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企業(yè)決策中管理會計的運用
在引進管理會計人才中，應(yīng)當注重人才的實踐經(jīng)驗和能力，引進高素質(zhì)的管理會計人才，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)決策中管理會計運用的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，管理會計在我國各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用�，F(xiàn)階段，管理會計僅在我國部分企業(yè)分散應(yīng)用著，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會計應(yīng)用體系，由此可見，研究企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的主要問題以及對策具有重大的意義。
一、管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用作用
管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務(wù)會計簡單核算過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來有效整合。在國外發(fā)達國家，管理會計已全面滲透到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業(yè)應(yīng)用管理會計，會促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測、組織以及控制等職能，進而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
二、管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用問題
1.企業(yè)決策層缺乏對管理會計的重視
在當前管理會計的應(yīng)用中，存在的一個重要問題便是企業(yè)決策層對于管理會計缺乏較好的重視，沒有認識到管理會計的核心內(nèi)涵和在企業(yè)決策中的應(yīng)用意義，缺乏對于管理會計全面概念的充分理解。正是由于存在著這一問題，導(dǎo)致當前很多企業(yè)在經(jīng)營決策中并不注重參考管理會計的相關(guān)意見，這也反映出當前企業(yè)在決策流程和決策機制方面存在的不規(guī)范問題。例如一些企業(yè)，特別是民營企業(yè)，缺乏較好規(guī)范的決策機制，很多經(jīng)營決策的制定，都是由高層管理人員主觀臆斷的，沒有在決策前進行詳盡的調(diào)查和財務(wù)分析，從而導(dǎo)致不重視管理會計的意見，使得管理會計沒有在企業(yè)決策中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2.缺乏高素質(zhì)的管理會計人才
缺乏高素質(zhì)的管理會計人才，也是當前企業(yè)決策管理會計應(yīng)用中存在的一個重要問題，很多企業(yè)的財務(wù)管理依舊以財務(wù)會計為主，沒有應(yīng)用全面財務(wù)管理體系，并且也并不注重引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，使得其財務(wù)管理工作成為了一種被動式的會計業(yè)務(wù)處理，沒有在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出主動的參與性。同時，由于缺乏高素質(zhì)的管理會計人才，也降低了其管理會計意見的參考價值，例如一些企業(yè)的財務(wù)管理部門在為決策層提供決策依據(jù)時，所提供的參考意見并不具有較好的可靠性和全面性，這也是導(dǎo)致管理會計在當前企業(yè)決策應(yīng)用中效果不佳的一個重要因素。由此可以看出，高素質(zhì)管理會計人才缺失問題，會對管理會計的應(yīng)用效果造成不利影響。
3.尚沒有較為豐富的管理會計方法體系
就當前管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用情況來看，還缺乏較為豐富和完善的方法體系，主要使用的一些管理會計方法還是較為傳統(tǒng)單一的，例如從企業(yè)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行分析，做出相應(yīng)的決策意見。事實上，這種方法已經(jīng)很難適應(yīng)當前的市場變化形勢。隨著近年來我國企業(yè)所面臨的整體市場環(huán)境競爭程度加劇，對于企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高的要求，如果不能根據(jù)外部市場變化，及時的進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，很難保障企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。正是由于存在這一問題，傳統(tǒng)單一的管理會計分析方法也使得管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用效果大大折扣，甚至還會對企業(yè)決策造成一種錯誤的引導(dǎo)作用。
三、管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用策略
1.重視管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用
在管理會計的應(yīng)用中，首先作為企業(yè)高層管理人員應(yīng)當重視管理跨境在企業(yè)決策中的應(yīng)用，充分認識到管理會計的全面概念和核心內(nèi)涵，管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用主要是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析以及市場環(huán)境進行分析來為企業(yè)決策提供相應(yīng)的決策依據(jù)，能夠極大的提升企業(yè)決策科學(xué)性和正確性。管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用，主要是通過這也要求企業(yè)應(yīng)當在經(jīng)營決策中對于決策機制進行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、規(guī)范的決策制度和流程，在經(jīng)營決策中發(fā)揮民主決策作用，引導(dǎo)管理會計在企業(yè)決策中的參與，在決策流程中融入管理會計意見參考環(huán)節(jié)，從而促使企業(yè)決策中更多的借鑒管理會計意見。
2.積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才
積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才對于提升管理會計應(yīng)用效果有著重要的作用，同時也能夠提升管理會計的業(yè)務(wù)工作水平。在引進管理會計人才中，應(yīng)當注重人才的實踐經(jīng)驗和能力，引進高素質(zhì)的管理會計人才，指導(dǎo)其管理會計體系的建設(shè)和完善。加強對于企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培養(yǎng)，定期組織管理會計人員進行學(xué)習，并且輔以相應(yīng)的績效考核制度，促使管理會計人員業(yè)務(wù)水平的提升。通過分別在人才引進和人員培養(yǎng)方面采取相應(yīng)的措施，提升管理會計水平，促使管理會計能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性，這也有助于保障企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
3.建立完善的管理會計方法體系
建立完善的管理會計方法體系，主要是指應(yīng)當對現(xiàn)有的管理會計方法體系進行豐富，引入更加豐富多樣和先進的管理會計方法，特別是在財務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，不能僅僅依靠對歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析，而是應(yīng)對針對外部市場環(huán)境變化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境情況，做出更加正確的經(jīng)驗決策。通過豐富管理會計方法體系，使得企業(yè)管理會計在實際應(yīng)用中能夠發(fā)揮出更大的作用。同時，在這一過程中，還可以引進一些國外較為先進的管理會計方法，提高管理會計團隊的業(yè)務(wù)水平。使得管理會計團隊能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中更加積極主動的參與進去，從管理會計角度提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和決策意見。
四、結(jié)語
通過對管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用情況進行分析可以看出，雖然管理會計在企業(yè)決策中對于提升決策科學(xué)性和正確性有著重要的意義，但是由于相關(guān)人員認識不足等問題，管理會計并沒有在企業(yè)決策中發(fā)揮較好的作用。從當前管理會計的應(yīng)用問題來看，主要表現(xiàn)在企業(yè)決策層對管理會計不夠重視、管理會計人才缺失以及相關(guān)管理會計方法體系不完善等方面。針對這些問題，應(yīng)當積極采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當正確認識到管理會計的應(yīng)用作用，積極引進高素質(zhì)的管理會計人才，并且豐富和完善管理會計方法體系，使得管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
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