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管理會計在我國物流管理中應(yīng)用探討
隨著我國加入WTO，物流管理對于企業(yè)長期健康發(fā)展的重要性不言而喻，加強物流管理在當(dāng)代企業(yè)中的應(yīng)用這一理念已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的認同，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
進入21世紀以來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益嚴峻，如何在這樣的市場環(huán)境中提升自身核心競爭力，將企業(yè)做大做強成為眾多企業(yè)亟需考慮的問題。當(dāng)企業(yè)企圖通過調(diào)整生產(chǎn)和銷售兩大環(huán)節(jié)以提高利潤出現(xiàn)限制的時候，物流作為企業(yè)顧客服務(wù)體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐漸受到重視。在物流管理中，如何有效分析和控制相關(guān)物流成本，優(yōu)化企業(yè)物流管理從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成多數(shù)國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題之一。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理最有效的工具之一，在物流管理中的應(yīng)用也多被提及。本文，筆者希望通過整合前人就管理會計與物流管理的相關(guān)文章，得出一些新的認識并提出一些觀點。
1我國物流管理現(xiàn)狀以及管理會計的引入
隨著我國加入WTO，為了能在國際競爭中占有一席之地，我國的企業(yè)管理逐漸由原來的粗放型增長向集約型增長模式轉(zhuǎn)變，物流管理對于企業(yè)長期健康發(fā)展的重要性不言而喻。最近幾年來，加強物流管理在當(dāng)代企業(yè)中的應(yīng)用這一理念已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的認同，但是對于如何正確將這一理念應(yīng)用于企業(yè)的的實際操作過程中仍然存在著很多問題。很多企業(yè)依舊片面地看待物流管理在企業(yè)中的地位，缺乏從戰(zhàn)略的角度看待其在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的地位。當(dāng)前，我國企業(yè)物流現(xiàn)狀與眾多企業(yè)的期望有較大出入。
目前，我國大部分企業(yè)在物流管理上仍存在以下問題：(1)沒有充分重視物流環(huán)節(jié)對于企業(yè)降低成本的作用。雖然物流作為企業(yè)的一個重要部分，近年來一再被提及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本的作用，但是還是有較多員工對現(xiàn)代物流缺乏正確的認識，在實際工作中，往往忽視物流降本的作用。(2)沒有形成正確的物流認識。多數(shù)企業(yè)，仍舊把物流僅僅看作服務(wù)生產(chǎn)的倉儲、配送的簡單環(huán)節(jié)。因此，國內(nèi)企業(yè)尤其是那些重生產(chǎn)的企業(yè)，很少有真正愿意在物流這塊看著不那么重要的部分花費過多精力。(3)尚未建立完善的統(tǒng)一物流核算標準，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。在經(jīng)濟管理活動中，沒有標準可依，完全靠主觀判斷，有太大的隨意性和偏差，這無疑阻礙了我國企業(yè)物流管理現(xiàn)代化進程。上面提及的幾個問題，直接導(dǎo)致了我國企業(yè)對于降低物流成本這一重點工作缺乏有效運作，很難實現(xiàn)物流系統(tǒng)作為第三利潤源泉的降本作用。
基于上述出現(xiàn)的問題，為了能夠真正有效降低企業(yè)物流相關(guān)方面的成本，提高物流管理效率，管理會計這一現(xiàn)代管理工具被逐步應(yīng)用于企業(yè)物流管理活動當(dāng)中。現(xiàn)代企業(yè)在物流管理活動中引入管理會計這一工具，有著深層次的原因值得挖掘。首先，物流成本管理效益明顯，有效地控制物流成本，對于提升企業(yè)運作效率以增加盈利效果頗為明顯。其次，現(xiàn)有的會計核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實之間存在著技術(shù)沖突。財務(wù)會計制度框架內(nèi)，很難確認和分離出具體的物流成本。企業(yè)往往不單獨對物流成本進行核算，經(jīng)常將其納入其他的經(jīng)營管理費用中合并核算。在這樣的會計核算制度下，企業(yè)很難對經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用作出科學(xué)的歸集、分析和計算。這個問題的存在將不便于企業(yè)在管理活動中發(fā)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)中存在的問題和尋找有效解決問題的方法。因此，就需要一種有別于財務(wù)會計的工具，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供有用的物流信息，有助于企業(yè)進行有效的物流管理工作。管理會計就在這樣的情形下被當(dāng)作一個行之有效的工具提出來應(yīng)用于物流管理活動中。
何為將管理會計應(yīng)用于企業(yè)物流管理實踐呢?物流管理應(yīng)用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制，其目的在于通過對物流成本習(xí)性的研究費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會計是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式。
2我國企業(yè)物流管理應(yīng)用管理會計的可擇之路
接下來，筆者將基于將管理會計應(yīng)用于物流管理的觀點，嘗試提出一些以物流管理會計為主導(dǎo)，結(jié)合我國企業(yè)實際情況，有利于有效提升企業(yè)物流管理水平的方法。
2.1結(jié)合我國企業(yè)實際狀況，借鑒國際先進體制
在管理會計這一領(lǐng)域，較之國外很多發(fā)達國家，無論在學(xué)術(shù)還是應(yīng)用方面，我國在這些方面的起步相對較晚。當(dāng)前，我國將管理會計應(yīng)用于物流管理活動中的水平尚不成熟，因此在當(dāng)前或者今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，了解和借鑒其他國家先進的物流管理會方面的經(jīng)驗是十分必要的。但是，在借鑒外國經(jīng)驗的同時，我們還要考慮我國企業(yè)所處的本土大環(huán)境，結(jié)合實際，切不可盲目照搬，否則可能適得其反。
2.2以聯(lián)系的觀點看待企業(yè)物流活動
筆者所提出的聯(lián)系的觀點是指，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，我們都不能孤立地看待企業(yè)的物流活動。企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系溝通了各個部門，及時的溝通可以減少不必要的花費。企業(yè)的外部聯(lián)系是指與其上下游企業(yè)以及第三方物流企業(yè)的聯(lián)系，彼此間的通力合作，是達到共贏的基石。
2.3計劃控制兩不誤，發(fā)揮預(yù)算和成本管理作用
在物流管理活動中，企業(yè)應(yīng)該計劃控制兩不誤。為了
使有限的物流資源實現(xiàn)盡可能大的物流效果，企業(yè)一開始
就應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定物流計劃。在物流計劃中，物流預(yù)算是指能夠用定量形式表現(xiàn)的正式計化。然而，當(dāng)前我國的預(yù)算體系尚不完備，缺乏完整的物流預(yù)算子系統(tǒng)，因此有必要建立起一套獨立的、完整的物流預(yù)算體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)物流實際運行的狀況，對比物流計劃，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運作中存在的潛力或者問題。根據(jù)分析得出的結(jié)論，采取積極的活動糾正偏差，從而提高企業(yè)物流管理活動的效率。在物流控制活動中，應(yīng)該尤其重視對物流成本的有效控制，根據(jù)科學(xué)的物流計劃，做到人財物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，從而提高經(jīng)濟效益。
2.4科學(xué)責(zé)任分攤與及時信息反饋，有效應(yīng)用績效管理
根據(jù)管理會計的相關(guān)理念，建立一套完備的現(xiàn)代企業(yè)物流責(zé)任體系。對企業(yè)的總目標進行科學(xué)的分析和判斷，將物流活動看成一個整體，使企業(yè)的各個相關(guān)部門承擔(dān)各自的責(zé)任并有效完成任務(wù)。同時，企業(yè)的各個層次應(yīng)該加強物流相關(guān)信息的反饋，及時地向各有關(guān)物流管理部門和相關(guān)機構(gòu)反映情況，以便其能夠及時的發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的問題。物流環(huán)節(jié)中科學(xué)的責(zé)任分攤和及時的信息反饋，將顯著有助于企業(yè)總目標的實現(xiàn)，進而提升企業(yè)效益。
2.5改變會計職能，發(fā)揮價值管理作用
隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，會計原有的職能不再能夠充分支撐企業(yè)發(fā)展的需要，衍生出了新的職能，管理會計就是在這樣的情境下產(chǎn)生的。會計這一有效的現(xiàn)代工具不再僅僅局限于向相關(guān)決策者提供信息，而是更多地被應(yīng)用于管理決策中。新的會計職能的出現(xiàn)，使得財會人員將更多的工作精力投入到與計劃分析等相關(guān)的工作，而不僅僅就是信息的報告。財會相關(guān)人員能夠以更寬廣的視野看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并能夠做出科學(xué)的管理決策。
2.6人才的培養(yǎng)
目前，很多企業(yè)技術(shù)人員和管理人員工作劃分明顯。很多懂物流技術(shù)的人往往對于管理方面的知識知之甚少，而管理人員則存在著相反的尷尬處境。這樣的狀況，使得企業(yè)的物流管理水平很難得到提高.因此，企業(yè)不僅需要“專才”，更需要努力去培養(yǎng)高素質(zhì)的“全才”，以利于企業(yè)未來更好的發(fā)展。
3結(jié)束語
近來，社會化的物流中心和園區(qū)建設(shè)令人矚目，然而如何有效降低物流成本這一問題仍未得到有效解決。本文，筆者基于我國物流管理現(xiàn)狀，引用了將管理會計應(yīng)用于物流管理的觀點，并提出了一些提升企業(yè)物流管理會計水平的方法。
筆者可以預(yù)想到，隨著我國管理會計領(lǐng)域發(fā)展進程的逐步推進，將對我國的物流管理有更大的助力。
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