2022會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文（精選5篇）
接地氣的大學(xué)生活即將結(jié)束，畢業(yè)生都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計(jì)劃的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么應(yīng)當(dāng)如何寫畢業(yè)論文呢？下面是小編為大家收集的2022會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 篇1
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)，就需要有一個(gè)先進(jìn)的成本管理會(huì)計(jì)體系。由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變以及技術(shù)的迅速更新，傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以，成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新已經(jīng)是迫在眉睫。因此，本文針對(duì)這種情況，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望能給廣大企業(yè)管理者提供一些參考。
關(guān)鍵詞：成本管理會(huì)計(jì)體系，創(chuàng)新，研究
隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更多的需求。而成本管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的綜合。成本管理會(huì)計(jì)是通過(guò)計(jì)算和提供成本信息進(jìn)行會(huì)計(jì)策略，其工作直接關(guān)系著企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷模式。所以，從成本管理會(huì)計(jì)的多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、成本管理會(huì)計(jì)的觀念創(chuàng)新
隨著社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是技術(shù)都得到了新的發(fā)展，人的觀念也需要不斷的更新才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。所以，成本管理會(huì)計(jì)的觀念也要有所創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展。而成本管理會(huì)計(jì)的觀念的創(chuàng)新要從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是市場(chǎng)觀念。成本管理會(huì)計(jì)有著調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能，就應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和需求，以便幫助企業(yè)制定具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。二是動(dòng)態(tài)管理觀念。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)使用的普及，信息的傳遞已經(jīng)變得更加快速準(zhǔn)確。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要迅速作出相應(yīng)的決策，以便獲取市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)制定策略的重要參與者，一定要抱有動(dòng)態(tài)的管理觀念，才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，作出企業(yè)成本管理正確的分析。三是確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的觀念。成本管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)利益至上為基本觀念的，但是企業(yè)利益的獲取不能從短期來(lái)計(jì)較，而是要以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。成本管理會(huì)計(jì)不僅要為企業(yè)短期的效益服務(wù)，還要符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。所以，為了保證企業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，要對(duì)企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新[1]。
二、成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新
成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，需要從技術(shù)、信息、企業(yè)形象和人力資源幾方面來(lái)考慮。首先，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)重視成本管理中的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理和技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，對(duì)技術(shù)成本進(jìn)行管理。其次，隨著信息技術(shù)的日新月異，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重信息的收集和處理等方面的'內(nèi)容，要做好信息系統(tǒng)的成本管理和分析，使得企業(yè)有更多的信息資源，用以制定企業(yè)戰(zhàn)略。再者，現(xiàn)代的企業(yè)營(yíng)銷情況總是受到企業(yè)形象好壞的影響，人們對(duì)企業(yè)形象的印象直接影響了人們對(duì)產(chǎn)品的選擇。所以，成本管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)行為在社會(huì)的影響作出分析，在企業(yè)的形象樹(shù)立上做出成本管理分析，以便維護(hù)企業(yè)的形象。最后，企業(yè)的管理仍然離不開(kāi)人，人力資源成本費(fèi)用的分析和管理也應(yīng)該加入到成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中。成本管理會(huì)計(jì)加深對(duì)人力資源的成本管理和分析，能夠幫助企業(yè)在管理上更好的發(fā)展�？傊S著社會(huì)的不斷進(jìn)步，成本管理會(huì)計(jì)在管理內(nèi)容上也要有所創(chuàng)新[2]。
三、成本管理會(huì)計(jì)策略的創(chuàng)新
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理會(huì)計(jì)在管理策略上也應(yīng)該有相應(yīng)的創(chuàng)新。一方面，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激勵(lì)，就說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)制約策略，對(duì)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)作出基本的分析和管理。風(fēng)險(xiǎn)制約策略是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，采取相應(yīng)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其具體措施是通過(guò)與其他企業(yè)合作，承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)成本。另一方面，由于目前市場(chǎng)比較開(kāi)放，所以出現(xiàn)了百家共鳴的現(xiàn)象。企業(yè)已經(jīng)不能靠產(chǎn)品高價(jià)出售來(lái)獲利，只能靠降低產(chǎn)品的成本來(lái)保證企業(yè)的基本利益。所以，此時(shí)成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該采用轉(zhuǎn)移成本管理重心的策略進(jìn)行企業(yè)的成本管理。產(chǎn)品的成本可以通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采用新材料等策略來(lái)降低，這就要求成本管理會(huì)計(jì)將技術(shù)成本合理的管理起來(lái)，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到降低產(chǎn)品成本上�？偠灾�，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，要對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的管理策略進(jìn)行創(chuàng)新[3]。
四、成本管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的創(chuàng)新
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，無(wú)論是成本管理的觀念、內(nèi)容還是策略，都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。然而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)組織架構(gòu)面對(duì)這些創(chuàng)新，已經(jīng)不具有足夠的協(xié)調(diào)和分析能力。所以，成本管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)也應(yīng)該隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要建立一個(gè)能夠提供公司財(cái)務(wù)信息和管理信息的部門，使得經(jīng)濟(jì)和管理信息能夠更好的融合。另一方面，企業(yè)還要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)各方面的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)，使得成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新更加規(guī)范化。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，成本管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)也要進(jìn)行創(chuàng)新。
總而言之，通過(guò)研究成本管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、策略的創(chuàng)新以及組織構(gòu)架的創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，可以對(duì)傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展需要。成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，能幫助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與需求，生產(chǎn)和銷售具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。所以，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的研究，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 篇2
摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要方面，但兩者因?yàn)榉⻊?wù)對(duì)象的不同而同源分流，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部，管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)部的管理模式。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已十分迫切，一些企業(yè)因兩者的有效融合而給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的便捷，企業(yè)管理的效率大大提高。本文重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵、工作的過(guò)程、成果的表達(dá)、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型等方面探討兩者融合的趨勢(shì)與必然性。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)融合；分析
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正領(lǐng)跑全球，我國(guó)企業(yè)管理的國(guó)際化水平也越發(fā)提高。由于管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)工作也提出更高的要求，會(huì)計(jì)的職能將由以核算和監(jiān)督為主而不斷拓展，逐步地向管理與服務(wù)方面發(fā)展，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理需要。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有盡快地與管理會(huì)計(jì)融合，才能更好地實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變化情況，收入與費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)與發(fā)生情況及利潤(rùn)的形成與分配情況，以受托責(zé)任為目標(biāo)，向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的專業(yè)會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況來(lái)看，其最大特點(diǎn)是客觀真實(shí)性和可驗(yàn)證性。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供者和使用者是分離的，為保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度與可信度，國(guó)家制定了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)一詞，1922年出自于會(huì)計(jì)學(xué)家奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》，20世紀(jì)后半葉正式引入我國(guó)。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以決策相關(guān)性為目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)容，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系和主要區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，雖然有著不同的職能作用與工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式，但在企業(yè)的實(shí)踐中，兩者也有著廣泛的聯(lián)系，相互依存，相互補(bǔ)充。首先表現(xiàn)在兩者的功能價(jià)值相同，都是以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的；其次兩者的工作對(duì)象也相近，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金（價(jià)值）運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，很多核算內(nèi)容相互交叉，相互重疊；此外，兩者所依據(jù)的信息來(lái)源是一致的，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們所使用的信息來(lái)源都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在：首先兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行記錄與核算，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供其投資、債權(quán)債務(wù)、擔(dān)保等財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及變化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)，特別是尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件；其次兩者工作遵循的原則與標(biāo)準(zhǔn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有國(guó)家規(guī)范的`會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)，企業(yè)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范的要求，執(zhí)行這些規(guī)范有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)則不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)等的約束，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序，重在以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要為標(biāo)準(zhǔn)；此外兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)核算能力，要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。管理會(huì)計(jì)重在財(cái)務(wù)管理能力及現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法的運(yùn)用，并能熟練地開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之融合趨勢(shì)
1.兩者工作內(nèi)涵的趨同性
隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的變化，兩者的趨同性已十分明顯。從管理會(huì)計(jì)來(lái)看，無(wú)論是“信息系統(tǒng)論”，還是“管理活動(dòng)論”以及“會(huì)計(jì)控制論”，都強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面需要的會(huì)計(jì)信息，既要關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)利益，更要重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)經(jīng)營(yíng)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，其目標(biāo)與任務(wù)主要是向企業(yè)的外部利益關(guān)系者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面情況的信息，但同時(shí)，為了增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，讓企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充滿信心，往往還會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息要求企業(yè)管理者修正日常管理行為，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。顯然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)工作參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)涵是趨同的。此外，在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理水平不斷提高的情況下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，特別是ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、預(yù)算、控制、分析職能延伸到企業(yè)職能部門的末端，影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過(guò)程與管理會(huì)計(jì)的控制理論緊密相融，且融合的程度將會(huì)隨著信息技術(shù)的應(yīng)用而不斷提高。
2.兩者工作過(guò)程的緊密性
綜觀我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的變化，特別是上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及信息披露的內(nèi)容，有兩大核心變革。一是會(huì)計(jì)工作注重以事實(shí)為基礎(chǔ)，向以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)預(yù)測(cè)的依賴成分將越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是管理層對(duì)今后工作的一種判斷，也是企業(yè)管理信息的重要方面。二是年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，涉及到非財(cái)務(wù)信息披露的成分也不斷增加，如上市公司年報(bào)中要求披露的企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的描述、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、分部報(bào)告以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面信息的提供等，都遠(yuǎn)超過(guò)了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息的范圍，這些方面的內(nèi)容，應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)提供。此外，除財(cái)務(wù)報(bào)告之外，隨著企業(yè)利益關(guān)系人對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注，企業(yè)對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容范圍也進(jìn)一步拓展，將本來(lái)屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容也對(duì)外進(jìn)行披露，如企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、成本管理、投資決策等內(nèi)容，也都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，如全面預(yù)算的編制，要充分考慮企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等全過(guò)程，在全面預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)以反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行比較、調(diào)整、分析、修正，從而確定最終的全面預(yù)算指標(biāo)體系。
3.兩者成果表達(dá)的交叉性
長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在思想上的最大認(rèn)同就是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，但實(shí)際上，兩者在很多方面都有交叉性。從國(guó)際上來(lái)看，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的研究報(bào)告《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告——著眼于用戶》中，明確規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的分析、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)及管理者的計(jì)劃等前瞻性信息、股東與管理人員及關(guān)聯(lián)方交易情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響等背景信息，顯然其中的很多方面都是管理會(huì)計(jì)信息的范疇。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，近幾十年來(lái)，企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容范圍不斷拓寬，尤其是非財(cái)務(wù)信息披露的量不斷增加，并成為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的變化趨勢(shì)。如前面已提到過(guò)的證監(jiān)會(huì)要求上市公司在年報(bào)中要披露董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、公司治理與企業(yè)人員情況、股東大會(huì)情況等，而這些信息原本都屬于企業(yè)內(nèi)部管理方面的信息。因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)論是內(nèi)容還是形式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生時(shí)的要求已不能同日而語(yǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表已發(fā)展為包含很多其他非財(cái)務(wù)信息的綜合性報(bào)告，遠(yuǎn)超出了“財(cái)務(wù)”的范疇。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性
現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，要圍繞市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)工作重心向管理型轉(zhuǎn)變。而作為企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)工作，也要相應(yīng)地由過(guò)去的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主向以管理會(huì)計(jì)為主轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系要融合會(huì)計(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)資源合理利用，管控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作尚未真正實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，工作內(nèi)容主要是日常賬務(wù)核算及報(bào)表處理，但這對(duì)企業(yè)管理是顯然不夠的。當(dāng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型為以管理會(huì)計(jì)為主的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作用于日常賬務(wù)核算與報(bào)表編制的時(shí)間將大大壓縮，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)將由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、納稅籌劃、業(yè)績(jī)報(bào)告、現(xiàn)金管理等將成為會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)重要的組成部分，雖然兩者在工作的側(cè)重點(diǎn)、工作主體的層次性、發(fā)揮作用的時(shí)效性、工作方法的靈活度、人員的要求度等方面存在著一定的差異，但他們?cè)诠ぷ鲗?duì)象、管理目標(biāo)、信息來(lái)源等方面又有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所共同要求的，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的自然優(yōu)化，也是企業(yè)管理自身的不斷發(fā)展與完善。
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 篇3
摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分，其一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理具有重要的意義。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是其未來(lái)發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)行業(yè)日后的必然趨勢(shì)，所以說(shuō)縮小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界，盡早實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著日新月日的變化，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重會(huì)計(jì)核算，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。但是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，以往的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)工作模式必須要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序開(kāi)展。
一、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素
（一）內(nèi)部因素分析
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)工作重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在目前的新形勢(shì)下，人才、技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會(huì)成為必然的趨勢(shì)。
（二）外部因素分析
在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合的，兩者之間必然是相互分離的。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各類信息層出不窮，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作所需要的信息更是不斷增多，傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)工作形式無(wú)法有效的獲取新信息，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性突顯，其可以通過(guò)自身的靈活性實(shí)現(xiàn)對(duì)新信息的分析和處理，從而為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供保證[1]。所以說(shuō)在當(dāng)前的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。
二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)
在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，樹(shù)立兩者相融合的會(huì)計(jì)思想。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計(jì)量、積累與報(bào)告上，而且長(zhǎng)久形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度，在會(huì)計(jì)工作中缺乏完善的知識(shí)體系，并且沒(méi)有決策的意識(shí)和能力，這也是管理會(huì)計(jì)被長(zhǎng)期忽視的主要原因所在，沒(méi)有將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性突顯出來(lái)。所以說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一大誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)思想，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中數(shù)據(jù)來(lái)源是一致的，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，所以兩者之間想要實(shí)現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術(shù)作保證。首先，可以建立數(shù)據(jù)共有目錄，也就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同擁有相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；其次，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。
�。ǘ┤诤涎驖u進(jìn)，健全會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的'價(jià)值，不能急功近利，應(yīng)該循序漸進(jìn)的在原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)體制奠定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位，相比之下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì)計(jì)制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是管理會(huì)計(jì)制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì)計(jì)制度的建立，還要健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的崗位職責(zé)，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。
�。ㄈ┓蛛x后再融合，構(gòu)建融合體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大分支，很多單位都是將其分離開(kāi)的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含了很多管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，兩者的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要做很多重復(fù)的工作，這也造成了管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不夠明確，對(duì)兩者工作的開(kāi)展都造成了不利的影響。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要先將兩者分離然后再融合，以此來(lái)明確分工，提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，所以兩者融合體系的建立也是非常必要的，這樣不僅可以避免造成會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，對(duì)兩者之間的融合發(fā)展也是非常有利的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員要提高重視，并將兩者的應(yīng)用范圍適當(dāng)擴(kuò)大，特別要營(yíng)造有利于兩者融合的工作氛圍。其次，企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考核，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以便兩者的相互融合，也提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二者融合的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式都發(fā)生了適時(shí)的變化，以往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求相違背了，管理會(huì)計(jì)的重要性越發(fā)凸顯，所以兩者之間的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中準(zhǔn)確的考量市場(chǎng)需求，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行兩者之間的融合發(fā)展，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 篇4
摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中重要的組成分支，在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中，也發(fā)揮著不同的作用，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)過(guò)于重視會(huì)計(jì)核算的管理模式必然會(huì)造成管理上的缺失，難以為企業(yè)的發(fā)展助力。因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，還需要探索出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合渠道，從而結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)所在，既服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也能夠有效分析出企業(yè)的外部環(huán)境，提高企業(yè)管理的范圍和深度。因此，本文從分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念角度入手，明確了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向到會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督功能上，這不僅是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成科學(xué)的管理體系的有效途徑，同時(shí)也是外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)管理上的現(xiàn)實(shí)要求。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信息和價(jià)值的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加偏重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外向反饋，只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)動(dòng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理理念與方法上的創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
1.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理和加工，并以報(bào)告的形式反饋信息，幫助企業(yè)的管理層根據(jù)數(shù)據(jù)制定下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會(huì)計(jì)直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，并一直作為一種工具應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)實(shí)施等中，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，主要集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因而，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)對(duì)象并不是企業(yè)本身，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得在管理會(huì)計(jì)的職能方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權(quán)人等報(bào)告企業(yè)的'資金運(yùn)動(dòng)核算與監(jiān)督等方面情況的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，在模式上也采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，因而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，以會(huì)計(jì)信息為主要的依據(jù)，在規(guī)范形式上必須要遵照于會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的能力，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的真實(shí)可靠，從而為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)上的支持。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科重要的兩個(gè)組成部分，同根同源，也使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，管理的方向都圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)于下一階段的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重以客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)反映現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)中的狀態(tài)。在管理方向上較為一致。其二，在信息來(lái)源方面，都源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原始數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)本身的目的就是幫助企業(yè)制定更加可靠的決策數(shù)據(jù)，通過(guò)后續(xù)加工程序的不同，對(duì)于企業(yè)自身的描述結(jié)果也就不同，但都是根據(jù)企業(yè)原始數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的會(huì)計(jì)程序所得出的結(jié)論。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下倆個(gè)方面：其一，在側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的目的是通過(guò)指標(biāo)為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行描畫，在應(yīng)用上也多為企業(yè)內(nèi)部管理人員使用，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以提高真實(shí)、現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)的對(duì)象也為企業(yè)外部的利益相關(guān)者，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，則更加注重對(duì)于已經(jīng)存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與解釋。其二，在會(huì)計(jì)信息特征方面存在差異。管理會(huì)計(jì)盡管屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，但是在管理上并不受到會(huì)計(jì)制度的約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要通過(guò)專業(yè)的程序和確認(rèn)、計(jì)量規(guī)則進(jìn)行。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑
1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。為了能夠保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，需要從樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀角度入手，企業(yè)必須要正確、全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，不僅要重視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時(shí)還要注重優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境、提高會(huì)計(jì)部門的地位，并提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。未來(lái)會(huì)計(jì)工作不僅要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)還要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供基本的數(shù)據(jù)支持，因此，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度來(lái)充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)工作的作用。
2.融合過(guò)程要循序漸進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不理想，外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須要秉承循序漸進(jìn)的原則，要分層次進(jìn)行融合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職能劃分與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新與融合，從觀念角度入手，營(yíng)造良好的融合空間。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)方法上實(shí)現(xiàn)更新與融合，通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，在會(huì)計(jì)體制、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理等方面進(jìn)行融合，最后，在人員方面，提高綜合素質(zhì)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的范圍，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效對(duì)接。
3.要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，尤其在日常的會(huì)計(jì)工作中，基本都形成了固定的模式，即便能夠保證數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠與工作的有序，但是在與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)接時(shí)卻無(wú)法依靠于制度進(jìn)行，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在制度中明確會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)限和職能要求，在會(huì)計(jì)模型上也應(yīng)當(dāng)注重考慮管理會(huì)計(jì)的需求，從而保證會(huì)計(jì)工作的融合與統(tǒng)一。
4.要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)在獨(dú)立性問(wèn)題上表現(xiàn)較差，通常管理會(huì)計(jì)工作主要由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部分完成，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作較為繁重，不僅承擔(dān)預(yù)算管理、資金管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，在日常的財(cái)務(wù)管理中，多多少少都會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)中的工作，這樣混亂的工作不僅容易造成管理上的失效，同時(shí)還容易引發(fā)管理上沖突。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)門進(jìn)行交叉工作，在互相監(jiān)督的同時(shí)，也能夠保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。
5.要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。通過(guò)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，能夠有效的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的效率，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重利用信息技術(shù)，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并注重建立數(shù)據(jù)庫(kù)和管理系統(tǒng)，從而依托于信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是發(fā)展上的機(jī)遇，同時(shí)也是面臨的重要挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別扮演了不同的角色，承擔(dān)著不同的作用。企業(yè)要想發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用，就要通過(guò)多渠道促進(jìn)二者的有效融合，企業(yè)可以通過(guò)觀念上的轉(zhuǎn)變、并在融合模式、制度建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)方面不斷做出嘗試，并依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 篇5
摘要：在目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了新興的發(fā)展趨勢(shì)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)均得到了相應(yīng)的擴(kuò)散和推廣，尤其在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用之中，成為了會(huì)計(jì)行業(yè)改革工作的重中之重。本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考，旨在不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；分析
“互聯(lián)網(wǎng)+”具有巨大的優(yōu)勢(shì)和潛能，可以進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。因此，要不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，予以高度的重視，提高企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的質(zhì)量和水平，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的作用分析
1.有利于提高會(huì)計(jì)信息的共享性和時(shí)效性
在以往企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，大都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)欠缺一定的合理性。但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以同步加強(qiáng)結(jié)果和過(guò)程分析的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，還可以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性因素，并且采取必要的應(yīng)對(duì)措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地適應(yīng)于市場(chǎng)變化多端的環(huán)境。
2.有利于打破會(huì)計(jì)服務(wù)的地域界限
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)中，得以迅速的增長(zhǎng)，服務(wù)形式眾多，主要是指在網(wǎng)上資金交易、網(wǎng)上咨詢等方面的會(huì)計(jì)服務(wù)[1]，而且也極大地推動(dòng)了網(wǎng)上審計(jì)的衍生。一系列會(huì)計(jì)服務(wù)的開(kāi)展，都離不開(kāi)必要的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。同時(shí)，也可以開(kāi)拓我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)積極走向世界，并且承攬一定的國(guó)外業(yè)務(wù)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)互聯(lián)等信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)入信息化的發(fā)展時(shí)期，從而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合提供了必要的保障和支撐。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的影響之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以進(jìn)一步參與企業(yè)前臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。通過(guò)一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中主要表現(xiàn)在：
1.在數(shù)據(jù)層面的融合
在會(huì)計(jì)信息化的處理中，要致力于對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理工作，而且數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層面的重要組成部分，影響深遠(yuǎn)持久。數(shù)據(jù)源主要包括外部數(shù)據(jù)源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源兩大類。其中，外部數(shù)據(jù)源是指通過(guò)銀行、證券交易所以及稅務(wù)部分等方面獲得；而內(nèi)部數(shù)據(jù)源主要通過(guò)企業(yè)來(lái)獲取。在數(shù)據(jù)層面，企業(yè)可以制定一個(gè)系統(tǒng)完善且兼容性較強(qiáng)的賬務(wù)系統(tǒng)[2]，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)信息目錄進(jìn)行必要的分類和編碼，從而使信息目錄中具備充分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索與統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫(kù)可以使原始數(shù)據(jù)同時(shí)應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)管理，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余的現(xiàn)象。
2.在流程層面的融合
在企業(yè)的管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。二者在流程層面的融合主要通過(guò)企業(yè)運(yùn)用各類工具，進(jìn)而進(jìn)行有效的信息溝通與交流。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在流程方面的融合，可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系，在企業(yè)預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中得以充分的發(fā)揮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，可以進(jìn)一步拉近管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的距離，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的形成。在流程方面，建立管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的雙向反饋機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的管理控制，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理職能。
3.在報(bào)表層面的融合
在企業(yè)的內(nèi)部控制、人力資源以及組織資源等建設(shè)中，很難通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)量化核算來(lái)反映出真實(shí)有效的指標(biāo)，基于此，已經(jīng)成為了企業(yè)利益相關(guān)者普遍關(guān)注的話題之一。根據(jù)資本市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)信息的表露，便于投資者識(shí)別與辨認(rèn)，并且在投資決策中得以應(yīng)用。而財(cái)務(wù)信息的.表露主要注重于被市場(chǎng)識(shí)別。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)在提供內(nèi)報(bào)表，要充分結(jié)合所需的項(xiàng)目要求，及時(shí)制定出切實(shí)可行的報(bào)表類型。在對(duì)外報(bào)表時(shí)，要全自動(dòng)地展示出自己所需的數(shù)據(jù)信息，達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門的管理需求，使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表更加系統(tǒng)、完善。此外，企業(yè)的相關(guān)列報(bào)也可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，簡(jiǎn)化合并報(bào)表的編制程序，保證不同層級(jí)合并的統(tǒng)一性與完整性，提升合并報(bào)表的編制效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更為完善的技術(shù)手段，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及高效性，進(jìn)而不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。因此，在二者融合的階段之中，要充分考慮二者的相容性，加大制度保障力度，創(chuàng)造有力的企業(yè)環(huán)境；結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的融合方案，并且不斷調(diào)整、不斷優(yōu)化，使之“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大的價(jià)值和效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周兵.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式分析[J].全國(guó)商情，2016，（30）：84-86.
[2]詹亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化新發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（23）：101-102.
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