能。隨著生產(chǎn)力不斷發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動變得更加復(fù)雜，作為“企業(yè)心臟部門”的財務(wù)部門的工作對企業(yè)的發(fā)展起更加現(xiàn)實的作用，而內(nèi)部會計控制作為財務(wù)部門自我約束的機制，對于財務(wù)部門的復(fù)雜工作甚至企業(yè)經(jīng)營的全過程都將產(chǎn)生一定的影響[1]。
第一，企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)組織能夠按照國家法律法規(guī)、大政方針從事經(jīng)營活動的必要條件，對企業(yè)進行的各項經(jīng)營活動的有效性、合法性進行監(jiān)控，能夠最大化保證國家相關(guān)法律法規(guī)及大政方針在經(jīng)濟領(lǐng)域的貫徹和執(zhí)行。第二，完善的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，反映企業(yè)在經(jīng)營活動中的情況。第三，內(nèi)部會計控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息的真實可靠性，從而都能夠達到規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險的效果。企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制核心環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)起到風(fēng)險控制的作用，因此完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系是企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)控體系的有效途徑[2]。第四，企業(yè)內(nèi)部會計控制能夠有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)信息進行評估上報，能夠?qū)ζ髽I(yè)采購、驗收等重要環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，能夠達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本精細化管理的效果，符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式對企業(yè)管理機制提出的要求。
二、 小型企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題分析
縱觀我國小型企業(yè)管理方式，不難發(fā)現(xiàn)大部分采取中心管理者直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營活動的管理方式。企業(yè)管理權(quán)力高度集中在企業(yè)所有者身上，即企業(yè)的所有者作為企業(yè)的管理者呈現(xiàn)在市場活動中，即管理學(xué)中所謂的垂直管理模式，其對企業(yè)管理的有效性和企業(yè)執(zhí)行力的提高起到一定的作用，但是從長遠發(fā)展的角度來看，對科學(xué)企業(yè)管理模式的構(gòu)建具有一定的阻礙作用。小型企業(yè)內(nèi)部會計控制正是基于這一管理體制的原因在小型企業(yè)中出現(xiàn)諸多問題。
第一，由于我國小型企業(yè)規(guī)模不足，一般小型企業(yè)對內(nèi)部會計控制機構(gòu)設(shè)置上存在缺陷性。從根源上對企業(yè)內(nèi)部會計控制重視度不夠，從而阻礙了內(nèi)部會計控制對企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。所以，小型企業(yè)在進行組織架構(gòu)設(shè)置上，必須以國家相關(guān)法律法規(guī)為理論基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部會計控制機構(gòu)進行權(quán)責(zé)明確的設(shè)立，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中強化其功能，確保小型企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的搭建與完善。
第二，受小型企業(yè)發(fā)展歷史的影響，一般小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不夠充分，從而導(dǎo)致內(nèi)部會計控制從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不達標(biāo)。一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部會計控制功能的發(fā)揮，導(dǎo)致小型內(nèi)部會計控制工作不夠全面，不能夠為企業(yè)發(fā)展提供正規(guī)、正確的財務(wù)信息，企業(yè)經(jīng)營活動對風(fēng)險的分析不足，嚴(yán)重阻礙了小型企業(yè)發(fā)展的步伐。
第三，由于小型企業(yè)內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建不夠完善，內(nèi)部會計控制人員職業(yè)素養(yǎng)不高諸多原因?qū)е聝?nèi)部會計控制為企業(yè)提供的財務(wù)資料缺乏詳實性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏詳盡真實的依靠材料，致使部分企業(yè)在市場中競爭力降低。因此，小型企業(yè)在進行管理體制創(chuàng)建過程中必須對企業(yè)內(nèi)部會計控制引起足夠的重視，在發(fā)展過程中重視對企業(yè)內(nèi)部會計控制從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)活動，使企業(yè)內(nèi)部會計控制機構(gòu)在其位謀其職，為小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供詳實可靠的會計數(shù)據(jù)、會計資料，使小型企業(yè)能夠在風(fēng)險控制中有據(jù)可依，在激烈的競爭大潮中利于做出的經(jīng)營上的決議決策科學(xué)、可靠，在市場競爭中利于不敗之地。
第四，內(nèi)部會計控制系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理行之有效的重要舉措。但是，由于小型企業(yè)自身的缺陷性，目前內(nèi)部會計控制中存在大量虛假信息，從而導(dǎo)致內(nèi)部會計控制沒有形成良好的工作流程，直接導(dǎo)致小型企業(yè)固定資產(chǎn)核對不夠嚴(yán)格，不法商業(yè)活動大量存在的事實。究其根源，主要是小型企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部會計控制制度[3]。
三、 小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題解決策略分析
針對我國小型企業(yè)發(fā)展特殊性和地域上的廣泛性，在搭建和完善小型企業(yè)內(nèi)部會計控制體系過程中，必須以我國經(jīng)濟發(fā)展實際情況為根本出發(fā)點，結(jié)合我國小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行構(gòu)建。另外企業(yè)是以盈利為目的的組織形式，所以在解決小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題策略的制定上，必須遵循成本控制和時效性相結(jié)合的原則。
(1) 強化內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)。由于小型企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，制定企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的過程中企業(yè)與企業(yè)的動作具備很高的差異性。但是針對我國小型企業(yè)內(nèi)部會計控制制度現(xiàn)狀，小型企業(yè)在強化內(nèi)部會計控制過程中必須以國家相關(guān)法律法規(guī)作為主要依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范作為指導(dǎo)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實際與需要，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會計控制工作制度，提高企業(yè)內(nèi)部會計控制從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)部會計控制動作有理有據(jù)。
(2) 大力培養(yǎng)小型企業(yè)會計控制人員。當(dāng)今市場競爭歸根結(jié)底是人才與人才之間的競爭。這一經(jīng)濟原理對小型企業(yè)內(nèi)部會計控制同樣適用。企業(yè)內(nèi)部控制從業(yè)人員作為企業(yè)內(nèi)部會計控制制度實施和完善的主體，必須具備先進的職業(yè)技能和積極的職業(yè)素養(yǎng)。所以，在解決小型企業(yè)內(nèi)部會計控制的過程中必須加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)力度。
(3) 增大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度。良好的企業(yè)文化不僅能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來思想意識層面的動力，也是企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的重要保障。所以，在搭建和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的過程中，必須要建立誠信敬業(yè)為主旨的企業(yè)文化。
四、結(jié)束語
小型企業(yè)作為豐富市場多樣性、推進市場競爭良性循環(huán)、為廣大消費者提供便利的消費環(huán)境和周到的服務(wù)等方面不可或缺的經(jīng)濟組織形式，對市場經(jīng)濟體制改革起著重要的作用。小型企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。通過以上論述，希望能夠為小型企業(yè)在搭建企業(yè)內(nèi)部會計控制體系上予以幫助。
參考文獻：
[1] 蔡莉，吳芳芳.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部會計控制問題探討[J].中國管理信息化，2009，07(17)：32-34.
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[3] 王海霞.當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題與對策探討[J].中國外資，2013，08(05)：118.
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