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針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施分析的研究分析論文
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中往往需要結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析與企業(yè)發(fā)展有關(guān)系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法，分析實(shí)踐操作中可能存在的各種不足，及時(shí)采用合理的方式，提高重視程度，加強(qiáng)思考水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題進(jìn)行合理的分析，充分研究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施的有效建議和辦法，準(zhǔn)確的分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工程水平進(jìn)行快速提升，滿足企業(yè)整體會(huì)計(jì)發(fā)展的需求。本文將針對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施和辦法進(jìn)行合理的分析，充分研究企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，分析改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施分析的辦法。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；措施
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中往往需要對(duì)工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，明確企業(yè)實(shí)際管理的工作核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實(shí)際興衰標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析企業(yè)實(shí)際管理決策的范圍，對(duì)企業(yè)實(shí)際的資源進(jìn)行和老爹配置，完善企業(yè)實(shí)際資金調(diào)度過程，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的作用力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中需要加強(qiáng)信息化的科學(xué)管理水平，不斷提升企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，準(zhǔn)確的分析社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜程度，分析企業(yè)可能會(huì)面臨的各種考驗(yàn)問題，采取有效的措施，逐步加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法，提升企業(yè)的管理效果。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中可能存在的各種問題
我國企業(yè)財(cái)務(wù)在發(fā)展過程中往往存在各種問題，這些問題可能是財(cái)務(wù)管理不足造成的，可能是財(cái)務(wù)制度不健全造成的，可能是會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不足造成的，可能是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水品不合理造成的。分析這些值得我們關(guān)注的問題，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)及時(shí)改正，提升企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在發(fā)展過程中往往重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理的不足直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)無法在實(shí)際的管理中充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效實(shí)施，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展管理過程中需要明確企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)作用，分析適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的控制，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的虛化。2.企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要建立良好的管理制度，如果發(fā)展水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在不健全的現(xiàn)象，就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理。一些財(cái)務(wù)問題依照管理者的主管意向判斷，沒有考慮企業(yè)實(shí)際的水平，造成企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)管理難度大�，F(xiàn)代《會(huì)計(jì)法》中雖然對(duì)會(huì)計(jì)人員有一定的保護(hù)，但會(huì)計(jì)人員的生存管理環(huán)境，晉升、加薪往往與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系。當(dāng)遇到企業(yè)與國家利益存在偏差問題的時(shí)候，往往會(huì)計(jì)更傾向于重視企業(yè)的利益，忽略會(huì)計(jì)管理制度的要求。3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度不足。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，不是完全遵照實(shí)際會(huì)計(jì)法律監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理上往往存在嚴(yán)重的制度缺失，無法實(shí)現(xiàn)有效的制度月約束和監(jiān)督管理，往往存在做假、舞弊的現(xiàn)象。4.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)水平不足。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，不斷建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。部分企業(yè)存在人員素質(zhì)管理偏低的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)沒有上崗證或上崗證過期未進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理工作，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效率水平。
二、建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理過程中，需要以有效的發(fā)展實(shí)際狀況為標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)內(nèi)部的控制特點(diǎn)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展作用水平，保證企業(yè)信息的可靠性和完整性，逐步擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)正確的決策標(biāo)準(zhǔn)。制定有效的法律法規(guī)管理制度，保證企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部法律法規(guī)執(zhí)行力度，盡可能的配合企業(yè)的快速發(fā)展需求，避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營受到法律法規(guī)制度執(zhí)行的影響問題，防止產(chǎn)生不必要的各種損失。建立良好的健全財(cái)務(wù)管理控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)是極其重要而有效的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的建設(shè)辦法
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的認(rèn)識(shí)水平。按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和作用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的分析理念，準(zhǔn)確的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分重視企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求提供良好的財(cái)務(wù)管理作用。2.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度辦法。加強(qiáng)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升實(shí)際財(cái)務(wù)管理崗位制度標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位工作的分工要素，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的快速開展。企業(yè)需要加強(qiáng)實(shí)際獎(jiǎng)懲管理制度，通過合理的獎(jiǎng)懲規(guī)劃進(jìn)行分工，激勵(lì)員工的整體工作熱情，為企業(yè)制定良好的共享發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展需求建設(shè)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工的整體工作熱情，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展做出良好的共享。企業(yè)還可以加強(qiáng)職工整體考核的規(guī)范性，明確實(shí)際選拔制度標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)員工的未來發(fā)展趨勢(shì)，制定適合職工發(fā)展的廣闊空間，留住企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)秀管理人才，保證企業(yè)整體可靠性的財(cái)務(wù)人才基礎(chǔ)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理制度和控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法，以實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、記賬內(nèi)容、會(huì)計(jì)事項(xiàng)、審批手續(xù)等內(nèi)容，明確實(shí)際發(fā)展管理的職責(zé)權(quán)限，制定合理有效的互相約束機(jī)制，保證制度之間的互相分離管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的實(shí)時(shí)調(diào)整，明確資產(chǎn)的劃分處置，加強(qiáng)對(duì)外投資等業(yè)務(wù)的執(zhí)行、決策和監(jiān)督管理力度，制定合理的制約程序規(guī)劃手續(xù)，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查進(jìn)行程序化組織管理，明確實(shí)際的組織程序、期限和適用范圍，明確各方面條件的監(jiān)督力度。企業(yè)還需要建立良好的內(nèi)部管理審計(jì)管理制度，制定有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)支出管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。按照企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理依據(jù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)考評(píng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行量化，明確實(shí)際的管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合技術(shù)水平，完善自己、突破自己，制定完整的投資管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭發(fā)展實(shí)力，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)水平。企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，不斷提升實(shí)際問題的有效執(zhí)行，明確實(shí)際解決問題的執(zhí)行質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體規(guī)劃問題的認(rèn)識(shí)水平，找出有效的執(zhí)行對(duì)策，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，加強(qiáng)足夠重視力度，努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，努力提升企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。在這樣的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)才可以有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定快速發(fā)展。
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